如果一个企业（公司）没有做好人力资源战略规划，将会怎样？
感谢邀请。从多年的实践经验来看，虽然人力资源战略作为企业的第一战略，在理念上非常重视，并且作为第一资源来高看，但是在实践中，不同企业的人力资源规划实际发挥着不同的作用。对一些小型企业，人力资源规划到底能发挥什么作用，目前还有什么准确的定位，甚至计划不如变化快，所以回答这个问题，应该从三个方面来理解把握：
第一：人力资源规划的理论与现实作用人力资源规划，从理论上说是第一战略。全国人才工作会议，将人力资源提升到第一资源的高度。但是在实践中，尤其是近年来，国际形势和市场形势，千变万化，日新月异，企业对人力资源的需求也在发生结构性变化，有些专业需求变大，有些专业需求变小。
举一个小例子。以前，计算机刚刚兴起的九十年代，各大学都上计算机专业，结果很快计算机普及后，各企业对计算机专业的需求就少了。可是到了近几年，互联网+的兴起，新媒体的兴起，导致企业的营销模式发展了很大变化，企业对计算机互联网专业的人才需求量爆发式增长。我所在的企业今年招聘计算机、电子商务的计划，就没有实现，因为原来招聘研究生，结果由于这个专业在社会上需求太热，没有研究生来应聘。
第二：人力资源规划的作用因企业不同而不同
人力资源战略规划，实际对一些大型企业、传统企业、生产型企业比较实用。举一个具体例子：我所在的企业是能源行业，一个企业集团100万人以上，行业比较稳定，人力资源规划就起到了较大的作用。比如，100万人，五年内要把20万员工培养成高级操作工，十年内要把50万人培养成高级工，其中要有10%的员工要培养成世界一流的核心竞争人才，提高100万人队伍的整体市场竞争力。那么，这个企业庞大的培训机构就要按照这个计划进行部署和安排。
对一些小型企业，比如几十个人规模的私企、民企，人力资源规划意义也不大。你想想，这么小的企业，最大的优势是“船小好调头”，以适应市场形势的变化。举例，一个小企业生产眼镜片，原来流行玻璃片，需要培养10个的玻璃球体人才。结果，过了半年，市场又流行了树脂镜片，那么企业就要辞退玻璃镜片人员，招聘树脂镜片人员。对这样小企业，最好的策略就是变化比计划快。
第三：企业没有做人力资源规划会产生什么结果综上所述，对一个正规的大型企业来说，人力资源规划是核心战略，非常重要，做好人力资源规划，对人才队伍建设、员工素质培养、人工成本的调控，有非常重要而现实的意义。如果没有做好人力资源规划，对企业会造成非常大的损害，导致人才素质跟不上市场发展的需求，导致企业没有核心市场竞争力，人才梯队建设会出现断档，人工成本会导致居高不下，这些问题都会直接削弱企业的实力。
对一些创业型公司、新型产业公司、互联网公司、小规模的公司，还是坚持变化比计划快的思路。做好人力资源规划，也不能不变，要根据市场变化而变化，千万不能一成不变。战略层面，就要变化。因为这个世界发展太快。
综合以上三个方面，结论是：正规的大型企业集团，必须制定人力资源规划，并适当根据市场发展而调整，在实践中要严格执行规划，五年十年后对人才队伍有一个很大的提升。对一些小型企业，人力资源规划的作用不大，以应对市场急剧变化为根本，变化要比计划快。
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