在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？

大领导（一把手）与主管领导有矛盾，关系不好，我作为下属应该听谁的？很多高手给出答案，显得“情商很高”，甚至还有“管理上级”的论说。实事求是地讲，这是职场最为复杂的问题，不可能有“一招鲜吃遍天”的招数。如果有这种简单的“神招”，人人都可能当领导了。

一把手与主管领导关系不好，下属应该听谁的？处理这种复杂关系，往往考验下属的忠诚、情商、原则，能够驾驭这种矛盾的下属，具有成为领导者的潜质。成功者，就是要在多元利益博弈中，获取最有利于自己的选择。

所以，遇到这种复杂局面，应该是因人而异、对症下药的，要区分矛盾性质、层次高低、体制内外、情商大小等四个维度来处理。试一试以下这4个招数，实用管用，接地气，受重用。

【一】矛盾性质。

经常有普通职员抱怨，大领导与小领导有矛盾，让下属夹在中间很难受。其实，很多时候，都是下属想多了。遇到两个领导意见不和，就先入为主认为他们有矛盾，下属很难处理，你真想多了，你更多时候只是“炮灰”而已。

一把手与副职之间意见不合，是什么性质？只是工作分歧、方式不同、风格不一的问题，还是争权夺利、你死我活、指令相悖的本质矛盾？

遇到工作、风格、方式上的分歧，作为下属，情商高的，想办法沟通统筹，尽量把意见统一到工作本质上来，两位领导都是聪明人，拿一个下属撒气是没品位的行为。

如果你的情商不够，那么，也别瞎“戳弄事”，按照工作程序办事，任何时候都不会犯大错。下属有本事调和上级矛盾固然好，没有这个本事，记住一点，切忌放大上级的矛盾，至少别到处说两位领导有矛盾。

如果两位领导有本质的矛盾，作为下属，坚定地站在公司根本利益、规章制度的立场上，谁的立场对，就听谁的。不管风云变化，你至少不会栽大跟头。大不了，暂时委屈一下，你也不至于被带到沟里。

【二】层次高低。

职场的层次高低，对这个矛盾，有着不同的处理原则。比如，一个士兵应该听班长指挥，连长如果指令他做事反而是越级指挥。我当年当兵，班长让我买菜，连长让我开车去送他。我立正敬礼，对不起，请连长让班长下令。气得连长踹我一脚。

后来，班长走了，连长让我当班长，说就认可我服从指挥的原则。很简单，我服从的不是“人”，是管理层级，谁领导我，我就听谁的。大领导越级指挥就不对。如果我听连长的，连长怎么想？这小子随风倒，不靠谱。

在职场底层，你是最底层的职员，小领导与大领导关系不好，你听主管小领导的就可以了。为什么呢？上级观察底层职员，忠诚度和执行力是最重要的。你就一个小职员，站什么队啊？你决定不了格局，上级的矛盾，无非也是一点鸡毛蒜皮的小争斗而已。

到了高层次的职场，你就是大格局中的一枚“棋子”。这个“棋子”，可不是谁想怎么下就怎么下的。自己就要有点定力，这是一种人生修炼，否则你未来怎么行稳致远呢？面对高层，谁是一把手，你听谁的。因为按照天理，你的主管小领导，也应该听一把手的，何况你呢？

【三】体制内外。

体制内，副职服从正职，下级服从上级，这是组织行为，不是个人行为。哪怕副职瞧不起一把手，按照组织程序和组织纪律，也必须服从一把手。这与人际关系和“人格魅力”无关，而是严肃的组织纪律要求。

一把手是班子的班长，班长尊重副职的意见，副职要服从正职的领导。副职与正职闹矛盾了，如果闹到上级介入，大概率是把副职调离。如果组织不维护自己选出来的正职，这不是自己打自己的脸吗？

体制外，正职与副职争斗，有多种情况，股东之间的利益博弈，家族企业里的关系博弈，职业经理人与坐地户的争斗，空降兵与地头蛇的争斗，都可能存在的。

如果上面还有大老板的话，你应该听公司整体利益的。谁的意见代表公司利益，你就听谁的，俗话说，永远站在正义的一边。如果闹到大老板那里，大老板的处理原则，绝对从维护自己的利益出发。谁损害大老板的利益，谁都得滚犊子。

【四】情商大小。

有人说，处理这种复杂矛盾，最考验下属的情商。可是，一个普通下属，哪里有那么高的“情商”？没有高超的平衡艺术，难以驾驭这种复杂局面。再说，情商也不能解决原则性问题的。

如果你城府深、情商高，想方法调和两者的矛盾，发挥好“勾兑剂”和“润滑剂”的作用，你的管理能力也能得到很大的锻炼提高。

如果你认为你没有这么牛掰的情商，就不要自以为是地“管理上司”了。听谁的呢？听规章制度的，按照规章制度和程序办事就行了。

铁打的营盘流水的官。你的上司也是经常流动的，但规章制度是长期的，短期能够自保，长远前途宽广。即使你暂时受点委屈，但早晚吃小亏占大便宜。凡是公正的大领导，还是欣赏关键时候讲原则的人。

在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？

针对题主这个问题，其99%存在于政府机关、事业单位和国企之中，私企外企都不太可能存在这种现象，因此可以断定题主的工作环境在哪里。

面这样种烧脑的问题，说实话真的很难选择，有时侯你还不得不做出选边站队的决策。所以在面对“左崖右坎”的尴尬局面时，我们还真得从长计议，全面权衡，慎重作出自己的判断。

也许有人会天真的认为，我可以走“平衡木”，两边都不选择！

这看起来，确实是一个很好的选择，天衣无缝，两边都不得罪！

事实上，这只是我们自己的一厢情愿罢了。现实情况，可并不是我们想象的那么一回事！

我曾在单位就经历过这样一场“生死经历”！那时我刚参加工作4、5年，对单位的情况，只能算了基本了解。

当时单位一把手与我们的分管领导不和，很多时候，彼此都看不起对方，经常是彼此擦肩而过时，瞧都不会瞧对方一眼！

终于在当单位吃年饭时，两个领导都喝得有些飘了，然后分别来向下属倒酒，结果分管领导在说祝酒词时，特别提高音量，大声说：这一年来自己的工作得力于大家的支持与努力，非常感谢！因此我将连干三杯！

很快分管领导干掉三杯，大家一时掌声四起。很快一把手也走到我们这桌来倒酒，结果一把手只端了半杯，然后象征性喝了一口！

于是有同事就用筷子敲了敲餐桌，有些同事就忍不住了笑了起来！分管领导看到后，禁不住就爆了一句：有些人喝得成个x巴酒……

只见一把手顺势将杯中酒泼向分管领导，分管领导抓起碗就扔了过来，大家一见这种情况，纷纷出来拉人劝开架，一顿年饭就这样不欢而散。

从那矛盾激化之后，两个领导都开始了自己的拉人行动，总会有意无意找人谈工作，说自己的工作想法，以此来表现领导的关心。

其实大家都清楚领导的目的。慢慢的整个单位就形成了三大阵营，一部分是一把手的人马，一部分是分管领导人马，还有一部分是中间人马。

当时与我一同进单位的有4个人，一个选择站到一把手队伍，我选择站到分管领导队伍，另两个选择站在中间队伍。

就这样两位领导经过一年的长锯战，分管领导胜出，一把手战败走人！

那位选择一把手队伍的同事，看到大树倒下，通过各种关系也迅速撤退！分管领导胜出之后，也格外对我亲近，经常只喊我名，让我感到挺肉麻。

可我那两个中间队伍的同事，就没有那么幸运了。分管领导从那以后，从没听到喊他们的名字，都是直呼“你”，“来一下”……工作是干不完的！

终于有一回我的同事顶分管领导，为什么不按排一些工作给我，当时领导回答说：先给你们按排后，再给他安排！

结果是我从来没有接到过领导安排额外的工作。后来我老婆生小孩，又正值“非典”，于是我向领导请假要求回去照顾她们母子，领导欣然给我一周假！

很快一周过去了，我打电话告诉分管领导要延长请假时间，分管领导笑着告诉我：要扣工资哟。我说行：那您扣就是，谢了！

后来领导在单位职工大会上也专门说了我请假的事“要扣工资”，私底下有些老同事说，这是我们单位从成立以来，都没有过的事男人护理假3个月……

请假结束之后，回到单位不少人都对我刮目相看，特别是我们一起进单位的那2名同事，更是对我另眼相待！

后来当这两个同事看到我的工资并没有被扣(由于我们是宿舍紧挨，经常一起吃饭玩耍，彼此之间都很随意)，他俩一阵在宿舍里直接对分管领导骂娘泄气。

为此表示对领导的感谢，我特意邀请领导喝酒，也顺便旁敲侧击地问领导对我那两个同事态度！“我看不起这种人，不知他背地究竟干些什么，谁知道呢？”“他们不如你耿直，我喜欢”这是领导的原话，后来我也委婉地把领导的意思悄悄的透露给了那两位同事朋友。

不久，我从这个单位调到老婆所在的单位！后来听说有一位同事无法忍受，直接辞职走人了，另一个则一直憋屈着留在单位，等待时机的转变。

说实话，自己当时完全是赌运气，因为我只记住了一句话：现官不如现管！其他的自己根本就没有想过！其实这是非常不成熟的一种冒险行为，稍不顺，可能那两位同事的结局就该是我的写照了！

所以，遇到题主的这种问题，到了不得不站队时，还真得做出选择。

那究竟是该如何来进行站队处理呢？①、对比双方背后资源与实力。

说明白了，就看谁人脉资源更广泛，力量更强大。

②、看谁的能力更强，且站踞年龄优势。

能力强又较年轻，那上级在考虑用人时，会选择干部的年轻化，而且这也是一种用人的发展趋势。

③、如果这两个条件都决定不了站队的选择，那就请撞运气了！

在这种情况下时，还是应尽量选择与自己关系更近的领导站队。当然最终的结果就只能顺其自然了，一旦选错只有接受现实，做好被穿“小鞋”的思想准备！

你对此问题又有何看法呢？

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！、收！

在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？

【职场笔杆子创业】观点：单位一把手和主管领导关系不好，作为主管领导的下属，时常会处于『夹心菜』的尴尬境遇中，可能会无缘无故地受『夹板气』，也可能会不自觉地陷入『两难命题』中，那么自己到底该听哪一方？三条职场原则，员工应该坚守：（1）单位一把手作为“上级领导”，主管领导作为“直接领导”，需要『二选一』时，员工通常应该服从于“主管领导”、听从于“直接领导”；（2）单位一把手作为“上级领导”，如果『越级』给员工分派工作、布置任务时，员工首先要做得就是向“主管领导”汇报、向“直接领导”请示，以求主管领导的直接命令和当面指示；（3）员工要有立场标准，无论是单位一把手，还是主管领导，当二者的矛盾关系超越于工作层面时，员工要始终坚守“工作为先”的原则。

职场中，单位一把手和主管领导关系不好、发生矛盾的现象常有发生，紧张的职场关系时常会给下属带来“不便”和“尴尬”，一把手越级布置一项任务，员工到底该不该听、该不该干，茫然而无措；日常交往当中，员工有时还要与一把手保持必要的距离，否则会让主管领导觉得员工有点“胳膊肘向外拐”，不分内外人；尤其是一把手和主管领导都在场时，你到底是站在哪一边、听哪一方等，这些都是下属在职场中可能遇到的工作场景。

我将围绕“一把手和主管领导关系不好，员工到底该听哪一方”的问题展开论述，着重从员工需要坚守的职场原则入手，对不同的职场情境进行分析、作出判断，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、员工为什么要听从『主管领导』、服从『直接领导』？1. 职场不看谁的“职位高”

有的职场“小白”可能说：“上级领导”可是单位一把手，虽然是“间接领导”，但是“主管领导”不是也得听从单位一把手这个“上级领导”吗？

这话道理没错，错就错在没有与“现实接轨”，因为主管领导如果和上级领导关系不好，未必会听从上级领导，背后可能有两种原因：一是主管领导无需单位一把手直接任命；二是主管领导在职场有关系，只要没有大的过错，单位一把手对他也无可奈何。所以，职场中不看谁的“职位高”，这是决定员工听谁不听谁的首要原则。

2. 从属关系上，单位一把手是“上级领导”，主管领导是“直接领导”

职场特别讲究上下级关系，比较忌讳“越级”汇报、越级安排工作的事情。所以，职场有一个大家都默认的规矩：员工应该服从于直接领导，不可以越级汇报。

如果员工只会“眼睛往高处看”，不在意主管领导的看法和感受，那么，员工的“人品”就会被打上大大的问号，在职场中很难立足，也难以受到主管领导的重视。

3. 博得“上级领导”一时的“好”印象，终究是“竹篮打水一场空”

很多员工想不通一个道理：见了领导就往上凑，不管自己身后有多少双眼睛盯着，只想在上级领导面前表现一番，留下好印象，或是出于“虚荣”心理；或是想为自己带来实际“利益”。殊不知，这种表现会给自己带来诸多不利影响：

（1）主管领导和同事都觉得你是一个阿谀奉承的员工，没有“骨气”，“人格”的维度会降低；

（2）在主管领导的面前巴结上级领导，不仅抢了主管领导的“风头”，而且还有“越级抢功”的意味，领导会很反感；

（3）谁的员工为谁服务，除非主管领导主动给你吩咐，除此而外，员工尽量不要超出自己的服务范围，否则，主管领导会觉得员工不懂规矩，不再用你。

二、员工为什么不能站在『单位一把手』这一边？1.支持“单位一把手”会陷入“道德失范”的境地

员工在“主管领导”和“单位一把手”之间选边站队，不要想着“两边讨好”，否则，一定会落得个“两边都不是人”的名声；也不要站在“上级领导”这一边，否则，就会陷入“道德失范”的境地。

因为职场的规矩是：员工“理所当然”的支持对象的应该是“主管领导”和“直接领导”，似乎是员工的“本分”，是“正常”的反应行为；如果员工“反常规”支持了单位一把手这个“上级领导”，会有一种“吃里扒外”的印象，觉得失去了员工的“本分”。

2. 站在“单位一把手”立场终究没有“实惠”

员工选择站在“单位一把手”这边，通常有三点考虑：一是为了“虚名”和“虚荣”，想表现自己、突出自己，让别人看到自己的能力，“你看，我是一把手这边的人”；二是想在单位一把手这边留下好的印象，期待今后能够被提拔晋升；三是内心不服气主管领导，或者觉得主管领导没有职场发展前途，自己跟着也没有前程。

殊不知，员工的这三点想法，结果都会“落空：

（1）如果员工只是为了突显出自己，满足自己的“虚荣心”，给自己挣得一点所谓的“面子”，那么这种行为就“太不值”了，根本是得不偿失；

（2）如果期待有一天机会来了，单位一把手能够优先考虑你、提拔你，这就“太天真”了，试想你是单位一把手曾经对手的下属，他怎么可能会将难得的提拔机会留给你呢；

（3）如果觉得自己跟着直接领导没有发展前途，那就更是“大错特错”了，结果就是你没把直接领导放在眼里，不懂得维护直接领导、尊重直接领导，同事都会看不过去，单位一把手也会从内心看不起你。

三、避免做“中庸员工”，立场、态度不要模棱两可1. “中庸”态度不可取

我们的处事哲学中，经常会教育人要“中庸”，不高不低、不前不后、不上不下，似乎这种『实用哲学』会让自己很踏实。其实，这种处事态度很不可取，长期下来，它会让一个人失去立场、失去判断，甚至失去原则，说话做事会变得没有底气。

尤其是在职场中，面对上级领导和主管领导的矛盾关系，作为下属，立场一定要鲜明、态度应该要表明：作为员工，你支持谁？你站在哪一边？

2. 不要怕“得罪”单位一把手

有人会说：万一自己支持主管领导，单位一把手会不会给自己“穿小鞋”？会不会“记恨”自己？会不会“针对”自己？会不会“得罪”上级领导？

答案是：单位一把手肯定会记住你，因为在关键时刻你站在了他的『对立面』，但是他从内心会更钦佩你、更欣赏你。为什么？因为你能不畏上级领导威严、不惧个人利益得失，知道维护自己主管领导的面子、懂得在关键时刻支持直接领导，这种员工是『可遇而不可求』的。

四、员工如何巧妙地在“单位一把手”和“主管领导”之间进行工作？1.不要“直接参与”二者关系，就事论事

员工只要内心知道“自己该坚守什么、说话要注意什么、处事要做到什么”就行了，一定要明白『就事论事』的原则，不要太过积极、有意打探主管领导与一把手之间的工作以外的事情，杜绝自己想『直接参与』的念头和想法。

职场中忌讳的一点是：谁是谁的人？不自觉间，别人就会把你划入到某一个圈子内，对你产生戒备心理，将你作为自己的对手。

所以，员工要尽量规避“直接参与”的念头和行为，不要陷入领导们之间的矛盾当中，否则，员工只能是被“消耗”的“过期资源”。

2.“越级”工作要及时汇报、请示

（1）一把手布置工作不要当面拒绝

职场中，经常会有一把手直接给员工分派任务的情况，这时作为员工应该接受，而不能当面拒绝。

为什么？原因有两点：①领导关系是领导关系，工作是工作，这是“两码事”，不能让一把手觉得，员工和主管领导都在跟自己“唱对台戏”；②工作是本分、是本职，不牵扯任何因素，都要无条件接受，否则，就是员工的失职，一把手可以对其进行处罚。

（2）及时请示和汇报是规矩

虽然一把手可以给任何一位员工布置工作，但是严格来讲，这是“越级”布置，况且一把手和领导之间还有“过节”，关系不好，主管领导对自己的工作量和工作进度又进行着掌控，因此，无论从哪一方面来讲，员工都应该及时向主管领导进行汇报和请示。

这样做的目的有四个：①避免引起主管领导的猜疑，认为你是不是一把手的人，是不是经常在私底下和一把手联系，是不是经常向一把手汇报自己的工作动态；②员工接受任何一项工作，理应都是主观领导直接布置，既然员工已经“私自”接受了工作，所以必要、及时地汇报则显得尤为必要了；③暗示主管领导，让他放心，自己知道该做什么、不该做什么；④让主管领导对一把手交代的工作进行时间和进度安排，方便自己按时按质完成。

3. 下班后的“交集”，要不巧妙回避，要不侧面说明

工作外的圈子，对员工的职场关系发展也很关键。如果一把手邀请员工去参加聚会，这时员工就会面临两种选择：

（1）一把手不叫“主管领导”却叫了你

单位一把手没有邀请你的主管领导，却叫了你，遇到这种情况，员工可以根据以下三种情况进行判断：一是如果是首回邀请，员工没有理由拒绝；二是假如已经邀请了三次以上，员工就可以找借口进行推辞，这样一把手多少也不会放在心上。

（2）员工以“请示”的口吻“变相邀请”主管领导

聪明的员工在接到一把手的邀请后，能够快速作出反应，以“申请”或“请示”的口吻向一把手邀请自己的主管领导，通常而言，一把手都会同意。

其实，作为下属，平时工作中就应该考虑到这一个问题：“加入一把手邀请自己从参加活动，而没有邀请主管领导，自己该如何办？”

【话术推荐】：“好的，王经理。不知您有没有邀请我们的主管领导张科长，需不需要我帮你通知一下？”“哦对了，你不说我都忘了。好吧， 你给张科长通知一下。”

【话术分析】：作为员工，这样的处理方式，应该是比较周全的做法。一方面，自己没有拒绝一把手的邀请；另一方面，维护了主管领导的面子，两人都去了，谁都不尴尬。此外，还能拉近主管领导和一把手的关系与距离，他们关系好了、走得近了，对员工来讲，都是一件好事情。

（3）员工一人参加聚会后，要侧面向主管领导透露信息

当员工一人参加一把手邀请的聚会后，请相信，转眼之间你的主管领导就会知道。所以，员工需要做的善后工作就是：侧面向主管领导透露自己参加了一把手邀请的聚会，在聚会上大家做了什么，变相的汇报，既不觉得自己心里好像有“猫腻”，也不显得领导心胸狭窄。

五、总结

当主管领导和单位一把手关系不好时，作为员工要格外谨慎细心，尽量不要参与到二者之间的关系矛盾中，就工作说工作，凡事多向主管领导汇报、请示，尽量站在主管领导这边，让主管领导觉得你是一个懂规矩的下属，对你很放心、很信任。只有在主管领导这边干好了，一把手交代的工作才能顺利完成，两边都不“得罪”，前后顺序一定得走对。

再说后话：有人会说，别人一句话的问题，你就写了这么长一篇来回答，到底值不值？有人会说，写了这么长一篇问答，谁能看完？言外之意，回答应该简洁。可是，职场问题错综复杂，没有系统地思考和讲解，如何能将一个问题阐述得清楚明白。所以，我始终坚守一个理念：一句话的问题，再小也是别人的困惑；一句话的问题，再小也是别人的疑虑。既然是疑惑，就值得我去认真解答、认真思考、认真对待。

—END—

我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验来为你解疑释惑。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”【关注】点赞，转发分享，评论交流。

在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？

神仙打架·凡人遭殃，这是很常见的职场现象。首先说明：在这样的局面之下，想完全做到游刃有余、完美应对很难！必须先接纳这个现实！在拥有并且接纳这种现实的前提之下，我们再谈怎么办！

一、先要明确一点，请不要指望“十全十美、八面玲珑”，这是奢望！

一味寻找完美无缺处理方式的想法，扔掉最好！这和市场上排名第一、第二的企业竞争，受伤的往往是排在之后几位的企业——道理差不多！试图找到毫发无伤、游刃有余、两边都特别高兴的方法，那简直是奢望！因为，您只是大头兵一枚。级别、能量都是有限的！只能追到尽量的不受波及已经不错了！

过度的希望找到最好方案，只会让自己陷入困境。

二、首先要掌握的大原则：对自己的直属上司负责

身为某个直属领导的下属，按照组织原则办事，是第一位要遵守的职场规则。

一把手与主管领导关系不好、不和睦，那是他们的事情。你要扮演好自己的角色：我是工作的执行者！直属领导安排的工作我是必须要做的！

只要是智商够的人，都能明白这个道理！如果一把手因为你按照你直属领导的工作安排去工作了而生气，那里根本没有必要纠结了！说明这个一把手脑袋也不清楚！

说的再过分一些，如果这个单位的一把手都不能体谅基层必须按照直属领导的指示去工作这个基本的职场规则，那这家企业不值得你留恋！

你可以在里面混，也可以出来，两种选择都无所谓了！前提是听直属领导的工作安排！

三、我们职场人是有主观能动性的，只要有机会，应该尽量的去搞好与不同层级领导的关系

你可以对职场人际关系这种东西万分厌恶，你可以认为这些都是中国文化、企业文化中的糟粕，随便！但老鬼建议您：如果 您身处这样的企业，要么去尽量分别搞好不同层级领导的公共关系。要么你可以因为讨厌这种内斗而离开！没第三条路！

反正郁闷、生气、看不惯、迷茫等等这些思想，没一毛钱的用处！老鬼不会在这方面浪费时间！

职场人，如果没有良好的公共关系支撑，很难拥有良好的个人生存空间、发展空间与机会。这是个不折不扣的现实。老鬼才懒得去辩论这些对不对、好不好、糟粕不糟粕呢！谁爱较真随意！

如果有机会、时机和不同层级的领导建立关系，才有机会进行沟通，让不同层级的领导更为理解自己的处境。特别是，如果你有机会和一把手交流、沟通，能够时不时的有机会近距离的闲聊甚至私下相处。那里即使不说，一把手也会有可能站在你的角度替你想到：你做基层员工，面对他与你直属领导的不和睦，确实比较难受！——一把手都不认识你、不了解你，怎么会站在你的角度考虑问题？

四、提升自己的实力、能力、业绩、资源储备、人脉圈层次，这些是你在职场可以屹立不倒的根本！

职场人得清楚，没有综合实力，走到哪里都没用！

你的实力可以让领导、领导的领导都知道你、认可你的价值。你才有可能让他人愿意去争取你的支持、你的帮助。愿意拉着你去做事。这时，你才有主动性、选择权。

如果自己各种实力都没有，那顶多算“浮萍”——话很残酷，但这就是现实。

拥有各种实力的职场人，无论怎么选择，都将具有天然的优势。上级之间有别扭，你受到的波及往往是最小的，因为双方都知道你能够带来的价值。

甚至但我们实在看不惯、忍不住时，选择脚底下抹油、溜掉、走掉、辞职，都不担心未来的发展！

最令人遗憾的是工作能力、业绩、实力、资源等等都欠缺的情况。走，没资本。留下，没有哪个领导把自己当宝。除了想方设法的躲避自己可能受到的牵连而已。可身为基层员工，很多时候躲都躲不开。这是个十分尴尬的境地哦。

五、总结：职场中遇到此类现象时，绝对不是只要坚持住“听谁的”就万事大吉的问题！而是涉及到了理性思考自己生存发展思路、理念、方向的问题！

老大老二打架，难免会伤及无辜。如果自己太弱小，又是一个躲不开的小角色，这时候不可能有完全自保的巧妙方法。单单靠听谁的，也只能算是最基本的一个出发点而已了。

即使是完全公平、合理、和睦、健康的企业，也只有有实力的人才能发展的更好！——这是必然的一个逻辑！

更何况很多企业中都存在很多不和谐、不正常的想象了！

因此，更需要我们身为草根的基层职场人认真考虑自己的个人成长、发展。

郁闷、迷茫、面对问题时的无奈、委屈等等，根本不解决任何问题，而且只会因为自己负面情绪的影响而让自己的行动力降低，让自己的内驱力受到严重削弱。

很多职场的朋友，就是因为情绪、情商的影响，已经很久 很久没有做过真正让自己提升的事情喽.....

以上供参考，希望能给朋友们一些启示。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？

在一个单位，主管领导和部门一把手关系不好也是一种常态问题。做为下属的话，不管听谁的。都会有问题的，所以你必须选边站队才会有好的发展。

千万不要做中庸之人，如果你选择中庸之道就是墙头草。那样的话一个不小心就两头不讨好。上升的空间有限，也很容易成为派别之间斗争的牺牲品。

我在台资企业工作的时候，我的主管是大陆人，一把手是台湾人。天然的两派，当然也有中庸之人。我在这个企业工作了长达五年之久。而且就在一个部门工作。所以也经历了很多这样的争斗。

我是天然的大陆派别，虽然企业是台资但干活的人基本上都是大陆人台湾人还是少数的。但基本都是中高层的干部。决定着企业命脉。

我的主管是一个非常有能力的领导人，部门经理虽然级别高，但是能力就差一点。以为自己是台湾人感到十足的优越感。90年代就是这样的。常常瞧不起我们大陆人。

一次开会，部门经理又开始发表他的观点了，你们大陆人如何如何，当时我们主管就反驳他了。讲你们台湾人也不过如此。一时会议室充满了火药味，最后会议不欢而散。

过了一段时间，企业因为机构重组需要增裁人员，台湾经理的报告是裁员，我们主管领导的报告是增加人员。这两份报告到了老板那里。两位领导被老板叫去谈话，为什么是两份不同观点的报告，两个小时后两位领导从老板那里出来。看起来是握手言和了。

两天以后，裁员名单出来。中庸之道的人员被辞退了两人。再过了两天增员名单出来了，重新到人才市场去招聘新的人员。我的主管还升了一级。我也占了光，也调了一级，开始了我的主管生涯。

在任何企业，当直接主管和部门经理也就是一把手合不来有矛盾是正常的。做为下属的我们一定不要去玩中庸之道。中庸之道是上面的人玩的。做为下属就是站好队。跟好你的领导。只要你够眼光的话。上升的空间是很大的。因为在职场这个江湖中，中间派是没有生存空间。职场中人一定要切记。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。

在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？

我更喜欢用“城门失火，殃及池鱼”，这样的氛围下部门如何能朝更好的方向发展呢，如果有机会趁早选择其他的平台，在这种部门，完全属于浪费时间和精力。

很多人会说，那如果没有选择呢？

如果确定没有选择，那就实行中国的“中庸之道”吧。

不参合、不得罪、不奉承！

办公室的政治斗争是一个企业内耗最严重的一项事情，往往双方都没有很好的结果，如果事情闹的比较严重，往往是直接第三者介入，让两方都滚蛋。

对于办公室政治，我个人比较建议首先做到不参合！

不要以为你为了维护一把手领导和你的主管领导对立，是一件多么好的事情。

当然，也不要以为为了你的主管领导选择和一把手领导对立，这是更加愚蠢的事情。

俗话说的好，官大一级压死人！

既然一个是一把手领导，一个是主管领导，用脑袋想想，主管领导干的过一把手吗？

之所以还要留着主管领导，肯定是有一些顾及或者特殊原因，真的把一把手逼急了，该下手的时候他也不会手软。

所以，你选择去帮主管领导而得罪一把手，显然是个非常愚蠢的主意。

那帮一把手领导去对付主管领导呢？

除非一把手能立刻把你提拔到与主管领导平级，否则也不要做这种事情，至少目前你的日常工作还是受主管领导所控制，这个时候你对付主管领导，找不痛快吧？

所以采用中庸之道，不参合，不得罪，不奉承，等他们两败俱伤。

最后可能的结果就是一把手把主管领导干掉了，你如果能力出众，指不定就帮你上位了。

关注【职场万事屋银桑】，每天分享职场干货！