在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

从你一口一个单位领导，就证明你在体制内。在体制内尤其是基层小单位和机关部门，这种情况会出现，既有体制机制的原因，也有领导力的问题，不能完全责怪自己，但也不要感到麻爪，尽量改变局面，实在改变不了，也要注意取舍，用好能用的人，放弃不能用的人，争取把单位工作做好，有时候慢慢就转变了，有时候一辈子也改变不了。

一是空降兵遇到这种情况比较多。比如，一个小科室或者一个小单位，又没有用人权，体制内也很难开除谁，你空降过来，压了一串人得不到提拔，原来的几个兵集体抵触你，很正常。如果你一来就要烧三把火，烧掉了原来的福利，那么，你会遇到各种软抵抗和硬对抗。

二是安置性单位比较多。下属本来就是安置性的，比如，许多二代、上级的太太、各种关系户，人家来这里工作是为了享清闲的，本来就不是为了好好工作的。如果你是从他们中间提拔的，还想改变什么，在你手里焕然一新、蒸蒸日上，估计是你自己想得美了。有时候上级更希望你搞好稳定，别惹事别添乱就好了。

比如，我一个朋友在一个不重要的科室，就他一个男性，其余都是各类太太，不是太太的也是老妇女，根本就不想干事，都等着退休。上级提拔他当科长，他肯定指挥不动，女下属也拿他不当一回事。他找上级抱怨，上级嘿嘿直笑，说你哄好她们就行了。

三是在一种文化人、技术人多的单位。有些知识分子扎堆的小单位，个个自恃清高，不会把领导放在眼里，人家也不靠这个生活。还有就是技术专家多的单位，根本没有行政管理概念，反而抵触和排斥行政管理。比如，文化单位和研究单位。确实不好管，本来就是一群反抗人士。

四是你不服众，下属不服气。可能是你的资历不够，也可能是你的管理方式不对，反正要从自己身上找原因，一味地抱怨，只会越来越糟糕，还让同事和上级看笑话，认为你领导力不行。

遇到这类事情，要分清什么状况，不能瞎改变，对症下药，才是王道。

一是空降兵，就要取得上级对你的支持和力挺，熟悉情况后，就要对人进行分类，团结一批，拉拢一批，改变一批，放弃一批。有时候为了工作效率，对一些暂时不好摆平的人，先挂起来，任由他去，让他没有市场后，自然就消停了。

二是安置性单位。有些人惹不起，你还哄不起吗？再说哄好了，对你也是一种资源。这种单位，就不要指望出什么大成绩了，再说这种单位一般也是边缘性单位。把几个愿意干事的用好，把那些不干事的人安顿好，保持工作中性，有条件的尽量做出一点亮点，抓紧提拔到重要单位去工作，才是有前途的。

三是文化技术单位。就要根据文化技术人的脾气来管理了，有些时候，心急吃不了热豆腐，用行政管理手段也不一定见到效果。要因人而异进行管理。发挥好文化的特点，把工作做出成绩才是王道。不要在乎文化怎么对你，也不要享受那种官老爷的感觉，把工作搞好就行了，不要在乎这种行政管理的光环。

四是下属不服气。能力不行，你提升能力。对立情绪，你就要与他们交朋友，帮助他们争取利益，记住利益才是王道。下属没有利益，什么管理手段也白搭。

在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

看到这个题目，我想起了当年的自己，刚刚做中层干部时，很年轻，不到30岁，下属都是40至50岁之间的老同志。其中有一位是几年前的副处长，有一位是刚从中层干部队伍中被炒下来，降到职员的前中层干部，另外几个也是各种原因被降级的，他们心里的怨气真是满满的。这只队伍绝对是来考验我来的，是来度化提升我的。当时确实挺头疼的。第一天上任他们几人就联合起来给我一个下马威。分配完工作后，几个老同志一拍即合地出去吃饭了，撇下我一个人。

这里要说明的是，我是后来到该单位的，因为能干，业绩突出，第二年就被提拔了。我们单位在当地有三个办公点，我跟现在我办公室的几个下属根本不熟悉，而他们几个一直在一处办公，又都是老人。所以我明显地被他们给孤立了，处境很尴尬。

我也偷偷地哭过，但哭过后立马抖擞精神，告诫自己，不急不恼，稳住，放下面子上的事，强大自己，潜心钻研业务，研究管理，总有云开日出的那一天。正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……，这是我在工作笔记首页写下的几句话，来不断地警醒激励自己。

当时我比较有信心的是自己业务精，脑子活，思路广，善于学习，广泛了解行业的相关最新信息，对市场敏感度高，善于捕捉信息，而且抓到信息后能广开思路，深挖进去，成功概率极高。

我不怕苦不怕累，肯迈开腿，走出去。苦活累活都身先士卒。加班我最多，虽然当时我孩子还小。

做事能做到对事不对人，即使跟谁在工作上发生了争执，事后干得好的，该表杨表扬，该激励激励，绝不给人穿小鞋。

我在业余时间阅读了大量管理类书籍，推出目标管理，精细化管理、激励管理等理论，并巧妙地跟工作结合起来。结果我们团队虽然是年龄最大的一支队伍，最难管的一只队伍，但我们每年年底的业绩却是最好的一只队伍。

为促进大家身心和谐健康，我带大家制定健身计划，一同健身。又把心里学的知识运用到管理中，带大家学习《了凡四训》等经典的修心书籍，推出甩掉“怨恨恼怒烦”五颗大毒丸系列讲座和践行活动。这样大家不但工作上有业绩，心灵更是成长了许多。当然在学习中我自己更是受益匪浅，管理能力获得很大提升，心灵成长也是最快的一个，之前还跟老公打打架，自从学完心灵成长课后，更包容了，家庭和谐幸福，几乎没再出现过吵架事件，自己的幸福感指数直线上升！

正是我这样真心付出，诚恳待人，最后几个老同志身心和谐了，怨气也没了，而且特别支持我的工作，我们团队成了最和谐的团队，年年在团队评比中获奖。

所以，下属不把领导当回事，暂时的现象可以有。但只要领导是有能力的，人品合格的，最终会得到下属的认可的。如果长期这种不被尊重的情况没得到改善，做领导的应该从自身找找原因了。

在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

我2008年在乡镇当副镇长时，也遇到这种情况，一开始非常烦恼，甚至吃不好饭、睡不好觉，深怕书记、镇长交待的工作任务完不成，也生怕自己在其他镇领导面前丢人现眼。最后，还是靠自己的不懈努力，化解消除了这种现状，大家不仅对我非常支持、非常尊重，我们还成为了非常要好的朋友，直到我调到市直单位，大家都对我这个副镇长评价都非常不错。我每次从市里回老家，都会和以前的同事和下属们吃饭喝酒聚会。

2008年初，我被提拔为副镇长，主要分管安监办、教育办等部门。我清楚地记得，上任第二天，安监办一名42岁的公务员老吴就拿着假条来到我办公室找我，要我签字休年假5天。那段时间，市、县里正在组织安全生产大检查，我们镇有大大小小20多个在建工程，有3个煤矿企业，还有不少在建的民房，安全生产监督管理压力非常大。

鉴于此，同时也作为一名新任副镇长，我好声好气对老吴说：推后半个月休假行不行，这段时间确实比较忙，下一步我们还要组织安全生产大检查？

老吴很不耐烦直接打断我的话说不行，车票已经买好了，要和家人去某地旅游，假条我放在你桌子上，批不批是你的事，请不请是我的事，反正我履行了请假程序。我清楚地知道，像老吴这种40多岁还是科员的公务员，已经是无欲无求，彻底躺平了，最好不要与他硬抗硬，否则是自取其辱、自讨没趣。

最后，我假装很愉快地在老吴的假条上签了字。还对老吴说，玩得开心点，单位的工作就不要操心了。为了批假的事，安监办主任还说我太仁慈了，不该给老吴批假签字的！我对安监办主任说，不批假他也会走，何必搞得大家不开心呢，何必搞出矛盾呢？

接下来是部署落实安全生产检查工作。本来安排安监办主任和副主任老张各带一组检查，但是安监办副主任老张说自己头痛的毛病总是在发作，不方便外出检查。我知道，老张的头痛的毛病好了一年多了，他拒绝带队外出检查，就是不想支持我这个新任副镇长，就是想给我一个下马威。老张他不想去带队检查，我不会勉强他，因为我刚上任，也不愿意与他发生言语上的误会。

随后，我向书记、镇长专门汇报，没有特殊情况不要安排自己开会，我要利用20天左右时间亲自带队去检查。

于是，我亲自参与做检查方案，分为两组，我带一组，安监办主任带一组。开始检查前，我自费请两个组12名人员吃了一顿饭，饭前我对大家说，拜托大家，我们一起努力。我始终站在前排，深入到工地、企业、乡村检查，每天走的路比谁都多，检查得比谁都仔细。期间，我自费为大家买了饮料和饮用水。

在20来天的时间里，我们对所有在建工程、企业和村民自建房都做到了全覆盖，摸清了底数，掌握了情况。

在接下来迎接市县两级的大检查过程中，我们镇没有出现什么大的问题，受到市县两级安监部门领导的肯定。书记镇长也非常满意，在好几次会议上，都表扬了我们安监办工作抓得扎实、抓得有力。同时也通过这事，安监办的同志们对我的看法也改变了很多，从开始的不信任，到后来的支持配合！

期间发生了一件事，让老吴对我的态度大为改观。2009年春节刚过，老吴的母亲生病需要到市人民医院住院治疗，老吴又来到我办公室请10天事假。请事假，作为分管副镇长，我完全可以不批准、不签字，这是我的权力！但是这次我又愉快地批准签字了，还对老吴说，市人民医院床位紧张，有没有安排好床位？老吴说，床位确实紧张，需要现场找人。我对老吴说，我认识一个医生，要不我尝试跟你协调一下。于是我出我办公室跟我在市人民医院当医生的高中同学打了电话，同学答应帮忙。我对老吴说，床位已经协调好，不要担心！老吴感激地说，谢谢X镇长！

老吴母亲的病情稳定后，老吴就回镇里上班了。老吴买了礼品，亲自送到我家专门感谢。老吴说，对不起X镇长，在工作最忙的时候请假，还是我格局和肚量不够。我说，老吴言重了，我们是同事，应该相互关心、相互支持、相互配合！

接下来的各项工作，无论是安监办，还是教育办，大家都比较支持我、配合我！当然我也经常与大家打成一片，时不时组织一下集体活动，大家非常开心！后来，我从副镇长位置上遴选调到市直单位，安监办和教育办的同志，各自专门请我吃饭送行！有一次过年，老吴路过市区，还专门跑到我家要我请他吃饭！当然，我每次从市里回老家，都会和以前的下属吃饭喝酒聚会。

第一：要深入一线干抓落实干工作。当领导，特别是乡镇领导，既要懂干，又要会干，还要精干，也要灵干。总的来说，就是要深入下去。特别是基层工作，本质上就是上级部署到本级落实的深入。不深入，就不了解实情。你带头深入了，下面干活的也不敢糊弄你了。因此，作为领导，一定要身先士卒，身体力行，自己带头抓落实，为大家做好榜样！

第二点：要经常向下属们学习。不要认为领导什么都懂。其实不然，真正最专业、最懂行的人不是领导，而是干具体工作的人。在体制内，这些人没有得到提拔，不是他们不够优秀，而是他们外力背景不够，机遇不好，命运多舛。因此，作为领导，一定多向下属们学习，学习工作方法，学习业务技巧，学习各种经验教训，等等。

第三点：要注重良性沟通个人文关怀。遇到重大工作任务，要经常与下属们沟通交流和商量，从思想上争取他们的理解和支持。要经常与下属们谈心交心，体恤下属们工作的不易，搞好思想工作，经常嘘寒问暖，时不时自掏腰包请他们吃个饭，放松一下，让他们知道你在关心他们，让他们尽力支持你的工作。

在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

这种现象常见于三种情况：一是你初来乍到，不熟悉情况。二是你性格软弱，容易受人欺负。三是你缺少权力，被架空。一个领导如果连下属都搞不定，还怎么搞定别人？改变现状，必须动手下猛药。

可能有人觉得这是废话，领导怎么没有权力？其实不然。管理混乱、责权利不统一的情况并不少见。有的上级权力欲过大，什么都要管。有的副职很有权力，甚至可以独立做主。在这些情况下，下级就可能越过你，直接向上级汇报。久而久之，你就被架空了。

掌权主要内容三项：审批权、管人权、管钱权。你可以通过与上级沟通，与相关部门沟通，让他们配合。只要这三项权力抓在手里，下属必须找你才能解决问题，那就没有什么降服不了的对象。

如果下属不听你的话，还找你签字。你可以说，先放一放，我看看。如果此事急切，你可以先签，下次你再放放。越是敏感事项，越要放一放，他不服气也说不出口。久而久之，他就明白谁说了算。

如果他不找你，直接自己干，那就顺着他，冷静观察。等他出事后，你就说我不清楚，他没有报告。领导到头来还要批评他目无尊长。

领导艺术不止一面。对待权力一定要刚猛，对待管理一定要怀柔，体现刚柔相济。

管理上的柔和主要体现在三方面：

一是关心人，解决实际问题。小恩小惠，来得最快。听话的给糖吃。家里有事，请假通融。家里有难，主动查看，送点慰问金，效果奇佳。不听话的，先放一放。敢叫板的，冷落他，下一步让他出局。

二是培养人，有自己的队伍。特别注重选拔年轻人，刚入道就培养，这是你的嫡系部队。别人不听话，就安排年轻人去做，压担子。做不了，你就一起做，反正不能迁就他人，不能被邪气压倒。

三是信任人，给更多人机会。我换了两个单位，都遇到老同志挑事的情况。老同志挑头，其他人就可能跟随或是看笑话。重点抓住老同志，让老同志帮你站台，很多工作都好做。老同志还可以帮你做好其他人的工作。

领导不立威，别人当你是病猫。夺权、怀柔与施威，共同构成领导的权力组合。

在一个别人都不理会你，甚至都不称呼你的地方，要杀出一条血路，不找一两个人祭旗或是找一两件事显威，很难迅速打开局面。

施威不是耍威风。你身为领导，当然要在制度范围内，有效行使管理权威。重点对准那些不听话的人，让他们明白听话才有好日子过。不听话，最好自动出局。

1、找违反制度的人。

违反制度最好抓。比如他迟到、抽烟、早退，你就拿住他的问题。连续违反，你就扣绩效，根本不用手软，他不敢拿到台面上说。话说，谁没一两天有急事要处理啊。

2、找不服从命令的人。

你安排了工作，他不甩你。你不动声色，落实好还罢了，因为这也给你争光。如果落实不好，不要藏着掖着，就要当众批评，当众打消他的威风。这是一种导向，让其他人看到跟着他混没好果子吃。

3、找品行低下的人。

国人对品行、作风问题十分敏感。如果这人生活作风有问题，逮到一次，立即向上级反映，至少调离，重则开除。弄走一个，杀鸡儆猴，其他人都会老实。

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在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当的够尴尬的。

遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到鱼欢水悦呢？

一，需要自我反思。一个巴掌拍不响，下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行自我反思。如果是性格软弱，要试着改变性格，如果是业务能力问题，则要闭门修炼了。

二，不能用药过猛。越是沉珂，越不能下猛药，否则只能自取其辱。应该戒急用忍，循序渐进，绝不可以硬对刚，那样只能变成孤家寡人。

三，推心置腹，充分沟通。应该有选择性的找员工推心置腹地聊聊天。问题出来在哪儿，自己是当局者迷，下属是旁观者清。最终要搞清楚一个问题：团结谁、利用谁、打击谁。

四，增进感情，笼络人心。人都是有感情的动物，你对大家好，大家自然就会对你好。必要时，可找个机会与大家喝喝酒交交心。

五，束己立威。领导的威信从哪里来？一是你的能力让大家佩服，二是你的行为让大家畏服。所以，要想树立威信，首先要从束己开始。

六，分化瓦解，各个击破。管理团队，一定要懂点孙子兵法，人有合纵连横之术，你必须有远交近攻之策。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。

七，约法三章。约法三章就是要建立规矩，有制度的要强调制度，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规矩。有了规矩，将来收拾挑战领导权威的人，才会师出有名。

八，以退为进。如果此时还有人拿豆包不当干粮，要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他他人就不会认为你是乱施淫威。

九，固守底线。做为一个领导，无论是什么性格，都要注意一点：不能对下属随便妥协。比如安排工作时，下属说完不成，可以听听他的理由，如果没有充分理由，对不起，没有讨价还价的余地！

十，坚决清除害群之马。经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。对一些背后搞小动作的害群之马就不要心慈手软了。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。

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在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？

这种情况在私企不多，在体制内比较常见，俗称老油子。他们大多升职无望，纯粹是为了领工资待遇，尸位素餐，别说让他们加班，就是本职工作都完不成。偏偏剥离体制身份程序复杂，你还拿他们没办法。上上不得，下下不得。很多领导对此也非常头痛，很多时候只能睁一只眼闭一只眼，只要不给单位惹麻烦，不出乱子，任由来去自由，自生自灭。但是对付这样的人，也不是没有办法。

小公单位就有这样一个人。年逾五十，二十多年正科，就是升不上去。眼看着就要退休，自觉提拔无望，干脆科长也不干了，退二线顶个主任科员的头衔，啥也不干，每天来办公室晃半天，算是露个脸报到了，下午基本上就玩消失了，不是喝茶就是钓鱼，生活乐无边。他们科是业务科室，工作非常多，后任科长有时候想让他领个头干点活，他一口“老了，你们年轻人干”直接怼回去，毫无办法。不但科长指挥不动，分管领导和主要领导几次找他谈话，希望他发挥点余热，都不见效。领导毛了，在会场等不同场合多次点名或不点名批评他工作纪律散漫，为此还专门把他调到冷门地方晾了一阵子，扬言再不端正态度就通报组织人事部门。嗨，这下彻底踩着尾巴了，人家干脆不来了，电梯见了领导面也不打招呼。一把手气不过，让人把情况上报，上面出面找他谈话，他表面答应了，回来照样我行我素。有次把他惹急了，说要上访。几次下来，相关部门也烦了，领导看搞不定，只好退兵偃旗息鼓，任由他去了。

后来，单位换了主官。新来的主官听说此事，也没急着找他谈话。隔了好长一段时间，主官突然找他谈话，说有件事碰到了麻烦，问了很多人知道这事他以前搞过，希望他帮个忙，领头做一下。这家伙其实想推，但主官第一次找他，也不好拒绝，就应下了。事情完成后，主官再次找他谈话，表扬他做得好，说姜还是老的辣，以后要向他学习，总之差不多把他捧上了天。之后还几次大会小会的表扬他，让他很受用。由此逢人就说新来的领导好，干事的激情也回来了，只要是这位领导交办的事，他二话不说立马就可以做好。时不时还主动领活，完全没有了此前的嚣张散漫。单位的人不由得佩服新来领导的手腕。

这就是管理手段不同所产生的差异。对付这样的刺头，还是老话说的好，恩威并施，方能镇之。切记切记。