在职场中，为什么说会哭的孩子有奶吃？

感谢邀请。首先，奉劝大家不要争当这种爱哭的孩子，奶是吃不长的，早晚要断奶。其次，必须承认，在国企职场这是较为普遍的心理现象，是一种平均主义和资源博弈的心理作祟。最后，随着市场经济迭代发展和职场竞争日趋激励，这一现象正在逐步被削弱。

我国长期处于计划经济，基本以国有企业为主。在计划经济体制下，资源的分配依靠政策、行政命令，上级主管部门就是下属企业的奶妈（更形象的比喻是婆婆，下级就像受气的小媳妇），奶妈掌握着“奶”资源，下级都是自己的孩子，手心手背都是肉，总不能让孩子饿着吧，谁哭的惨就多喂点奶，所以导致企业有“等靠要”的思想，员工有“会哭会闹吃得好”的思想。

在国企职场层面，上级奶妈决定着下级员工的各种资源（工资、奖金、福利、政策、指标，等等），国企的资源不是市场化的机制，而是定额制度（工资定额、人员定额、岗位定额，比如说“定人定岗定编定薪”）。资源有限，给你就给不了他，多给你别人就少，那么，在平均主义思想之下，谁叫穷、叫苦、叫惨，上级就可能给他倾斜一点资源。在那种环境之下，会哭的、会闹的，甚至那些刺头、敢拼命的，上级都不敢招惹，宁愿给点好处安抚一下，也不愿意给自己惹麻烦。所以，职场就有了会哭的孩子有奶吃的错误思想，直到现在，在一些传统的国企里，不少员工还是抱残守缺，守着这种落后的思想。

第二：会哭的孩子有奶吃与市场不同情眼泪正在交织缠斗

市场经济的快速发展，职场竞争也开始日趋激烈，在许多国企都在走市场化的道路，企业内部也在深化绩效考核和薪酬分配机制改革，竞争意识正在逐步深入人心，正在得到广大员工的理解和接受。残酷的市场竞争，关停并转的改革，让更多的国企和职员深刻认识到：市场不同情眼泪。

尤其是近一些年以来，市场不同情眼泪，职场不同情弱者，已逐步得到国企员工的认可，打破平均主义，实行竞争主义。企业也趁势推进了“三项制度改革”，能上能下、能高能低、能进能出，倡导企业和员工不要再有“会哭的孩子有奶吃”的思想，不要“等靠要”，上级“奶妈”不再是“救世主”，市场竞争实力才是自己救自己的“救世主”。

目前，大多数国企都实行了市场化的绩效考核和薪酬分配机制，向效益好的企业和员工倾斜，向强者倾斜，越是有实力有竞争力的企业和员工，越会得到政策、考核、薪酬等资源的倾斜，强者恒强，弱者思变，扶持“会哭的孩子”，实际上是市场意识的倒退。

就像有些贫困县，就喜欢去争取戴上一顶“贫困县”的帽子，争取到更多的扶贫资金。国人自古就有“救急不救穷”的文化，这样的贫困地区，如果还有这样的思想，很难自力更生地发展起来。

同理，职场上如果还是依赖于会要上级的同情，向上司要奶吃，短期内觉得这是一种本事，能要来扶持政策，能哭来奶喝，就是占到大便宜了。就像孩子一样，早晚就断奶。职场上早晚要自立，靠自己的实力，才是行得远、走得高。

在职场中，为什么说会哭的孩子有奶吃？

会哭的孩子会得到大家的关注，所谓的务虚者会吐槽自己的压力、自己的努力还有自己的奉献！

他们善于表现自己，不甘于当默默奉献的老黄牛，想让领导多多注意自己的成绩和能力，会哭不一定有奶吃，有本事的人还会哭，那就厉害了。

宋代苏轼说过“大勇弱怯”，老子说过“大智若愚”，本身具有才学缺无人赏识，与其甘于当恒河之沙默默无闻，为何不多表现自己，高调出众一点，争取机会。

不争不抢那是出世，与世无争；

争强上进那是入世，奋力拼搏。

“会哭”的孩子一定是那些博得同情的弱者么，或许只有那些频频被这些“弱者”抢占先机和实惠的同事们才有最切合想法吧。

在职场中，为什么说会哭的孩子有奶吃？

既然是职场，就不是家里！在家，父母会照顾弱者，有好吃的人人有份；而在职场，更多的是狼性，没有多少善良的人，因为你弱会分你一点！大家都是为了各自的利益拼搏，没有嫌多的，所以在做好工作的同时，还要适当的在领导面前表现自己，让领导看到自己的能力以及付出，在同事面前，除了自己的工作能力，也要充分发挥自己的情商，博得同事的认可！否则一个只会干死活，不懂表现的人，是很难得到公司的提拔与重用，毕竟没有那么多好的领导去主动发现提拔职员！