职场中有哪些职场管理哲学？

职场管理哲学多如牛毛，基本上一人一套哲学。我举几个管理哲学的例子：

【1】可怜之人必有可恨之处。职场上谁不都情愿甘当弱者，弱肉强食不仅仅是丛林法则，也是职场食物链的客观规律。职场上，职位结构和薪酬结构，绝大多数都是金字塔型，永远都是二八定律，处于底层的人，干着最苦的活，拿着最少的钱。越苦的人越累，越累的人收入越低。上流阶层的财富多到花不完，牛奶宁愿倒进河里也不会施舍给穷人，这是为什么？除了市场之手之外，还有一个人性的负作用。可怜之人必有可恨之处，升米恩斗米仇，恨铁不成钢，救急不救穷，越施舍越懒惰，越帮扶越依赖。所以，不要埋怨人心冷漠，许多善良的人，被骗怕了、被缠怕了、被赖怕了。可怜不可怕，千万不要可恨。贫穷不可气，千万不要志短。你若不争气，就不要埋怨被人嫌弃。

【2】没有真君子，只有假小人。在利益考验面前，除了圣人伟人，人性就是一块遮羞布，扯下来的力度取决于利益诱惑的大小。为什么说没有真君子，只有假小人呢？许多所谓君子都是由假小人转化升级而来的，谁敢说职场上的高管一路升迁不靠小人手段？为什么有人一旦走上职场高层，就开始大谈仁义道德，因为他经历了职场权谋的种种不堪，不想别人再这么玩他，而不是他真正升华成了君子。有些成功企业家，当富可敌国时，就喜欢输出思想了，无非只是想洗白自己而已。行走职场江湖，牢记没有真君子只有假小人，任何时候都要一分为二地看别人，不可全抛一片心，当形势和利益格局转化时，要预防假君子转化为真小人。

【3】金钻银钻不如会钻。职场上有一句古话，没有金刚钻不揽瓷器活，依然适用于职场底层社会，有一门手艺，有一项技术，有一个本事，养家糊口可以，大富大贵不行。成功的企业家都是商人，在商言商，以利为重，自古就有：从南京到北京，买的不如卖的精。在职场上有一项技术，吃饱饭没有问题，任何时候都需要干活的人，但要当上高管，光有金刚钻是远远不够的，而且恰恰相反，有金刚钻的人，往往恃才自傲，专注于技术跳不出来，反而让那些懂人性、会钻营的人上位，你不是有金刚钻吗，那么你就去揽瓷器活吧，你挣一万，他赚百万，你只有一双手，他却可以驾驭一百个“你”，轻松赚一个亿。所以，在职场上有金刚钻的人，一定要加强修炼，懂人性、会钻营，等你走上高管，别人说什么还重要吗？

【4】老黄牛进屠场，宠物狗入高堂。老祖宗几千年前就明白：劳心者治人劳力者治于人。乾隆皇帝这么聪明的人，不可能不知道和珅的所作所为，但就是离不来这种人的拍马溜须。人性有一个天生的弱点，就是喜欢听赞美，屁股被拍着才舒服。在职场上，我们最痛恨的就是卸磨杀驴。老黄牛勤勤恳恳耕地一辈子，干不动了还是会被送进屠宰场，再卖一点毛皮钱。职场上也是，兢兢业业养家糊口，驾驭人性光宗耀祖。那些善于拍马溜须的员工，总是得到上司青睐，原因是他们就像宠物狗，满足了主人的情感需要。老黄牛耕田，主人还抽着鞭子，宠物狗跟着主人吃肉，随便进出厅堂。这一现象充分证实了马斯洛的五大需求理论，上司也是人，精神愉悦的需求远远高于对工作本身的需求。当老黄牛还不够，还要懂得驾驭人性，才能混得如鱼得水。

【5】好奇害死猫。猫是一种好奇的动物，有点风吹草动都支棱起耳朵。在职场上，也有这样一种人，凡事都很好奇，性格又较真，非要有图有真相才死心。事实上，许多美好的事情，你享受美好这一刻就行了，你非要揭开盖子，盖子下面的东西不一定很美好，也可能恶心的想吐。行走职场，不要过于好奇，真相大白的时候，也许就是你开始倒霉的时候。比如有些好事，你接住就可以了，上司发你一万块，你非要探究上司拿了多少，最后可能会闹得谁都鸡飞蛋打。坐不到高位，就先闷着头努力，等你站高一层，自然有高一层的好事，等你掌握了秘密，就知道一级有一级的内幕。不到那个层次就做好自己的事，提职加薪才是王道，好奇一定害死猫。

职场中有哪些职场管理哲学？

对过程的管控才能有好的结果。

中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中。好的过程才是结果的重要保证。只关注结果很难发现团队中存在的问题。

用成长型的思维方式去做管理。

不给任何一位下属打固定标签。从事情的过程及结果中去发现员工的优缺点，充分发挥其最大价值。

任何工作对事不对人。

不因为个人好恶用有色眼镜去看待任何一位员工。任何工作皆能从事情本身出发，以内容重要程度的不同，给予每位员工锻炼和成长的机会，让团队中的每个人价值最大化。

不搞个人崇拜、小团体。

公司的发展过程中，很多管理者往往喜欢把下属拉到自己的名下，号称“自己的人”。管理者与普通员工皆是企业的一员，因能力不同，分工有所不同。一切能够以为企业创造最大价值作为出发点的管理者，才能够被委以重任。

用发展的眼光去打造团队，不搞个人英雄主义。

一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队。例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是每个季度完成的数字，大客户项目的情况。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义。最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会。

个人情绪不带到工作中来。

工作和生活是很难完全分开的，但应理清界限。人是情绪化的高级动物，很多管理者常常把个人情绪带到工作中来：气不顺的时候，对下属是各种斥责；心情好了，对下属比亲爹还好。过于的情绪化会严重影响团队的士气，也会降低管理者在团队中的影响力。

总结：管理是一门艺术。好的管理者能够打造一支优秀的团队，攻无不克、战无不胜。从做事的角度出发，本着持续为企业创造更大价值的思想，才会一步步走向更高的管理岗位，取得更大的成就。

每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想。作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展。人际关系管理

正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖。我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀。这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎。看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏。

结果管理

什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己。

沃尔森法则：美国企业家sm沃尔森提出把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来，这就是523法则。

换句话说就是在上司眼里，最具价值的就是信息和情报。所以你跟老板沟通的时候，首先要清晰的了解他想要听什么。提供老板想听到的信息内容，比如：

第一、 老板最想得到的就是反馈，把老板布置给你的任务主动的，对老板进行，记得反馈，第二，老板最想知道的也是工作的进展，你可以从两个维度给老板做工作汇报，维度一时间，维度二是项目完成的维度。第三，老板最喜欢听的就是结果，所以一项工作完成了之后，无论是好是坏，最好在你知道的第一时间就跟上司去做汇报，并谈一谈你对这项工作结果的思考。

如果你准确的传递了上次需要的信息和情报，相信你也能够得到本该属于你的回报。

职场中有哪些职场管理哲学？

我的观点

职场即“江湖”，身为职场人你得懂得其中的行走之道，才能稳步前进。

自己作为工作10年+的职场老兵，目前作为一家全球连锁的大型企业中层管理者，结合自身职场实践，分享下工作中有关职场管理哲学的所见所思。

接下来，我从以下三个维度来进行具体展开：

与上级→与平级→与下级。

维度一：与上级之间

想在职场中顺风顺水，很重要的核心点是对自己的直属上司做到心中有数。

在日常的工作中，如果你全然不顾上级的种种感受，喜欢固执己见且我行我素，不好意思，你的职场之路通常来说会相对坎坷一点。

【与上级的相处时的“管理哲学”】

A.摆正位置，放低姿态。

职场千条路，谦虚第一步。

无论你是职场新人，还是已经在公司多年的资深员工。如果你是一个喜欢端架子的人，那在工作中就会常碰到莫名其妙的阻碍。

公司培训部职员L，进入公司两年。部门领导K，鉴于其表现基本合格，开始逐步给其提供一些更大的场合，让其进行更大的历练。可是最近，领导K在公司茶水间倒茶时、下班遇到跨部门同事随意闲聊时、甚至有人在公司遇到领导K，直接“投诉”培训部职员L。大家的反馈无非如下种种：眼高手低、自视甚高把人不放在眼里、与别人闲聊时说自己的直属领导能力一般，要取而代之、独来独往，总是强势脸的模样、不喜欢配合工作、说话喜欢直接怼人。职员L，只不过是因为身在培训部，公司很多同事客气都称呼其“老师”，但是这个人却开始飘飘然，觉得自己很牛的样子，最终就出现了上述别人投诉的种种说法。

领导在听说了这些“闲话”后，结果核实后发现确实如此.

有时，职员L在公司碰见领导，都一副很拽的样子，让领导感觉很不好。职员L还不以为然，在领导的个人感觉方面，就基本定型了。

再后来，但凡是重大的工作事项与内容，基本与其无缘。

B.建立靠谱的印象，并以结果证明。

工作中想要得到领导的重用，除了放低姿态外，还得给领导靠谱的感觉。

学会让领导放心也是一种职场实力，实力如何评估？

在具体的岗位上，以结果来体现自身的价值。

【要点】

在做人做事方面，要敢于承担，凡是交代必有回响。

领导都是大忙人，无论是部门主管还是总监，更别提公司的CEO。他们通常还没进公司坐到办公位上，就已经开始各种忙碌对接工作内容。

比方说，今天早上我就碰到一件事：

自己的办公室紧挨着集团CEO，我的隔壁是采购部总监张总。 在我的印象中，80%的时候自己见到公司CEO早上进入自己的办公室，都是已经进入工作状态的样子，大多数时候他都是在接电话或者发信息。要知道，这个时候已经有很多人在排队等着见CEO，他们有一件又一件的事情等着去洽谈沟通。“张总，现在产品X的进货价是多少？”CEO问着。采购部张总回复：“老板，听说最近产地那边降雨天数比较多，产品单价上涨了一些，具体的价格我马上再核实一下。”CEO问完，就去忙另外的事情了。一直到中午11:30才回办公室，没多久CEO端着茶杯出来站在门口，采购总监张总见状，第一时间就过去将早上的事情结果，马上进行了反馈。CEO听完后，很满意的笑了笑。

以小见大，没有哪一个人的成功是轻易得来的。

身为集团总监，之所以能有今天的成就，一定是细节点滴上的沉淀，都是需要功底的。

【小结】

无论你在哪个岗位什么部门，记得去想办法建立靠谱的印象。

就事论事，善于汇报，及时进行工作反馈。有始有终，最终让自己在结果上形成闭环。

维度二：与平级之间

除了跟上司相处好了以后，其实在工作中，平级同事之间一样有相关的注意事项。

你需要把握好相对应的火候，拿捏不当，会让自己处于不利的工作局面。

【与平级相处时的“管理哲学”】

A.少散布负能量，注意职业习惯。

工作中我们都需要体现出自己的职业化，如何体现出来？都是细微的习惯。

平级之间，有的人相处熟悉后，就口无遮拦喜欢随意表达，正因为如此就不小心得罪他人，为自己以后的工作开展埋下一个个“隐患”。

同样身处职场，回想下你是否感觉以下事件似曾相识，甚至就在你身边每天上演：

·同事S一大早来到自己的工位上，发现桌面上有一摊油渍。 目测是谁在她的桌上刚刚吃完早餐，没有做好台面的清理就离开了。没多久，她就手机拍个照片，发了个微信朋友圈，各种抱怨还说了一堆话去怼那个未知的人，进行了一顿恶狠的批斗。随后，公司很多同事都刷到了那条信息，都对此嗤之以鼻，觉得这件事情S做的太过了。 ·一个部门的同事，坐在同一排。 其中一个故意开玩笑就顶撞了对方几句，结果对方还听进去当真了，直接就拍桌子吼起来，起身走人了，弄得整个办公室瞬间鸦雀无声，氛围彼此之间很尴尬。·少去八卦，别做部门里的“小灵通”。相信在办公室里，你身边至少有一位“小灵通”，公司里的各种小道消息她都似乎是最先知道，并且信手拈来。小李刚刚离职了、营运部新来了一位颜值超高的经理、这个月谁谁谁要升职降职了、老板今天的心情好不好都能心知肚明。学会管住自己的嘴巴，别逢人就说东说西，一副只有自己知道的得意样子

公司里没有不透风的墙，嘴巴上严谨点，行动上高效点，务实工作才是正道。

即便是在平级，你的职场控制力也会影响成长发展的轨迹。

【注意】

工作中，千万别去混日子，到头不过一场空。

在同级之中，如果还有人对你的不当举措进行点拨，请懂得感谢珍惜。

从一些工作中的小习惯开始，请多多留意。

B.别拉帮结派，搞圈子文化有风险。

我相信，企业的BOSS都有自己的一双慧眼。

在公司里，有人喜欢拉帮结派，组建自己的小圈子。

要知道，当你组建的所谓圈子形成后，就无形中隔离了一部分的同事，这样一来分歧就慢慢产生了，问题发生不过是早晚而已。

【提示】

在工作场合里，任何话题的闲聊，只要超过两个人，基本上都会有人去有意无意的进行传播，别指望什么就内部几个人知道。

一般来讲，喜欢拉帮结派的人，最终都没有得到什么好的结果。

就我所看到的，公司里存在的各种常见“圈子”。

a.饭圈午餐时间，一起在微波炉里热饭，三五个知己围在一起，各种小道消息侃大山。b.下班圈到点下班，几个人约在一起步行到公交站或者地铁站，一路欢声笑语。c.吸烟圈在吸烟区，抽烟喜欢约在一起家长里短的，吞云吐雾，各种玩笑。d.游戏圈几个平时喜欢玩游戏的同事，在空闲时段聚在一起，打打游戏，互相吐槽交流一番。

当然，积极正向的相互走动促进还是可取的。

比方说专业交流的圈子、岗位工作的优化改善、跨部门的提案改善建议等等。

【小结】

越是平级之间，越需要讲究分寸，而不是随意而为之。

维度三：与下级之间

如果你所处的位置更高，比方说作为公司的中层管理人员，还有自己的下属需要管理。

同样需要注意工作中的方式方法，让团队成员的积极性更高，凝聚力更强。

【与下级相处时的“管理哲学”】

A.学会说话，留足颜面。

对待下属，在工作中要方法得当。

既然是你的下属，自然就需要各方面的成长发展，有不足也是很正常的事情。

在公司里，无论你是高层中层还是基层，我们人终究是情感化的动物，尤其是工作中，作为领导者要善于根据场合去说话，该顾及人家的颜面还是要多多考虑的。

例如，一个老员工过来跟你说：“领导，都一年多了，我想要升职。”你作为领导，之所以你没有提拔一定是有其原因的，但是你如果当场就否定：“那不行，你的工作表现很差劲，日常的工作都做不好，还想升职，不行！。”当然，我知道很多领导内心中都是这么想的。

注意表达的方式，该婉转就婉转，该给面子还是要给面子的。

在沟通说话时，要有理有据，条理清晰。

身为领导，不一定要多么会做事，但是说话之道这么功课，的确需要好好修炼。

B.以身作则，自律方能律他。

但凡一位优秀的领导者，都是一个自律者。

一个具备自控力的领导人，其实不需要太多的所谓管教，下属把一切的言行都看在眼里，放在心中。这是一种潜移默化的力量，而相互感染传递。

强调很多遍，不如带头做一遍，这才是言传胜过身教。

举例，在公司HR总监W的日常工作中。如果你是下属，只要留心学习，都大有内容。开部门日常会议，强调9:10开会，9:09分总结W独自带好笔记本到底指定区域，根本不需要去叫大家，各种拖拉准备开会。作为下属，早就受其感染，从来都是提前两分钟开始整理好相关资料，准时到场。公司里的职业着装，总监W向来都是一身职业范儿，看不到随意的不专业穿着。这是细节，也是个人的严谨态度。在其影响下，即便有的下属着装色系略微有偏差，但是从来都是职业化形象，从外到内展示出自身的岗位专业度。不说废话，表达要讲重点。总监W在布置工作和安排事务时，没有什么客套寒暄，直击重点，讲核心内容，交代完毕后散会结束，各自去忙碌。下属在这类工作环境里，深受影响，也不敢去婆婆妈妈讲废话，浪费大家的时间。

身先足以率人，律己足以服人。

作为领导人，记得先要做好自我管理。

想成为一位卓越的领导者，问问自己这个方面是否合格？

【小结】

最好的管理，就是不需要管理。

总结

职场中的管理方法千千万，管理哲学更是纷繁复杂。

相信大家从上述内容的三个维度去进行把握，终会掌握其中的力道，知晓对应的方法：

维度一：与上级之间

A.摆正位置，放低姿态。

B.建立靠谱的印象，并以结果证明。

维度二：与平级之间

A.少散布负能量，注意职业习惯。

B.别拉帮结派，搞圈子文化有风险。

维度三：与下级之间

A.学会说话，留足颜面。

B.以身作则，自律方能律他。

文末，再附上自己在工作实践中的相关成长思考：

【自我工作中的成长哲学录】

①在开展工作时，学会抓住最为关键的20%，完成它。

②准时是一项职场软实力，请务必养成并持续保持。

③别吃老本，要持续学习，尤其是其岗位专业层面。

④善于倾听，同事跟你讲话时，尽量不无故去打断。

⑤专业专业专业，这是立身之本，时刻思考稀缺性。

同为职场中人，我们都在打拼奋进。

在管理与被管理中，希望我们都能成为自己想成为的人。

共勉！

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职场中有哪些职场管理哲学？

在此主要分享一些关于职场沟通上的处事哲学，即在职场环境中与同事及上级相处时的一些话题雷区、遇到了该怎么应对。

话题雷区一 "和钱有关的一切"

工资奖金调薪这类的敏感问题最好不讨论，不告诉别人你的收入，也不大谈其他人的收入。

【典型场景】

同事问“小孟，你今年奖金发了多少钱啊”，

你回答：我发了X万，你呢，你说老板怎么才给咱们发这么点，一年比一年抠了。给小王每年都发的比咱们多，你说咱们活比小王干得少啊。哼”

过两天，这个你以为就你俩之间的对话已经传到老板耳朵里了，你在他心里已经是“格局不高、爱计较”的形象，以后有什么晋升之类的事情，大概不会首先考虑你。

标准回答应该是：陈述你是怎么很快地用掉了，延到其他话题上

“哎呀，刚打到卡上就付了小孩补习班的钱还给了老人红包，过了个年都花掉了。你是不知道现在小孩补习班钱涨的厉害啊，一个小时都300块了”

话题雷区二 "和人有关的一切"

【典型场景】

同事问你：你觉得小朱这人咋样？

你回答：我不喜欢，他就喜欢在老板面前告状、给团队的人穿小鞋” ”

估计，下午你就被老板叫去谈话了，因为你这么说同时打了小朱和老板的脸。这么问话的人当然是别有用心，你即使心里对这个人再有不满、还是注意场合和措辞。

标准答案是：小朱挺敬业的，你看他不正在忙前忙后，哪有咱俩这么闲着聊。咱们也去干活吧。

不论提问人的动机，你扪心自问，你能完整的说出小李的一切吗？答案是不能，那你又如何评价呢？盖棺定论都不可取，何况人家没死。因为你看到的是你看到的一面，事实更多的是你对这个人并不了解，根本无法评价。结果偏偏就有些没脑子的，就冲上去了，怪谁呢？

其次，他有心还是无心提问这样的问题，他都不是一个好鸟，你非得用一种油嘴子去回答吗？不一定。

另外，你要接受一个在职场中的残酷事实，就是永远都有人讨厌你，无论你做的多么到位，多么坦荡。

以上，欢迎分享交流。

职场中有哪些职场管理哲学？

每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想。作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展。那么职场当中有哪些职场管理哲学呢？今天分享三个给大家。

一、人际关系管理

正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖。我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀。这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎。看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏。

二、时间管理

正所谓时间就像种子已播在了哪里，哪里就会有收获。而作为一名职场人士，能够高效利用自己的时间，才能够在众多竞争者当中脱颖而出。只有擅长时间管理，最后你才会发现你才能够把自己的工作安排得井井有条，才能够在同一时间内领先于大多数人提前完成任务，这样给领导留下了一个非常好的印象，将会非常有助于你的职场发展。

三、结果管理

什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己。

所以作为一个优秀的职场人士，一定要做什么事情的时候都要以成果为导向，在做事情的时候先问自己为什么这么做，然后再去想怎么做和做什么，这样你才是一名非常优秀的职场人士。

职场中有哪些职场管理哲学？

每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想。作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展。人际关系管理

正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖。我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀。这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎。看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏。

结果管理

什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己。

沃尔森法则：美国企业家sm沃尔森提出把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来，这就是523法则。

换句话说就是在上司眼里，最具价值的就是信息和情报。所以你跟老板沟通的时候，首先要清晰的了解他想要听什么。提供老板想听到的信息内容，比如：

第一、 老板最想得到的就是反馈，把老板布置给你的任务主动的，对老板进行，记得反馈，第二，老板最想知道的也是工作的进展，你可以从两个维度给老板做工作汇报，维度一时间，维度二是项目完成的维度。第三，老板最喜欢听的就是结果，所以一项工作完成了之后，无论是好是坏，最好在你知道的第一时间就跟上司去做汇报，并谈一谈你对这项工作结果的思考。

如果你准确的传递了上次需要的信息和情报，相信你也能够得到本该属于你的回报。