上司与下属如何保持距离以避免“近则生狭”?

走得近,执行力下降,沟通难达成共识,严重的管理失控,何解?

这个问题提的有水平,职场上上司与下属之间,应该保持一定的安全距离。这个安全距离的临界点在哪里呢?叔本华有一个刺猬理论,就是说人与人之间就像冬天里的刺猬,太远了不取暖,太近了又互相扎刺。驯兽师在驯化老虎时,始终保持一个不远不近的距离,如果距离太近,老虎感受到侵犯,如果距离太远,老虎不听招呼。行为学里将这种刚好可以避免老虎攻击的距离定义为临界距离。在职场上,上司对下属要善于利用“临界距离”,促使下属的紧张度和服从度保持恰到好处。

【1】上司与所有下属保持一定距离,尽量避免下属之间互相猜忌

在职场中,总有一些上司保持自己的性格好恶,天然地喜欢一些下属,讨厌另一些下属,这虽然是人之常情,但也反映出上司驾驭情感的不同境界层次。如果上司与某些下属过于亲近,势必在下属之间引起猜忌妒忌和对立紧张的情绪。

上司不太亲近的那些下属,夜里就睡不好觉了,是不是上司对我不满意了,是不是没有送礼,是不是同事传了坏话。与其造成下属们之间的不安定,还不如统统保持一样的距离,避免这些不必要的麻烦。常言道,喜欢一个人,得罪一大片,得罪所有人,就是不得罪。

【2】上司与所有下属保持一定距离,不要养成喜欢听马屁的毛病

在职场中,总有一些下属喜欢对上司拍马溜须、阿谀奉承,甚至请客送礼,其实你以为下属就是真的瞧得起你吗?如果你收了一次,下属就认定你吃这套,岁岁年年都要送,因为下属也害怕一次不送就被你拉黑。上司亲近一些下属,也会让这些下属误会,因为“受宠”而给予回报,加倍地阿谀奉承。

如果上司亲近了爱拍马屁的下属,一定会形成“传染”,下属都这样的话,实际上对上司也是一种“捧杀”。如果你不喜欢这样,真心想带好一支能“打仗”的团队,就干脆封杀自己的好恶,与所有下属保持一样的距离,省得去应对这些麻烦。

【3】上司与所有下属保持一定距离,有助于树立权威和魅力

2000多年前孔子就说“临之以庄,则敬”。聪明的上司会利用保持临界距离,使下属认识到权威的存在,感受到上司的支配力。平易近人与保持距离并不矛盾,在适当的距离下,一视同仁,微笑对待,就是平易近人。如果上司与下属过于接近,也就失去了神秘感,容易让下属揣摩透上司的心理。

如果上司与下属过于亲近,很容易卸掉“防护罩”。现在的下属个个聪明,很容易窥破上司的心机。杨修猜透曹操被杀头,对曹操也不是一件好事。与其与下属打成一片被彻底暴露,还不如与下属统统保持一定距离,使自己始终保持一种神秘状态,更有助于增加自己的权威和魅力,更容易引发下属的敬畏和服从。

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