为什么职场老员工不愿意给新人太多帮助，是因为怕新人能力突出吗？

题主这个问题非常深刻，这确实是现代职场不良文化的蔓延。害怕新人超越自己，这只是一种原因而已，深层次的原因还是以下几点：

第一：利益至上文化的负面影响。

目前的职场已经不是二十年前的职场了，以前大锅饭，大家收入差不多，师带徒文化很盛行。但是，现在职场博弈，都是刺刀见红的，都与切身利益直接挂钩。任何干什么事，首先要问自己：我有什么好处？这个好处是直接的还是间接的？这种利益文化，已经深入骨髓了。职场老人实心实意地教新人，老人有什么好处？职场都是一个萝卜一个坑，人人都有自己的职责，我凭什么拿出精力来带新人。如果带新人，没有直接利益，谁会投入精力呢？

第二：减缓新人超越自己的速度。

当代职场，长江后浪推前浪，成为客观规律。古云：教会徒弟饿死师傅。那是古代的局限性，比如一个乡里，你带会一个打铁匠，他会抢你的饭碗。所以，古代带徒弟，徒弟是有利益付出的。现在职场，为何要诚心实意地教会新人呢，这个新人又不能分工资给你一半。而且他成长的越快，对老员工威胁越大。所以，职场老人不愿意带新人。

第三：出力不讨好，甚至养出白眼狼。

古代，师傅带徒弟，就是带一个伺候师傅的。二十年前，师傅带徒弟，徒弟也是非常尊重师傅的。现在职场，都是赤裸裸的利益关系，那种师徒文化已经荡然无存。就算你精心帮助徒弟，徒弟就会领情吗？这一茬年轻人有自己的价值观，甚至认为“你无事献殷勤非奸即盗”呢。万一交给新人的办法，不管用或者条件发生变化，新人还会认为这是老人下的套呢。就算你带新人带的一帆风顺，当职务晋升是，他照样踩着你的肩膀往上爬，你这不是养一只白眼狼吗？这种现象多起来，老员工都不会认真教新人了。

综上，西方有一个经典管理哲学，就是部门管理者如果培养不出接班人，你就不能提拔上去。但是这个哲学管理思想在国内职场很难落地，因为缺乏这个职场文化和兑现机制。现在职场，人人也很浮躁，都忙着自己的利益，谁还有心思管别人的事呢。所以，应该从职场师徒文化开始重头抓起，并建立师傅有利的长效机制，才能解决根本问题。

为什么职场老员工不愿意给新人太多帮助，是因为怕新人能力突出吗？

说的很对，确实是这样的！

长话短说，不耽误大家时间！

现在的小青年，有几个知道感恩的，有几个像以前徒弟对师傅那样对待老员工的？

不用说现在的00后甚至10后，就是85后和90后都和以前差很多，一个个觉得自己很牛，根本看不起老同事，更不用说以礼相待了。

人与人的关系都是相互的，你怎么对我，反过来我就怎么对你，你看不上我，我还瞧不上你呢？想在我这里学东西，没门啊！

再说了，职场上的核心人物毕竟是少数，大部分人没有核心竞争力，也就是说大部分人靠的是多少年的积累在职场打拼。

很多的东西，有的是自己在长时间的工作中总结出来的，甚至是自己经过了无数次的失败得来的，这样的东西也是自己在职场生存的发展的基础，你说他舍得给你说吗？

每个人都是有忧患意识的，新人年轻，学东西快，甚至学历很高，以后发展机会会更大。这些年轻人很可能会踩着老职工步步高升，是他们的掘墓人，你说他们会老老实实的教你吗？做梦吧！

在电视剧《大染坊》里面，染坊的染布师傅是刘师傅，他有着染布的核心技术，因此仗着自己有这个技术，在东家那里作威作福吃香喝辣。陈六子故意讨好刘师傅，加上平时偷着学，终于学会了染布的手艺，东家也就辞退了刘师傅。刘师傅因为没有了核心竞争力，导致自己失去了工作和优厚的待遇。

作为新人，必须放低身段，从内心尊重每一位职场老员工，对给自己帮助的人给予物质和口头上的感谢。

平时嘴甜点，腿勤点，给大家多干点活啦，平时请大家吃点东西啦，别认为大家帮助你是应该的。除了父母和老师，没有人有义务教你。

不要苛求别人倾囊相授，把基础学好就不错了，职场上更多的是自己摸爬滚打，积累经验，总结得失，经验是别人给不了的。

为什么职场老员工不愿意给新人太多帮助，是因为怕新人能力突出吗？

如果正在浏览此文的朋友是新人，希望得到更多的帮助。又或者你是企业的管理者，希望你公司内的老人真正帮助新人，那建议您浏览老鬼不带任何感情色彩的分析！

对于新人获得帮扶以及企业形成老带新局面都是有意义的！

务必请您抛开原有的情绪、负面看法，再浏览，否则毫无意义！

之所以出现此现状，新人、老人、企业三个方面的原因都是同时存在的！谁也别把自己摘的很干净！否则，对个人成长以及企业发展都没好处！一、新人个人的原因！

1、太多新人的职场巨婴心理作怪！

别不服气！每个人必须面对现实：

A、中国绝大多数企业在人才培养方面能力、重视程度等等是欠缺的！这是现实！别抱怨！

B、太多新人潜意识中认为只要自己进了企业，企业就有培养自己的义务！

这种想法本身好像没错！可得面对企业培训实力、人才培养观念、重视程度确实不足这个现实！郁闷、抱怨、迷茫，只会影响自己！

从从学步入校园开始，一直到大学毕业，所有新人经历的都是被动填鸭式的教育，而走入社会后，太多新人潜意识中还在等着别人主动过来给自己“填鸭”！

怎么可能呢！除非你进入了一个非常优秀的大型企业。

这就是老鬼比喻为职场巨婴的一个最典型表现！

中国多数企业的现状决定了：企业确实应该给员工良好的职业技能指导、帮助，可现实是，企业真的能力是不足的！或者重视程度确实不够的！怎么办？这就是现实！

因此，别做巨婴！自己主动出击才好。

走入社会后，真正的“求学”才开始！原来的上学，顶多算是“填鸭”。可太多人，根本没有“求”知、“求”学的主动心态。主动的向公司内的老人、师父请教，别等着人家过来主动每天询问你！他凭什么主动询问你呢？求知、求知！不“求”怎么可能呢？

放下身段、舍得付出、谦卑有礼的去求教他人，是成长阶段必须要做的事情。

2、新人不会当徒弟

明确的说：好师傅不见得能带出好徒弟！因为，并非所有师父都具备教徒弟的能力。

很多销售一线的高手，自己做业务没问题，你让他像讲课一样的讲出来、分享给大家，他一定得懵了！讲课、教授技能的能力，多数人是不具备的！

因此，作为新人，如果不能理解、接纳这个现实，你吃亏就大发了！

会把“师父”问怕、问跑的！

下面是一个销售新人经常碰到且有严重误判的案例：

你问师父：怎么才能做好初次陌生拜访？

十个师傅，九个半都得敷衍你！原因是：这个问题，太大了！除了专业讲师能一、二、三的讲出来之外，几乎所有的销售人员都讲不出来！别以为这是简单的问题，别以为是别人不愿意告诉你，是你问的问题，会大不了的！

你得到的只能是老销售轻描淡写的一句话：你自己多跑跑就慢慢的懂了、会了.....

他不会告诉你：我讲不出来.....

老鬼做直播讲初次陌生拜访的实战分享，也得用六节课，加起来不低于八个小时哦！

而新人，不由自主的会认为，老人不愿意教自己！懒得教自己！瞧不起自己!怎么就不能从自己身上找找原因呢？！！！

很多人不会当徒弟，还怪“老人儿”，很遗憾哦！

其实，如果你问师父：您给陌生客户打电话开场白是怎么说的？ ——马上可以模仿给你！

你问师父：您第一次见客户，开场白都怎么说？——也可以马上模仿给你！

学会把大问题，拆解成一招一式的小问题！这是能够让师父轻松回答的关键！您得明白这一点！

3、新人忘记了“舍得”的观念

已经说过了企业本身能力、重视度的问题、老人带徒弟能力的问题，这些是客观存在的，别郁闷、别抱怨。

那么，即使你学会了问题拆解式的提问，可能还是不够的！

老人凭什么要带你呢？（这涉及到老带新激励机制不健全的问题，下面再说。你抱怨企业机制不好也没一毛钱的意义！接纳现实是前提。）

如果自己目前根本没有能力、机会进入培训机制、新人成长规划非常完毕的企业，就要首先接纳客观现实——老人凭什么带你、教你呢？

所以，请拥有“舍得”的观念！

上学期间，父母每天都是花钱供养你来学习的。供养还供养出了一批懒汉！只知道被动索取的懒汉！别忘了，是父母帮孩子“舍”了，只是我们自己没得到。

走入社会，舍得的思想更加重要了。否则你将无法获得外部资源的帮助。

舍得：主动的、谦虚的去接近老人、为老人做些利索能力的服务，给予必要的赞美甚至讨好！！！

舍得：偶尔请老人喝送点小礼物、吃饭！

作为新人，如果能接纳这些，恭喜您。不能接纳，呵呵.....自己继续郁闷、抱怨就好了。没人能帮得了......二、老人的原因：

1、老人的保守心理，害怕教给徒弟饿死师傅

这是多数人的天性。我凭什么教给你呢？我能得到什么好处呢？

这也是我们新人需要换位思考的地方。人家有这种想法，不为过啊！我们要思考的是：我们怎么办，才能让人家愿意倾囊相授！别做职场巨婴、别觉着不公！

2、老人也没有花心思去研究怎么带徒弟

碰到有悟性的、喜欢的新人，对方问就多说几句，新人不问，那就拉倒呗！

而且因为多数人没有研究过如何讲授、传授知识、经验、技能的问题。自己根本不具备传授的能力！

这也是很多老人，在面对新人问的那些不找边际、大的没边儿的问题时候，“打马虎眼”的原因！——不知道怎么回答！

三、企业的原因

1、企业培训机制的不健全以及培训人才、水平普遍匮乏

并非高手一定能做好培训，很多企业也是清楚的。只是，优秀的培训师，不是想招聘来就招聘来的哦！（这不是在给企业招理由、找借口！这是现状而已！就连市场上很多培训公司，都缺乏优秀的、实战性的培训师）

2、企业的老带新激励机制有问题甚至根本没有此类机制

这是企业需要重视的，这里不多说。

上面三点，是造成老带新困局的三大要素。毫不客气的说：谁都别把自己摘的特别干净！都有问题！

而作为职场新人、销售新人，自己必须要面对现实！想自己应该怎么办！我们没时间去抱怨、郁闷、迷茫的。我们都是成年人、职业人。为了个人的发展，“怎么办”三个字才是我们始终要关注的！

1、舍得付出，主动求教；

2、学会提问、学会倾听、学会记录与实践；

3、外部寻找资源、求得外部前辈、高人的指导；

4、明确知道：我们只有面对现实去自我提升，不能自艾自怜，屁用没有！

就谈这么多吧，供参考。

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为什么职场老员工不愿意给新人太多帮助，是因为怕新人能力突出吗？

老员工肯定是不愿意给新员工提供帮助的，一个很重要的原因，并不是害怕新人的能力太过于突出。

而是因为老员工在社会这个大染缸中已经浸泡地太久了，他们知道，任何付出都需要计算下收益，没有收益，或者说是「负性」收益的事情，是千万不能做的。

刚刚毕业的大学生，有这样的一个思维误区，就是错误地认为，别人都有免费帮助自己的义务。

他们一遇到问题，就会拿自己是新人，把自己当做是毫无经验的大学毕业生，然后说出这样的一些话：

XXX，能不能帮我这个忙，我刚刚毕业，什么都不会！！！

一次两次，老员工肯定也不会说什么，但多次都拿自己是新人作为幌子，作为「弱者」的借口，老员工肯定是有意见的。

因为别人也有自己的事情，别人也有自己的工作任务，别人的空闲时间，也同样需要休息和调整，凭什么一有空，就得马不停蹄地赶过来，帮助你，指导你呢？

所以呀，不要老是指责老员工不帮助新员工，新员工也应该想想，自己作为一名新手，到底应该往哪个方向提高自己的利用价值，而不是次次都要拜托别人。

就拿我自己作为例子，当时刚刚毕业进入到一家公司上班的时候，我也是一有什么问题，就向自己的同事求助，刚开始的时候，他们确实挺热情的，但没有过多久，他们就很不耐烦了，后来我的领导告诉我：

不是每个人都有帮助你的义务，你需要通过自学，这样才能更快成长。

这句话，至今还对我有深刻的影响。

为什么职场老员工不愿意给新人太多帮助，是因为怕新人能力突出吗？

因为大家都是那么过来的，这是文化。

各种电影里都有这样的场景，尤其是那些动作大片，一般男主进入监狱，从第一天开始，他就要面临欺凌、挑衅。

大家都是这样进来的，因此如果想要在监狱活得好，那都是报团的人，可以说各有帮派。

新进来一个人，他是一个威胁，他会破坏原来系统各势力量的平衡，所以会遭到监狱原有人员的挑衅，其实那是一种测试，就是要知道敌人的能力如何。

这和新人进入企业一样，虽然不会扭打一片，但企业老人也不至于热情的帮助你。

因为他面临着原有系统的评价，新人更会犯错，他如果帮助你，你没学好，他遭受的评价是负面的。

最后，你是一个又更大概率会离职的人，新人不稳定，他们帮助你，对于他们来说，这个付出得不到未来的回报。

这个时候，如果你想要获得帮助，最好的办法就是主动询问，主动求助。

大人教小孩尚且会遭到小孩的反对，大人教大人就更难了。

有些教练脾气不好，但是你也只有交钱了，人家才把这个气给你受。

为什么职场老员工不愿意给新人太多帮助，是因为怕新人能力突出吗？

职场里各种人都有，其中就包括这些职场老员工。他们也被称为职场老油条、老资历，这些人深谙公司“文化”，熟知公司人事，累积着一定的人脉关系。有些刚进入公司的新人，之所以不能获得他们的“关照”，主要基于几个方面的原因：

一是职场老人确实缺乏自信。

你明明客客气气去请教或者沟通某项工作，这些“老油条”可能根本不甩你，就在那里摆谱、甩脸子甚至刻意刁难。其实，这些是职场老员工们可怜的一面，为什么这么讲呢？因为，这些行为其实是一种不自信的表现，是一种恐惧的表现，更是一种不成熟的表现。他们担心自己在“地头”上的“风头”被抢走了，担心自己的“地位”会受到挑战。所以，初来乍到时要学会向人示弱，办事时学会适当的妥协，让那些他们觉得你没有什么“威胁”。我们来公司的目的是为了做事，不是为了和谁争高低。

二是新人自己没有不低调，锋芒太盛。

很多刚入职的年轻人，激情四射、干劲很足，这本是好事，只是在必要的时候注意收住锋芒。你不谦虚也不谨慎，遭到别人的厌恶是理所当然的，所以自身的问题也要重视。有句老话叫“强龙难压地头蛇”，就是告诉我们这种“盘踞”在地方的势力是不容小窥的。当年蒋经国去上海搞新经济，也不得不俯下身子和杜月笙、黄金荣等上海“地头蛇”合作。当你出到一个公司，人生地不熟，势必就有很多求之于人的地方，这就需要你谦虚再谦虚，保持好良好的心态。

那么，如何才能更好的融入他们呢？可以这么尝试：

一要摸清对方底细。

“知己知彼百战不殆”。仅仅是收住了自己的锋芒，让对方不再那么有“醋意”，但要把工作上的事情做好，势必还是会绕不开和这些老鬼们打交道，所以如何和老鬼“认可”，这就需要在对方背景底细上花点时间和精力。比如他的兴趣爱好、家庭情况、在公司的情况以及短板痛点等等，做一个大致的信息收集，这样就能有针对性的去跟ta打交道。和他打好交道并不是让你和他交朋友（但最好能让对方觉得你够朋友），所以不用觉得有啥委屈的。很多时候，想做好一件事，你就要付出很多代价，在这点上，我最推崇明帝国牛人戚继光（感兴趣的朋友可以读读本号关于他的一篇文章）。

二要善于利用“漏洞”。

没人能不犯错误，在职场亦是如此。职场老鬼们虽然资历深，但并不代表他的工作能力就很强，其实恰恰相反，这些人的工作能力很一般。因此，ta们在处理工作事务的过程中，难免会有不到位出纰漏的地方，这些要善于发现并利用。这些“漏洞”的使用有两种：一种是勇于“拉”，一种是用于“打”。“拉”就是“无意”间告诉他这些，让他自己做好补漏；“打”就是利用这样的契机，让他在公司里很被动，让领导对他怒不可遏，一定程度上消磨他的“鬼气”。当然，在具体运用技巧上需要大家多思索，不能给人一种“得理不饶人”的感觉。

以上是总结的几点经验，希望对进入新公司的朋友有所帮助。