在国企工作，混人缘和凭能力哪个能走的更远？

我有一个同学，一表人才，要智商有智商，要情商有情商，群众基础好，工作能力强，业绩水平高，关键是跟上级保持良好关系。公司空缺一名副总，上上下下对我同学的呼声很高，几乎就是非他莫属了。结果，空降一名副总。后来才知道这是董事长的侄子。公司老总心里也郁闷，其实他也推荐了我同学，但连他都不知道董事长要派空降兵。对老总来说，这样的空降兵恐怕过一两年就会顶替他的位置。这位同学气不过，只能辞职，辞职又能怎样，大家惋惜几声后，一切恢复正常。这个例子虽然是个例，国家也在批评这种任人唯亲的现象，但在老百姓眼里，损害了组织形象。

所以说，国企职场比较复杂，谁能提拔，各种复杂的因素很多，人缘这个因素，根本排不上号，能力这个因素，只是必要条件但不是充实条件，核心因素还是要上面有人提携。如果说民企私企外企，更多的是靠能力行走江湖，因为大家都是给老板打工，谁能给老板带来利润谁牛掰。在国企，人人都是打工的，人人都是主人翁，人人都是主心骨，人人都是螺丝钉，谁能走得高远，要看干部选拔机制的原理。

国企的干部选拔机制，出发点是良好的，比如，由单位ABCD票来民主推荐后备干部，但备而不用的现象也比较突出。初始提名权，产生的机理，是由上一级组织决定的，比如，要提名以上例子中公司的副总，往往不是这家公司老总决定的（他有推荐权），而是由上一级组织决定。从发起原理来说，总要有个人提名。谁有提名权，往往是发起干部考察的核心因素。这是专业术语，不容易看懂，举一个例子来说明吧：

假设一个公司叫小明，上一级母公司叫大明。小明公司空缺一名副总。谁可以提名推荐呢？小明公司两个正职商量，比如推荐张三为人选，上报到大明公司人事部门，再报到大明公司领导层。如果张三这位人选得到了大明公司领导的认可，就可以作为候选人了。人事部门来考察，由小明公司领导班子、中层和职工群众代表来推荐。如果张三在推荐中处于较好的名次（不一定是前几名，但底线是30%推荐率）。张三提拔的事就八九不离十了。

如果大明公司领导不认可张三，认为李四不错，这个李四可能是大明总部的人，也可能是其他公司的人，也可能是小明公司的人，当然了还可能是大明公司分管领导提出的人选。张三就没有机会了，上级会派李四过来担任副总。也就是说，决定这位副总人选的是上一级。

当然，这是提拔的原理，在这个原理之中，蕴含着许多选人用人之道。国企干部，需要考察的是德能勤绩廉五个要素。如同人缘、能力一样，只是具备提拔的要素之一二。一个人能不能被提拔（走得高远），取决于天时地利人和。比如，张三，德能勤绩廉都具备，他还需要什么要素呢？

一是小明公司是否有空缺职位，没有空缺职位，很难产生提拔的动议。二是小明公司两位正职是不是认可张三，否则不会作为人选上报到上级。三是大明公司人事部门是否要向领导汇报人选。四是大明公司领导是否认可张三这位人选。五是张三会不会在小明公司的民主推荐中出线。也就是说，张三具备了所有要素，还要经过五个程序，其中任何一个程序有差池，张三都不会有机会进入选拔视野。

这里不谈什么选人用人原则和理念，只是客观地写一些程序问题。看懂的自然就明白了关键所在。所以，有些人人缘很好，能力很强，就以为自己能行。从干部产生原理来说，还是要等待天时地利人和，等待机会，等待贵人，等待程序。

在国企工作，混人缘和凭能力哪个能走的更远？

看了看大家的回答，很多人认为无论在哪儿混，能力都是第一位，还有人认为能力和人缘都很重要，二者缺一不可。更有人认为，如果没有能力，领导不敢提拔你。这说明，你们根本没在国企混过，不懂国企的一套用人规则，只是想当然地理解罢了。

我在国企混过十几年，对国企那一套潜规则熟悉的很。毫不夸张地说，在国企，能力和人缘都不重要，最重要的是你没有靠山。如果没有靠山，是龙你得盘着，是虎你得卧着。靠山是什么？是你事业的贵人！这个贵人可能是你的好亲戚，也可能是你的好同学好战友！他必须认识公司副总级领导，并且有一定的交情。也就是说，副总必须卖他面子！他一个电话或者一顿饭，就能决定你的前途。

为什么说能力不重要？你们不了解国企。其实国企不缺人才，凡是进入国企的大学生，甚至研究生，哪个没两把刷子！同样一份工作，张三能做出成绩，李四也差不到哪里，没有谁比谁能力多么突出。所谓的能力，那都是领导评价的，并不是自己认为的。领导想提拔你，你就有能力。领导看不上你，你就是大牛也没用！这就是我们常说的“说你行，你就行，不行也行;说不行，就不行，行也不行。横批:不服不行！”

然后再说说人缘。这也是可有可无的。有些人情商很高，人际关系处的不错，用句专业术语叫“有一定的群众基础”，可是然并卵。提拔干部并不是群众说了算，而是领导说了算，你有群众基础也是枉然。当然，在国企想要提拔晋升，人缘和口碑也不能太差。否则群众评议的时候，大家起哄架秧子似的都给你差评，领导也不好强奸民意。领导真要提拔一个人，比如中层的话，群众测评也就是走走形式罢了。大家也都清楚，只要该人不是人品太差，没人死乞白赖得意人。

我在国企的时候，很多人要能力有能力，要口碑有口碑，领导的司机都提成中干了，可他们迟迟得不到重用。很多人一气之下就辞职走了！2000年代左右，我们办公室有六个人，全部走光了。技术、生产、设备、财务、销售走得人也很多。特别是技术口，走了很多技术骨干，以至于后来青黄不接！他们都是没有背景的人！

所以，在国企，能力和人缘都不重要，背景才重要！

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在国企工作，混人缘和凭能力哪个能走的更远？

实话实说，在国企想走的更远，最需要的既不是人缘也不是能力，而是背景！

1、人缘

首先人缘不等于背景，人缘指的是你和同事们的关系如何，被同事们喜欢的程度如何，这只是一种表面的人际关系。有人缘当然好，人缘稍微差点也没什么大不了。既有很多老好人一辈子呆在基层，也有不少冷面人屡屡高升。

2、能力

首先什么叫能力？在国企这是一个值得玩味的问题，你技术能力很强，人家会说你管理能力差；你管理能力强，人家会说你业务能力不足；你管理能力业务能力都强，人家会说你上下协调能力有问题。呵呵，所谓能力，关键看领导怎么评价你了。

3、背景

所谓背景，是一个综合的概念；既包括你原始的背景比如家庭出身，父母叔伯等；也包括你后期自己经营的背景，比如老师同学同乡；还有最关键的背景，那就是赏识你的前领导、前领导、前领导。

综上所述，在国企里工作，有人缘很重要，有能力也很重要，但起决定因素的，还是背景。如果你什么背景都没有还想再国企混，那就要自己经营背景，而自己经营背景的最好方法就是培养自己的能力，让自己成为可以被领导利用的人。

在国企工作，混人缘和凭能力哪个能走的更远？

在回答这个问题之前，我们先来聊聊在国企工作，到底是一种什么样的感受。之前有一段时间，我在一家国企做过一个项目，通过在国企待了一段时间以后，我发现，在国企工作有以下几方面的好处：

由于一些国有企业的业务比较稳定，所以在国有工作也显得比较稳定。很多人只需要每天按时上班，进入公司后按时完成自己的工作任务，下班后他们就会有大把的时间去做自己喜欢做的事情。

在一些国企里面，一些坐办公室的人和在一些基层做事的人差别还是比较大的。在办公室工作的人，只要他们按时完成自己工作以后，他们就可以在吹着空调的办公室里面聊聊天、看看报纸、沟通一些最近将要做的事情。虽然他们每个月的工资并不高，但是在里面上班还是相对比较惬意的。

而对一些在国企基层工作人来说，工作相对还是比较辛苦的。不论是在寒冷的冬天，还是严酷的夏天，他们都要在外面辛苦的工作。

通过在国企里面工作一段时间以后，我发现有的国企里面还是有很复杂的关系网在里面的。有的人的某个亲戚在国企工作，只要他在一些硬性指标方面达标了，那他们的亲戚也可以托关系在国企帮他们找一份工作。

所以，在国企工作一段时间以后，我发现国企里面的关系网相对还是要复杂一些，很多人要不就是托关系进来的，要不就是一些退休老员工的子女。所以在这里面工作，平时你不光要做好自己的工作，还要处理好和各种人的关系。

在国企工作，你要懂得说话的艺术，更要懂得听清楚别人所说话的言外之意，弦外之音。好多人在表达一些事情的时候，或许他们不会说的很明显，但是他们的一个眼色、一个动作、一个行为或者说是一句简单的话语，这都在向你传达一个信息，如果说你能够准确及时的听清楚这个信息并做出及时的反馈，或许很多事情也就过去了。

但是如果你没有及时的弄清楚别人的意思，或者说你把别人的意思理解错了，那接下来，或许你就会得到一些不好的反馈。

在国企里面做事情，保质保量的完成自己的工作任务很重要，但是在国企里学会做人更重要。在国企工作，每个领导都有不同的风格，有不同的处事方式，在和一些领导和同事相处的时候，你就要懂一些与人相处之道。哪些话该说，哪些话不该说，哪些话要少说，什么时候说什么话，这都是很考验一个人的地方。

同时，是在和人相处的过程当中，你要懂得去修炼自己，要把自己变成一个受人欢迎，但是尺度拿捏的很好的一个人。

至于说，在国企里面混人缘和拼能力，到底哪个可以走的更远？我可以用一个实际的案例来说明这个问题。

之前接触过一个国企的领导，他是从基层员工一步一步的做到了国企的中层管理者，这个过程用了整整7年的时间。在这期间，他平时最喜欢做的事情就是看书、运动、旅行。等他有空的时候，他也会和公司的同事一起聚聚餐，聊聊天，拉拉家常。同时他在说话的时候，从表面上你根本无法听出他是在奉承别人，还是在拍别人的马屁，他说话总能说到点子上，而且能拿捏好这个尺度。

在遇到一些很棘手的问题时，他不会在会上把这个事情说出来，他会在会上点一下这个事，但是在下来后，他会把这个事情找当事人说清楚。同时他也很会给别人留面子，他懂得去捧一些人，所以很多人会觉得跟他一起工作会很舒服。他话不多，但是一说都是直击痛点。

所以综上所述，想在一个国企里面发展得很长久，能力和人缘都很重要。人缘可以帮助你更好的适应这个环境，把这个环境里面的一些有利的因素拿来为你所用；而能力能够帮助你解决一些实实在在的问题，你解决了问题，这就有助于你维持好你在公司的威信，让别人打心底里信服你。

在国企工作，混人缘和凭能力哪个能走的更远？

针对题主的这个问题，在回答之前，有必要先谈谈目前国企体制，如果大家不了解这个东西，就无法在国企里有所作为！

在任何一个国有企里，个人权力大小几乎由其与他人的关系。很多时候，都是以“关系管理模式”在进行管理，这主要是由国有资产管理体制所导致的。

国企管理岗位提拔往往釆取排资论辈。在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验，很多时侯大量专技人才升到管理岗位，却无法胜任，而年轻有管理能力者又无法提升，从而形成国企里一种怪圈。

在国企来说，可谓人才济济，卧虎藏龙。很多时候，如果不按资历选拔，就难以让那些老资格的员工接受与服从。

而且，在国企里这也形成了一种普遍的选择手段与方式，可以说几乎是一条不成文的做法。

这就导致那些在国企的年轻人，很难看到被提拔任用的机会和希望，尤其是那些有较强个人能力者，工作积极性很容易受到伤害。

只要是一些有追求和理想的年轻人，很容易就此离开国企，进入社会去开创自己的事业。

因此，如果是草根出生的职场人，要想在国企有所作为，走上管理岗位，那通常只有熬资历，很难通过其他途径，实现自己的晋升提拔的希望。

由于国企的管理主要是以关系管理为主，这就导致国企管理的提拔选择，很多时侯，还得靠个人后台背关系。

如果在国企里，有很好的后台背景关系，那提拔任用或者是晋级晋升，是一件非常容易的事情。

其实这个道理大家都明白，在准备提拔任用的人员之中，两个能力相差不大的员工，如果你是领导，会提拔任用有后台关系的，还是提拔没有任何后台的员工？

不用说，99%的领导都会提拔任用前者，至于，为什么大家应该都明白，“朝内有人好做X”！

当然，这必须是建立在提拔各方面能力相当的员工基础之上。这既是原则，也是基本要求！

其实不仅企业如此，其实在机关事业单位也差不多！

我们事业单位里，曾经就有过这种情况。一位刚参加工作的同事，一年后转正，立即调其他单位工作，再一年之后，立马被提拔任用。

简直就是座火箭上升。那些工作能力突出，资历较老的员工，依然奋斗在一线岗位。

对于普通的草根出身的国企员工，要想在企业里有较好的发展。则必须要建立起与高层领导的关系。

很多时候，真正能够左右草根出身的员工，往往是那些高层领导来最后定夺。

对于那些国企中的中层领导，他们往往不能起到决定性的作用，很多时候顶多起到一个建议的效果。

而中层干部的建议结果，只能仅供高层领导参考，所以，真要想走得较远，很多时候还只能靠高层关系。

所以，在国企里想要走得远，必须要靠个人能力，建立起高层关系！如果只是建立基层人际关系，能够被提拔任用的机会将是非常渺茫的。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

在国企工作，混人缘和凭能力哪个能走的更远？

在任何单位混，能力始终都是第一位的。有关系没能力，走不远，有能力没关系，同样也走不远。这是相辅相成的，尤其是在国企这样的体制单位。但是，人缘不等同于关系。很多老好人，在单位人缘很好，不吃罪人，也不惹事，讲起来个个都说他好，但一提拔，总没他份，为什么？因为大家只记住了他的“人好”，但除此之外还有哪些好的地方，估计都没什么概念。所以，在单位混，人缘好只能说明你在单位逢源，大家认可你的人品，但真正想要脱颖而出，光做老好人不够，还必须有一定的个性，这个个性的组成，包括能力，包括个人认识，也包括关系和背景。国企不是私企，有些人表面看起来没什么，背后实际上站着一尊大神，如果不熟悉情况贸贸然去碰一些事，随时可能进坑，怎么死都不知道。因此，在国企想往上走，只有两条路，要么技术过硬，缺你不行；要么能量过硬，有大树撑着，否则，很难走远。