部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

先讲三个具体的例子，再回答问题。

某国企效益下滑，上级空降一位领导过来，拯救企业于危难。他带着尚方宝剑而来，新官上任三把火，第一把火，就是“全体起立，重新竞聘”。我有位朋友，其实能力很强，但他不敢参加竞聘，害怕这又是“大坑”。结果错失良机，有人真的参加竞聘，并把原来的领导给PK下来了。

某国企搞竞争上岗，要求必须形成竞争关系，即：报名人数至少达到2:1，才能实施。如果只有一个人报名竞争，形不成竞争关系，继续走考察选拔程序。我也有一位朋友在那个企业。提拔一位部门副职，结果只有一名业管主管报名，没人傻乎乎地报名。领导动员好几个人报名，人家都不报名，谁傻乎乎地冒头当替身呢？领导就私下找我朋友，让他报名，相当于“陪标”。

某国企拿出一批职位，搞竞争上岗。我朋友也想报名，找我来咨询。我就问他一句话，领导给你吹风了没有？朋友说，领导从来没跟他提过这件事。我说，你还是别掺和了。这种竞争上岗，其实就是走程序，领导早就内定了人选。如果有你的好事，领导早就迫不及待地给你“吹风”了，比如，“你最近要夹紧尾巴做人，要搞竞聘了”。领导都要把“好”提前卖给你。如果没人给你吹风，你也别去当分母。

反过头来，分析你这个具体问题，也要从两个思路来论证。

估计这家企业是国企。如果是民企外企私企，用不着这么纠结，有机会就干是了，如果失败也无所谓，铁打的营盘流水的机会，风水轮流转。但是国企就比较谨慎，领导是真的搞竞争上岗，变相马为赛马呢？还是假的，走走形式呢？如果是真的机会，你丧失良机；如果是假的机会，你冒头就是枪打出头鸟。所以，你要仔细判断真实情况是什么？

你这个问题的特殊性在于，你和领导同台PK原来领导的岗位。这种情况一般很少出现，除非是我第一个例子中的小国企，一把手真想重新洗牌，真的搞赛马选贤任能，才有机会出现“全体起立，重新竞聘”的特殊情况。所以，我判断你们换了新领导，对以前的中层群体，实在看不下去了，碌碌无为，还占着茅坑不拉屎，阻碍年轻人成长。如果是这种情况，你有能力，就大胆参加，大领导还是喜欢看到竞争局面的，万一你成功了呢？这是一次机会，一条捷径。

国企提拔人员，一般不会出现题主说的“与领导PK”，因为，即使搞公开竞聘，但报名条件还是严格的，比如，正二副三原则。竞聘这个领导职位，应该具有下一级领导经历。当然了，也可能是规模比较小的国企，或者大国企的基层单位，本来就一层管理层级，大家都可以竞聘。比如，任期制的，到了任期届满，一般都是续签，也有大领导想变革，搞重新竞聘。这种情况要看真实意图，如果是走形式，原则上不要冒头。

上面的案例已经写了。许多单位搞竞聘，都是明修栈道暗度陈仓，只是扎扎实实地走过程。有一个技巧你要掌握，就是看看领导是不是给你吹风。如果领导单独叫你去办公室，让你认真报名，并嘱咐你最近要谨慎点。这既是暗示你，也是向你卖好。你要把握住机会，配合领导水到渠成。

部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

首先，你必须有十足的把握能胜出，否则谨慎行事。

职场竞争激烈，人与人之间的关系也很微妙，平时没事还好，一旦牵扯到利益问题，友谊的小船说翻就会翻。

不在一个部门，竞聘同一个岗位还不算什么，但同属一个部门，尤其是和自己的领导PK，一定要深思熟虑之后，再决定是否参加。

一旦你竞聘失败，领导还是你的上级，后面你的日子恐怕举步维艰，不是说你的领导有多坏，而是你触碰了人性中的弱点。

所以，想参加竞聘，就要有胜出的把握，否则，谨慎行事。

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部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

如果我分析不错的话，这是一个国企。而且，你与领导竞争的是经理职位。如果真是这样的话，我劝你还是谨慎一点。

国企喜欢搞竞争上岗这一套，目的就是给员工一种公正公平的假/象。这里面有很多的潜规则，如果你不懂，只能是别人做红花，你做点缀衬托的绿叶而已。

我在国企工作多年，深深知道里面的套路。我刚毕业那几年，有一次，我们这块业务系统需要招几个人。我们所有在职人员全部下岗，然后与其他人一起考试。结果出来以后，我吃惊地都怀疑自己的三观了。一个不是本专业的车间工人，竟然笔试第一名！你没看错，是第一名！一共录取六个人，我排第六名！领导对我说：“某某某，多危险啊，你要是考第七名，这不难为我嘛！”我跟领导关系很好，说话也没什么顾忌：“有什么为难的，让我下岗就是了呗！”

后来，公司对中层干部也搞竞聘上岗。那时我已经是业务骨干。有一个技术部门的业务骨干，跟我关系很好，他看到通知以后，兴冲冲来找我商量。我问他：“公司领导找你谈话了吗？”他说没有。我说那你别报名，不出意外，这个职位是为某某某量身定做的。他不信，结果，高兴而去，铩羽而归。后来，他又参加过几次所谓的中层竞聘，都是给别人做了绿叶。有一次喝酒，我问一个通过竞聘成功晋升中干的哥们，是不是公司领导提前跟他谈过话，他意味深长的说：“你说呢？”

题主，现在你的情况，我有一种似曾相识的感觉。如果你真的是跟领导竞聘经理职位，你首先需要考虑一个问题。公司领导是不是提前跟你谈话交底？如果这次竞聘，内定就是你，你可以大胆地跟领导角逐。如果公司领导没有找你谈过话，则要三思而行。一般来说，这种竞聘都会存在猫腻，即便你笔试第一，面试照样可以把你拉下来。另外，不要相信什么独立第三方出题，只要公司想提拔谁，自然有空子可钻。

然后，你考虑过后果吗？如果领导竞聘成功，那么领导会怎么看你？以后你还有好日子过吗？自己的下属野心勃勃，任何一个领导也会对你大加防范的。到时候，你哭都找不到坟头。我这不是危言耸听，人性本来就是如此残酷。如果你想竞聘中层干部，不很领导竞争同一个职位，还不会让领导过度警惕。可是，你现在跟领导竞争的是同一个岗位，性质马上就变了。这是要摔了领导的饭碗啊，一旦领导重新竞聘成功，能不收拾你吗！

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部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

和领导竞岗，如何处理，取决于竞岗的初心。如果是企业高级领导特意安排题主和领导竞岗，那么可以愉悦地接受，说明题主进入了高层视线，日后提拔重用的机遇大增。竞岗时，要控制发力，既要保证竞聘的激烈度又要确保领导的完胜；如果是题主为了个人发展，刻意破坏企业潜规则的话，大概率竞岗失败并可能遭受随之而来的、莫名其妙的各种烦扰。

当然，如果题主具有强大的后援和其他关系的话，竞岗胜出的概率可能非常大。

部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

这个事情没有多余的选择，你要么参与竞聘，要么不参与。其实你的问题关键不在于跟领导竞聘同一个部门管理岗，而是在于你将采取何种策略参与竞争，并且一旦赢得竞聘岗位将如何处理下属与上级角色互换这种事。我认为你主要担心的是这两个事吧。我本人也经历过竞聘的事情，更看见过很多竞聘的场面，我谈谈我的个人看法吧，也许对你有一些启发。

如果你选择跟领导一起竞聘部门的某个更高级别管理岗，那么你首要的重点工作就是做出一份像样的《述职报告》。里面的重点内容包括你的过往工作业绩、胜任能力素质、竞聘岗位的工作开展计划、预期要达成的目标。尤其是竞聘岗位的工作计划是怎么样的，你如何施行计划，如何达成目标，这是你能否竞聘成功的关键。所以，怎么做好这份竞聘岗位的工作开展计划是你的核心工作，你只有比领导的计划更周密、更可行、更有效，才可能真正竞聘成功。

谈到这，我顺便还要讲一点，你一定要仔细研究和领会公司的竞聘管理制度，一定要按照竞聘的原则和要求来开展竞聘工作，别搞什么小动作，按章办事就行。在这里我给你透个底，只要你觉得自己能够胜任领导岗位工作，只要公司的竞聘制度公平公正，很多情况下作为下属的员工反而会超过直属领导竞聘成为更高领导的。所以你一旦参与竞聘，你就要全力以赴做到最好，争取拿下管理岗，从而让自己“一步登天”“毕其功于一役”。机不可失。

另一个重点工作就是一旦你竞聘成功，你就说部门的领导，而你之前的领导就是你的下属，必须要处理好这种角色互换的事，不然你这个新领导可不好开展工作。应对此事，你必须分三步走：

1. 凝聚团队，获得认可。你必须虚心向你之前的领导学习管理之道，取得以前的领导现在的下属的认可和支持，把部门团队融合好，要让他们从心里认可你是他们的领导。这是你竞聘成功要做的第一件事，这个事做好了，你才有精力开展工作。
2. 管理员工和工作。当你稳定好了团队后，就要按照当初参加竞聘时的承诺按计划开展本部门的工作，最主要的是如何分派任务，如何进行任务考核，如何把控好工作进度和效果，当工作出现偏差的时候如何快速的纠正和调整。你要做的就是把员工和工作有机的统一起来管理，做到这一步就很了不起了。
3. 管理部门下属领导。你是竞聘上岗的，你从一个普通员工成为部门领导，能否带好这个部门关键就是靠你手下的几个下属领导能不能配合你工作，你能不能震得住他们，这就要求你必须重视下属领导的管理工作。你把下面几个小领导管控好了，你的工作就开展起来容易的多，你的业绩才会出来，你才能兑现当初竞聘时的目标承诺。

总之，如果你要参与竞争上岗的话，你做好两个事就是，一个是搞好《述职报告》，另一个就是管控好以前的领导。在管控领导这件事上，要有耐心，也要虚心，更要用心。这里的用心是指你主要按公司规章制度开展部门管理工作，做到事事有依据。

以上仅仅是我经见的一些对竞聘上岗工作的理解和认识，也许跟你的实际情况不大一样，但大的道理应该是相通的，也许能给你一点启发。总之，如果你当了领导，就要注重制度管理的作用。

部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

你要想在单位里，事业上有所突破，就必须要进入领导岗位。但是领导岗位是有数的，必然会产生和其他领导共同竞争的情况，这样的事情是不可避免的。

一、在单位里要想竞争上岗，你必须要通过报名和资格审查。如果你的条件不够，根本不会有任何机会，更不要说和领导竞争了，首先自己的条件要过硬。

二、有些单位竞争上岗，甚至要进行能力测试、笔试、面试，对一个人的综合能力进行评估，并不是自己想上岗就可以上岗的，要有一个系统的过程。

三、具备竞争资格上岗人员，还要进行组织上的考察，谈话，经过单位领导组织上讨论决定以后，才能够确定最后的名单，甚至还需要进行民主测评。

四、很多人把竞争上岗当成了一种形式，这种想法根本是不正确的。单位也是通过综合评定，全面衡量提拔一位员工，没有能力的人是根本不可能胜任的。

你在问题中说到你和领导竞争上岗，主要原因还是害怕自己如果竞争不上，反而又得罪了领导。有一种矛盾的心理在里面，这种想法也是可以理解的。

第一、首先得到领导的认同

许多单位里的竞争上岗并不是你表面上看的那么简单，你首先要得到领导的认同，只有领导在背后支持你，你竞争上岗了的成功几率才会更大。

许多竞争上岗都是领导在背后掌控，很多只是在表面上走走形式而已。你要真相信那些竞争中的公平公正，这说明你就不适合当一个领导。

第二、自己要有关系和人脉

当一个人和几个人竞争上岗的时候，其实也是在拼自己人脉关系的时候。这时候人情关系起到了非常大的作用，尤其是本人和各位领导的关系，可你使你立于不败之地。

要是你在单位里有一定的靠山和背景，可以说对这次竞争上岗是十拿九稳的事情。如果你是干等着自己竞争上岗，我认为这件事情十有八九没戏。

第三、要得到同事们的支持

你在单位里的人缘怎么样也关系到你竞争上岗的最后成果，你要是得不到多数同事们的支持，领导也会对你的能力打问号，甚至会重新考虑其他人。

工作中一定要和同事们相处好关系，要学会为人处事，虽然有些人有自己的小性格。但是在同事面前，坦诚礼貌的相处，为人处事也应该圆滑一些，这样更利于你的仕途。

第四、没能力就不要参与竞争

在工作中你一定要有自己的工作能力，如果你你在单位里连一点成就都没有，领导就没有提拔你的理由，甚至没有参加竞争上岗的资格。

要说人脉关系是你事业上成功的阶梯，那么能力就是你事业成功的基础。如果基础就不牢靠，你拿什么来让领导和同事们认同，领导也不会提拔一个废物。

我们应该对自己的前途有所负责，把握住每一次机会，在面临困难的时候不能轻言退缩，否则就是一种懦夫的表现，根据你的情况，我提出以下几点建议：

1、在竞争上岗之前要为自己找一个靠山，不应该孤军奋战。

2、做好充分的工作，要获得大部分同事们的支持。

3、你在单位里要有一个好人缘儿，并且得到领导的认同。

4、自己在工作上也有需要有一定的成绩，否则你没有说服力。