公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

你相当于得了“产后综合症”，新任妈妈觉得当妈妈好难啊，快要崩溃了，其实，稀里糊涂也把孩子拉扯大了，反而到处给年轻女生大讲“妈妈经”。你现在需要的做好自己的期望值管理，而不是放弃。老板都信任你，你自己为什么不信任自己呢？

第一，你的角色定位没有转换。你当了部门主管，需要管理下属了，从大头兵成为小头目，肯定有一定的适应期。比如，几个下属，可能就不适应，不服管理。你会觉得管理人头很难很难，对自己的能力产生怀疑。你以前是搞业务的，现在要管理团队，角色还没有转变过来呢。

第二，坚定信心。老板提拔你，肯定是暗中观察和考察你了，他认为你能胜任你就能胜任，否则，老板会拿一个部门给你练手玩吗？老板也会给你一段适应期的，管理团队需要磨合，相信老板是理解你的，支持你的。

第三，刚上任新职位，必然有能力欠缺的地方，至少在管理团队方面，你是零基础吧。这一点，老板也清楚。只是你的期望值太高，新官上任三把火，想做出成绩来，可是，事情并不是这么简单，马上就怀疑自己的能力是不是不行，这是“综合焦虑症”。没事，你磨合一段时间，积累一点经验，就会慢慢上道的。

公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

因为什么胜任不了呢？老板既然能提升你，肯定是经过长时间的考察后，才让你做主管的，你现在应该是正在适应期，慢慢调整很快就可以胜任的，千万不要放弃，因为你放弃也是你离职的时候，既然结果都是一样为何不奋力一搏呢？

我第一次当部门主管的时候，也有你同样的困惑，自己的同事一转眼就成了自己的下属，感觉不好管理他们或者是他们会故意和你过不去等等都是自己需要去处理的。

在忐忑不安中上任了，一切都很平静。但是一周以后的一次品质会议中，矛盾出现了。原来公司的老职员老唐在日常工作中出了问题，我在会议中提出了批评和教育。他非常生气觉的好很过份，不给他面子。直接从会议室扬长而去，让我非常的尴尬，不知所措。顿时感觉自己不是当主管的料。很想不干了。

晚上我的经理知道了这个事情，就和我聊了聊。问我，你了解老唐吗？他是怎样的一个人？这次的问题你有去了解过吗？我顿时无语，因为我在处理这个问题的时候至少犯了两个错误，一个是老唐的性格是个好强的人，非常要面子的，我应该单独和他聊聊才是对的，二是事情的经过我没有深入去了解只对结果作了判断而已。

第二天，我了解了事情的起因后，在和老唐单独谈了谈，把整个事件还原以后，我再三的和老唐提出了他工作中的失误和应该处理的方式，最后他接受了我的意见。在后来的工作中我和老唐保持着良好的关系。也慢慢的树立起来了自己的权威。让部门的日常工作可以很好的进行下去了。

所以老板不会无缘无故的提升你的。如果你不能坚持下去的话，老板会对你失望透顶？而且这个企业你肯定是很难再呆下去了。

自己要在日常管理工作中不断的调整好自己的工作方法和工作方式，同时也可以不断的向自己的部门经理们多多请教一下。慢慢的你就可以胜任自己的工作了。一定要相信自己，而不能做职场中的“逃兵”。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。

公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

既然不想放弃，那就努力胜任。打消放弃的念头，背水一战，改变自我，勤学善学，尽快适应岗位要求，做一名称职的主管。

经过艰苦的努力，如果发觉自己确实不是这块料，那就主动让位，给自己留面子。不要等到老板忍无可忍时调整你，那样自己会较为难堪。

你不适宜做这个主管，不是说你就比就没有用武之地。你要在请辞主管岗位时，尽快对自己进行再认识，找到自己的长处，到适宜的岗位发挥特长。找到适合的岗位，工作得心应手，有成就感，心情是愉快的。所以，该放弃就放弃，一次新的选择，或许开辟一片新的事业天地。

公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

“沈理职谈”给你分析：其实题主的纠结并不是因为你不能胜任这份工作，老板提升你为部门主管，就说明你的综合能力是符合岗位要求的。你觉得自己不能胜任，主要有两点原因：第一、新的岗位带来了工作职责上的变化，打破了你原有的舒适区，在适应的过程中你会遇到困难，对自己的能力产生了怀疑；第二、从你的描述来看，你是一个有责任心的人，想把这份工作干好，但现实成绩和预期结果之间还存在差距，你对目前的工作现状感到不满意，从而认为自己不能胜任。作为刚上任的部门主管，出现这种心态很正常，但想改变现状，回避退缩肯定不行，必须也要从以下两点进行转变：第一、从员工被提升为主管，角色转换后，二者的工作重点和思路会截然不同，员工只需做好自己的本职工作，部门主管则更多的是要懂得“协调”“分工”和“管理”，你必须要先转变自己的角色心态，才能把新的工作做好；第二、既来之则安之，公司提拔了你，那么当前团队中，你就是最适合这个岗位的，不能妄自菲薄，找到工作重心，当你做出成就感事件后，就会找到自己的价值了。

人在职场，刚成为部门主管，正是证明自己工作能力的时候，但却发现自己好像不能胜任，这是“磨合期”很正常的心理反应。对于职场人来说，此时是突破自己的时候，需要真正思考“员工和管理者思维应该如何转变”。你认为自己不能胜任，是一种受到挫折后的“回避心态”，面对这个情况，我整体建议是：第一、为什么你会觉得自己无法胜任这个岗位，肯定事出有因，去找到当前的困难点，然后针对具体的难题去完善自己的能力，先让自己走的“更顺”，然后才能走的“更好”；第二、老板提拔你为部门主管，说明是看好你的，在一段时间内肯定大力支持你的工作，这个时候要善于利用这柄“尚方宝剑”，必要的时候寻求老板的支持；第三、你要尽快跳出“员工思维”，培养自己的“管理者”思维，去适应部门主管的工作职责，要懂得去关注整体，学会让团队成员帮你达成目标；第四、要去分析自己的工作考核细则，找到容易发力的地方，尽快做出亮点和成绩，一方面证明了自己的价值，另一方面也让自己找到成就感，逐步适应这个角色；第五、梳理自己的知识结构，查漏补缺，持续性的进行学习和提升自己。如果把这几点做到了，你的问题也就解决了。

被公司提拔为部门主管，觉得自己不能胜任，但又不想放弃，到底该怎么做呢？这是不少刚晋升的职场人会遇到的难题。为了解答你的难题，帮助有类似困惑的职场人，我将针对“刚升为部门主管，但觉得自己不能胜任，到底该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程使用：

第一、为什么你会觉得自己不能胜任，你的困难点在哪里？作为新上任的部门主管，如何面对这些困难点？

作为一个局外人，我认为你现在不是不能胜任这个岗位，你是因为角色转变的过程中遇到了困难，在没有合适解决办法之下而诞生的一种回避心理。

你可以这样思考：现在的职场更多的是讲究价值交换的，老板既然能够提拔你作为部门主管，你自己肯定是有过人之处的，必定是目前团队中最适合这个岗位的人了，因此你现在先不要怀疑自己的能力，而是要去分析自己当期遇到什么困难，该如何去解决这个问题，克服角色转变过程中难题的同时，也就是你适应和胜任部门主管的过程。

对于刚上任的部门主管来说，工作开展过程中可能会遇到如下几种困难：

1、不知道工作如何开展

从员工到部门主管，对于职场人来说，已经算是踏入管理层了。

新岗位对你的工作方法和思维逻辑的要求和之前是完全不一样的：之前作为独立的个体来说，本职工作比较出色就可以了，因为没有做过领导，一旦需要负责全局的时候，顿时就慌了，不知道工作如何开展。

很多刚上任的公司基层领导一开始都不知道工作如何开展，这个时候会怀疑自己是不是不能胜任。其实你要明白一个道理：任何人都不是“生而知之”的，都是需要在解决问题的过程中逐步成长起来。

如果你现在有这个心态的话，建议的解决办法是：首先要研究公司对于部门主管的考核要求，明确公司希望你达到什么样的局面，而这就是你工作的目标和努力方向，然后根据岗位考核目标去做工作分工，监督过程和进度，完成这一点，才能证明自己“基本适合”，剩下的才是管理者的进阶之路。

2、团队成员不好管理

新上任的部门主管会遇到的第二个难题就是团队成员不好管，有很多人可能不听你的工作安排，这个时候你会觉得自己是不是不适合做管理，对自己的管理能力会有怀疑的态度，这是很常见的“开局难题”。

如果你在这个版块遇到了问题，建议的解决办法是：在你没有展示出自己工作能力的前提下，要懂得利用公司的制度和规则来管理团队成员：做好工作分工，对事不对人，用工作结果和进度去考核这些下属，这是第一步；其次你要懂得合纵连横的重要性，“拉拢一批，打击一批”，逐步的去收拢人心，在过程中也要充分利用老板的支持，同时去展示出个人的工作能力。

3、短期难见成绩，烧不出来“三把火”

还有一点是新任部门主管会遇到的问题：短期内很难做出明显的成绩，新官上任的“三把火”没有那么快烧起来，也也是会产生自己是否能胜任这个岗位的怀疑心理。

这种情况下，建议的解决办法是：你要摆正自己的心态，新任领导最重要的是先保证工作流程不脱节，先维稳，才能去做出成绩。想要出成绩，最重要的是你要懂得将资源和力量集中到一个点上，实现公司的诉求，这个逻辑是需要思考的。

4、心里打退堂鼓，担心老板对自己失望

还有一种心理状态是新任部门主管会遇到的：你一直在打退堂鼓，因为你觉得自己的工作好像变得不像之前那么得心应手了，你担心领导对你会失望，有了退却之意。

这个心理状态很常见，主要是自己的“舒适区”被打破以后一种“无所适从”之感。

建议的解决办法是：你要把新的岗位看成是一种挑战和锻炼，既然身在其位，就得去适应这个“政局”。职场人若想要发展，必须要学会适应更高的挑战，哪怕自己失败了，也会问心无愧。如果此时你对自己产生了怀疑，回避问题，以后的发展何从谈起。

小结：之所以你认为自己胜任不了现在的工作，主要是因为遇到了不容易解决的难题，而你又没有合适的解决办法，这是任何新任领导都会经历的局面。认真去分析当前的困难点，找到解决的策略，克服困难的过程，就是你适应新角色的过程。第二、做了部门主管后，你的工作和以前有什么不同，该如何转变自己的职场角色思维？

在这个场景下，一个很重要的环境就是你要去转变自己的“角色思维”，这将直接决定了你的工作重心和行为关注点，也是你是否胜任部门主管岗位的重要一环。

在没有成为主管前，你的关注点只要做好自己的工作就行了，单兵作作战的工作能力将会是重点；而你成为部门主管以后，你要去关注整体，不仅自己工作能力强，你还要懂得去实现团队整体公约数的最大化，这就是最大的不同。

如何转变自己的职场角色思维呢？

1、要理解“舍”与“得”的重要性

当你成为部门主管后，你自己个人的工作能力并不代表你的成功，而是要让大家一起发力，去激发团队的潜力，这个时候你就不能只计较自己的得失了，有时候你要懂得牺牲自己的利益，去成就别人。

在这个过程中，一方面你会得到团队的认可和支持；另一方面你会从整体的工作成效中获取收益和成长，这就是领导者的思维角度。

2、要学会成就他人，帮助他人成长

你的关注点不再是自己做的怎么样了，你要去关注团队中哪些人需要提升，哪些人需要成长，利用自己的职责权限去帮助他人成长。

这样你才能在后期的工作中减轻自己的压力，在知人善任的前提下，让整个团队来帮你分担工作压力。

3、要懂得“借力”，而不是“卖力”

作为领导者，不见得工作能力都是最强的，但协调和统筹的能力一定是最强的。

所谓的“借力”可以分为两种情况：第一是要善于借助上级领导的力量，得到公司更多的资源倾斜；第二要善于借助团体成员的优势和力量去完成团队目标。

有时候你认为自己能力有限，完不成任务目标，这个时候不妨去思考团队中谁对于这个具体工作更擅长，要用好这个人，他们的成功在一定程度上也代表了你这个领导的成功，你们是双赢的局面。

4、关注点更多的是“管理协调”而不是“个人打拼”

在接下来的工作开展中，你要关注的是如何能够群策群力，如何收拢人心，让团队的力量向一处使，而不是关注于你自己如何努力工作，这是角色转变以后最大的不同点。

有很多部门领导平时并不会亲力亲为的去解决实际工作问题，但他能够在下属遇到工作难题的时候鼎力相助，最后一样成为一个很好的管理者，也就是这样的逻辑了。

小结：成为部门主管后，你的工作重心发生了转移，肯定不能像以前那种工作方法和策略了，找到自己思维的转折点，明白工作倾向性，你才能够越做越有感觉。第三、在这个场景下，你的优势和资源在哪里？行为原则和关注点是什么？

成为部门主管后，其实你手里的资源和优势已经不是之前你做员工时候能比的了，你现在可以有很多的依靠，这也是你胜任这个位置需要充分利用起来的条件资源。

1、老板对你的支持

老板对你的支持是你短期内快速站稳脚步，快速实现自己价值的关键点。

老板提拔了你，说明他认可你，是希望你上任以后能够给公司带来不一样的气象的，这个时候，他肯定会对自己提拔上来的人给予关注，而你要利用这个“蜜月时间”，向领导申请资源和支持，来促使你目前工作的快速发展。

对于职场人来说，工作想要做的好，一方面需要一定的思路，也就是你要知道整体应该怎么去干；另一方面你需要公司大力的支持，手里有弹药才能打胜仗。

你现在处于的阶段正好可以利用老板的青睐来索取工作支持，只有这样，你的工作开展将会更快，你的领导地位也能够快速凸显。

我举个例子：

比如你想快速完成某个项目，公司之前的考核是固定的，但你是“新官上任”，这个时候可以向领导申请一点额外的奖励支持，用于激励团队成员，只要你给予明确的结果承诺，老板肯定会支持你的。

而你带着这种资源来安排工作，下属从你这里得到的比之前领导更多的奖励，他们肯定会尽力表现自己，而你初步的管理手段和收拢人心的时机也就到了。

2、你的信息接受资源

成为部门主管后，你还有另外一个优势点，就是你接受的公司信息将会更快，更全面，你对公司整体的发展和变化了解的更深。

这个时候，你就可以提前做好应对之策。在这个情况下，你对公司业务的把握将会更深，也很容易在职级上更进一步，前提是你要做个有心的人。

你能够提前预测到公司的战略变化，提前安排好工作，而这都是你这个岗位带来的优势，你的下属将会对你的眼光和判断力刮目相看，你的位置也会坐的更稳。

3、你的岗位权限资源

成为部门主管后，对于部门成员来说，你就是领导了。

做领导的手里有任务分配权、优秀举荐权、人员考核权等等，这都是你可以拿来作为辅助管理的手段和权利；不要觉得下属不听话，那是因为你没有充分释放和利用自己的权利，这是值得思考的地方。

通过这几点的分析，你现在就要明白未来的行为关注点就是：充分利用自己管理者的权限，去激发团队工作的积极性，在团队的努力下去完成公司对于部门的工作的要求和考核，从而来成就自己。

而你的行为原则就是：利用权限资源，关注整体，关注团队，关注目标。

小结：作为部门主管，要充分的看到自己手里的资源，学会利用资源，学会统筹规划，这样你才能够适应这个角色，也才能够去完成整体的目标和任务。第四、作为新上任的部门主管，觉得自己胜任不了，到底该如何去做呢?

公司老板提升你为部门主管，干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

这是一个很有讨论价值的话题，也是职场人刚刚升职以后需要深度考虑的问题。我从你目前的困难点分析出发，从你的角色思维转变着手，分析了你目前可以利用的资源优势和行为关注点，最后就是具体该怎么做了。这就是职场中“困境原因分析—角色定位分析—行为原则分析—落地执行分析”的闭环逻辑。具体应怎么做呢？总结建议如下：

1、先思考是否能够找到前任去了解工作经验和思路

这个情况下，你首先要去做的就是“了解部门情况和工作思路”。

第一步，因为你是新晋的部门主管，那么之前的主管肯定是“另有安排”。

不管他是否愿意帮你，是否会给你详细交接，这个时候你都要主动的找到这个人，去“套取”有用信息。放低自己的姿态，从对方的只言片语去了解之前的部门情况和工作安排，这一点是非常有用，不打无准备之仗。

2、再分析自己遇到的问题，找到整体解决策略

你刚刚上任，觉得自己不能胜任，是因为你遇到了工作难题。

第二步，这个时候，不要着急，梳理一下手头的工作，将分工分为轻重缓急，列出目前的问题点。

一般来说，问题点要么是你没有工作思路，要么是下属不配合等等，根据我最开始的问题解决建议去先解决目前的问题点，然后才能逐步熟悉整个管理流程，要在磨合中成长，而不是临阵退却。

3、做一份完整的工作规划，找老板进行汇报和资源索取

第三步，也是非常重要的一步：你要向领导汇报工作规划，并索要资源支持。

当你分析了目前部门的情况后，要对后期的工作安排有一个基本的规划，也就是你准备怎么干，准备达到什么样的成效，将这个规划形成方案，带着方案找你的老板。

老板刚刚提拔你了，肯定想知道他看好的人准备如何开局，这个时候将你的想法向他汇报，并让他给你做出指导，可以根据领导的预期去完善你的工作思路。

而此时最重要的就是你要根据自己的规划，索要配套的工作支持，也就是实现目标你需要用多少人，花多少钱，把钱花到什么地方，等等。

要学会和领导“哭诉”，此时领导是很容易支持你的，而你拿到的资源可以更好的用于你接下来的工作开展。

4、分析部门的考核任务和目标，先做好分工考核

第四步，接下来就是整个团队工作开展的一环了。

部门主管要去分析你们部门的考核任务，这些任务不是你一个人来完成的，是需要大家群策群力的，因此非常重要的工作就是要学会“工作分工”，并且配上工作考核。

根据目前团队成员的情况，规划后期是否补充人手，现将现在的任务目标做好分工，每个人的考核和奖罚要明确，用这个制度性的规则，才能够在当前的情况下驱使下属去努力工作。

5、逐个分析部门成员的情况，去收拢和管理

第五步，把工作分工做好以后，接下来主要进行团队成员的管理了。

管理最重要的是要去“管理人心”，分析每个人的性格特点和能力大小，看对方的诉求点和工作态度。

最好是逐个谈心，合纵连横，既要拉拢一些跟你一心的人，也要打击一些不服管的人，这样才能去统筹好整个团队。

6、利用好资源，盯目标任务，盯人员管理，盯团队绩效

将以上基础工作做完以后，剩下的时候就是利用好手里的资源，主要去盯你们团队的工作目标，盯你们团队成员的行为表现，为整个团队的绩效负责，这才是证明你真正“胜任”这个岗位的重要标准。

换句话说，你接下来就是让大家去一起实现公司对你们团队的期望值，这是管理者整体管理行为最后的落脚点。

7、不断的学习，积累，成长

最后一点，作为新晋的部门主管，学习进步是永远不能停下来的。

此时的学习主要有两种：第一是自己主动的查漏补缺；第二是要善于在工作中总结经验。这才是职场持续发展的源泉。

以上是我多年工作经验中对你最真诚的建议，希望能够给你带来帮助！

后话：

公司老板提升你为部门主管，干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

这个场景下，我从新晋管理者会遇到的现实问题出发，交给你整体的解决思路；同时也分析了管理者思维和员工思维之间的重要区别，告诉你可利用的资源和权限，最后也给了你整体的行为步骤。短短的六七千字，希望能够给你带来帮助，让你成为一名合格的部门主管，授之以鱼，也能授之以渔，这就是我的初衷。

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既然老板看上你，就说明你有自己的长处被老板看中，你就应该坚持下去，同时，在不足的地方慢慢学习，完善。没有谁是一开始就什么都会，做什么都得心应手的，全部都是自己慢慢成长起来的。

我们很多时候做多错多，这都没关系，只要不是同一件事情总是范同样的错，就是进步，每天进步一点点，长久就厉害了

公司老板提升我为部门主管，可是干了一段时间觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

既然不想丢官，那就好好学习。再说，为官一任，你得有那个能耐和本事才能服众呀！先不要把自己当个官，谦卑做人，先向品行好，作风硬，为人正，技术尖的领导者看齐，学他们身上各自的优点，再把你所管辖的下属每个人的情况一一了解清楚，熟悉他们的一切，这样就说起话来就有亲切感，做起事来也不至于是门外汉，思想成熟，业务精通，以身作则，管理有方，你的主任就坐得稳当当。