九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

作为老人事了，遇到“一言不合就裸辞”的事情越来越多。题目中的小青年还能写个辞职报告，我遇到的几个居然是不辞而别，连招呼都不打就消失在茫茫人海，好像故意对单位说“我藐视你们，让你们找去吧”。加强对年轻员工队伍职业素养的基本培训，应该提到日程来啦。任性与约束，这一对矛盾体如何消解，也是管理者面临的难题。

单纯从题主描述看，年轻员工犯了三个明确的错误，但他却不自知。一是旷工；二是不接受处罚，赌气式辞职；三是不理智对待单位的“好心”，以怨报德（在规劝冷静之后，公开张贴辞职报告）。从题主描述看，单位步步有理有据，有情有义，仁至义尽。其实，可以“不服从安排、连续旷工”进行除名，离职证明写明实情，让这个小青年长点教训。

换位思考，往前推演，小青年“任性”辞职，临走还打单位脸，除了单纯的任性，可能还有这三个原因：

一是为什么旷工？是因为同学聚会、外出旅游还是自己生病、家人生病？为什么不请假？是因为上司不批准还是没有请假概念，想不上班就不上班？如果是家人生病，紧急请假，是不是向上司说明了请假的紧急性，上司依然不批？

二是为什么员工对扣罚不服气？是不知道规章制度？还是没有规章制度、临时决定？是不是罚款超过了标准？是不是不公平对待他，别人不请假没事，因为他年轻、脾气不好，就专门杀鸡给猴看？

三是为什么上司劝他冷静（挽留他），他反而更冲动，公开张贴辞职报告？是不是长期对他不公平？是不是他的工资收入长期低于市场价格？是不是他早就对公司不满，终于积攒怒火到了这个时候喷发？是不是他早就想辞职，趁机发泄一下不满？

总之，这位小青年辞职，即使是张贴辞职报告，人力资源部门也可以视为没有“送达”，可以给予除名，但鉴于此人已经辞职，就放他一马吧。同时，也要从这个现象分析三个问题，以便做好年轻一代的管理工作。

一是加强对年轻员工队伍的职业意识和职业精神教育，有些年轻人是任性，有些年轻人不懂这些，缺乏职业精神的培育。

二是把请假事由和流程更加明确一下，并组织年轻员工学习，让每一位员工都知道规章制度。比如，什么特殊情况下，可以先离岗补假条？什么情况下，可以口头请假？等等。让一些具体问题，具有可操作性。比如，家人重病，可以口头申报。这样，让员工和上司都有管理的可操性。同时，丑话也说在前面，无理由旷工，这个绝对不允许。

三是执行规章制度要一视同仁。有些年轻人之所以不服、不满，是感觉处罚情况不公平，上司迟到、早退、不请假，没人管；关系户、老员工没人管；偏偏就抓住“我一个”不放，这是故意打击我。所以，年轻人更多的怨气出在这里。

总之，要透过现象看本质，不要为这一件事头疼，多分析分析现在年轻一代员工的特质，有针对性地做好管理工作，这才是管理的本质要义，而不是仅仅抱怨年轻人的任性，为什么不把年轻人的任性转移到工作创新上面来呢？

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

我跟媳妇属于异地，上周四晚上媳妇打来电话，说她奶奶去世了，因为媳妇从小是奶奶养大的，感情很深，所以我接到电话之后心情也跟着一下子沉重起来。周五早上一上班我就去请假，向领导讲明了情况，分管领导同意了，但是一把手不同意，认为我是找理由不想上班。于是我拿着直属上司、人资以及分管领导签完的假条就走了。总共请了周五、周一两天假，加上周末，总共四天，这周一下葬，正好这个事就结束了。于是我今天才开始上班，结果一上班，我们一把手就叫我去办公室，问我为什么在他没同意的前提下擅自离岗。刚开始我还给他解释，说我媳妇从小父母离开得早，奶奶拉扯大的，按照当地习俗，作为孙女婿，不去不行。我们一把手不听，就认为我没把人家当一回事，说是要扣我绩效，按照旷工处理，还得发通报文件，而且取消年度评优资格，我解释了半天人家一句听不进去。在经过两个小时的批评教育之后，我忍无可忍，当场表态，既然如此，我辞职，您想怎么处理就怎么处理，老子不干了。就这样，我在中午下班前就把辞职报告交了。

作为一个90后，我有以下几点看法：

第一，不管是出于什么原因，我既然要请假，那肯定是有必须请假的理由，我没有经常性的无故请假不干工作啊。家里老人去世了，请个假有什么不同意的，难道你作为领导，家里老人就不去世了？长生不老啊？

第二，作为员工，我有请假的权力啊，按照公司请销假管理办法规定，家中发生重大变故是可以请假的啊，允许请假时间是1-3天，我请2天，没问题啊，为什么不同意？

第三，作为领导，要想让我尊重你，你得拿出让我尊重你的本事来。在我看来，你应该把更多的精力花在如何让公司更好地发展，如何让员工能更多的挣到钱，而不是在这些小事上欺负员工。得让我服你，作为一个90后，被你征服一次，意味着被你征服了一生，以后都会听你的，但你一次征服不了，那你这辈子不要想征服了。

第四，作为90后，我们不愿意背负什么叛逆、不好管理、性格张扬等等各种标签，我们也想认真工作，努力挣钱，但我们也要起码的尊重，不要拿着你们那副盛气凌人的高姿态来欺凌90后。不管什么事，请有商有量地进行。

所以，不是90后不好管理，而是很多时候，你们没有把90后当做你们的战友或者团队的一员，而是把他们当做可有可无的刺头或者捣蛋份子，没有给他们起码的尊重和发挥自己能力的舞台。

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

时代在变化，管理90后员工的方式必须有较大的改变。

1，传统的管理模式强调服从、权威、纪律，但90后不吃这一套。各位领导、老板应该清醒地认知到职场现状发生了变化，不能一意孤行，还是那么自我，按以往模式管理90后员工。

2，对于请假和旷工这事。理论上讲员工事先请过假，领导没同意，员工擅自就不来上班，罪不至于特别恶劣。因为事先招呼过，你要说员工恶意、故意，也不好轻易下这个结论。

3，管理90后员工应该本着人性化、相互尊重、相互妥协、双赢的结果处理事情。比如常见的员工请假，领导不批可能是因为工作忙，手上有项目必须员工抓紧时间做。

其实碰到这样的情况。领导有几种更为稳妥的处理方案:

1) 和90后员工谈下，现在工作进度紧，能不能过几天请假？另外过几天请可以多给你点假，把你平时加班也算调休之类，领导也让个步。

2) 如果你确实有急事，可不可以上班时间出去抓紧处理下，晚上再加个班，也不算你请假和调休。

3) 如果你自己真的有很急的私人事情处理，可不可以工作也带着做，在家里也配合下公司的工作，帮忙赶下进度。

对于90后员工，不要一副仗着规则，盛气凌人的样子。这个世界不是只有黑白，也有灰色，灵活地带。尊重90后员工，用更多人性化双赢方法，何乐而不为呢？

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

谢谢邀请。

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？关于这个问题我有以下几点看法：

1.员工有事请假，按照正常程序来。

企业无论谁请假都是要按照正常的程序来办理。当然，一般情况是这样，也有特殊情况。就题主说的这种情况，客观来说：该员工虽然是按正常流程办理请假的，但主管未批准，证明请假未办理完成。

这地方有两点疑惑值得探讨：第一，员工请假理由是什么？是否有不符合企业请假规定的情况。第二，主管不批，是否也是因为员工请假理由不对？还是因为生产任务重而暂时不批？

2.未假无故不上班是不对的

既然请假未办理完成，应该再继续找领导审批。把请假的原因给领导再说一遍。只要态度端正，理由是合理的，做领导的都应该会批准的。除非真的这个主管有私心。

总之，员工没有再找领导申请批假就自已决定不来上班，属于擅自离岗，这一点是不对的。毕竟企业是一个组织机构，有它的管理规章制度。常言说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”。工厂有工厂的规矩。

3.旷工应受到厂规处罚

员工未假擅自两天不来上班，部门主管按照企业规章制度以旷工处理，这本无可厚非。如果员工觉得主管处理不正确，可以找主管的上级领导申诉。

4.不愿上班，可以辞职，但得按程序办理

员工受到旷工处理不服气，这是自然的。他后面提出辞职，也是顺理成章的事情。既然不想做了，要离开也没什么不可以。但还是要企业领导批准才能离职。这是一个企业员工应该遵守的规则，走到哪里都是一样的。不能说来就来说走就走。

5.任性是不对的，是要付出代价的

辞工未批准，把辞职报告贴公告栏，这种是比较任性的行为，是极不负责的行为，是不对的。再有什么意见，可以向上级领导申诉，反映，领导也会去了解真实情况。一般都不会拒绝批准员工正常合理的辞职申请的。

因此，如果员工的主管真有不公平的行为，那么员工完全可以找主管的上级反映真实情况，作为一个企业的高级管理者，不会不讲道理的。前提是员工本人的诉求是合理的。但据题主反映出来的是，主管叫员工冷静考虑，而不是直接说不批准员工辞职，领导这也是想给员工一个机会。但被员工理解为是不批准。

6.主管不能代表企业，有问题可以上诉

员工如果因为主管未批准的原因，就误认会是单位不给办理的问题，这是不正确的看法。因为主管只能代表一个小部门，不能代表企业。员工一定要清楚这一点。况且，员工没有证据表明主管是有对他不公平的情况。

以上回答如对题主有所帮助，请关注一下，谢谢！

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

这位90后，相比于那些不辞而别之流，还算知道辞职之礼。但毕竟属于太自我的盲目任性之举，旷工罚款也认了，工作暂时也没了。这种盲目任性，除了吸引部分人的眼球之外，除了愉悦了自己外，其他并没有得到什么，太不值了。

有事请假，这是职场的基本规矩。请假未批，按道理就不能随便离开公司，而这位90后在请假未获批准后，选择了我行我素，私自旷职二天。这充分说明他没有集体观念、大局意识和对规章制度的敬畏之心。

事情发生后，作为主管肯定要处理。否则，每个员工都我行我素，公司岂不是成了散沙？对照制度，按旷职二天罚款，既教育本人，又让其他员工引以为鉴，这没有什么不合理的。

这位90后对处理结果“不服气”，随即申请辞职，领导未批，并让其冷静冷静，意思是处罚是必须的，但可以通过加倍努力来挽回旷工的损失。而这位90后把辞职报告贴在公司门口的宣传栏上，走人了。除了让人感叹年轻人太任性外，还能说明什么呢？

年轻人步入职场，从入门到独当一面，再到出彩成为骨干，这是一个过程。在这个过程中，无疑会经历冷漠、无视，甚至是误解。当熬过这些艰难岁月，最终以业绩的光亮，大放异彩时，别人总会刮目相看。

这位90后，因为请假未获批，就擅自离开；旷工后又不接受处罚，进而以辞职抗争约定俗成的规章制度，可以说没有会同情他。相反，这种视工作为儿戏的态度，无论到哪里工作，也会成为他的致命伤。

人生从来就没有一帆风顺，前行的路上困难与挫折在所难免。面对坎坷，有的人选择正确认识自己，扬长避短，不断完善自我；有的人选择我行我素，结果身上的缺点越来越多，到头来只会害了自己～小事不想干，大事干不了。

现在年轻人的思维固然超前：用明天的钱享受今天的生活，什么消费主力军啊，什么懒人经济，什么互联网原住民…

但职场的基本规则～用业绩说话，是永恒的真理。年轻人在公司，应该与他人比学习精神，比意志品质，比勤奋踏实。而不是比谁的辞职魄力大。

你在这家公司我行我素，到了另一家公司就能自然得到升职加薪了吗？小不忍则乱大谋。每个职场人，都应该坚守自己职业规划的初心，在成长的道路上，拾足登级，聚沙成塔…

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

如果我是那家公司的老板，知道这件事情之后，我会先抽自己的脸！究竟我是怎样的有眼无珠，才招到那么个无才无德、自私自利的一把手？如果请假员工的岗位是国家特殊岗位，那当另说，员工走上那样的岗位的时候，就应该已经做好了为国家奉献的准备了。可提问中的请假人明显不是特殊岗位，奶奶过世，回家奔丧乃是中国人的传统。如果他没有提出请假申请，可以理解为目无纪律、一意孤行，可人家是请假而不被批准啊！我倒想问问那位一把手，你有什么理由不批准人家的丧假？如果是其他的事假，你可以说人家没有提前规划。可是亲人过世，这是能提前规划得了的？这是可以等日后补上的？有些回答强调制度性，认为员工不服从管理。但按真实的情况分析，只能说明那位一把手缺乏应变能力、刚愎自用！试想，员工奔丧你不让，假如员工生急病你又该如何？这么点小事都不能酌情处理，除了生搬硬套几条下载的制度之外，还能处理什么事情？这样的人，别说做高管，其实做一个普通员工都不合格！这样的人，走到哪个岗位上，除了能喊几句冠冕堂皇的口号之外，带给团队的，都只能是离心离德！有几个回答的口气与观点，与提问中的一把手如出一辙。我虽然没见过这几个人，但可以预见，它们所处的团队，也正在被它们祸害！当然，祸害到最后，买单的永远是它们的老板，它们大不了编一套故事，运气好的话，再骗取一个老板的信任，再祸害下一家！