新入职一家公司，可是工作中，与同事沟通时，绝大部分同事话都只说半句，怎么办？

题主说的现象，在职场中确实存在。两方面原因：外因，是国人文化中有“多一事不如少一事”的传统。内因，是你自己没有得到同事的亲近，不愿意教你。处理方式也有两个：一是自己多问多学，在问中学，在学中干，逐步熟悉业务流程。二是抓住同事不愿意多说的心理，主动运用情商沟通，嘴甜腿勤，多问一点东西。

目前，最务实的就是这两个办法，其他的办法都是务虚的。自己做一个有心人是最重要的。记住，没有同事有义务告诉你全部内容。也不要指望，有人手把手教会你所有流程。因为这是国人的基本心态。按照道理来说，别人也应该这样的，各管一摊，熟悉的说，不熟悉的不说。自己负责的说，自己不负责的不说。当然，也不排除有同事故意给你使绊子，让新人吃点苦头，“我当年就这样过来的，新人就要受一遍苦”。

应对办法如下：

第一招：不要太势利眼了，显得你很想学到东西，脱颖而出，像一颗新星。

你作为新人，刚才想表现，内心可以这么想，不要表现出来。很多新人，都这样。一来，就想超越别人，成为最耀眼的明星。你想想，老员工能让你得逞吗？所以，人家就让你“慢成长”。

第二招：先自己学一遍业务规程和内控手册，知道哪些是自己的，哪些是谁的，哪些是哪些人的权限。

先把业务手册和工作流程，学几遍，心里知道一个大概。遇到什么问题，该问谁自己心里有数。比如，你问如何办理的你社保转入？你从网上先学习大概的业务流程，知道这是谁在负责，然后再去问主事的人。你问管薪酬的人，人家即使知道，也不方便告诉你啊。旁边坐着的就是管社保的，你让管社保的人怎么想？

第三招：嘴甜腿勤，舍得付出。

孔子曰，不耻下问，三人行必有我师。你不先舍予，就想先得到，出发点就不对。同事之间更微妙，你是来抢饭碗的，还是来取代别人的？你表现太好了，新人有干劲，就会衬托出老员工不给力。

上司就会批评老员工，“你们看，人家小张刚来，就加班加点，效率很快，很主动，你们老员工磨洋工呀。”

所以，不要急于求成，多叫几句师傅，多带点零食，下班主动请师傅撸个串，你会发现，你问不到的东西，人家也会主动告诉你了，甚至善意地提醒你避免什么坑。

新入职一家公司，可是工作中，与同事沟通时，绝大部分同事话都只说半句，怎么办？

谢邀！

这是融入的问题，其实大部分人都有这种感觉。大部分职场人在入职一家新公司的时候，都需要1-3个月的时间去适应，适应什么呢？

01、公司文化

每个公司的文化都不一样，比如华为著名“狼性文化”，任正非先生解读的狼性文化：“狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；狼从来是一群去奋斗，不是个人英雄主义；可能吃到肉有困难，但狼也会不屈不挠”。早期打击竞争对手的时候，也会使用很多商业手段，赔本也要干，就是为了在市场中打下一片天地。

还有一些公司的企业文化比较中庸，就是中规中矩，比如很多大型国企等，这种环境中，员工的激情就可能会被磨平，终日看着眼前的一亩三分地。如果从国企辞职，再去华为这样的企业，在企业文化上冲突就会比较大，适应起来也会比较难，需要有一个强大的心理。

02、公司流程及制度

每个公司的制度流程完全不一样，很多流程在新人眼里，尤其是在久经职场的人眼里就会不经意的出现对比，在心里会比较原公司和现公司的流程好坏，偶尔也会提起，上一家公司哪里哪里做的比这好，因此在接受上面就会出现延迟，这个是职场人的通病，放下比较，安心接受就好。

03、同事间的人际关系

在新单位维护好同事之间的人际关系是非常重要的，这关系到你是否能够尽快如何部门。你是新人，很多东西不懂很正常，但你的同事没有义务帮你（除了领导指定老员工带你），要想更快的了解公司，熟悉流程，开展业务。第一要义就是尽快打通与同事之间的壁垒，让他们能接纳你。吃饭喝酒是最直接的，另外一定要选脾性比较契合的人作为突破口，试试选择异性，但需要保持好距离！

记住一点，我们是来工作的，不是来交朋友的。还有这个世界上谁也不欠谁的，别人没有义务帮你，你如果需要帮助，请主动开门，并且感恩帮助过你的人。

新入职一家公司，可是工作中，与同事沟通时，绝大部分同事话都只说半句，怎么办？

作为一个职场新人，如果你遇到的绝大多数同事都只说“半句话”，几乎可以断定：你个人的问题大了去了！再烂的企业、再人浮于事的企业，也不应该出现这种现状！不要认为老鬼武断，几乎可以断定：你身上有大问题！无法融入企业、无法让多数人对你有好印象的大问题！

一、企业是企业，个人是个人。别拿企业文化氛围等等当借口、理由、外因！

所有职场新人一定要接纳一个现实：即使在一家人浮于事、多数人“不务正业”的企业中。站在个人的角度，多数人是懂得人情世故的！是分得清好赖人的！也是有远近、亲疏之别的！

他们可能对工作不伤心、不用心，或者消极、推诿。但站在个人的角度，站在人与人的角度，不可能都是冷血动物！如果你真的到了一个全是冷血动物的企业中，那里可算是进了万一挑一的企业了。又或者说：这样的企业是不存在的！

因此，如果绝大多数企业成员都对你说话说半句，那说明他们其实懒得搭理你！那么多人都懒得搭理你的情况下，你没有自身的问题？几乎不可能！难道您作为新人，真的刻意做到“举世皆浊我独清”？一个新人而已，怎么可能！

因此，别从企业文化、企业性质、企业管理水平等等方面找原因了！一定是个人有问题！

二、有可能是你的行为表现，给大家的整体印象不好，造成了目前的尴尬局面。

职场新人，融入企业的过程中是需要理解、了解、掌握很多理念、思路、方法的。最可怕的一件事情是：新人觉着自己哪里都做的挺好的。根本不知道某些自认为挺好、挺对的地方，其实是不适合职场生存、融入的。

自己不懂、不知道的，相对好办。因为清楚自己缺什么。

自己感受到自己虽然做了，但是中感觉不妥的，也好办，会抽时间过过脑子，或者和他人交流请教一下。

自己根本意识不到、而且自己还有自己的一套逻辑支撑的，是最麻烦的！因为不认为自己的某些行为是不对的、错误的！

一个人快速成长、脱胎换骨的过程，必然是自我否定、自我完善、提升的过程。而多数人无法自我超越的原因往往在于自己从来否定过、淘汰过自己从走入社会之初就形成的某些思想、观念、观点。顶多了在原有思想基础上增加了一些东西而已。而且还不能保证增加的思想、理念是有效的、适合社会发展的。

本问题中，没有谈及任何有关个人的问题，因此根本无法判断到底问题出在了哪里。而且可以断定提问者本人身上一定有问题。但到底有哪些，没人知道！

三、职场新人，别指望有人能够告诉你一招，就能马上改善状况！因为，很可能你原来没注意的某一个小细节，是大家对你印象形成的重大因素！

举一个最简单的例子：如果你在请教别人、询问他人工作流程时，语气上让别人感觉你太追求平等了，根本没有尊重老员工的味道，对方可能就不爱搭理你！而且如果 大家都有了这种感觉，你就麻烦大了！

再例如：如果别人都知道你这个新人好奇心太强，刚来企业就喜欢瞎打听、道听途说，大家对你的印象也会很差。

又如：你日常太坚持原则！别人让你帮个小忙，你都认为那不是自己的职责，坚持不予伸手。你的印象也可能糟糕透顶！作为新人，很多时候，是要勤快一些的。

再举个例子：有些职场新人聪明过头了，刚刚进入企业没几天呢，就想着进入某个派系，想巴结某个人。这也是 让人厌烦的表现。

因此，天知道你在哪儿犯错了！任何一个可能让职场老人感觉厌烦的行为、思想、习惯，都可能招致多数老员工对你的反感、不屑、不喜欢！

在这种情况下，你问人家工作流程、咨询一些工作，象征性的说上一两句，算是照顾一下面子而已。他们会不屑于、懒得和你多说话的！

职场就是个小社会，信息流通是非常快的。企业中也是讲人情世故的！大家都不愿意搭理你的情况下，即使我和你没什么利益冲突，也会为了能够和大家保持一致，而不愿意和你多说话的！

别觉着委屈、别觉着不公！不愿意去全面审视自己，老天爷都帮不了你！

四、从现在开始，从身边的老同事、老师傅开始，交朋友或者拜师吧！这是扭转局面最快的方法！

新人就是新人，别找人吐槽、别觉着委屈、别觉着不公，屁用没有！不满意可以走人！如果还得在企业工作，那就行动起来！

到了一家企业，如果不能想办法有几个看得起、看得上自己的前辈，你就麻烦大了！没人会告诉你你的问题出在了哪里！也没人帮你从侧面改善环境！

我们都知道：一个人发展的高度，拥有的财富等等，可以通过评估他周围的人脉圈来进行预测、评估。那我们作为职场新人，身边至少得先有几个企业中的前辈吧！多数老员工至少在很多方面是远远超越自己的！

请注意一个大原则：不要拿心目中的“师者”的标准来看待、评价你身边的老员工！否则，你不会真正谦虚、前辈的靠近身边的老员工、老师傅、领导！你就会永远是一个自认为清高的孤家寡人。——您可能自己感觉不到，或者还可能感觉自己做的挺好、表现挺谦虚、挺正常的。但是，别人是如何看待的，不是你能左右的！

请记住：毕竟我们刚刚步入职场，很多时候我们自认为能够体现我们思想的很多行动，有可能别人看到之后的感受，与你说想要表达的、展现的，是不同的！——请务必揣摩这句话哦！五、请将一部分精力用在研究职场生存、发展方面内容的研究、学习上吧！这是新人必修课！

很多刚刚步入社会的学生，几乎都知道一些最朴素的职场道理，例如勤快、谦虚、嘴甜....但这些只是一些最最基础的原则而已。单单靠这些简单的原则支撑，是不可能让自己快速融入企业的。因为，几乎只要智商够的大学生，都知道这些道理，但每个人在执行、行动过程中差异巨大！原因就在于，那些简单的原则根本不足以准确的指导职场的生存与发展！

因此，请职场新人还是别太盲目相信自己那点浅层的想法、思想了！社会才是一所真正的大学。

如果你在企业中给大家的印象不好，你将寸步难行......

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新入职一家公司，可是工作中，与同事沟通时，绝大部分同事话都只说半句，怎么办？

感谢有机会回答问题。茉莉的一个旧同事转到了一个新公司，也遇到了和题主一样的问题，今天中午她才抓住茉莉抱怨了一顿午饭的时间，这里茉莉和大家分享一些感受，希望大家一起进步。

第一，公司的平台发展情况。

这个要综合福利待遇一起说，例如茉莉说的这个旧同事，她的新公司是一个分公司性质，所以总公司对他们管的不是很严格，例如上班时不需要打卡的，全凭自觉。听到这里大家是不是已经觉得很开心？还有每个季度会有生日活动，当季度生日的员工会有礼品，当然各种节日的各种慰问也时不在话下。

薪酬就刚好和城市的平均薪酬持平。五险一金买足。

而且公司的发展前景比较明朗，现在每年的业务量和利润都在递增，未来五年的收入可以说是非常可观。

仅仅是针对这点来说，茉莉觉得这个公司也不错。稳定，而且管理比较人性化。

第二，存在的问题。

工作流程，工作制度都比较模糊，就像题主说的情况一样，做一个事情得四处问人，就像碎片整理一样，你得把这些碎片拼凑起来，估计还要自己消化一下才能勉强做好一件事情。但是好处就是，如果你把这些事情弄懂了以后也可以提出优化的方案，以后的路子会更加畅顺。

第三，通过这个情况保持稳定的心态。

无论想走不想走，其实在任何环境下，稳定的还是要靠自己，如果自己有稳定的技能，特别是有稳定的内心，就能从容面对各项工作。也不会畏惧变化。例如像题主说的现在的公司的情况，或者您就先给自己三个月的时间，不要抱怨，每个事情都一步步的做，这样去尝试，先不说工作效果，相信整个人的情绪也会稳定很多。做事也会感觉顺利很多。

新入职一家公司，可是工作中，与同事沟通时，绝大部分同事话都只说半句，怎么办？

这个问题不能只看对方，也要审视一下自己是否存在问题。

一、自己提问的方式不对

《提问的艺术》这本书中说到，提问的方式通常有3种：封闭式提问、开放式提问和追问。封闭式提问，适合在你想要得到明确答案时提出；开放式提问，适合进行人际沟通时提出；追问，适合在复杂情况下寻找核心问题时提出。

封闭式提问一般有固定的答案范围，有时候可以直接用“是”或者“不是”来回答。如果连续被问几个封闭式问题，我们就会排斥，感觉像被审问一样。所以，问同事如何做某事时，一般不适合用封闭式提问来问，即便需要，最多也不要超过两次。

开放式提问能让人放松，追问，能从众多信息中寻找核心问题，这两种提问方式，最适合在沟通与解决问题时使用。

如果你连续与几个同事沟通，他们说话只说半句，那么，你应该检讨是不是常用封闭式提问，导致别人不耐烦和排斥，从而得不到想要的答案；同时也要多尝试开放式提问和追问。

二、你问错人了，同事也不清楚

一般问同事问题，当他说得含糊不清，或者只讲一半，讲不出另一半时，有可能是因为他也不知道，他只能把自己知道的告诉你。遇到这种情况，只能多问几个人了，或者想办法找到熟悉整个流程的人，一次性问清楚。

而且，如果这种情况的次数多了，就是你表现的机会到了。当你弄完整个流程后，可以把所有的步骤和流程以文档的形式输入和分享，让其它不明白的同事也能彻底明白。

三、检查自身是否有问题？

同事只讲半句，不愿多说，还有可能是因为你自己的问题。

以前我们公司有个男生，总喜欢吃完东西后问别人问题，那味道，太重！每个和他打过交道的人，无不例外都想尽早结束对话，所以往往都是以打发的姿态来对待他。

所以，问不到你想要的，有没有可能是你自己本身的原因？可以自我检查下。如果真的是，要改进。

四、同事不愿意说

同事只讲一半，也有可能是他不愿意和你多说。原因有可能是因为和你不熟悉，或者不知道你做这件事的目的是什么，或者自己很忙压根就没想过要帮你。

遇到这样的事情，可以直接找自己的领导，不是打小报告，而是问清楚你想要做的事情的整个流程，领导一般都会给你讲清，即使他不想亲自讲，也会指定其它同事来教你，这样才能事半功倍。

向同事提问只是工作中的一部分，也许以后你还会遇到别的问题。作为公司的新员工，如何能更快的融入集体方便以后做事呢？可以尝试以下几点：

一、积极和同事互动，多参加部门活动，增进彼此间的了解

互相了解是彼此愿意互帮互助的前提。新加入一家公司时，应该积极和同事互动，特别是本部门以及身边的同事。同时还要多参加部门活动，下班时经常和同事一起吃饭聊天等，增进彼此的了解，你遇到问题时，他们才会更好的帮你。

二、力所能及地帮助别人

每个人身上都有别人值得学习的地方，在同事遇到困难时，如果刚好在自己了解的范围，不妨尝试去帮助别人，虽然不一定成为朋友，但在工作中，至少可以尝试成为伙伴。

伙伴多了，以后做事自然更顺畅。

三、多看别人的分享

很多公司都会组织相关的培训和分享，如果有这样的机会，要多找时间学习，因为有可能你将来遇到的问题，别人已经遇到并且解决后还做了分享。多看别人的分享，相当于对自己将来会遇到的问题做了个预演，会起到非常好的效果。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

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新入职一家公司，可是工作中，与同事沟通时，绝大部分同事话都只说半句，怎么办？

【职场再出发】为你深度解析：有个故事是这样的，一群中国企业家去作风严谨，崇尚工匠精神的德国考察，在一个车间里，一位企业家想问一位工人几点了，于是说“请问，你有表吗？”，这位严谨的德国工人回答到“有！”，然后就没有然后了！你问我什么，我一丝不苟的回答什么，不胡乱猜测！这就是德国严谨的工匠精神！

同事们都很忙，停下手头工作来和你沟通，老板不但不多给发工资，而且耽误了自己的工作还要被扣钱。你问我怎么做单据，我已经告诉你怎么做单据了，你不但不感谢我，反而还责怪我为何不告诉你提交流程，那你问我时也没见你提提交流程的问题啊。你问我什么，我告诉你了，你还责怪我，那好，下次你别来问我了！同事各司其职，都有自己的本职工作，辅导你是你领导的事！

最高效的企业，就是各司其职，每个人都被分配明确的工作，然后高度为自己的工作负责，他们的工作时间饱满而高效。就是你描述的这种情况：

1、首先：同事没有教你的义务，那是你领导的事

作为新入职同事，有没有给你完整的培训，那是公司的事情；有没有指定专人给你辅导，或者亲自给你辅导，那是你直线领导的事情。

总之，你会不会，你过不过试用期，严格来说跟你同事没有任何关系，他们也没有任何义务去指导你，除非他们被公司领导明确指定要给你帮助。

2、其次：没有谁有时间陪你聊天，那样影响很差

你要换位思考一下，你觉得你去问同事问题了，可在同事眼里，那跟“聊天”没什么区别。问一个问题已经告诉你了，你再问，人家明显没时间理你了，只好敷衍。

总之，如果你问一个问题，同事就回答你一个，你问两个，同事就回答两个；甚至主动跟你滔滔不绝，那这个同事看来工作时间很清闲哦，他上班没事干？

3、再次：你以为人家懂，可是人家真不方便回答你

你问做单据，人家告诉你了；你又问怎么提交流程，那么我要问你怎么知道他可以回答提交流程；如果提交流程不归他负责，他对你叽叽喳喳，在公司很犯忌讳的。

总之，公司讲究“各负其责”，某件事情，如果有其他同事负责，即使我知道，我也不会胡乱讲解或者发表意见。这是对专业负责这件事情的同事的起码尊重。

概括一下，就是你到了一家新公司，遇到很多不明白的事情，也很好学，这是好事，但你要明白，所有同事都有自己的本职工作要做，辅导你那是你领导的工作，其他同事没有任何义务都放下手头工作，围着你这个“新人”转，你通不通过试用期，对你是大事，对其他同事来说那是可有可无的。换句话说，正是由于同事们都各做各的工作，各司其职，才使得整个公司高效率。如果每个同事都可以随意插手指点别人的工作，这个公司的整体效率就会变低。除非故意针对你，否则说话“留有余地”正是职场常态！

除非你明显感觉到，你们公司的同事抱团敌对你，否则的话，你和同事沟通时，同事说话“说一半留一半”正是职场常态。

1、没有谁会对陌生人“竹筒倒豆子”

你刚到公司，还没有转正，对很多同事来说，还算是一个“陌生人”，一个“陌生人”来问事情，问什么问题就回答什么不跑题已经算很不错的啦。难道你还奢望你问一个问题，同事却主动的滔滔不绝跟你把所有内幕都讲一编，你想多了吧！

根源就是，同事不知道你是什么人，同事跟你一说，你会不会胡编乱造就跟领导去汇报了，会不会一瞬间就添枝加叶了，会不会就不知轻重让不该知道的人知道了，等等！他们和你不熟，留有余地是最正常的选择！

我不信，你随便去参加一个展会，陌生人随便一问，你就直接掏心窝子告诉人家你住哪，有多少存款，娃娃在哪里上学，对象单位在哪做什么工作。事不同道理相同！

2、给你说了，你也不懂，反而会惹事！

不是打击你，很多老同事之所以对新人“说一半话”，就是因为新人理解力很有限，公司的很多事情都是“内幕+流程+派系+历史+利益+妥协+故事”糅合在一起的东西，新人根本就听不懂。说多了反而解释不清。

举个真实例子：

有次我们公司做活动，我让新员工去给A部门王总发通知，并派车去接；新员工说这件事不是B部门李总负责的吗？怎么去给A部门王总发通知。我说“这事就是A部门王总管理，你发通知就行了”。

新员工喋喋不休，还把入职培训时学的“职能划分”，以及以前类似事件全部通知B部门李总的案例拿出来，询问我为什么这次通知A部门王总？我当时很忙，不耐烦的对他说“按我说的去做就行了”！结果他不但没立即执行，而且还四处询问老同事，老同事都对他语焉不详！

为什么会这样：原因很复杂，因为A部门王总以前就是B部门的领导，由B部门去了A部门后，却喜欢抓着B部门的一些事情不肯放权，导致B部门的新领导李总极其恼火，而我作为A部门王总的“同盟”，肯定是要有一些姿态的。但这都没法摊开说。

总之，每个公司里都会有一些故事，而这些故事是无法告诉新员工的，只能等新员工慢慢去体会。所以，有些事情说一半也是情非得已。

总之，除非同事们故意针对你，否则的话，同事们把话说一半是很正常的，就像你不会在大街上跟陌生人胡乱说你的信息，你在同事们眼里，就是一个“陌生人”，能不能过试用期都是两说，在对你一无所知的情况下，保持适当的距离，是最正确的选择，其实等你通过了试用期，你对新同事也这样。在这样的公司中，你应该如何做？

我不同意你最后一句话，你问的是“在这样的公司中，如何玩得转”？我坦率告诉你，如果你觉得自己是“太阳”，所有同事都要“围绕你转”，那么你不可能会玩的转。进入一个新公司，你需要的仅仅是：

1、谦虚谨慎，而不是责怪同事

你问别人问题，别人不告诉你，是正常的！是正常的！是正常的！还能回答那么一两句，你就应该感恩，而不是责怪人家，为什么“说话说一半”。因为同事没有什么问题都要给你解释清楚的义务。

所以，问同事问题前，先自己思考，自己想办法解决，实在解决不了的，再去问同事，问同事时，不管别人给你怎样的解答，都要感谢！

2、培植朋友，私下多沟通学习

进入一个新公司，必须要在最快的时间内，找到一个新朋友。总有那么一两个人，会对你比较有好感的，找到他们，快速的和他们融入到一起，这是你获取公司一些信息的突破口。

有些事情，在公司里沟通是很慢的，很费劲的；而在中午吃饭时，或者下班的路上等，沟通反而是快速的，完整的。所以要多寻找沟通的时机，尤其是私下的时机。

3、多做事情，少指手画脚评论

你连试用期都没过，就知道公司“效率低下”了？就觉得公司文化有问题了？你不觉得你考虑的问题太大了吗？新加入一个公司，老老实实做事情是重点，一件一件做，做一件懂一个流程，做一件会一件，慢慢就什么都熟悉了。

而不是还没做几件事，就开始对公司战略、公司文化、公司效率、部门沟通这些硕大的话题发表意见。一个公司能存在，总是有他自己的道理的！

就像很多著名企业管理学家去一个民营企业考察半天，就敢说“不要搞家族管理，而要搞现代管理”，他们根本不知道，很多民营企业之所以还能活着，就是因为搞了家族管理，如果一开始就是现代管理，很多民营企业根本都存活不了。

总之，沟通是讲究过程的，你作为一个新人，同事对你“说一半留一半”是非常正常的。新进入一个公司，保持必要的谦虚谨慎，和同事寻找沟通的时机，并且通过具体的做事，来快速熟悉公司，而不是动不动就发表一些高大上的评论。等大家慢慢信任了你，自然就会跟你沟通的多了。

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