多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？

首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。

其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。

再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。

一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。

二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。

三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力最强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。

四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？

五是，我的意见是，坦诚相待，发挥他的长处，心里预防他背后害你，就可以了。至于结局如何，那就顺其自然吧。

多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

有危机感不一定是坏事，可以倒逼自己与时俱进。

通过多年的努力，能走上老总岗位，说明自己既有过硬的业务能力，又有很好的团队管理能力，这是自己的长处，是自信的基础。

发现新来的下属，某些能力远超自己，首先要定性为是一件好事，因为强将手下无弱兵。人无完人，团队的优势就是将各人的长处发挥出来，形成合力，从而表现出强悍的战斗力。因此，你对他的管理就是“压担法”：直接下任务。同时，虚心学习人家的长处，使自己在管理上更加从容自如。

如何对优秀的下属负责

有的人对优秀的下属，采取打压态度，总以为这样就可以保住自己的位置。其实不然，因为群众的眼睛是雪亮的。正确的做法是：

• 体现薪酬制度的合理性。业绩好，该给的奖金一分不少；连续三个月考核优秀，该调资的毫不含糊；该给人家的荣誉，不要犹豫不决。

• 给予足够的成长空间。因为员工选择公司通常看三点，即合理的薪酬制度，有未来有良好的成长空间，以及老板的人格魅力。所以，对于优秀的员工，一定要给予足够的成长空间。比如，你可以把部门分成二组，你带一组，他带一组，相互PK，这样既验证谁到底是驴是马；又能相互学习，共同提高；更能使部门业绩不断增长。这是老板乐见的！
• 待时机成熟，可以将他推荐到合适的岗位做领导，既为公司培养了人才；又使他从心底里尊敬你，佩服你。

利他思维是时代潮流

把对手培养强大，倒逼自己成长，这已是很多规上企业在使用的利他法则。因为砍断别人的腿，并不能使自己跑得更快。相反，在猎豹与藏羚羊的追逐大战中，能生存下的猎豹会奔跑越来越快；能生存下来的藏羚羊也是奔跑越来越快。

同样的道理，与优秀的下属一起工作，在利他思维指导下，完全可以实现互帮互助，相得益彰！

多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

有能力并不意味着这个人就能成为领导者！古往今来多少有能力的人还不是只能成为统治者的工具！关键在于是否拥有能力 与 去驾驭有能力的人！

多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

衡量企业成就的大小，在于老板的胸怀，对企业全局把控程度。

应做以下三个方面提升。

一领导力，善于调动员工积极性，凝聚起强大的力量，主要从企业文化入手，培养企业价值观，增强员工归属感。

二学习力，善于调动员工学习力，营造公司全员比学赶超学习氛围。

三发展力，用发展眼光看待问题，善于吸引优秀人才加入企业，取得优势人力资源，提高企业知名度。

多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

唯一能做的就是提升自己喽！特别是在驭人方面的能力需要提升。总不至于让贤吧！

以职场实践的角度而言，需要我们身为总经理在思维方式、格局、视野乃至管理思维等等各个方面进一步的提升、完善自己才好。

老鬼站在几个层面、角度和大家做些个人观点的分享：

一、身为总经理应该对于“能力”的理解与认知，有更高纬度的认知

1、接纳自己绝对不是“最强大”之人的现状

我们每个人都不可能是自己身边所有人中最强的，都会有不如他人的某些弱点、弱项或者缺点。这是一个非常正常且合理的现实而已。

坦然甚至淡然的对待这个现实，不因为这种现实状况的存在而有任何心态、情绪的起伏、变化才是一个总经理该有的职业素养。

2、总经理的岗位职责决定了，你不需要是各个方面能力最强的。

正如很多中国人，总是拿“中国”和整个“外国”对比。不如日本的这个、不如德国的那个、不如美国的某某领域、比不上法国的某某品牌.......这属于典型的不切实际的人群！

一家企业的总经理，也根本没有必要找出所有员工的优点和自己一一对比，否则只能说明自己有了总经理的位置，却没有总经理的思想！

身为总经理，应该牢牢的把握自己的岗位角色！知道自己的岗位职责都有哪些。“能力”所包含的内容、要素很多。我们只需要专注于“身为总经理所需要的能力版块、要素”就好。

3、总经理的一个思想禁忌：（注意哦！）绝对不要指望自己在不改变某些缺点、弱点的基础上做好自己的岗位工作。

举一个稍微夸张的例子（为了大家理解方便），某人说：我沟通能力欠缺，怎么才能做好管理？——这就是一个典型的弱智问题！

都是管理者了，根本没有退路！因为管理者必须要加强自己的沟通能力！沟通能力欠缺就学啊！难道你指望绕过“沟通能力欠缺”这个要素做好管理？——你是管理者，提升沟通能力是你必须要面对、必须要改善提升的一种能力！

因为，身为总经理，一定要以自己的岗位职责作为基础，准确的分析自己需要提升、改善甚至改变的能力要素！因为要做好这个岗位，某些能力是绝对绕不过去的，必须要正视、提升、改变的！

而对于那些与自己“总经理”岗位职责则关系不大的能力，没必要太在意！你不可能和一线员工拼技术，不可能和销售部门拼销售的技巧、方法，不可能和财务部门的负责人拼财务方面的专业知识！

二、身为总经理，只要你保持足够的内驱力与学习力、行动力，是可以轻飘飘超越他人的！

身为一家企业的高级职业经理人、总经理，你要对董事长负责，对企业股东负责，更要为企业里无数的下属、员工的生存与发展负责。只要你有高度的责任感，你具有大量别人不具备的优势让自己永远走在多数人前面！

1、总经理这个岗位角色，让你拥有了更多机会接触更厉害的人，你的成长速度别人是比不了的！

“总经理”，里子、面子、荣誉等等都是其他角色无法比拟的。你拥有无数的机会和董事长沟通、股东见面，你可以以这个别人根本不具备的头衔在行业内、社会上结交更多高层人脉！

只要你不懒，你能够获得的资讯、知识、理念、技能、资源支持等等，是你的所有下属都无法想象的！只要你肯行动，你的身份给你带来的好处连你自己都感觉不可思议！

老鬼也是过来人了，所以送您几个字：您担心个球啊！哈哈哈。

2、只要你在工作实践中不断的总结、提升、改善自己，要比你下属中那些潜质不错或者能力与你相当的人成长的更快！而且你的能力的实战性要比其他人强的多！

保持开放的心态，保持时时刻刻自我检讨、自我修正的思维方式，你的提升速度是那些不在其位的人难以企及的。因此你不必担心。

3、你要清楚：不在其位不谋其政！你所为人的能力不比你差的人，他们很难有机会、时间去真正研究一些总经理需要关注的东西。

通俗一点说：企业发展的战略型问题，市场趋势研究与判断，企业管理系统的构建、调整、完善，企业各个业务版块之间的系统性规划与协调......这些总经理级别需要思考的问题、需要研究的课题，多数人是没有时间、精力去思考的。即使某些人偶尔牛哄哄的说出了某些观点，也只能算作只言片语或者某一个部分、某个问题的看法而已。他们很难形成系统化的整体概念！

因此，您要知道这些问题是你需要研究的，也是需要你重点提升的能力就好！和下属比能力？没必要！自己该忙的事情还忙不过来呢！

三、面对优秀的下属，你所展现的形象，你的心态，你与他们之间互动的方式等等，远比“能力”更重要！

企业藏龙卧虎本身是好事儿！如果一个总经理所在的企业里面全都是乌合之众......这个总经理有面子吗？！

因此身为总经理，当你的下属中有能力很强的员工时，你的心态、思维方式对自己的影响非常大！整个企业的所有员工都不是傻子，他们能够看到你在对待优秀员工时所展现的个人形象，你表现出来的专业、大气、大度与包容等等。——这些要远胜于那位员工的能力！

请所有高级职业经理人一定搞明白这个逻辑！

四、都是总经理角色了，不需要老鬼谈具体的细节。思想调整到位后，该怎么办怎么办！

都是总经理角色了，不需要老鬼再详细去谈与董事长、股东沟通的重要性了，也不需要老鬼强调与下属在工作与日常互动中的策略、方法了。更不需要老鬼分门别类的讲如何实施管理了。

只要心理上的问题、障碍打开了，行动方面的问题，总经理角色的职业经理人应该可以做的游刃有余的。甭说总经理了，就是企业的中高层领导级别的职业经理人，也只是需要一点点思维方式与格局方面的突破而已。有了这些突破，行动的事情不用老鬼多言的。

如果正在浏览此问题的朋友是一定级别的职业经理人，应该能力同意老鬼的这个看法。

以上供参考吧。

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多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

敢于用比自己能力强的人才是真正能做大事的人！能够找到一个能力非凡的下属，题主除了危机感外，更应该考虑的是如何用好这个人才，让他成为自己事业的助力。

能够承认下属能力比自己强，说明题主是个心胸广阔的人。能从无数竞争者中成功脱颖而出，成为公司老总，足以说明题主很优秀。所以，我觉得题主千万不要学武大郎开店——高我者不用，一旦生出妒贤嫉能之心，则会让自己格局变小，公司以及个人都难有新的发展。

保持自信，收服人才为我所用，这才是作为总经理的应有心态。

理性看待能力强的下属。

遇到比自己强的人不由自主生出妒忌之心，这是人之本性。但做为一名合格的公司一把手，必须克服掉这种狭隘的情绪，要从理性的角度来看待人才。化危机感为动力，留住人才用好人才，这样才符合职业化的思维。

题主一方面不要妄自菲薄，过于小视了自己。题主既然能通过努力当上老总，自己的实际管理经验、专业技能以及战略思维肯定都有过人之处，切不可遇到一个人才就自惭形秽失了信心；另一方面要知道尺有所短，寸有所长，这位下属虽强，却不可能真的处处就比题主强。相信他只是某一方面的能力，如专业技能或者概念能力超过题主，但一定在另一些方面的能力有所欠缺。

认真理智地审视下属的能力，考虑如何建立友好合作关系，发挥下属的长处，是有格局的领导应该考虑的事。

设法用好这位有能力的下属。

遇到觉得有威胁的下属，一般人会想到三种应对办法：一是逼其离开，二是冷落闲置，三是合作共赢。

毫无疑问，能够与人才合作共赢，这才是上策之选。除非是遇到才高而有虎狼之心的下属，我们一般没必要一上来就把能力强的下属列为排斥对像。

曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”如刘邦刘备此类领导，都是擅于用能力比自己强的下属，最后借助人才的力量成就了自己。

针对下属的特点，采用对应的驭人手段。淳厚者以情动之，嗜利者以财诱之，求功者以任羁之，是人就有想要的东西，通过对下属需求的分析，完全可以达到发挥下属能力的目的。有人才为自己积极冲锋陷阵，自己的业绩那当然也会水涨船高了。

要注意子防范能力强的小人。

赏识重用人才并不是说什么人才都要用，那些心怀异志，品行不端的下属，一定要早做防范，千万不能让他成了气候，变成损害公司和自己利益的白眼狼。

在培养及使用人才的过程中，还是要发挥制度的作用，通过监督制衡等机制，对可能产生的失控后果提前预防。信任下属可以，但不能无限信任，用人不疑可以，但不能让其越权妄为。

职场上我们要发挥下属的能力，但发现下属不能为自己所用时，就要使用防御手段来保护自己的地位。职场也是丛林，生存是我们发展的前提。

总之，对于有才能的下属，不要有嫉妒之心，重点是如何让他为我所用。可以采取对应的方式收服下属的心，发挥他的能力专长，让其成为自己的事业助力。有格局的领导必须有共赢思维，否则事业就会止步于此。对于那些有狼子野心的人才，要在做好防范的前提下谋求合作。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。