刚提科室负责人，对原同事管还是不管？
首先恭喜你第一次进入管理角色，随着管理经验的成熟，以后你还会持续提升到更高层级，管理更大规模的队伍。所以，现在不管你的科室多大多小，你首先要解决自己的管理心态问题。以后你面临更加复杂的管理难题多着呢，就从这个原同事入手锻炼吧。
第一：首先你要清楚你作为负责人的定位，核心就是“负责人”这一概念。你被提拔为科室负责人，就是要对这个科室负有全面职责，包括如何管理你的原同事。记住，从宣布你任职那天开始，你们就不是同级同事了，你是他们的管理者。所以，你要加快完成向管理角色的转化，从平级的同事转化为上下级的关系。这是你进入管理层的第一步。作为科室负责人，常用的词就是“一岗双责”。除了对科室业务负责之外，你还对团队建设负有第一责任。所以，管理好你的原同事，首当其冲，是第一个挑战。
第二：管理原同事需要管理艺术，核心是“为我所用”，而不是惹出矛盾。你提拔为科室负责人，原来的平级同事，尤其是比你年龄大、资历比你深的同事，相对比较难以管理。谁应该先做出让步呢，我认为是你应该调整你的管理艺术。因为，对你们双方来说，都需要一个转化角色的问题。你转化为管理者，理所应当负起管理职责；老同事也需要转化角色，接受这一转变，服从你的管理。
但是，对老同事来言，转变观念、接受现实，比你更难一点，否则怎么不提拔他当负责人呢？因为他的思想觉悟可能不如你高，对不对？首先，你要率先转变观念，甚至要迁就老同事一些，要明白你的目的是“管为我所用”，而不是闹矛盾对不对？让老同事配合，积极主动做好工作，把科室业务搞上去，这是你作为负责人的第一天职，你的上级也是这样考察你的。你对老同事就是以团结为主，而不是给你拉倒车。
第三：管理好老同事的具体建议。一是分析老同事有几种心态。大体有这么几种心态：有不服气的，有嫉妒的，有不盼你好的，等等。知己知彼，对症下药，因人而异，因地制宜，才能抓住关键，达到效果。
二是根据老同事的心态，做好一人一事的思想工作，不同的心态有不同的对策，且不可以“一刀切”。甚至你还要受点委屈，但是想一想你的大局，该忍就忍一点吧。
三是管理有度，团结有度。管理上，千万不要一上任就高高在上，这样子老同事接受不了，很可能产生强烈的冲突。既要管理，也要尊重。在日常工作上，以平等相待的姿态，甚至有时候还要忍让一下老同事。但是在原则性问题上，一定要坚持原则，理顺思想，摆平情绪，切不可一味迁就。这个度如何拿捏，别人教不了，要靠自己悟。
综上，管理老同事是你的责任，但是不能硬碰硬地管理，需要管理艺术，有时候甚至要忍让一点。切不可像别人说的，“服就留下，不服就滚蛋”。这不是一个优秀的管理思路。你换位思考一下，你的上级怎么评价你呢。如果上级认为你连几个老同事都玩不转，你还能堪当更大的重任吗？
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