有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

前不久，一位朋友老板发完年终奖，对我感叹说，现在的白眼狼真多。所以，片面地强调人性化管理，都是“真鸡汤”。真实的管理，应该是激励与约束并重，人文关怀与奖惩分明并重，尤其是小工厂这类企业，严厉的管理比柔性管理更管用。一定要辩证地看待，什么是对工人好，什么是斤斤计较？

题主说认识几个小老板，对员工好，效益就好。其实效益好，与员工努力有关系，但总体来说，一定是踏准了市场节奏，跟上了行业大趋势。老板对员工好，这是效益好的催化剂，但不是决定因素。如果行业发展好，老板对员工好，员工卖力干，效益增加，员工奖金增多，这是因素可以形成正向循环。假设行业不行了，老板对员工在亲切，员工该跳槽还是会跳槽的。这与老板的感情，没有关系，因为员工毕竟要吃饭。

老板对员工好，不代表不严格管理。片面地说，老板对员工好，不谈老板也严格管理，这是胡扯谈，这是伪科学。老板对员工好，员工就一定领情吗？自觉加压，主动加班？这样的奉献精神能坚持多久？最长6个月，6个月不给发奖金，你看看员工买老板的人情吗？再说了，老板对员工好，有的是老板装出来的，打感情牌，如果工资奖金跟不上，基本上6个月后就会失效。

老板对员工严厉，是对还是错？这个要看，老板是不是给员工发了超过平均数的工资。比如说，某科技公司对员工是狼性管理，但这家公司又信奉企业与员工是契约精神，在契约内，企业给员工足够的报酬。也许这样的管理，看似无情，但能激发斗志，长远发展。

但是题主最后一句说的对，老板对员工斤斤计较，肯定不行。这种斤斤计较不是说明老板对员工不友好，而是说明老板格局不太。相反，老板对员工的管理斤斤计较，但对员工的价值和报酬按照市场规矩来，就是大格局。比如，我的一位老板朋友，看见员工乱丢一张纸，就斤斤计较，责罚员工。但这位员工业绩好，老板进行重奖。这样的管理，才是正确的，才是对员工真正的好。

有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

说这话的人，估计没开过厂。

我去年开了个小装修公司，从老家招来几个工人，一开始也是看他们干活很辛苦，而且大都是从老家来的，有两个还是七弯八绕的亲戚。加上我有点老家情结，就想着带着他们一起共同致富，只要他们好好干，我绝不能亏待他们。（事后证明，这些都是我一厢情愿）

所以，干同样的工种，我除了工资开得比同行高10%，还给他们租房，经常给他们点餐、卖水，为的就是稳住他们，能够跟我一起做事情，看能不能培养出来几个骨干，形成我的核心团队。

可你猜怎么着？

一开始他们还觉得我这个老板够意思，不仅拿高工资，还几乎包吃包住。只是有一次，我出去见客户，没顾上给他们点餐，他们就不乐意，我回去的时候，有个人就跟我强调，他们午餐是自己解决的，那意思是要让我给报销。

其实报销快餐费也没有几个钱，我也不会太在意。但这个事情让我意识到自己犯了一个严重的错误：我对他们额外的好，在他们那里，竟然成了理所当然。

于是我没有答应报销，反而对他们几个说：

“你们去打听打听，我给你们的工钱是不是比别的高？我管你们吃住，是没有把你们当外人，可你们不要以为这些都是应该的，你们要懂得感恩。”

谁知道事后，我说的这番话起到了反作用，有几个还磨起了洋工，项目进度明显放缓，搞得客户对我意见很大。

我看这样下去不行，正犯愁的时候，员工小王私底下找到我，他跟我说：

“喻总，其实你完全没有必要开超出行业标准的工资，平时你忙很少在这里，我看大家干活也没太大积极性，他们不仅不感恩，反而觉得你这个老板好说话，总想从你身上多搞一点。您要是不介意，后面我就多做一点，保证进度。”

多亏小王的提醒，我跟他聊了好久，发现他做事很用心，头脑也不差，心里想着为老板尽量节省成本，虽然他学历不高、也不是亲戚，但是可以重用。

我想了好久，终于下定决心，等手上的几个装修项目一结束，马上就给老家的工人发了钱，打发他们走。临走时他们还舍不得，我就说我手上没什么项目了，耽误大家赚钱，以后有机会再合作吧，实在抱歉。

心里面却在想：你们这帮大爷，我伺候不起啊。

当然，我把小王留下来了，这也算是我开装修公司唯一的收获。很快我就把他提拔为项目经理，工资涨了2倍。

最后我想说一点感悟：

像董明珠、曹德旺这些企业家，做慈善都上亿，给人一种慷慨大方的感觉，可管起人来，骂起员工来，其实他们比谁都凶。

有恩无威，那是烂好人，恩威并施，那才是优秀的管理者，因为这就是人性。

这是我开厂的一点经验，供大家借鉴。

有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

我认识一个老板，开着迈巴赫，公司年收入6000万以上，可他特别斤斤计较，对工作事无巨细，经常和员工发生矛盾，但是他公司的效益却很好，团队凝聚力也很强，对于这个现象，我也很纳闷，我专门调查了之后，才找到了他成功的原因。

这个老板姓张，我第一次到张总的公司就被他的表现震慑住了，在他的公司一上午的时间，我见到他大骂了3名员工，还都是我认为不太重要的事情。

第一个被骂的员工是张总的业务经理，因为张总公司有一个业务是代理销售重型卡车，就在前一个星期，张总给业务经理介绍了一个客户，并且叮嘱了业务经理如何去谈判，可在这其中业务经理，忽略了张总一个不是非常重要的嘱咐。

最开始张总让业务经理，介绍了一下谈判的过程，都给客户推荐了哪款车，等业务经理刚说的一半的时候，张总的火气不知道从哪里就出来了，张总生气地对业务经理说：“我告诉你就给他推荐2款车型，你为什么要善做主张把所有的车型资料都给他看了！你知不知道这样会影响到客户的判断！我都告诉过你了，你把我的话当成耳边风了！还能不能干了！”

给客户多推荐了几款车型，对于最终的成交也不会有太大的影响，我觉得张总对业务经理的态度有些过分了，本以为业务经理会跟张总发生争执，大吵一架，然而并没有，业务经理的表现让我非常佩服。

这位业务经理，没有过多的说话，也没有带着情绪，而是低着头，等张总稍微有些消气之后，慢声细语，很耐心地给张总解释了一下，多推荐车型是客户要求的，后来张总有讲了一下自己的建议，就让业务经理出去了。

等我和张总坐下来一起喝茶的时候，我发现张总又有点不对劲，张总拿起手机，打了一个电话说：“让行政的陈经理，来我屋子一趟。”

行政的陈经理，刚刚到了张总的办公室，还没等开口，张总就说：“我都告诉你们多少次了，不要买这种盒装的纸巾，又贵，又不好用，你到底能不能把我说的话当成事，放在心里！就这种态度，以后怎么工作？行政是给公司省钱的，你这就是给公司浪费钱！”

然后陈经理又是刚要开口解释，就被张总打断了，张总没有让陈经理说话，挥挥手示意他可以出去了，等陈经理走到门口的时候，张总有说了一句：“以后把我说的话记在心里。”

整个过程我仍然非常好奇，因为没说一句话的陈经理，没有表现出任何的不满情绪，这要是放在其他公司里，直接辞职的可能都有，太受气了。

最后一个挨骂的是张总另一个项目的研发经理，当时张总正在做一款跟海产品有关的口服饮品，我来张总公司也正是来和他聊这个项目的。

张总的研发经理给我推荐产品的时候说：“因为这个是纯海参加工的饮品，所以口味上有些腥，老师你再看看这个，我刚研发出来的，调整了一下配方，这款能更好喝一些。”

可没想到，张总直接拿起了新研发的产品尝了一下，直接就火冒三丈了：“谁让你做的这个，好喝有什么用！我们一定要坚持自己的初心，你弄成这个味道之后，哪有人会认为我们这个产品是海参做的！就是瞎胡闹！”

研发经理反驳了一句：“这都是大家建议的，我就想试试而已。”

然后张总大发雷霆：“谁建议的！你听谁的！”

整个过程我都插不上嘴，也不好插话，其实在我的概念之中，饮品也是一定要好喝，不然用户怎么能喝得进去呢？

对于张总大骂3个员工的事情我非常好奇，因为每个员工都没有表现出厌烦和不满的情绪，这种情况在其他公司可不多见，于是我带着好奇心，找了他们其中的2位专门调查了一下，才明白了张总真正成功的原因。

我问张总的业务经理：“你做的也没有错，张总这么骂你，你不生气吗？”

结果业务经理回答我：“老师，张总那是骂我吗？张总不是骂我，那是在指点我，张总脾气有点大，这我都理解，但是张总这么做是为了我好，那您说签单成功了提成谁拿？还是我拿吧，张总这么做也是为了让我多赚一些。”

我又问业务经理：“那公司和张总不是赚得更多吗？这样你心里平衡吗？”

业务经理说：“张总给我们的提成很高，在行业里都少见，公司赚多少是公司的事情，我只看我自己的收入。”

后来我又找到了研发经理，我问他：“张总这么骂你，你不生气吗？”

可研发经理却说：“我不生气，要不是张总，我现在还在其他公司做底层的小研发员呢，而且张总曾经在我家最困难的时候，二话没说，就伸出援手帮助了我，我对张总是非常感激的，员工嘛，就应该听老板的，虽然张总工作上有些斤斤计较，但其他方面还是很好的，我们公司员工流失率很低，就是因为张总帮助过很多员工，大家虽然知道他脾气不好，但是大家也知道张总是个好人，是个好老板。”

听了他们两个人的话，我终于明白了，我认为张总的斤斤计较，其实在张总员工的眼里都是可以承受的，而且斤斤计较的老板，公司效益同样可以做的很好。

张总在我眼里就是一个斤斤计较的老板，业务经理多推荐车型，他不满意；行政竟买纸巾，他不满意；研发经理根据大家的建议研发新的产品，他不满意。如果张总是我的老板，我肯定干不长，而且我在我过往的认知中，这样的企业也不可能效益好，经营时间长，但张总的公司做到了。

张总虽然在工作中斤斤计较，但是张总满足了员工根本的收入需求，而且张总又能在员工遇到困难的时候，不说二话，出手帮助，对待所有员工一视同仁，这样才创造了极强的团队凝聚力，把企业经营的非常好。

而且工作中斤斤计较有时也是好事，这样可以让企业的执行力形成统一，有利于企业的发展。

我也见过很多慷慨大方的企业老板，完全不顾及企业成本，他们不参与企业的实质性工作，采购商品不对比价格，员工说什么，就是什么；给员工涨工资不眨眼睛，也不看这个员工对于公司的价值有多大；管理上稀里糊涂，满口的我不愿意管人。

最后这样的企业，大多都因为老板的慷慨大方，走向了破产倒闭，葬送了全体员工收入的“饭碗”。

企业效益高低是很多综合因素导致的，老板既要慷慨大方，又要斤斤计较，而且要把慷慨大方和斤斤计较用在正确的地方。

企业雇佣员工的本质是赚钱，员工来上班也是为了赚钱，慷慨大方的“家”文化和斤斤计较的“狼性”文化并不矛盾。

老板的慷慨大方、斤斤计较都需要有针对性，对于有贡献的员工就应该慷慨大方，在员工需要帮助的时候，作为老板及时出手，慷慨大方的援助，这样慷慨大方就用对了地方。

对于工作和公司管理，斤斤计较，仔细分析，让企业上下形成统一的目标、文化、执行力，这样斤斤计较就用对了地方。

有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，我不赞同这个观点。

企业效益的好坏，还是要看企业具体的决策方向和执行力，工厂能不能赚钱、老板能不能带着员工一起赚到钱，这才是企业效益的根本。

企业效益的好坏跟老板的慷慨大方、斤斤计较有关系，但前提是一定要用在正确的位置。

有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

不一定!

90年刚刚创业时，带领十几个农民工，冬天了，东北零下20℃，他们居然没有棉裤，那时候我也没钱，于是发动亲朋好友，把不穿的棉衣棉裤都给我，让农民工穿的暖一些。当时别人都是10元一天，我给到12元，额外再给2元伙食补贴。我一个当老板，采购管理，里外一把手。常常跑出去采购，但是发现工作进展非常慢，他们解释说如何如何难度大！每次我回来，都是热火朝天的工作场景，尽管进度慢，我着急，也不好意思太催促他们。

后来旁边开饭店的老板偷偷告诉我，说我一离开，他们全体抽烟，而且派人在门口盯梢，我一回来立刻干活。

于是，第二天我依旧骑自行车离开，十分钟后，我绕道后面一条街，从别人家进入现在，结果和饭店老板说的一模一样……于是，全部被我赶出去!

工资减半，滚蛋!

以后，用工，别人多少我多少，有困难自己解决。干好了有红包，干不好，除了罚工资，还有可能滚蛋。结果，效率提高了，我也省心了

有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

看到对员工慷慨大方，视如亲人的老板，脑海里想到了一个当时活跃在河南新乡红极一时的零售巨头：胖东来。

胖东来曾经是一个非常有名的百货品牌，总部在河南许昌，它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐让当时的员工津津乐道，据说胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同行业30%以上，胖东来的中高管职员，据说都有别墅奖励。胖东来的董事长于东来，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们快乐地工作和生活。他打破了国内零售业无假日的先例，还宣布胖东来每周二闭店休息。

虽然胖东来不属于工厂，但里面商超的员工跟工厂员工也没有啥区别，站在员工的角度看唯一的区别可能就是很难碰到这么好的老板。

照理说胖东来对员工这么优厚，员工的干劲应该十足，大家应该都把企业当家来对待，企业应该会发展得非常好，但事实好像并非如此。

据说当时胖东来遭到电商冲击，销售额下滑的时候，当初有管理层提出裁员，老板坚决不裁员，认为员工都是自己的家人，不能让一个员工下岗。但在销售业绩回天乏力的情况下最后的结果就是老板力不从心，胖东来老板在企业最困难的时刻也发出感慨，认为他当时把员工当亲人，但关键时候员工没有支持他、感恩他，他并没有把自己当企业家，而是认为他的企业就是一个家。

当然后来胖东来经过调整，现在又恢复了以前的活力，在当地做得又很不错，这个时候老板才是真正的企业家了。

家庭成员是改变不了的血缘关系，而企业是经济合作组织，要以盈利为目的求发展的。家庭成员可以讲感情不讲道理，企业却是必须讲道理讲规则但有时可以不讲感情的。

对于员工来说，不要抱怨老板没把自己当家人，不要指望老板给予额外的恩惠；对于老板来说，当企业经营出现问题，裁员不过是很正常的一种管理手段，不裁员最终大家都没有好日子过反而出现大问题。

我们看到华为，阿里那些大公司里面的员工享受高福利高工资，就认为阿里华为的老板对员工不错，其实身处里面的员工知道自己的付出是不是值那个价钱。如果他感觉自己的付出跟报酬不等值他也会离开的。

所以我对这个观点并不持赞成的态度。在企业里面，员工不是家人，老板也不是家长。老板与员工都是一种合同利益关系，老板可以把员工视为家人，可以在此基础上可以建立感情联系，但是需要有个度，而且先后顺序不能搞错。

以上观点，纯属个人之见，如有不妥，欢迎指正！

有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

这到不一定，反正我夲人认为老板对工人好些，你当老扳的损失会少些，如果不好，对工人很苛刻。相对他(她)们多数人出工不出力，甚制会做出一些极端的事情，如损环工具类，计算类失误，让你还说不出理由来。

反正我遇到两例事情，有一包工头带着有三十人干小包工程，老板讲好多少钱一天，不管吃。可老板也是农村平常人，理解出力人的不容易，虽然讲好不管吃，可这位老板还是中午买了大包子给工友吃。时间久了，有工人便说:″天天大包子，连菜也没有，让小老板听见了，便又加了一个咸菜，工人高兴。可随着时间推移，小老板，心里过意不去，又加了一个菜。那就是每天两个菜，饭是包子馒头。吃着，吃着又有人不乐意了，说天天两个菜吃够了，好吧，老板又加一菜，几天以后又有人说三个菜不吉利，在加吧，好了，每顿饭四个菜，沒过多长时间，有人又出事了，说:″既然每顿饭四个菜，在有壶酒就更好了。这位老板听后，这个气呀，便在吃饭时，他告诉给他干活的，从今天起，我不会在给你们一个菜子，我给你们讲好不管吃的，可我也是出力出身，知道大家的不易，才给您们中午管吃的，可您们也不能得寸进尺呀，所以，以后每天我还管包孑吃，菜是不给了，你们觉得干不着走人，干着的好好干，工资照常发，实际情况，大家还是照干。象这种情况十分少见，但归根结底，教育的方式方法出了问题，这个问题需全民关注，值得警醒，深思！

第二件事是有个装饰公司老板，给员工开会时说:"我只要开公司我就很喜欢忠诚的人，只要你工作好，我不会亏待大家。就是公司不羸利，我决不会欠大家一分钱。我就是靠借贷也必须给你们发工资"。他这么说也这么做，工人路远上班不容易，他不同工人知道，他就给买上摩托车，好上下班方便，有的工人家里穷，穿的衣服陈旧，他便说跟我干不能丟公司形象，他给工人买上新衣服，好上班穿，并说到班上把衣服换下来，上下班在穿新衣服。又时需要加班，老板提前按市场合理价格每人补贴生活费，并先发到每个人的手里，并提出条件，加班这几元钱，你必须吃掉，不充许省下来。只有这样你好有劲干活。快四十年了，这公司员工一个走的也没有，大家都竞竞业业的在公司工作。当然老板确实发达了。

以上这两个故事说明一点，不管工厂，公司，只要你老板管理方法得当，用人在得当，百分之八十五的工厂公司企业，都能有辉煌的那一天。

最后在说一件事，有的老板觉得我雇用你，你出力，我给钱，我让你干什么就干什么，拿员工不当人，整天骂骂咧咧。我曾遇到过有的员工因老板待他不好，在做铝合金门窗时，他有意不去算料，用多长，截多长。结果一个月下来，废料一大堆，老板又不在那里看着。大家说这位老板还挣钱吗？

所以，以人为夲，以人为善，互敬互爱，相互尊重，才能互利共羸。而不是剃头担子一头热。