领导提拔别人，却把大量工作交给自己该怎么办？
遇到这种问题，千万别自己在哪里瞎琢磨，越琢磨越郁闷。跳出来看问题，也许看的通透一些，也许找一个关系要好的同事，从第三者的角度帮你诊断一下，到底是你的原因还是上司的原因？
第一：你的意思无非是说，上司偏心眼或者是怀疑有裙带关系。你的问题的核心是什么？作为资深HR，职场火锅一眼就看出你的心思在哪里。其实，你的意思核心很明显，不是你要怎么办？而是你不服气，你认为上司不公平，甚至怀疑上司收了礼，对不对？你是来找情绪支持的。不好意思，我也不完全给你。
第二：领导这么做，有一小部分原因是你猜测的（我帮你说出来而已）你的不满不服，体现在猜测上，你认为领导收了那个主管的礼，所以要力推他上位。然而，让你干活这么多，却只是一个利用工具而已。
其实，你这个怀疑，在职场现实中，存在的概率比较大。所以，你的怀疑，是有可能的。放着你这么能干的下属不提拔，却推荐了那个“不干活、会拍马”的同事。
如果真的是这样，你怎么办呢？领导就是收了礼，提拔了别人，对你不公平。遇到这种事情，要么忍，要么学，要么狠。你是哪一种呢？
忍，就是默默干好工作，创造机会，你也上位。学习，别人能送礼，你为什么不去送礼呢？狠，就是抓住把柄，把别人搞下去，你上位。你是哪一种人呢？
第三：其实更多的可能性是，你自己对自己的误判。从职场实践上看，许多员工往往自我感觉良好，大家都是手电筒，不照自己，只照别人。总是觉得别人这不好，那不好，自己最优秀。那么，你自己优秀否，可不是你自己说了算的，更多的又上司来评价。
你认为领导把活都交给你了，这是你的气话还是错觉呢？那位主管，也许干的比你的活，还重要呢。
还有一个最大的误区，你认为最累的活，就是最难最重要的活，所以，你最重要。错了，职场上，最难的活，恰恰是看不见摸不着的那些活。
举一个例子，也许你的领导安排那位主管去办的事，你干不了呢！明白了吗？你干的都是一些具体事，而让那位主管抓的是统筹的事，所以，那位主管更适合当领导，你适合干具体活。
综上，你明白了这个道理，接下来就要转变思路，锻炼自己的综合能力，而不仅仅是办具体事的能力。举例，你一天到晚复印材料，你最累，你最重要，离开了你，会议就开不成。那个坐在那里胡思乱想的同事，怎么当了领导的呢？人家思考的可能是一个项目这么抢过来的大事。明白了吗？
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