职场小白，应该在职场中如何晋升？

职场小白，获得职场晋升，条条大路通罗马，但是，首先要防止的就是，多做多错，出力不讨好的问题。因为，国内职场升迁，自古以来，就固有根深蒂固的“贵人文化”，干得再好不如有人说你好，能力再强，上面没人赏识你也白搭。但自古以来，又有“伴君如伴虎”的“君臣文化”，让许多年轻员工首鼠两端，担心“双刃剑”，甚至干脆躲着领导。其实，要想得到领导重用，注意克服这3个习惯动作，就能为你加分助理，否则，费力不讨喜，早晚被领导弃之不用。

自古以来，就有古话说得好，说的比唱的还好听，做得好不如说得好。虽然现在的职场文化，比以前进化了很多，但是，请你记住，基本人性，亘古不变，尤其是领导，骨子里的“君臣文化”并未得到根治。

小周就是一位“实干家”，信奉“是金子早晚会发光”，每天都埋头做事，不屑向领导汇报工作。大家都觉得小周务实肯干，但每次晋级晋职都与小周擦肩而过，小周在领导眼里似乎就是隐形人。

难道是领导看不见小周的苦干吗？领导不是平级同事，领导自有自己的心态。小周只干活，很少汇报工作，对领导来说，有三点不爽：

一是小周不主动接近我，眼里没有我，可能不屑跟随我；二是小周不及时汇报，无法体现领导价值；三是小周不汇报，意思是功劳都是他自己的，从来不推功给领导。我提拔小周，有何意义？

所以，职场做人做事，要符合领导基本心态。你只埋头做事，不及时汇报，领导反感三点：一是不知道你的进度，二是不听汇报，领导没有存在感，三是你只有经常汇报，才能说这些成绩都是领导指导得好。明白了吗？

职场也是利益场，谁做事也是要求有回报的。很多年轻人，推崇“先给钱再干活，给多少钱干多少活”，其实，恰恰与领导的价值理念相反，领导喜欢“先干活再给钱，干多少活给多少钱”。

这就是千百年来的“先当孙子再当爷爷”底层思维文化，领导也是这样过来的。领导喜欢那种愉快接受任务，自觉加压做事，然后视情况给予奖励的职场文化。

小赵就是典型的新青年，上班卡点来、卡点走，本职工作，快速完成，其他任务概不接手。每次，领导安排小赵办事，小赵总是先判断这是不是分内工作，如果不是，必须跟领导讨价还价、斤斤计较。勉强答应了，领导不推就不动，没有任何积极性。

比如，领导让小赵办点杂事，小赵就嘟嘟囔囔，月度绩效能不能给加5个点？如果领导答应不痛快，就消极怠工、磨洋工。几个来回后，领导干脆不找小赵办事了，把小赵“晾”起来。每次提职加薪，直接无视小赵的存在。小赵是省小便宜、吃大亏。

作为领导，也是“先当孙子再当爷爷”的，喜欢那些先接活、再做事的踏实员工，领导的心也是肉长的，你付出的多，领导总会找机会，创造条件给予回报的。比如，提职时优先考虑你，就是最好的回报。

自古以来，君臣文化的关键，下属要对上司“唯一负责”，也就是说，下属要对直属领导要“坚贞不渝”、“从一而终”，嫁鸡随鸡嫁狗随狗，不喜欢下属分心，不专情。没有任何领导会明面上要求下属，但领导的心态千百年来从未改变。

小林是一个“热心肠、老好人”，平时乐于助人，各路人员的事情有求必应。上下左右都知道小林这个“特质”，比如，非主管领导也会找小林打下手，反正这种“傻货”，不用白不用。

有几次，小林的顶头上司交办任务，小林居然说，领导，稍微等等我，我先帮业务部李经理的PPT做完。小林的顶头上司，当面不好意思批评他，毕竟他在帮公司做事，同事也不想直接得罪平级领导。

小林的上司心里不爽，又不好意思斥责，心里还是埋怨小林不专一，到处讨好所有人，给自己积攒人脉和资源，这是对顶头上司的不信任啊，难道依靠我一个上司不放心吗？这样的下属不贴心，只能利用他做事，不能重用他为自己人。

作为下属，乐于助人是好事，但表现的过度热情，影响了本职工作，就是失职。如果让顶头上司感到你不依赖上司、不专一、不忠心，那么，你就不会得到上司真心培养，早晚被弃之不用。

职场小白，应该在职场中如何晋升？

前东家有一个女同事，是项目经理，和她合作特别舒心。比如，她需要财务报个价，你告诉她都需要哪些信息，什么时点之前要拿到，她一定会准时、交付给你高质量的数据。同时，她也会明确告诉你，什么时间她要拿到这个报价给客户。

因为她的这些工作习惯，我们都认为她是公司最靠谱的项目经理了，也因此，她能从英语专业毕业生，转到采购岗位，后来又被总经理安排负责公司重要的新项目开发。可见，在职场中，靠谱是个人发展的一个加速器。

在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》中，作者大石哲之用朴实的语言和案例，讲述了30个能帮助你在职场中打开局面的基本技能。

大石哲之，出身于咨询行业，现在是自由咨询师，也是大石哲之事务所的负责人。在《靠谱》中，他总结了涵盖沟通、逻辑思考、资料制作以及专业素养4个领域的职业技能。这些经验来自于不同领域、不同行业的资深职场人士，虽然很多人已经工作15-20年，但是在今天看来，这些技能仍然能广泛的应用于工作中。

1 『先说结论的PREP法』

PERPF法的含义是：

Point=结论

Reason=依据

Example=具体事例

Point=重申结论后结束

为什么要强调“先说结论”这点，因为平时我们说话，为了及时的给对方反馈，或者为了不让自己显得傻，总会想起什么就先说什么，整体听来就会给人很凌乱的感觉。工作中，“先说结论”能帮助我们在有限的时间内高效的沟通。

2 『职场新人的武器：数据和逻辑』

职场新人要和很多职位比自己高的客户或者领导打交道，要让对方信服自己的方案或分析结果，只能依靠有逻辑的数据来说话。另一方面，正如艾森·拉塞尔在《麦肯锡方法》中所说的，对于有经验的职场人士来说，用数据和逻辑说话，能够避免被自己的经验或直觉所误导，忽视了真正的问题。

因为数据和逻辑，代表的是“谁都无法动摇的事实”，能够跨越语言、文化、年龄的差异，只要你摆数字讲逻辑，即使是不同背景、不同经历的人都能听得懂，也更容易被你说服。

3 『“预期值”管理』

在商务场合上最重要的是什么？大石哲之得出的结论是：

商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。

举个例子，如果你今天打算准时下班，临走10分钟，老板通知你加班，你是不是会很不爽；但是如果你一开始就知道今天要加班，到了下班时间不能走，是不是就不会那么气急败坏了。这就是“期望值”的问题。

要在职场中获得老板或客户的认可，就必须做好“期望值管理”。

“期望值管理”包含两个方面：一方面，预测客户或者老板的期望值，在关键点上给出120%的期待成果；另一方面，对于那些不可能实现的期望，不要轻易承诺。必要时，要预先帮助客户和老板调低期望值，这样他们就不会在期望实现不了的时候，对你产生失望的情绪。

1 『云-雨-伞』

云-雨-伞，是提建议的一个基本原则，即：

天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。

我们可以看到，云、雨、伞分别代表了事实、分析、行动。 云是我们能看到的现象，就要下雨是我们从事实“云”分析出来的结果；下雨要怎么办？带伞就是我们的行动方案。

在云-雨-伞理论中，最重要的是区分“事实”、“分析”和“行动”。 只提交事实，没有分析和行动，就只是简单的罗列事实、收集数据，说明不了问题的本质；只提供行动，没有事实依据和分析过程，就会遭到老板或客户的质疑，缺乏说服力；将事实和行动方案混淆，后面就无法进行严密的讨论。

为了解决以上的问题，最简单的方法就是给事实、分析、行动分别加上标题，注明“事实现状”、“解释分析”、“行动方案”。

2 『假设性思考』

“先做假设”是一个重要的工作方法。高田贵久在《精准表达-让你的方案在最短的时间内打动人心》专门拿出一章来详细的讲解了“先做假设”这个基本的能力。

虽然我们理想的方法是，先把数据、信息都收集完，再得出结论。但是现实工作中，很多需要解决的问题非常复杂，需要收集的信息非常庞大，要在有限的时间内，先收集信息，再找到解决方案，基本是不可能的。

高效的决策需要我们“先做假设”-“收集数据对假设进行检验”-“反馈”。“先做假设”就是针对问题，大胆做出假设，然后根据假设来收集数据、锁定调查范围。

软银公司的总裁孙正义，总是能在非常短的时间内做出投资和收购的决策，除了脑子反应快之外，大概就是因为他总是提前做出假设，在根据信息反馈快速做出决定。

1 『做空包』

做空包是从预设结果倒推工作计划的一种工作方法。换句话说，就是先做出对最终结果的构想和设计，倒推需要做哪些工作，然后再把这些工作落实到行动上。

具体来说，就是利用 PPT 先写出各个标题，做出资料的大纲。仅仅有标题没有内容，每页的 PPT 就叫作空包或空页。

做空包是一种思维习惯，它能推动我们思考最终的结果，根据结果列出必要的工作清单，并将工作清单转化成具体的计划。同时，它还能帮助我们提前发现问题，防止在最后阶段出现遗漏的地方。

2『检索阅读』

阅读能力是一种被低估的能力，无论是个人成长，还是工作上收集整理资料的需要，都会用到阅读能力。在《靠谱》中，大石哲之介绍了咨询师的阅读法检索阅读，这种阅读方法的精华在于三点：

明确、紧扣阅读目的；

像网络检索一样检索目录，选出所需内容，只读重点；

尽量多方面、浅层次地接触大量文献

关于提高阅读能力的书籍，我个人推荐原尻淳一的《高效能阅读》、斋藤孝《超级阅读术》、大岩俊之《实用性阅读指南》，还有最经典的《如何阅读一本书》。

3『二八法则助你高效工作』

时间是公平的，每个人每天只有24小时，如何把24小时用成48小时，秘诀只有一点：抓重点。

只关注最核心的问题。细枝末节对目标没什么影响，可以抛开不做。这种思维方式叫作“抓重点”，也叫作“80/20 法则”。

通过找到20%的重点，抛开细枝末节的工作，即可将原来的时间扩展到5倍，用于深入分析和挖掘重点问题，达到事半功倍的效果。

1 『90-90法则』

贝尔实验室的Tom Cargill提出“90-90法则”，说得是你从0到90分花掉的时间精力和从90分到100分花掉的是一样的。所以，工作中，不必事事追求完美，最重要的是，让计划-执行-检查-纠正的循环过程高速运转，快速反馈，及时发现问题。

2『承诺力』

承诺力关乎一个人的职场信用，是在指定时间内完成指定任务的能力。在承诺力方面，大石哲之认为：

不要对努力程度本身而承诺。不要对自家公司的领导而承诺，要为了工作成果而承诺。要为了自己所贡献的对象而承诺。

大石哲之还指出，如果自己的能力不足，为了实现自己的承诺，必要时可以求助他人，因为你不是以个人为出发点，而是以完成对客户的承诺为出发点。

据统计，我们一生大概要花费8万个小时在工作上，所以工作对于我们的人生有着重要的影响。掌握必要的职场技能，能帮助我们快乐的工作，进而幸福的生活。

以上，与君共勉。

End

职场小白，应该在职场中如何晋升？

根据重要程度排序：

1. 工作能力和实际表现——这是绝对的金科玉律；

2. 发自内心的尊重你的任何同事，不管他是你的上司还是下属——尊重队友是任何团队运动的绝对基础，哪怕你有一千个理由鄙视某个猪一样的队友，也要誓死尊重他作为你同事所拥有的任何权利；

3. 真正的与世无争，远离办公室政治——你可以知道，但不要参与和站队。千万不要是装出来的，装出来的永远不是真的，甚至比不装更糟糕；

4. 自嘲解决一切问题。不开玩笑，这是我觉得职场上很少有人提出来的观点，但在任何尴尬，剑拔弩张的职场场景中，适当的自嘲可以让你左右逢源——当然，其实这条跟2,3都是有关系的，只是方式的一种；

5. 必要的礼仪，客气，风度和大方——严格说这些都是细节问题，并不特别重要。但是你如果做到了之前的4条，这条是最后的锦上添花，就算你做不到以上4条，只要你做的马马虎虎，这条在大部分时候，可以让别人至少不讨厌你。

这5件事如果你能做好，我相信至少你可以在办公室赢得大部分人的尊重和支持

职场小白，应该在职场中如何晋升？

哈哈，羊叫兽送你一场造化。

鬼谷心术第一式：捭阖自在

新加入工作的小白，在职场中，最缺乏的就是存在感，迅速提升存在感的方式很简单，两步即可。此术运用了鬼谷一派最经典的纵横捭阖之法，简单！直接！明了！有效！可以通过一段时间的运筹帷幄，让你在同级里面脱颖而出。

第一步：揽活

揽活的要点:三不，即跑腿的活不要揽，传送的活不要揽，容易出错的活不要揽。

跑腿使你在人群中的威望流失——破窗效应。

传送使你工作时间浪费在不能提升应验的琐事之上。

新人频繁出错便会失去直属领导的信任。

揽就揽涉及你部门与其他部门相接洽的活，这类活很多人不愿接手，因为做得好有可能被别人抢工，做得不好有可能背锅，但是切记，此乃兵家必争之地，记住，无险地不出奇兵。此类活不仅可以培养你的情商，如果你能把工作完成之后顺水推舟但是雁过留名的完成，那么你有可能暂时结交了其他部门暂时的盟友，多干几次你的口碑就会迅速传开，而且你不强功的名声反而会帮你迅速凸显出来！

第二步：推活

揽活做了一段时间之后，你就会通过你的运筹帷幄和辛勤付出掌握了一些工作技能和人情关系。当你感觉你拥有一定的威望和经验的时候，就可以适时的挑选一些能力差的人当作你的伙伴，在领导面前帮助他们完成你揽下的，或者你帮他揽下的活，你可能会问，为什么他会心甘情愿的给你当枪（私信叫兽，教你捭阖人心）

不断这样揽活，然后一边教一遍帮助你选中的小伙伴完成工作，时间一久，你的团队管理能力就会被领导发现（如何让领导发现你的才能，而又不突兀，私信叫兽，叫兽教你鬼谷揣术）

欢迎各位小伙伴私信交流切磋。

世界从来都不缺美，只是你少了一双发现美的眼睛，我是羊笑熊，你们的羊叫兽，一个，静水流深的男人

职场小白，应该在职场中如何晋升？

这是偶尔装糊涂1987的第五个回答。

首先恭喜你，你能认识到自己是个小白，还能勇敢地说出来，这是不容易的。

很多人明明就是职场小白，还装模作样以为自己很有成就感，还故意弄一些不伦不类的英文缩写来假装自己很高大上，实在让人恶心。

在职场混，最看重的有两样，一个职位，一个工资。

职位是慢慢混出来的，但有个现实的差距你需要及早认清楚，就是很可能你在小公司已经做到了管理层，比如封你个市场总监、技术总监、销售总监、副总之类的，你可千万不要以为这就是你真实能力的表现了。

我以前就是这样过来的，觉得自己很牛逼，然后有了几年经验之后，去大公司的时候，人家给的工资不算低，但职位你得重新从底层干起。具体能爬到什么位置，内部有一系列的考核指标，还有自我推荐机制，等等，需要一段时间的磨练。

而且大公司内部人多，竞争激烈，你觉得自己很厉害了，那别人也不是吃素的，有不少时候你明明感觉自己已经非常尽力了，但还是弄不过别人。

再来说工资，有的人连着跳了几次槽后工资就涨上来了，有的人在公司里呆的时间长，后来公司觉得挺不好意思的给了职位和股票，更多的人是通过跳槽来实现涨工资的。

想通过职场来涨技能，其实有几个方面。

一是自学，每天干的什么活，具体规划是什么样的，每天的工作内容是什么，每段时间有没有什么变化，同事是如何做完这件工作的，需要涉及到哪些技能和工具，有没有什么快捷的办法（这条最有用，你一想偷懒的时候，就会自动发现很多隐藏的小窍门）

二是通过内部培训学习，很多人搞不懂什么叫内部培训，说在公司都没有培训啊，最多无非就是开会，有什么可学的？如果你这样想，那我劝你要多点眼力劲了。公开的培训没有，但同事之间每天要说说话吧，字里话间，偶尔的瞥一瞥瞧一瞧都能学到东西，只要你有心，总能学到的。

还有，在部门会议上，和公司会议上，多注意别人说的话，尤其是表现优秀的那些员工，看看别人是如何干出成绩来的。实在是一撇而过没听到什么实质性的东西的话，不妨厚着脸皮亲自去问，一般情况下总能得到一些有用的经验。

三是通过外部学习，现在很多公司不老是搞什么培训会、分享会的吗，都是在某某大酒店里，只要能参加，一定找机会参加下。听听别人的分享，休息时间可以多听听人家在聊什么，别人是怎么干的，多听多看，自然而然就能学到不少东西。

说了这么多，无非是想告诉你，学习从来都是主动的事情，只要有心，你总能学到想要的东西。不是有句话嘛，不怕贼偷，就怕贼惦记，只要你经常揣摩，生活会给你想要的答案的。

最后的最后，如果觉得我说的有道理，请帮我点个赞涨涨人气，多谢了！

职场小白，应该在职场中如何晋升？

首先，你明确了目标，就是晋升到管理层，对吧。好，目标明确了。

其次，你要找寻，自己从今天开始，到达成目标，这期间的gap有哪些？有哪些问题？怎么解决这些问题？

那么你就可以倒回来拆。比如，你的理想结果，就是1年后，你成功晋升了，晋级为管理层。那这1年内的目标，你就拆解成12个月的目标，12个月的目标，又往下拆解，每一周的，每一天的。定好计划，每一步都做些什么事，去解决问题，去缩短和目标的差距。

我再提一个东西，这个思维，你要晋升管理层，是一定要有的思维：你现在所处的岗位，假设你手头在负责的某个重要的事情叫A，A这件事，在你这，占了你80%的精力。那么，A这件事，在你的领导的手头，可能是占比30%的，同时，他手头还有B40%，C10%，D3%……等等等等。所以，同一个项目，它做下来，从上至下，一定是呈现一个漏斗状的，往上一定是越走越少。那么，你想要成为你的领导那个地位，你需要什么呢？不只是把A这件事给做好。你要有全局观，你要知道，在A这事上的能力你很OK，但是在B，C，D上呢？这些都是你在现在岗位，做着A的时候，也应该有意去反思的。作为管理层，就不是单纯执行者了，他面临的压力一定和职级成正比的。所以你现在，每做一件事，都应该有站在你领导角度去思考问题思维。你要了解，从你领导的视野，看事情是什么样子的。