国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？

首先来说，国企员工和公务员辞职去私企的比例很小，随着年龄增长，辞职的比例是逐年下降的。从国企和公务员辞职去私企，主要集中在两类人，一类人是新人，毕业一两年，发现体制内不适合自己，赶紧跳槽。一类人是成熟人才（专家型和管理资源型），专家型比较抢手，管理资源型，就是担任一定职务，要么有人脉资源，要么有政策资源。不是这两类人，我建议辞职去私企要慎重。

【一】从国企及公务员去私企，是一条单向通道。你可以辞职去私企，但从私企再进入体制内，基本没有门路。国企，大多数通过校招进入，公务员基本通过考试进入。你去了私企，是很难再进入国企和公务队伍的。就算是考试，你有时间和精力复习吗？

【二】国企和公务员的人员，经常错把平台当作能力。国企的政策资源广泛，你可能签个字，就能拿到项目。公务员也是这样，拥有社会资源，下个文件就可以推动一项工程。很多人，就错误地认为，这是自己的本事，能干大事，能做大生意。有一句话，离开平台，你啥也不是。很多自以为的体制人，辞职去私企后，并不能迅速打开局面，这是因为他离开平台之后，凭自己的所谓能力拿不到资源，反而越混越差。

【三】国企和公务员体系里，如果工作几年，锻炼的是内部行政能力、人情世故能力。这些能力，对私企虽然也有用，但如果无法切换成市场盈利能力，这种能力反而是一种祸害。私企，唯一的指标，就是赚钱能力。这是一种市场化的能力。如果你从国企和公务员体系里跳槽去私企，还从事那种行政管理、人力资源、后勤服务岗位，请问你辞职去私企干这些有啥意义？还不如在体系内更好。既然去私企，就奔着挣钱多去的，所以，你要拥有市场化赚钱的切换能力，否则，你没有必要去。

【四】国企和公务体系的人去私企，是不是有竞争力，要看个人情况。主要看市场化切换的能力。有的人，就很快切换过来，把体系内的能力，迅速嫁接市场化的要求，就能发挥出强强联合的优势。有的人，就无法切换过来，还用体系内的思维和能力做事，必然被市场打脸。所以，谈这些都没有意义，就看你能不能把两者的优势进行嫁接了，这是一种底层能力。有这样能力的人，在体系内和体系外，都能混得很好。

国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？

恰恰相反，国企工作过的人或公务员到私企工作，会更有自身优势，与其他人员比起来更有竞争力！

国企出来的人员，基本上都接受过最完美的职业培训，在国企时，职工教育这一块抓得比较紧，几乎各个岗位每年都有针对性的技术培训，还有遵守规章制度的培训，关于执行力的培训等等五花八门，各式各样。

国企出来的人员，骨子里自带着对企业的忠诚，他们视企业如自家，视同事如兄弟，有抹不掉的归属感，对企业都自带着深厚的感情，不知大家有没有看到，私企裁员更简单些，国企裁员更复杂些，往往在国企里，被裁员工情绪更激动更气愤，讨要说法的人更多，为什么？仅仅是因为被企业裁掉？我看不完全是，在被裁掉的员工心里，还多了一种被大家庭抛弃，从此天涯孤旅，再也没了依靠的感觉，所以，他们心中伤心气愤，五味杂陈。这种视企业如自家的感情非常宝贵，在私企是不会出现的。

国企出来的人或公务员，更善于与外界政府职能部门或者是其他职能部门打交道，对所有的手续或者流程都一清二楚，因为他们原先就是那里面的一分子，所以肯定更有优势不在话下。

国企出来的人员，更懂得在企业中，在错综复杂的人员关系中，如何自处才能立于不败之地，没有什么企业，比国企更加明争暗斗了，有的斗争甚至可以用波澜壮阔来形容，每天置身于其中，自然就学会了，所以国企出来的人员说话懂分寸，办事很得体，察颜观色，琢磨老板的心意，比私企人员更加懂得江湖规矩。

国企出来的人员，更懂得如何掌握权力，知道权力既是任命的，也是自己争取来的，如若不争取，权力不会真正到手中来的，哪怕是任命也不行！

凡此种种，只能意会，不可言传，如果你坚持认为，国企工作的人员或公务员，到私企会毫无竞争力，那你肯定是没见过世面的小白，国企工作过的人员或公务员，绝对不是你想象的那样，都是职场没竞争力的小呆！

国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？

分两方面来说。

一种人很难找到工作。我一个邻居是从国企出来的，在国企养成了一种习惯：不属于自己的工作绝对是一点不会干，而且揩公家的油很随意。他是一名司机，有一次领导让他把一些货装到车上，他当时就拒绝了，说自己是做司机，不是做苦力！于是没过几天就被离职了。然后又找一家单位开大车。每次出车的路途中，他会把大车的油弄了一些来卖掉，据说是在国企里养成的习惯，因为出没有人查。后来有人发现他的车用油特别多，没多长时间也就被离职了。象这种人很难在私企里找到合适的工作。

还有一种人，在国企里受过专业规范的训练，在企业的经营管理方面有很大的优势。这样的人在私企里很受欢迎。因为私企一般管理不太规范，他们也需要有专业的、规范管理理念的人来帮着进行管理，提升企业的管理水平。所以这种人的竞争力会比较大。

总之，是人才，到哪里都有竞争力。是金子总会发光的。

国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？

这个情况要分开来说，我也是曾经一个国企的工作人员，然后跳槽到了外企。对于我在国企的领导来说，我就是去了私企，在国企的人的眼里，除了国企都是私企。

但是我在外企有优势的地方，也有劣势的地方，这里和大家分享一下我的个人经历。

我从国企跳槽到外企，确实是有优势和劣势。英文水平我一直是过硬的，所以这个也是进入外企的基本条件。

优势：我在国企没有学什么本事，学会了人际相处。其他的硬本领一概没有学到。听的懂话，知道人情，这个是我在国企的收获。其实什么性质的企业都有这些事情，多和少的区别而已。对于我来说，实际上是没有不同。因此我在外企沟通和协调工作方面能做的比较好。

劣势：学习能力减弱。在国企里面，这点我是比较优秀的，学习能力强，公司上线任何新的工具程序，或者是下达任何文件，都能迅速掌握。但是在外企就不一样了。全套系统是英文的，毕竟是前面几年的时间都是在国企，其实摸熟各种程序不难，也就是熟练与否而已，但是外企的领导不会给你时间磨磨蹭蹭，今天说了明天就要上线。工作时间节点是真实的。

所以在工作效率这块，我觉得自己是有跟不上的地方。

个人感觉是，如果你从毕业就在体制内或者是国企，劳动强度再大，和私企也是没法比的。当时我在外企的人事经理就是从私企来的，她说私企的老板说不要人就不要人了，赶人走是马上赶的事情。国企还是很遵从劳动法的。

所以除非是跳出来是有自己独特的资源在新公司工作，要不然是没有优势的，

还有一种可以稍微跳一下，就是进入体制内或者国企前，本来就在类似的地方待过，这样在这些地方才有可持续发展的空间。

另外如果进入私企是做一个小兵，那真的也不值得去了，因为我们的职业生涯的红利期确实是在40之前，后面都是靠自己前面攒下来的优势在垂直领域延伸了。

是的，很多鸡汤都说，做什么事情，什么时候都不迟。但是我可以告诉你，那些什么时候都不迟的人，家里没有任何贷款，也没有经济压力，所以在哪里都可以随时重新开始。问问自己，是不是也是生活富足。

比如说我有个同事，28岁的时候，已经说，以前发烧一会儿就好了，现在发烧，整个人累的都走不动，每次都像虚脱一次。而且发病前自己已经有明确的感受了，这个就是确实是身体是会有消耗和老化的时候。就算是机器，工作了那么多年，也是需要加油和维护的。

特别是今年疫情，国企和体制内，估计下一波招聘的时候，就要火爆了。私企，君不见多少公司在裁员。

好好考虑一下，自己是不是有这样的优势，也好好考虑一下，自己过去在这个单位的努力和付出，这些是不是值得放弃。

国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？

国企工作的人或者公务员去私企工作是否有竞争力，这个要看个人能力的高低，一般来说能够在国企干的非常好的，也能够在私企干的非常好。

国企实际上非常锻炼人，国有企业一般都有成熟的管理制度和生产体系，而且好多国有企业管理水平也是非常高的，这个对于提升个人能力是非常有好处的。

国有企业一般人才很多，而且管理上也非常规范，基本上都是按照流程做事情，虽然有时候稍微有点慢，但是决策上更不容易出现风险，而且也容易把事情做的很细致，很规范，这些都是国有企业的好处。

能够在大型优秀国有企业历练几年，也是非常锻炼人的，能够大幅度提升个人的工作能力和为人处世的能力。

能够在国有企业干的非常好的，也能够在私企干的很好。一般来说，如果在国有大型企业干过十多年，养成了按照规章制度办事的习惯，也形成了按照流程做事情的习惯，这样如果在大型私营企业干的话，也能够非常适应，而且也能够干的很好。

比如许家印曾经在国有企业干过十年，后来1992年到深圳，在深圳中达企业也干的挺好。后来1996年，许家印自己创业成立了恒大地产，从此许家印带领恒大一路快速发展，终于让恒大地产成为了国内大型房产企业。

还有任正非，曾经在军队和国有企业干过很多年，到1987年的时候，四十多岁了才开始创立华为，到现在华为已经成为了世界级的高科技企业。

因此，从许家印和任正非的例子就能够看出来，能够在国企干的好的，一般在时期也能够干的相当好。

综上所述，国企工作的人或者公务员去私企工作是否有竞争力，这个要看个人能力的高低，一般来说能够在国企干的非常好的，也能够在私企干的非常好。

国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？

国企或政府机构相当于黄埔军校，属于正规军，嫡系部队，拥有很好的资源和体系等，而私企属于地方部队或杂牌军，只要能存活无往不用其极，非常灵活，甚至灵活的过头。

国企或公务员去私企工作，最大优势是他们有一套完善的管理体系和工作流程，可以帮助私企建立管理体系和流程，不要小看这些，华为当初花费20多亿美元从IBM引入先进的管理体系，最终成就今天的霸业，不敢说百分之一百是这套体系的功劳，但至少也是受益良多。管理体系的重要性还体现在日产公司，当年日产亏损多年，聘请法国总裁，他所做的事就是把日产已有的管理体系实实在在的落实，当年便扭转了日产的颓势。

国企或公务员去私企工作最大的挑战是私企管理混乱，没有流程或者流程紊乱，做事非常麻烦，推动工作不是靠流程是靠你这个人的面子，别的部门愿意买你的账你便能推动，否则没人理你。这里是人制，没有法制，很多国企和公务员来了以后极其不适应。

国企或公务员到私企一定要摆正心态，降低预期值，获得老板支持推动流程，否则几乎活不下来，这不是简单的能力问题，如同淮南的橘子无法在淮北生存。