职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

谈这个问题， 先讲一个经济学词汇：遍历性。

什么意思？这是经济学上的专业词汇，就是在投资市场上不出局，经历所有变化，最终也能收获丰富的回报。在职场上，作为一个成熟管理者，将来你要提职加薪，走向高级管理，那么就要“遍历”，包括请示汇报这类规则，你要“遍历”。你躲在角落里埋头做事，只是专家型业务型人才，而非管理型人才，如果你要走管理发展之路，必要的回报技巧是必须掌握的。

首先，在管理科学里的概念。

对上汇报工作，比如，请示汇报、立项汇报、过程汇报、结果汇报、责任汇报等等；对下安排任务，比如，部署任务、检查督查、考核奖惩，等等。这都是管理者的基本岗位职责，不存在“汇报就是邀功，不汇报就是埋头做事”的片面概念。

其次，再说主动性的问题。

主动性，是内生驱动力，这个词，从任何角度讲，都正面的正能量的词汇。主动汇报，怎么非要与拍马溜须挂钩呢？从不主动请示汇报，百分之百是错误的职场导向，任何岗位都不应该允许从不请示汇报，这也违反了岗位职责。

再次，请示汇报是规则。

请示汇报，是中性词，绝不是负面词汇，这是管理规则，也是执行力的法则。在体制内，尤其重要，体制内单位都有严格的三重一大和下级向上级请示汇报制度，该请示汇报的项目，如果不请示汇报，那是严重的违反组织纪律甚至违反法律的行为，绝对不能提倡。

什么是责任心？

经常主动向上级请示汇报工作，这恰恰是责任心强的体现。尽管这里面，可能会有拍马溜须、拉近关系、邀功请愿的思想动机，但从责任心的定义上来，确实也是一种责任心的体现。比如说，责任心强的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，所以经常主动请示汇报，至少在客观上起到了认真负责、想把工作做好的“责任心”。

从不请示汇报工作，第一段讲了，这是违反岗位职责的问题，这是硬性的方面。软性的方面，就是体现责任心强不强的问题，从这个定义上来看，从不请示汇报工作，肯定是责任心不够强的体现。

责任心，体现在遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度，从不请示汇报工作，既不遵守岗位规范，也不能说他较好地履行了岗位或下级的基本义务。作为下级，向上级请示汇报，这是基本责任和义务啊，从不请示汇报，怎么能说责任心强呢？

上面两段论述，从管理学科和职场逻辑上，已经充分论证的法理上的责任心强弱的关系。但是，题主所问的，绝非是这个法理问题，而是微妙的职场心理和职场生态问题。

第一种现象是：有些人工作不怎么卖力，但是经常主动向上级请示汇报，表面上是尊重上级，实质上是“故意卖弄”自己的小聪明，就是说，活做的不多，但经常请示汇报，给上级一种“工作量很大、很认真负责、成绩都是自己的、对上级忠心耿耿”的错觉。旁边知根知底的同事，内心中是很排斥这类员工的。

第二种现象是：有些人，业务很强，工作认真负责，但是情商很低，或者不屑于所谓的“职场潜规则”，我按照规章制度做好我分内的事情，用不着请示汇报，我对得起我的工作就可以了，我不屑于经常主动向上级请示汇报，来邀功或表现自己。内心中对这种现场所不齿。

这两种现象，如果用责任心来对比，就会受到传统价值观和心理因素的干扰。如何判断这两种现象的责任心强弱呢？要看事件的客观结果和行为的本身。这个主要是受上级的认知和心理感受来下结论的。

作为上司，应该有以下几个基本的判断：

一是，要懂上司的角度。上司洞若观火，下属的一举一动，哪怕是心理活动，都非常清楚。上司的心里自然有一杆秤。只说不做是假把式，只做不说是傻把式。这是上司的角度。

1.尊重上级，忠心耿耿。有些上司喜欢下属经常主动请示汇报，因为下属这样做，给他一种受到尊重的感觉。上司让我怎么做，我就怎么做，我不违背上司意图，也不擅作主张，更不自行其是。坚决服从，执行力强，但注重过程的请示汇报，保证服务工作中间不走偏差。

2.认真负责，确保正确。有些下属经常主动请示汇报，就是因为我拿不准，就要请示，我吃不透，就要汇报，坚决按照上司的要求做事，不走偏锋，保证执行到位。

3.没有主见，不堪重用。有些上司喜欢授权，就不喜欢下属大事小事都来请示汇报，一点主见都没有，就是一个传声筒，能有什么出息？

4.不敢担责，魄力不足。有些上司喜欢有开创精神的下属，大胆做事，开拓创新，事事都请示汇报，这是没有魄力的表现，从内心深处，也有不敢担责的思想。

5.城府深厚，故意表现。有些下属城府很深，明明他自己有主见，能力也很强，但是为了讨好上司，经常主动请示汇报，目的就是显示出自己是忠心耿耿的。你发现没有，越是能力很强的大臣，越是请示汇报的勤快，因为他能力很强，害怕上司防范自己，所以，多请示汇报，显示服从忠诚，另外把自己的好主意，推功给上司，这一切成绩都是上司指导得好，决策得好。

1.心高气傲，我行我素。有些下属根本瞧不起上司，自己的能力比上司还强，凭什么请示汇报？上司的决策，我都不想执行，为什么要请示汇报？这类人，上司最不喜欢，而且小心防范，肯定不能作为心腹培养，翅膀硬了，觉得看不起上司。

2.性格内向，不懂情商。有些下属，尤其是技术男、理工男或小白羊、小白兔，性格内向，不敢于上司打交道，只埋头做好分内的事情，其他的不懂，也不会。干脆，只做事不汇报。见到上司，也不知道说什么。

3.独立自主，内心自信。有些下属个性独立，内心自信，做好自己就够了，不需要讨好其他人，对于上司也是这样，我做好我的事情，上司就应该对我提职加薪，对我只应该用业绩来衡量我，其他的衡量标准，我都不认可。情商，我不懂，我也不靠情商生活，上司如果用情商考量我，对不起，我走人。

4.佛系态度，不求上进。有些下属特别佛系，我工作只是挣口饭吃，这不是我的全部。升职加薪，可有可无，我顺其自然。但是，让我为了升职加薪，去讨好上司，哎呀，太心累了，爱咋地咋地吧，反正我无欲则刚。上班卡点来，下班卡点走，至于上司对我的看法，一切都是浮云。

一是，要看上司的风格。上司是事无巨细的人，那么，你主动请示汇报，没有问题。你不请示汇报，上司就会找你“谈心”。如果上司是一个抓大放小的人，那么，你就请示汇报大事，该你负责的小事就不要去干扰上司工作，否则，上司会认为你是一个不敢担当的下属。

二是，要看事情本身。有些事情，就要经常请示汇报，有些事情，就汇报结果就可以了。这个度，要靠自己拿捏。比如，上司交办的大事，需要过程管理的大事，你不主动汇报，上司能放心吗？你想干啥呢？你是不是有反心？上司关心的事情，你要请示后再行动，上司关心过程的事情，你要在全过程请示汇报，上司关心结果，你就要及时汇报结果，等等。

三是，要学会请示汇报。无论上司是什么性格的上司，无论事情是大是小，无论你的性格是什么，我都要奉劝你一句。必要的请示汇报，这是职场的基本规则。从不请示汇报，这种行为，绝对不可取，轻者是你不懂事，重者是你藐视上级。如果主动请示汇报，就要自己在职场实践中来把握，哪怕你性格再内向，思想再佛系，必要的请示汇报还是要学会的。

职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

管理实践中，即使是“主动向上级请示汇报”与“从不主动请示汇报”两种现象，也是需要再进行细分的，否则无法准确判断哪类人员的责任心更强！身为管理者，不可以停留在这种“大”的现象、行为上对下属做出判断、评价，否则不利于自己的管理工作实施。一、积极主动请示、汇报工作的下属，也是有非常大区别的，身为管理者务必理性评价。管理者的能力高低、水平差异，表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断，才是实施管理的关键，也是检验管理者能力与水平的重要参考项。

1、有能力、有水平、有责任心的下属

“汇报工作”是门功夫，也是一种职业技能。我们大家都清楚，汇报工作分为很多种情况。例如，工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等，都属于“工作汇报”范畴。而且根据汇报工作场合的不同，有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。

每一个工作汇报，都是一门职业技能。

真正有能力、有水平、负责任的下属，是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等，与领导进行有效的沟通。

这才是真正有责任心的下属。而且属于能力、水平、职业素养较高的下属。更是领导值得重点关注、重点培养的人才。

2、能力或者水平相对较低，但有责任心且追求进步的下属

这类下属，他们的能力或者职业化程度不够高。或许他们提出的看法、意见、建议、规划、计划等等不成熟、不完善、不合理，但确实是在积极主动的找到领导进行相应的沟通。

他们虽然可能潜力有限或者还需要很长的培养、锻炼期，但他们是领导应该感到欣慰的下属。也是富有责任心的下属。因为只要是身在职场的人，只要在例行状态下都知道一个道理：带着解决方案与个人想法找领导汇报工作。

3、貌似积极主动，实则甩锅的下属！

有些下属，其实是一种小聪明。他们用积极主动汇报工作的方式，其实是想推卸责任、是想把问题、难题甩给领导。

他们最希望听到的一句话是：哦，这个事情我再想想，然后再和你谈......

这类下属听到这句话，心里那个美啊！反正问题已经不是他的了！因为领导说了，他得想想。我等着就可以了。

这种下属，需要特别注意。

4、名为积极主动汇报工作，实则以此为借口、手段来巴结领导的下属。

他们积极主动的汇报工作，实则并非了为工作！工作效果的好坏并不是他们真正关心的！他们要的是想办法和领导多相处，有机会拍马屁、套近乎！

身为管理者，只要大脑是清醒的，都能感觉的出来的！

5、名为积极主动汇报工作，借机邀功、借机发牢骚、借机踩自己的同事的下属

身为领导，如果看不懂、分不清他们来干什么来了，他们背后的目的是什么，会非常麻烦的。

以上五种情况，都是以“积极主动找领导汇报工作”为表象的，但其内在却又非常大的差异。管理者、老板等等群体，需要理性的去评判、分析。否则，极其容易对某人形成错误的认知、评价。这将导致管理决策、实施过程中出现偏差甚至错误。还有可能导致自己所负责团队、部门的不稳定。

1、心虚、惧怕领导的下属，职业经历太短，不敢去找领导的下属。

老鬼刚刚步入社会进入企业之后，内心里对自己的领导太尊敬了，尊敬到了敬畏的程度。这种敬畏，会导致不敢主动去找领导。怕说错话、怕自己当时会语无伦次。

原因就是这么简单！

2、受到某些职场老油条影响，怕被那些老油条、消极的同事排斥，而不敢找领导汇报工作 的下属。

很多公司里面的基层员工中，都会有不小的人群比例，内心里就是排斥领导的，在这个“价值观”方面挺一致。甚至私底下喜欢性的发牢骚、吐槽。说领导、公司各种负面的评价、看法、预测。

这个群体在很多 企业中都是存在的。

而在这个群体的“边缘”会有一些员工，他们其实内心里对领导没什么负面看法、评价，也希望积极向上，希望与领导搞好关系，但是又担心、害怕同事们的排斥、隔离或者不愿意因此承受日常与同事们相处时那种怀有不屑、敌意的感觉。因此，也选择了远离领导。

这类型的下属是存在的。他们多是老实人、老好人。没什么主见。但工作起来没任何问题，也算是任劳任怨、交代的工作也能够认真完成。甚至压一些重担，也能完成!

这种员工，对工作 责任心或许是很强的！领导、老板一定要认清楚这个群体。他们多是不喜欢找事、喜欢当好好先生的老黄牛。

3、对领导不屑的一群下属

有些下属从骨子里是看不起、瞧不上领导本人的。而有些不是瞧不起领导这个人，而是对“领导”这个位置鬼使神差的感觉厌恶。谁当了领导就会看谁不顺眼！

4、对职场认知缺乏理性理解，认为当领导的就该主动找下属沟通的下属

有些下属，其实他们强烈渴望得到重视、得到提拔。但是他们属于完全被动型的。他们认为当领导的就应该看到他们的努力，当领导的就该主动体察民情，当领导的就该主动找到下属与下属沟通、交流。

这些下属中，有很多工作能力、水平、业绩还是不错的！只是对于领导与下属之间互动的逻辑关系、顺序等等方面的认知，与领导不同。

认为领导应该具有伯乐精神，应该具有周文王请姜太公、萧何夜下追韩信、刘备三顾茅庐那样的精神、态度。应该主动的找到他们。这也导致了他们从来不与领导主动汇报工作。当然了，他们在本职工作 方面，往往尽职尽责、成绩出色。

如果您认真观察就会发现，这些都是“从来不积极主动找领导汇报”下属的人，但他们的出发点、原因差异非常大！如果管理者不能进行区分，那就麻烦大了！

以上供参考吧。老鬼的目的是要让更多的职场朋友、管理者，从现在开始，更为精确、理性的去拆分管理问题、深入表象背后去谈及其根源。只有这样，才能让自己的管理水平、能力快速提升。

越多分享，越多收获！

职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

谢谢推荐

我非常乐意回答这个问题。我说这两种都没有责任心。非要比较多话，当然是经常主动向上级请示汇报工作的了。为什么呢？下面我们来分析分析这两种状况，看能不能看出一点端倪来！

经常主动向上级请示汇报工作，有什么目的我们先不用猜度，从表面上来看，应该属于积极开展工作的范畴。与领导保持着正常的沟通，准确的理解领导的意图，能够及时的处理工作中的不足。即使有能力不足的嫌疑或积极要求进步的嫌疑，都不重要。因为提问所给出的落脚点是“责任心”，显然经常主动向上级请示汇报工作的责任心可见。

从不主动请示汇报的员工，工作能力比较强，不需要领导的过多提示与帮助，也就没有和领导沟通的理由，故从不主动请示汇报。对企业或团队或领导的责任心，都是通过他所作出的业绩来显示出来的，自己不声不响，兢兢业业，勤勤恳恳。但是，从不主动请示汇报就能够说明问题。最起码任务完成过程中有或好或坏的想法应该有吧，发现了问题也不声不响；有好的建议或改进也不声不响；完成任务后的结果应该想向领导汇报一下。即使任务完成得特别漂亮，对于“责任心”而言是不够的。

个人观点，不到之处请指正。谢谢你的提问！

• 照片来自于手机自拍

职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

主动请示汇报工作和从不主动请示汇报，是职场中两种不同的行为习惯，对于领导来说，大多数还是希望下属能够主动向上级请示汇报。

因为站在上级的角度，这样有利于上级把握下级的工作方向不要偏离主航道，以便保持与整个公司和部门工作同步，对于那种从不主动请示汇报的下属，就会陷入一种"信息黑箱"，对于下属干得究竟怎么样，上级心里是没有底的，有的会陷入焦虑，至少在"积极性"的评价这一点上，从不主动汇报工作的，哪怕你工作干的再好，可能也要吃亏。毕竟下属和上级之间，更多是相互成就和利益一致共进退的一种关系，不要搞得相互之间猜猜猜，失去了最起码的信赖。

但是即便如此，也不能以此判定哪种下属责任心更强。下面我就来说说具体的原因。

“责任心”是一个笼统和宽泛性的概念，从工作上来看，我们通常是说，交代员工一件工作，或者他本身做一件事情，愿意承担责任，能够把事情做的有板有眼、有始有终、负责到底，这就叫责任心。

反之接到工作指令挑精减肥、推三阻四，接手了工作之后行动迟缓，干的好坏觉得无关紧要，别人问起也漠不关心，这就是没有责任心的体现。

一个员工的工作责任心，最主要的体现在，他要把事情做好，不要出什么纰漏，还能有很好的结果，让领导觉得：你办事，我放心。

结合到平时爱不爱请示汇报工作上，实际上从不请示汇报工作的，一般要求更高，能力要更强，对领导的意图领会要更深，否则谁也不能保证在做事的过程当中会出现偏差，而请示汇报能够及时的纠偏。

对工作本身负责是责任心的体现，对上级负责，让上级及时把握工作动态，也是责任心的体现。不能觉得自己干好了，其他就不管了。

每个人有自己的做事习惯和做事方法，有的下属喜欢边做事边汇报，有的下属习惯于不声不响的做事，做完事再汇报。这是工作习惯，与责任心关系不大。

作为领导要引导好和把握好，对于边做事边汇报的，要尽量多授权，让他成长的更快一些。对于工作中不太习惯于汇报的，要提醒他工作的方向不要偏离，始终把握好目标导向。

对于自以为是，什么都按照自己的方式工作，甚至对工作采取消极怠工的方式，不听劝告的，应该给予及时的清理。

还是要总结一点，做好工作。光有责任心是不够的，还必须与领导平时多互动。所以真要说哪一种行为习惯的人责任心更强，我更倾向于那种经常请示汇报工作的。

职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

谢邀！

现在社会信息发达，单位都有工作交流群，只在群里汇报工作、问题、建议写清楚交流就可以了。这种交流协作方式非常好，对不经常主动向上级汇报、有工作能力的下属会大有帮助。以后靠经常主动打电话、向上级请示汇报的能力弱的、靠走捷径的下属、是非常不力的，会暴露他（她）们的不足。

时代在变，电话、口头汇报水份大、假话多，好事是自己的、坏事是别人的，上级误判严重。自从有了工作交流群，不喜欢打电话、不喜欢用嘴皮子在领导面前说白到黑的下属有了机会。因为他（她）不愿意用电话和口头向上级请示汇报，不代表他（她）不善于用文字汇报，文字汇报本身就是一种能力。可以把自己的工作量、遇到的问题、建议写出来发在群里，透明度非常高，这样一来、轻松的解决了被奸滑下属黑、被上级误解的弊端。🙏🙏🙏

个人观点！

职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？

不能一概而论，经常请示工作的人，能让领导随时掌握工作进度，并得到领导的关注和支持，让领导做到心中有数，无疑会增加领导对这类人的好感度，最后即使工作结果不尽人意，领导大多也不会过于求全责备。这类人大多情商较高，有资料介绍，美国科学家通过对一些成功人士的调查显示，一个人能否成功，情商占比80%，智商占比20%。

不主动请示汇报工作的人，如果能力特别强，对领导安排的工作理解透彻，对领导关注的工作判断精准，最后给领导显现一个意想不到好结果，久而久之也会给领导责任心强，能力强，让领导放心的感觉。但一般人很难做到这一点，如果结果不尽人意，或所做工作与领导想法有偏差，很容易引起领导误解，以为这类人不负责任、磨洋工。所以不管能力大小，多请示、多沟通有利于工作开展和个人成长。

最后，凡是不能绝对化，要根据单位工作习惯，领导工作习惯，具体工作性质判断是否需要请示汇报。但不论是否请示汇报，积极主动工作，尽自己所能把自己工作干好，这样对单位有利，对自己成长也有利。