和领导在一起老是不知道聊什么话题，该怎么办？

行走职场，还是要少说话，沉默是金，但也不能走极端。在领导面前，耍嘴皮不行，当闷葫芦也不好。很多职场小白平时是话痨，单独跟领导相处就蔫了，与其难受，不如不受，见到领导躲着走，生怕单独相处，这样也不利于自己的成长和发展。平时跟领导在一起，时间毕竟短，忍一下就过去了。问题是，你陪领导坐车出差，时间比较长，又在一个狭小的封闭空间里，不聊也尴尬，要聊不知道怎么聊。确实是一个问题。

90后林子工作五六年，一直是基层普通职员，很少跟集团公司领导接触。前不久，借调到公司总部帮忙，由于喜欢唠嗑，人缘混得还不错。

一次，总部领导带林子坐车出差。林子第一次陪大领导出门，显得很尴尬，不知道聊什么。后来自己忍不住，聊了一路足球。领导有一搭无一搭聊着，后来睡着了，林子都不知道。

出差回来不久，部门主任让林子先回原单位，有需要帮忙再借调。林子后来问顶头上司怎么回事？上司回微信说，大领导嫌弃他不持重，不适合机关工作，让部门劝退回原单位。

林子看到微信完全蒙了，以为眼花，看错了。百思不得其解。其实，就是上次陪大领导出差坐车，不懂职场潜规则，自以为是地聊了一路，让大领导嫌弃，认为他不懂规矩，不适应大机关工作。所以，懂一点职场礼仪，不是拍马溜须，而是生存之道，难道让彼此舒服不好吗？

有些人会反驳，领导就这么小心眼吗？其实，这位领导的看法也是对的，在大机关工作，嘴上功夫不过硬是不行的。

尤其是跟领导单独坐车，有时候路程几个小时，又在封闭空间里，不会聊天，确实太尴尬。牢记“聊三不聊四”，被高看一眼，倍受重用，否则，不受重用，离劝退也不远了。

职位越高的领导，除非开会讲话，平时更愿意沉默寡言，不仅仅是因为言多必失，而是领导大事多，脑子需要安静思考。如果在车上，领导不说话，随从人员不要随便找话题，试图活跃气氛，因为不需要，领导要么在思考、要么想休息。尤其是在办大事的路上，领导在想下一步怎么做，你千万不要自以为是去干扰他，否则后果你懂的，嫌弃你不懂规矩。

有时候在坐车出差的路上，如果去办喜事好事，轻松愉快，领导放松，有雅兴聊天，作为下属，可以顺着领导话题聊。不要趁机高谈论阔，试图展示自己“隐藏很久”的才华，其实领导心里有数。情商高的下属懂得“起承转合”，配合不懂、好奇和追问，让领导尽情发挥，目的是让他聊爽了就行，千万别顾着让自己聊嗨了。

领导平时很忙，坐车出差时，往往在路上才腾出时间来思考下一步工作。作为下属陪同领导出行，从出发点上不要考虑通过聊天展示自己才华，而是“急领导之所急、想领导之所想”，主动替领导思考下一步可能遇到情况。可以在车上，主动给领导汇报一下行程安排，对方的接待安排，甚至提醒领导要做好哪些准备。哪怕领导客气地要求“接待随便”，你也要从有利于工作角度，说服领导“入乡随俗”，其实领导既好面子又讲权威，同时还要求“不超标和不过界”。

一是不要聊自己擅长和感兴趣的话题。有的下属以为这样可以展示自己的“深度”，岂不知这样“反衬”了领导的“浅处”。永远记住：不要逞能，永远不要比领导说的多，永远不要比领导知道的多，指望高谈论阔让领导高看一眼，结局大概率是相反的。

二是不要聊同事之间的家长里短、是是非非。你以为单独跟领导在一起就是“很熟”了？不要越过“安全边界”，言多必失、祸从口出。不要趁机打“小报告”，不要借机“打击对手”，更不要把公司损失或不良事件牵扯到自己身上。不要自己聊天时把自己卷进去，又推卸责任。这些内容，都会让领导嫌弃你打自己的“小九九”。

三是不要聊领导之间的事情。哪怕领导主动问你对哪位领导有什么看法，你也不要发表自己的看法。实在躲不过，可借大家之口发表客观看法，比如，我听同事们反映，这位副总还是比较务实的。千万不要聊领导的私事，即使领导主动聊起，你也不要介入，听听就好了，不要提建议和意见。清官难断家务事，你怎么说都可能是个“错”。

四是宁愿多聊自己的难题也不要只聊自己的功劳。陪领导长途坐车，非常枯燥和尴尬。领导若主动聊起你的工作，你不妨多聊自己遇到的难题，以请教的口气探求领导指导。既显示你谦虚谨慎，一心想做好工作，又可以得到领导“私下指导”，拉近一种“师徒关系”。如果领导聊到你的工作成绩，切忌洋洋自得、夸夸其谈，要主动“推功揽责”，多聊上司的指导和领导的教导，显得你持重、懂事、有担当。

和领导在一起老是不知道聊什么话题，该怎么办？

一句话能让人笑，一句话也能让人跳。充分说明与人交流是门艺术，一通顺畅的交流，不仅要求充分了解对方的心智，即对方需要什么；更要求自己有扎实的岗位知识，丰富的行业信息，广泛的生活积累，以及得体的表达形式。

与领导在一起的交流，通常包括工作上的畅所欲言，旅途中的谈笑风生，生活上的推心置腹，以及饭局牌桌上的幽默风趣等。

与领导在一起交流工作，领导是统揽全局的，员工只需要说出自己在岗位上的成功经验和工作中遇到的问题就行。

当每个员工都这样说时，领导就能得到他想要的东西，进而归纳出提高效率的做法，解决问题的方法，以及管理中存在的问题，为完善管理制度的决策提供依据。

当然，与领导在工作上的交流，还包括头脑风暴会上的建言献策。这就需要员工对讨论主题有全盘的理解，对主题涉及的环节能作出深入浅出的剖析，特别是对问题的闭环能够提供数据模型和流程架构。

在这方面，如果员工员工没有实操经验和问题的独到见解，是很难让领导眼前一亮的。所以，时代一直在淘汰有学历的人，但从来不会淘汰乐于学习的人。

向书本学，向实践学，向同事学，向同行学，并进行不断的反思总结，是获取知识和经济的不二法门，也是与领导工作交流时信手拈来的坚实基础。

与领导一起出差或旅游，途中少不了随心交流，以增添欢乐，消除疲劳。此种情况下的交流，就应该带点幽默成分。

比如，我们老板与员工出差时，经常会让员工讲述当年是如何追求另一半的。有的人面红耳赤，难以启齿；有的人三言两语，气氛尴尬。

而轮到我时，我说当年主动献殷勤，送礼物送花，请吃饭看电影都没能打动我老婆的心。但是我买了一副眼镜后，我的老婆心动了（我们的老板是戴近视眼镜的）。

当时，我也不清楚是什么原因。结婚后，我问老婆，老婆说“戴眼镜的人，白天像教授，晚上像禽兽”。结果大家哄堂大笑说我是“禽兽”。我慢声细语说，不能乱说，车上戴眼镜的可不是我一人…

周末大家一起打个牌吃顿饭喝点酒，也是同事间少不了的事。一般领导都有自己的小圈子，像我偶尔想参加领导的常规活动，只要一能电话就行了。

周六上午十点左右，我知道领导在打牌，而我雅兴上来了，也想去，怎么办呢？电话拨通：

我：领导好，想请教您一个问题，可以吗？

领导：可以，请讲。

我：我抓了一手好牌，不知道听一四七好，还是听二五八好？

领导：这个问题需要现象教学，天成饭店笑纳厅！

我：马上就到…

读书破万卷，下笔如有神；工作善积累，说话有下文；愿你多反思，做个有心人；常听别人讲，走进艺术门。加油！

和领导在一起老是不知道聊什么话题，该怎么办？

老刘是单位的司机，开车的时候总是和领导聊得很开心，不像我们见了领导总是不知道说什么。我请教过老刘，老刘教给我一个些诀窍。我在见到领导试用的时候，领导却笑我到底葫芦里想卖什么药。

我刚到单位的时候，见到领导的时候，除了点头打招呼，我不知道和领导说点什么话，领导也很有气度地保持着自己的状态。

特别是在和领导出差坐在一起时， 在汽车等狭小的空间中，总是觉得两人之间的空间很沉闷。

几次跟领导出去，坐在汽车上的时候，领导和司机老刘那是一路谈笑风生，好像什么话题也能聊出一大段来，只有我随着他们的聊天，偶尔会心地笑一笑。

想要在他们中间插上一句话，那几乎是不可能。

经常陪领导出去多了，我也偶尔能和说上那么几句话，在正事说完了之后，我就觉得没有什么话题，能够和领导继续聊一去。

我看到老刘在聊天方面确实有一手，我专门请教过老刘，怎样和领导才能继续有趣有料地聊一去。

老刘说，哪有什么方法，不过是随便找个话题，看到领导咸感兴趣，就继续往下聊就行了。

我说哪有那么简单，我怎么聊一会就不见领导没有什么兴趣，经常聊天也进行不下去了，只好陷入习惯性沉默。

老刘听到这儿，就开始给我背书了。他说跟领导聊天一定要选择话题，一般来说，尽量找工作外、生活内的的人和事，不要谈论单位内的人和事，这样容易引起不必要的误会，还会给领导留下不好的印象。

聊天中还要注意对领导察言观色，看领导对话题的感兴趣程度，领导在聊天中多说话，就可以继续聊下去，否则，就要及时转换话题。

一次我和领导出差，在闲暇的时候，我也像老刘一样多次想提起话题，想和领导多聊一会，想拉近点关系，也显得在旅途中不要太无趣。

谁知我从天气、时事和其他单位的事情等多次主动提起话题，领导总是聊一会就停止了说话，弄得我一点也不自在。

到第三次提起话题的时候，领导笑着问我葫芦里到底装着什么药，想说什么话，直接说出来，不要吞吞吐。

我只好笑着说，真的没有什么事，就是觉得闷聊会天。领导笑笑就不说话了，我在一旁好尴尬。

我把这些情况和老刘说了，老刘对我笑了起来。你们和领导在工作中的交集较多，领导与你聊天，可能要了解些工作方面的情况，不能跟我一样，领导除了出门坐车，再没有其它的事情。

所以，选择话题的时候，一定要注意领导的心思在哪儿，顺着领导的话题及时找到合适的话题。

在与领导聊天的时候，要在领导的话语中感觉到领导对什么感觉兴趣，围绕着这些内容来聊天，才有和领导继续聊天的可能性。

假如，生搬硬套地寻找话题，一定会让领导觉得对方有什么话与要说，领导可不愿意陪着你铺垫半天，然后才遇见真正的目的。

在老刘的引导下，经过多年的磨练，也基本适应了与领导出行的情况，能够自然而然地与领导搭话聊天。

为什么一遇到和领导出去都不知道该聊什么？我觉得还是对领导了解和理解不够，不能自然地和领导进行交流和沟通。

领导在工作中一般都会保持自己在工作中威严与形象，体现自己的气质与涵养，在谈吐聊天方面都有理有节，该说的必须阐述到位，不该说的一句都不会多说，这就是领导必须要修炼的课目之一。

在工作中没有见到多少领导会主动与下属聊天， 偶尔遇到的时候，都会让下属觉得受宠若惊，心中都会想，这领导是多么地平易近人。

同时，领导在单位中有管理、调配、考核、选拔、培养下属的权力，下属在工作中任何工作与调整都与领导的工作有紧密的关系。

下属在面对领导的时候，都会感觉到领导的威严，一般都觉得不知道领导想什么，更不知道和领导聊什么。

要能够与领导愉快地聊天，除了学会一定的察言观色的能力，还应该加深对领导的了解，掌握领导的工作经历、生活爱好及近期工作等一些情况，在结合这些情况来，随机提出一个合适的话题来与领导聊天。

在与领导聊天时，自己的话语和表情一定要自然，用正常和领导相处的习惯进行，不能让领导觉得自己是无话找话，说什么都觉得很突兀，那样聊下去领导觉得没有意思，自己也觉得很费劲。

和领导在一起老是不知道聊什么话题，该怎么办？

谢谢邀请，希望我的回答可以帮到大家。下面我给大家三点建议。

第一点，平时多注意观察，你的领导在与别人聊天时，喜欢聊哪些内容。如果你的领导喜欢聊车子，你就在网上多浏览一些关于车子的内容，多掌握一些关于车子的知识。如果你的领导喜欢聊篮球，那你就在网上多看看关于篮球的一些信息，比如NBA，CBA，火箭，公牛等。买个篮球，平时多练练，没事就去打，说不好什么时候就和领导一起打了。

第二点，不要担心，我想有很多人都和你一样，和领导在一起时，不知道聊什么话题好。当你和领导在一起时，你可能有某种压力吧，总觉得领导高人一等，自己在领导手下干活。我想问你的是，当你和其他人在一起时，怎么没有这个困惑，想说什么就说什么，那样多好。所以我建议你，与领导相处时，放下压力，做真实的自己，只要不胡言乱语，说什么都可以。

第三点，我们一般都有一种定向思维，觉得和领导在一起时一定要讨好领导，说些领导爱听的话。其实你们可能不知道，身为领导，我们也非常想与下属搞好关系，与下属打成一片，与下属聊同样的话题。所以，不要有这样的困惑了，与领导在一起时，聊些你自己擅长的就好了。

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和领导在一起老是不知道聊什么话题，该怎么办？

和领导在一起不知道说什么，这种现象很普遍，原因在于看问题的角度不同，与心理上对未知的“恐惧”，悬而未决事情的担忧以及不自信导致了，和领导在一起不知道说什么。

1.没有共同语言

有句话曾经不理解，但后来发现确实如此，“屁股决定脑袋”，坐什么位置考虑什么事，由于没在那个位置上，所以看问题的角度不同，造成了共同语言有了差别。

2.交谈的话题

由于看问题的角度不同，思考的内容也不相同，所以很难选择话题，因为对待同一件事情，不同的角度，看到的结果也不同。就像一双鞋子，自己看是一个效果，别人看又是一个效果，所以镜子的作用就是可以让人多角度看到。所以与领导交谈的话题相对不容易。

1.怕说错话

和领导在一起交谈，怕自己说错话。有时说错话，会对自己有影响，但是有时会对别人造成影响。说出的话就像泼出的水一样，一旦说错话，很难挽回，所以，交谈时会出现更小心翼翼。

2.怕被提问

怕领导提问到自己不懂、不专业、和没做好的事情上，领导提问到这些时，不知道该如何回答，硬着头皮回答，怕说错，实话实说自己不懂不会，又怕被瞧不起。所以交谈时更加紧张。

3.怕被笑话

交谈时怕自己说的话，提的问题，太幼稚，太小儿科，怕被领导笑话，从此对自己“另眼相看”。明明和领导交谈是想展示自己的才华，结果却被领导嘲笑了。

4.怕不感兴趣

交谈的话题领导不感兴趣，或者不知道领导此刻的心情，不知道是否该继续话题，因为领导不会有太多的表现，让自己去判断，万一交谈的内容领导不感兴趣，只是自己在那里说，没有得到任何回馈的尴尬。所以交谈也出现阻力。

1.交谈的后果

每件事情只要去做就会产生一定后果，无论好坏都会产生，交谈也不例外。所以，交谈之后可能反复回忆，仔细的复盘，发现有好多话没有深思熟虑，久而久之形成的经验就是不减少说话的内容，这时行为上的自我保护。

2.交谈的影响

与领导交谈影响，客观别人看法。这种情况有时很明显，有时却消无声息。领导的竞争对手，自己的竞争对手，以及人为的划分队伍，让自己与领导交谈后的影响变为不可控。

3.交谈的效果

交谈效果是否会达到自己的预期效果？可能自己在叙述的过程中被打断，也可能自己说话的内容被认可等等情况，造成了交谈的各种担忧。

4.从小的教育

从小时候，家长、老师经常说一句话：少说多做。在悬而未决事情的担忧上，发现无法改变时，自然而然的选择了闭嘴，来保持自己不为其他的事情过分担忧。

1.地位差造成了距离

下属与领导之间客观支配物质条件的不同，地位差别造成了不自信的交谈，从开始就在不是绝对平等的基础上。

2.交谈话题产生距离

角度不同造成了谈话时对问题的分析有偏差，导致了对悬而未决事情的过度担忧。其实这种担忧就是不自信的表现形式。

3.交谈准备不够充分

平时知识储备不足，对工作思考欠佳，所以怕被提问，怕说错话。试想一种场景，如果自己准备足够充分的话，领导问的都能对答如流，而且还能加上自己的思想与思维，领导无论说什么话题，都能顺畅的对答，这是展现自己才华的机会，而是不是负担，所以很大程度上是准备的不足够充分的问题。

4.谈话内容不感兴趣

交谈艺术不够，无法引起领导的兴趣，领导对这个事情根本不敢兴趣，自言自语没意义，得不到领导的有效反馈又郁闷，所以，也是造成不知道谈说什么重要原因。

总之，其实大可不必，只要掌握好说话的分寸，把握好交谈的度就足够了，因为每个人都是自己生活的主角，没人会关注你说什么，有时只是给自己强行加上的枷锁。与领导交谈其实简单，准备充分，掌握节奏，察言观色，把握分寸，就好了，至于结果过分的担忧也不会改变什么，反而给自己平添烦恼，但是和领导一起，确实是机会，善于把握机会的人，自然能够得到赏识。

欢迎关注@小久乙 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

和领导在一起老是不知道聊什么话题，该怎么办？

尽管不是全部，但的确会有占比不少的人，和领导在一起不知道该说些什么。不仅和领导在一起，不知道该说什么，和领域不同的人、专业不同的人、兴趣爱好不同的人、职业不同的人、话题不同的人、层级层次不同的人在一起，也会有同样的表现: 没话讲。中国有句老话，叫“话不投机半句多”。这也道出了和领导在一起不知道该说些什么的其中部分原因。

不过，从另一个角度琢磨一下这个问题：如果这个领导是你非常亲近或熟悉的人，比如你父亲、你兄弟、你姐妹、你无话不谈的同学或朋友，题主提到的问题就会消失。所以，我们可以得出一个结论。

每次和领导在一起就不知道说什么的原因，应该有四个：

原因一：没有什么共同语言（客观上的确没什么可说的）。

原因二：由于情绪紧张脑子空白（心理影响造成不知道该说什么）。

原因三：缺乏说的意愿（主观上不想和领导说话）

原因四：以上三个原因兼而有之，或者其中两个原因兼而有之。

鸡同鸭讲，其实说的就是没有共同语言。还有一句俗话也很难说明这个问题：秀才遇到兵，有理说不清。一个研究技术的人，和一个研究宏观战略的人，天生就没有对话的语言，一个在说如何让设备的效率提高，一个在谈论如何让企业文化推动公司的发展；一个天天和政客打交道而工于心计的人，和一个天真无邪的幼儿老师，在一起也没有话说。想想看，领导多是那些在企业文化建设、组织建设、营销战略等高维层面上思考的人，而下属多是考虑地板如何扫干净、怎么样让设备维修成本降下来、网络出故障如何解决等操作和执行层面的问题；领导在考虑如何把整体工资成本降下来的问题，下属在考虑如何通过增加工资让某个员工留下来的问题。他们的思考内容和工作内容首先不在一个面上，自然无法在形成共同语言去热火朝天地讨论。一个出纳的语言是收支的操作，一个财务部经理的语言是搭建财务管理体系，共同语言无法建立，出纳与财务部经理也就失去了对话的可能。

而下属与领导在一起，还有一种阻碍说话的情绪羁绊，就是紧张。你对“紧张得说不出话来”这种表达一定非常熟悉。下属和领导在一起，很自然地会感到紧张，而人一紧张，就会把语言神经锁死，把思考弄僵，把语言通道堵塞，甚至提前想好的话都紧张得无法表达出来。所以，每次与领导在一起，能够做的就是露出“呆若木鸡”的表情，或用保持笑容来掩饰紧张的尴尬。没话找话有可能，但基本都是封闭性的对话：您吃了吗？吃了。结束。您孩子上初中了吧？哦，他已经大学毕业在工作了。结束。最后的结局就是领导问什么答什么，而且回答的都极其简单。紧张情绪把喉咙堵上，让舌头僵硬，让思考停滞，自然也就不知道或无法说什么。

还有一种情况，就是下属对领导的成见造成与领导说话的“意愿”消失，懒得张口开言说话。有时候，下属会把领导看作“画饼的人”、“务虚的人”、“夸夸其谈的人”、“官僚的人”。那种对领导的厌恶感使得下属不愿意张口说话，失去了说话的意愿。这是下属的主观上出了问题，能少说一句就少说一句。你不问，我不答；你若问，我敷衍；你若保持沉默，我也懒得没话找话。

当然，下属与上级领导的关系也许没有这么单一。有时候或许是几个因素混合起来，让下属与领导之间失去了对话的基础：既缺乏共同语言，心理又比较紧张，再加上本来就不愿意和领导打交道，每次和领导在一起的状态就演绎成了不知道和领导说些啥。

给下属的建议：别把领导看得神秘莫测、严肃无比，领导也是人；也别对领导有什么偏见，大家各有各的职责和角色，屁股坐在哪里就会决定思考什么。

给领导的建议：坦诚一些，主动一些，别让下属在你面前总是不自在。能够让下属大胆开言，才有可能了解下面的真实情况，也才有可能针对真实情况采取行动。下属一旦沉默，管理上就会走下坡路。这不是我说的，是杰克韦尔奇说的。