如何看待年薪上百万的亏损国企老总要求工龄15年月薪3000的员工和他站在一个高度？

亏损国企里年薪百万的老总要求月薪3000的员工跟他站在一个高度。看了很多回答，基本都是从现象说现象，并没有真正说到国企的根源上。这位国企老总要求月薪3000的基层员工站在一个高度。这个“高度”，肯定不是指战略决策、岗位职责的“高度”，估计就是教育员工要以大局为重、要加强思想建设、要爱岗敬业、要作风优良而已。所以，我们回答这样的问题，没有必要上纲上线。你家老总又不是傻子，他更明白这个“高度”的含义。

【一】这是国企思想教育的模式。班子成员都要履行“一岗双责”，都要对党的建设负有责任，加强员工的思想建设，这是总经理的职责，他不仅仅只是抓生产经营，也要抓员工的思想建设。所以，总经理要求基层员工与他站在一个高度，特指在思想上保持一致。这无可厚非。比如，将军打仗，要求士兵要像他一样保家卫国，统一思想，才能统一行动。

【二】员工有意见的主要是指薪酬差距问题。你年薪百万，凭什么要求我和你一样“讲奉献”、“讲奋斗”？员工对薪酬差距有意见，所以，内心抵触上司来做思想工作，感觉他们没有资格教育我们。如果说是建国初期时代，干部是带领大家奋斗的，收入上没有差距，员工比较服气。现在，员工不服气。这是思想根源。

【三】很多人并没有看到本质，这位国企老总已经违规了。根据前几年国家下达的国企领导人员限薪令，领导人员的年薪不能高于员工平均薪酬的10倍。假设员工年收入3.6万元，国企老总的年薪不能高于36万元。你现在年薪百万，已经是员工收入的30倍。

【四】国企亏损，员工收入受损，总经理凭什么还拿年薪百万？这个也违反上级有关规定。但是，也要实事求是分析：

国企亏损，有两种：一种是政策性亏损，比如，这次抗y中，国企不计成本，生产物资，这种亏损，不是总经理的责任。一种是经营性的亏损，就是你总经理无能导致公司亏损。

如果是经营性亏损，国企老总不但不能拿百万年薪，甚至还要被问责，追究决策失误、管理不善等责任。薪酬待遇，也只能享受基本的待遇，不可能再拿百万年薪。

【五】关于薪酬差距问题，这个还是要实事求是地分析，不能凭感情用事。

国企也要参与市场竞争，市场竞争就是人才的竞争。人才在市场上是有通用价格的。比如说，公司总经理在市场价位上都是几十万上百万的。没有这个价格，你找不到合格的总经理啊。比如，国企总经理月薪3000元，你能留住人才吗？

基层员工也会说，让他讲奉献啊。问题是，讲奉献，不能解决所有问题。市场的问题，还是要用市场的手段解决。所以，国企总经理也是市场化人才，国企要盈利要发展，必须聘任高水平的总经理，如果总经理值年薪百万，就应该年薪百万。

基层员工的薪酬也要执行市场机制，市场价格多少，大约就多少。比如，加油工，市场价格就是3000元月薪，那么，3000元就能找到员工，就不可能给你月薪3万啊。

【六】怎么看待员工的意见呢？

只要是群众的声音，就是有道理的。亏损企业的老总拿年薪百万，要求月薪三千的员工，跟他一样高度，要讲奉献。员工说，你怎么不带头呢？国企总经理做亏损了，这是总经理的责任，不是员工的责任，你为什么不降薪呢？这是员工的心里话。

那么，员工真正期盼的还是增长工资。希望总经理带领员工扭亏为盈，给员工多发工资多发奖金，你总经理拿年薪百万，员工也是服气的。

如何看待年薪上百万的亏损国企老总要求工龄15年月薪3000的员工和他站在一个高度？

我一个老领导，说过一句名言，让我们终身难忘，回味悠长。

那是2005年的事情了，大部分人还是一个月一两千元的工资，但是物价已经慢慢涨上来了，钱感觉越来越不够花了。

由于产品价格低迷问题，我们公司的效益很差，奖金原来每个月是五六百元，有一个月奖金只有一百元。大家很不满意，很多人都去找领导要说法，还有人要给集团公司反映问题。

公司领导知道了，非常生气，在一次公司的调度会上发了个牢骚，说了一句名言：给职工发那么多钱干什么，花得了吗？我一个月200元钱都花不完！

下面的人一片哗然，大家都窃窃私语起来。他说的没错，他的吃穿住行都是公司供着，连买菜都是食堂给送到家里，当然不用花钱。

一般老百姓可不行啊，衣食住行，茶米油盐，孩子上学，老人看病，哪个不花钱。就是去一趟超市，出来也得一百元钱，真是醉了。

这就是典型的流氓思维，和晋惠帝司马衷的何不食肉糜有异曲同工之妙。当然了，领导是揣着明白装糊涂，并不是真傻。

这样的领导，如果代表的是公司的主流，那这样的公司是没有什么发展前景的。

领导直接决定了我们的发展和未来，选择一个好领导不亚于选择一个好公司。

好领导应该是把职工和企业牵在一起，让企业和员工一起发展，企业好了，大家的收入都上去了，形成了良性循环。

好企业不少，好领导不多见啊！

如何看待年薪上百万的亏损国企老总要求工龄15年月薪3000的员工和他站在一个高度？

大家好，我是#活出不凡的自己#，很荣幸能够回答这个问题。

国企的一把手和国企的普通员工收入差距是很大，少一些的是几倍，多一些的十几倍或几十倍，甚至上百倍。国企一把手掌控者企业的发展方向和重大事务的决策，拿多一些工资无可厚非，但和普通员工收入差距过大就不合理了。而且国企一把手要求普通员工和其站在同一高度，这个就有点过分了。

国企领导实行的年薪制，平常每个月只发放一些生活费，年底的时候发放工资的大部分，领导的考核指标中盈利指标只是其中的一部分，如果企业盈利，领导的收入会高一些，如果企业亏损领导的收入就会少一些，但国企领导会有一个收入的下限，基本上企业亏损与否对国企领导的总收入影响不大。

普通员工实行的是月薪制，每月发放工资，工资组成一般分为基本工资、绩效工资以及各种补贴，总体收入和国企领导是没法比的，当企业亏损的时候，普通员工是不能涨工资的。如果企业连续亏损，为了节省用工成本，国企普通员工是有可能拿一笔经济补偿金下岗的。因此国企亏损对普通员工影响是比较大的。

国企领导考虑的企业的发展方向以及企业的重大战略决策者，考虑的是企业往哪个方向走的问题，如果把企业比作一艘大船，国企领导就是船长，决定航行的方向。

企业普通员工是战略决策的实施者，国企高层领导决定企业往哪个方向走，国企中层领导制定具体的战略，国企普通员工负责执行具体的战略。国企领导考虑的是宏观的问题，国企普通员工考虑的是微观问题，让普通员工考虑企业的宏观问题，国企的具体战略就很难落地，扭亏为盈也就无从谈起。

总结：拿着上百万工资的国企要求月薪三千的普通员工把国企当着自己的家，要有无私奉献的精神，这种行为有点耍流氓。只有国企中广大普通员工的收入得到明显的提升，与国企领导的收入差距不是很大时，此时国企普通员工愿意把企业当着自己的家，并且全力以赴贡献自己的力量，从而促使国企更好的发展！

如何看待年薪上百万的亏损国企老总要求工龄15年月薪3000的员工和他站在一个高度？

企业的老总最喜欢说的一句就是：要把公司当作家。

故事说：一个老总对员工说，你们要把公司当成自己的“家”，要把所有的精力都放在工作上，但是当一个员工真的把公司当成“家”了之后，老总又说了句，你以为公司是你“家”啊？

这个故事，我相信很多人都听过，极具讽刺。

我之前有个领导，最喜欢说的一句话就是，要把公司的生意当作是自己的生意。这句话站在他的立场上来说无比正确，但是站在底层员工的立场来说，就极具讽刺。

1、领导年薪108万，再加上年终分红，最高200万，他是公司工资最高的一个，没有之一。

2、他是公司的最高负责人，公司的利润如何他是第一责任人。

1、员工工资较低，请不起保姆，无法做到顾大家而不顾小家。

2、工作职责不同，比如销售考核销量，市场考核品牌推广，财务考核账款，HR考核人员流失和员工满意度，生产考核质量等。

3、大家努力工作就是为了赚钱，赚钱是手段，目的是让家人生活幸福。

4、下面员工只要干好自己手中活就好，这就是对公司最大的财富。

所以，让拿着3000的员工站在拿着上百万年薪的老总同样高度，这明显就是天方夜谭。

我认为，这样的老总就应该被开除。

1、拿着上百万的年薪，不但没有把公司运营好，反而出现亏损，这本就是失职。

2、没有运营思路，不从亏本肯本去找原因，反而让员工同他站在同样的高度，本身就是本末倒置。

3、人员管理方面，没有具体规章制度，全凭自己那些鬼主意，瞎指挥，本就是渎职。

最后说一句，这样的老总早点滚蛋吧！

如何看待年薪上百万的亏损国企老总要求工龄15年月薪3000的员工和他站在一个高度？

国企领导拿着高薪，无可非议。但是把企业搞亏损。领导还拿高薪。这就是犯罪。应停薪，而且还要追究责任。彻查他一切。

如何看待年薪上百万的亏损国企老总要求工龄15年月薪3000的员工和他站在一个高度？

从管理的角度来说，领导的要求并没有大错。

古人说过，上下同欲者胜。领导作为企业的带头人，必须要将员工的积极性和主动性宣传发动起来，用自己的高度要求员工也达到自己的高度，才能将更上一级领导布置的任务完成。

特别是一些亏损的企业，领导更加会不遗余力地对下级进行鼓动、打气，用更的高度来看待问题和对待工作，迫切扭转企业的局势。

当然，领导肯定不会在工资收入做到自己与员工一样的，更不会有一个明确的许诺。

我同学王路有给我讲过这样的经历。他曾经在当地的糖厂工作，当时任厂办主任，那时候的糖厂经营已经是濒临倒闭，生产车间的工人大部分已经不去上班了。他们厂领导就是这样不遗余力地工作，同时要求所有人保持和他一样的高度。

虽然，大多数人都知道厂子快要不行了，有些人都在想办法跑调动，但是，厂长还是信心满满，工作必须按部就班地进行。

星期一要组织中层干部学文件，星期三要组织车间座谈会，星期五要组织干部大会，研究推进一些需要完成的工作。

王路有同学是办公室主任，所有的会务工作和落实情况必须要按住导的要求落实，早都知道厂子一天不如一天，但是工作还不能不完成。

别人都在到处跑调动，王路有同学还在替厂领导抓工作，今天找这个人不在，明天那个人要请假，弄得他非常被动。明明是别人的责任，厂领导找不到别人，经常把他给熊一顿。

由于干部经常请假、外出，都去忙自己的事情，厂领导知道后，时常要找这些干部谈话，鼓动干部要有勇气面对厂子现在面临的困难与危机，在厂子职工面前带头树立信心，让职工有信心坚持下去。

当时的情况，多数人都知道厂子的经营情况不可逆转，再怎么挣扎也会行将就木一般，更不可能好转起来。

有些干部已经在相互抱怨，在厂子里工作简直就“操着卖白粉的心，挣着买白菜的钱”，人心涣散已经是常态了。

厂子领导要去给职工开会，王同学也得陪着去，厂领导面向职工不断地讲形势，讲未来，让职工团结起来，保持稳定，克服这些暂时的困难，厂子还会挺过去的。

厂领导讲得起劲，职工经常是无动于衷，月月拖欠职工的工资，已经让职工丧失了信心，听领导“画饼”也不是第一次了。连陪着开会的王路有同学也觉得没有任何新意。

后来，同学的厂子还是倒闭了。王路有同学也和厂子里的其它人一样另谋高就了。后来，同学和他们的厂领导一块喝酒、聊天的时候，也说到这个问题。

厂领导对此也是深有感触：他作为厂长，必须要负责起全厂稳定的责任，无论什么时候，即使自己有多崩溃，自己有多么沮丧，他一见到厂子里的干部职工，他就得鼓起勇气、假装刚强地全身心投入工作，将自己的精神鼓舞传达到每一个人。

其实，那个时候他自己经常感觉到，自己才是最崩溃、最失落的人。