有的领导为什么不喜欢提拔老实人？

首先，不能简单定义“老实人”。“老实人”主要分为三种：一种是性格胆小怕事的老实人；一种是做事认真、不懂圆滑的老实人；一种是有能力，但守规矩守本分，不爱走关系攀人情的老实人。

人间正道是沧桑，老实人吃亏是福，从长远来看，老实人终将行稳致远。但也有一句反话，可怜人必有可恨之处。老实人主要有三个弱点，不被提拔重用。以下这3点实情，希望广大老实人，有则改之无则加勉，如果说错了，就当耳旁风，如果说对了，就要注意改正。

老实人为何不能提拔，如果老实人懂得争取，都当领导，真个职场风气，不就好转了吗？

大多数领导的用人逻辑是，用老实人干活可以，当领导就得另当别论了。

有些老实人在单位俗称“老黄牛”。埋头苦干，脚踏实地，不乱打听事，也不爱管闲事，忍辱负重，逆来顺受，正如耕地的“老黄牛”。你单位里这种“老黄牛”，年年得先进，年年评劳模，可是，你见过几个“老黄牛”被提拔到领导岗位的？

这种老实人，从自身表现看：因为埋头拉车，眼里只盯眼前的一亩三分地，不懂抬头看路，不能眼观八路耳听四方，很多机会看不见也抓不住。干活是一把好手，邀功却张不开嘴，领导就只让你干具体工作，哪里有难题就让你去犁地，提拔重用的时候，就忘记还在田里耕地的你。

这种老实人，从领导逻辑看：领导用人追求利益最大化，有些人干点成绩就去邀功，生怕领导看不见，会哭的孩子有奶吃。人家天天围着领导转，老黄牛埋头在地里干，领导觉得“得罪”老黄牛，老黄牛也不会闹事，继续埋头干活。所以，领导不欺负你欺负谁？

领导用人都有“私心”，培养重用下属，目的是提拔他变成自己的助手，肯定不愿意培养一个对手。领导提拔的人，往往都是讨好他、巴结他、攀附他的下属，让领导用起来放心。即使是一些能人精英，在领导面前也卑躬屈膝、阿谀奉承，目的就是表忠心，让领导有安全感。

有一种老实人，不是老黄牛，而是万里马。领导让他干活，他自觉加压，奋力奔跑，恨不能日行千里，把任务完成好。但是，万里马只懂奔跑，却不懂为人，不会巴结领导，不懂表忠心，让领导不放心。你看武侠里，那种武功很高、不懂做人的“大侠”，一般活不过三集。

万里马也是这样的结局。职场不是草原，一马平川，而是利益纵横、勾心斗角。枪打出头鸟，树大招风。奔跑的路上，就有竞争对手给你使绊子，也有眼红者给你挖坑。老实人经常吃闷亏，就是这个道理。

为什么领导也不重用万里马？老实人认为“只要干得好，是金子总会发光的”。其实，领导更害怕你跑得太快，功高盖主，自己驾驭不了“野马”。所以，领导一般都是让你跑完“前三集”，如果发现你只懂揽功、不懂推功，就会对你生存戒心，逐步分解你的资源，削弱你的武功，只让你干活，不会提拔重用你。

还有一种老实人，性格上懦弱，具有讨好型人格，不敢得罪人，总想讨好每个人，生怕别人对他不客气。这种老实人生性怕事，内心不自信，不敢犯错误，不敢拒绝上司，也不敢拒绝同事，总想“讨好”周围每个人，这类老实人活该受累，也不会受重用。

这种老实人，平时老实巴交，但在关键问题上也比较轴，按照原则做事，不懂变通，让领导和同事不喜欢。其实，说到人性根子上，还是“不敢担当”的性格表现，害怕自己变通做事要担责，而照搬制度，错了也与己无关。

领导提拔下属，目的是让他管理团队。如果提拔老实人当领导，老实人是很难管理团队的。也许这位老实人业务能力、埋头苦干的作风、职业素养都不错，但他自己做事可以，带领一个团队就带不好。这也是多年职场实践的结论，老实人适合自己做事，管理者必须领导一群人干事，这两者要求的综合素养是不一样的

有的领导为什么不喜欢提拔老实人？

老实人大多实实在在忠诚可靠，但性格特点也有致命的缺陷。

1、开拓精神不足，让人觉得不具备领导才能。

2、交际能力不够，不擅于沟通，不适合做管理​工作。

3、​老好人，不敢得罪人，很难管理好一个团体。

​4、老实人一般都性格倔犟，不会变通。

如上这些缺点就足够让领导不会提拔老实人。​

有的领导为什么不喜欢提拔老实人？

一，老实人喜欢讲真话，个别领导需要灵活机动，转弯抹角的人。二，老实人喜欢办实事，个别领导看重是花架子，留于形式，做表面文章。三，老实人不善于在语言上表达自已，个别领导需要的是能说会道，关健时候，为他排忧解难，会做不会lr得不到认可。四，老实人实事求是，个别领导仍然热衷于大话、空话和假话。来来应付有关检查。五，尽管老实人有很多优点，但是有些人没有从更客观，更理性，更全面看问题，在他们看来，老实人很难成气候。

有的领导为什么不喜欢提拔老实人？

有的领导为什么不喜欢提拔老实人，这个问题的关键在于老实人。何谓老实人？为什么有一些领导他不喜欢提拔老实人呢？我们从以下几方面来分析分析。

第一老实人只会做事，这个很多领导的共识。企业是需要很多做事的人就是领导眼中的老实人。这些老实人往往就是企业中的技术人员大量的第一线的生产员工。在领导的眼里这些人就是做事的人。往往也是这样老实人往往有自己的缺陷。有学历有技术的人往往沟通方面有些问题。但做领导是一定要有沟通能力的。所以这类的人员领导是不会随便提拔的。

第二老实人不懂沟通，不懂的为自己争取，不会在领导面前表现自己。那是企业老实人的表现。如此你如何能入领导的法眼，从而提拔你呢？所以很多人有学历有技术可能再企业一辈子可能也就是个高工，而不是领导就是这个原因了。

有的领导为什么不喜欢提拔老实人？

领导为什么不喜欢提拔老实人？提拔干部，不是推荐优秀员工，两者之间差别可大了，老实人可以当优秀员工，当干部可以不是你勤勤恳恳工作，做得好就可以的。所谓的老实人原本是指一个人的品行好，是一个褒义词。但现在这个社会，老实人并不沾光，老实人一般胆小怕事，安分守己。对人对事谨小慎微，从不会随便得罪别人，即使别人得罪了自己，也不会记恨在心，更不会以牙还牙，一般都是能忍则忍，所以老实人常常被人欺负。老实人性格内向，不善言辞，嘴笨。老实人直来直去，不会拒绝人，“不”字很难从他们口说出，他们只会用实际行动取悦别人而不善于用“嘴”来和别人套近乎。本应是一个优良的品质，但是如果老实成了懦弱、迂腐、不知变通，不能进取的代名词，自然是不会受到人们的喜欢。

我的属下就有这样的一个人，他从来不找领导，不谈工作，只会认认真真做事。一次在选拔科级干部时，我们先召开群众大会，每个人发一张推荐表，进行“普选”。最后收集表格经过统计，“老实人”票数还可以。当天老实人来找我，问他的推荐票数怎样，我也不拐弯抹角，直接对他说，有一定群众的认可度，但你从来不找我汇报工作，我对你根本不了解，对你能否胜任一个科室的领导，我心里没底，对不了解的人不敢轻易用，这人事的问题不是我说话能算数的，必经组织研究再确定人选。经过党组讨论，慎重考虑，最后老实人还是没法通过。

一个领导者应该具备有驾驭变革能力，包括政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等等。通常来讲，领导者素质是一个单位高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现。

有的领导为什么不喜欢提拔老实人？

有的领导不愿提拔老实人，是有诸多因素考虑的。

在具体回答本题之前，我想先对本题作个界定：有的领导不愿意提拔老实人，并不意味着愿意提拔不老实的人。

我想换个角度来谈本题：即一般的领导愿意提拔什么样的人？然后，再看老实人是否符合领导提拔的某些条件？

那么，一般领导愿意提拔什么样的人呢？以及为什么会提拔这样的人呢？

我认为，一般领导愿意提拔具有以下特征的人：

01、一般领导愿意提拔听自己话的人。

因为，领导选择提拔对象，是以自己的印象判断为出发点，并且是以听自己的话为标准的。

试想，谁会选择一个不听自己的话，事事、处处与自己对着干、成为领导开展工作的伴脚石的人呢？

只有选择能听自己的话的人，作为提拔对象。被提拔起来的下属，才好管理、使用。用起来，才会得心应手手。才会招者即来，呼者即去！

02、一般领导愿意提拔对自己忠心、忠诚的人。

因为，领导提拔了对自己忠心、忠诚的人，被提拔的才会坚信不疑、坚定不移，甚至是死心踏地地听自己的话，跟着自己干下去！

试想，哪个领导会选择对自己不忠心，有戒心，无诚心，私心重；甚至是三心二意、离心离德；不让领导放心，总让领导戒心、担心、揪心等类的人呢？

03、一般领导愿意提拔智商高、悟性高、有主见的人。

因为，领导选拔了智商高、悟性高、有主见的人。会使领导在观察、分析、判断、处理某些问题时，多了一个身边的智库。会使领导省些脑，会减少领导决策中的失误。使领导的智力水平保持着良好的状态。

试想，哪个领导会选择智商低、悟性差、没主见的人作为提拔对象呢？

04、一般领导愿意提拔情商高、脑子活、能力强的人。

因为，选拔此种类型的人，领导会很省心、省力，工作好开展，容易打开工作的新局面。会使领导很舒心，很有成就感。

试想，哪个领导会选拨情商低、脑子笨、工作不大胆、不泼辣、打不开工作新局面的人呢？

又有哪个领导会选拨只会当老实人，只愿意做老好人；就怕得罪人，交际能力差；组织能力低，管理能力弱；创新能力弱等类型的人呢？

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