该如何激励基层员工？

我在基层一线工作的时候，上司经常教育我们，“人不能仅仅为钱干”。原因很简单，是因为一线员工的工资很低，所以，“馒头”不够，要用“鸡汤”来补。后来，发现鸡汤吃不饱啊，家里还有老婆、孩子、老人呢，那点工资勉强能吃饱，但吃不好，有本事的一线员工都辞职走了。剩下的员工，拿着至今很低的工资在大谈“情怀”。明白了吗？钱虽然不是万能的，没有钱是万万不能的。

记得一位著名企业家（不写名字了），对中层及以下人员，最好的激励措施就是砸钱，而且是赤裸裸地砸钱，别提那些“情怀”之类没用的玩意。

根据马斯洛的五大需求理论，生存、情感、认同、价值、自我实现，等等，人们的需求是从低到高的。也就是说，当你满足了物质条件之后，再谈情怀，这是上境界了。如果你生存问题没有满足就谈情怀，那就是精神病了。

所以，对企业中层以及一线员工来说，他们最大的需求就是想生活得更好一点，还没有达到立志报国、无私奉献、自我实现的层次。就算他们想自我实现，由于职位比较低，他们也没有资格自我价值啊，因为没人听他们的呀。对于那些没有实现财富自由的人来说，用钱砸，就是最直接的激励措施，没有之一。

当然，物质条件满足之后，有的人可能去追求精神层次的需求，比如，造福一方，慈善一方，等等。有的富豪甚至裸捐做慈善。具体到企业里，可能对高层人员，他们的财富积累已经足够了，对他们的激励，仅仅用钱已经不好使了，因为人家不缺钱，人家就想为人类做点贡献。你说你砸钱管用吗？不但不管用，还起反作用。比如，川p本来就是亿万富翁，人家当总统不要工资，就是为了实现自己的自我价值。

所以，不要讲大道理了，对于广大的中层及以下人员来说，钱，绝对是最有效的激励搓死，没有之一。等他们升到一定职位之后，再给他们讲情怀吧。

该如何激励基层员工？

谢题主！回答你的问题前，我们首先要明确一个概念，企业（公司）是一个‘特定的’组织。它与员工是一种‘价值’交换的利益利用关系。企业经营追求的是利润最大化，员工需求的是通过企业平台，以自己的劳动换回生活所需。是一种‘互惠互利’的‘经济’关系。本人多次在不同的场合讲过，员工有巨大的‘潜力’。用最好的，也是最简单的‘激励’手段来调动其‘潜力’的方法，就一个字‘钱’！记得在国企一个停产半年的车间。该车间员工拿着固定的工资，就是‘磨洋工’。本人接手后，经反复酝酿，出台了‘上不封顶，下不保底’的计件工资方案。直接的与每一名员工（包括车间管理人员）的切身利益挂钩。实践证明，调动了员工的‘潜能’，不但员工发挥了极大的积极性。更可‘喜’的是，员工‘学会’了自己‘管理’自己！最终结果，员工收入翻倍！企业效益翻番。归题，在企业里，与员工尽量少‘扯’三观，理想或者是人生。这些基本上是‘徒劳’的，唯一就是用‘经济’手段来‘唤醒’思维。用经济管理经济！是最直接，最有效的办法！

该如何激励基层员工？

多给钱好使！别总给大糖球。[祈祷]

该如何激励基层员工？

企业发展离不开老员工的经验和技术。在班组，每个老员工都是技术骨干。现在，提拔管理人员需要年轻化高学历化，一些老员工自然被排除在门槛之外。很多基层老员工要在一线干到退休，渐渐地，有些老员工失去了工作积极性。笔者曾听到一些老员工抱怨过：还想啥，咱是没有希望了，得过且过吧，再干几年就退休了。老员工的这种现象一定要引起企业的重视。

老员工的积极性是企业前进的动力之一，是企业的宝贵财富。企业应高度重视调动老员工的积极性。笔者建议企业应做好以下几个方面的工作。

一要提高老员工的福利待遇，如提高工龄工资补助和一线工作年限补贴。让老员工尤其是一线老员工感受到企业以人为本的温暖和关怀。

二要加大奖励力度，如设置工作突出贡献奖、攻坚克难奖和创新奖等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。企业年底评先还应优先考虑老员工。

三要打破陈规，设立一些不限制年龄和高学历的管理岗位，让老员工继续保持求上进的思想，焕发工作第二春。

四要加强老员工的培训。现今，随着高科技不断发展，许多设备也是不断更新换代的，这就需要加强员工的培训，以熟练驾驭这些设备。一些学习培训，也应让老员工参加，让老员工学习到新知识新技能，也让老员工感到企业对自己的重视。我想，老员工是愿意与时俱进，愿意活到老学到老的。

五要做好老员工的思想工作。部门负责人及班组长应多和老员工进行沟通，及时了解调整老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。

该如何激励基层员工？

对于基层，不要太过于很多的期望，基层员工激励就就一种最有效“钱”这时候先别跟他谈事业和梦想，让他挣到钱是第一。

基层谈钱

中层谈钱+谈前+谈权

高层谈钱+谈前+谈全+谈事业

该如何激励基层员工？

那得看公司能不能让员工看到希望。员工能看到希望才会加倍精力投入到工作中