怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

追求进步，无可厚非，至于如何向领导表达想提拔的想法，我理解你肯定是要委婉的说出来，让领导知道，又不让领导感到突兀，还要达到目的。这个其实不难，给你说三种方法，都是笔者经验之谈。希望对你有所借鉴。

1、最直接的方法：找个领导空闲的时候，直接去领导办公室，先汇报自己近期的工作，主要说成绩。完了直接给领导说，自己希望领导再给压点担子，自己将（表决心的话）。

2、最常用的方法：找个合适的机会，参加一次领导在场的酒局，酒至酣处，自告奋勇，我再给领导敬杯酒，这时，你可以当而皇之的给领导表个决心，然后给领导说自己想上一步。这个方法好处在于，领导当真了，最好，领导要是过后批评，可以以喝多了胡说为借口掩饰。

3、最管用的方法：拐弯抹角的找到领导的老朋友，发小，同学，甚至家人，反正就是体制外的，和领导关系好的人，下点功夫，只要人家一句话，比你奋斗几年都管用。此方法好在，不声不息，悄悄的办大事。

怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

我提拔副科的时候就是这样的。

2016年，我当时在乡镇，已经参加工作6年了，我是大学本科，30岁以下，党员，年终考核两年优秀，四年称职，从各个方面来看，我都符合提拔副科的条件。但是我们乡镇还有两个和我同样条件的，也是同时参加的工作，单位只能推荐一个。这种情况下，我肯定是要争取一下的。我就去找了我们党委书记（虽然乡镇党委书记不能直接提拔干部，但是县委组织部肯定会征求他的意见，他的推荐还是很重要的），直接向他说明了我的想法。我记得当时是这么说的：“曹书记，这次调整干部，我觉得我各方面都比较符合条件，我想争取一下。希望您能向县委推荐一下我。”

书记听我这么说，一下子愣住了，这娃也太直接了！他平复了一下心绪，看了我一眼：只要是优秀的干部，党委都会推荐的。你也知道，我们乡镇只有一个名额，但是符合条件的就有三个，最终决定权还是在机关干部的集体推荐和县委组织部领导的意图。你最好可以到县委组织部向领导汇报汇报你的情况。

一般情况下，参加工作时间不长的乡镇公务员，不会为了晋升去直接找县委的领导。他可能觉得我肯定不会去。没想到，初生牛犊不怕虎，我真的去了，就在工作日，直接找到了组织部部长，在他办公室，给他说明了来意。部长是从其他地方刚调过来的，可能也没有想过会有人直接说这个事，想了一会，很暖心地说，组织部就是所有干部的娘家，有什么事情都可以找我谈，思想上有什么波动，有什么想法，都可以向组织说明，组织会统筹考虑的。

我从部长办公室出来的时候，一些人都在惊讶地看着我，仿佛我做什么了不起的事一样。

后来，我就顺利被提拔了。可能有人会说我一定给领导送礼了，这个真没有。我觉得大家不要被电视剧、道听途说、个别负面消息误导了，现在这种大环境下，选人用人的政治生态还是很好的。

怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

升官发财是每个正常人的愿望，也是很多人一辈子孜孜追求的，但毕竟管理人员少，真能被提拔的都是凤毛麟角，更多的人干一辈子，也是一个普通工作者。

至于怎么向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？这还真有难度，最妥帖的办法就是时常给领导汇报你工作进展，常和领导请教工作方法和经验，关键是做好本职工作并业绩突出。

即便领导知道你的想法，也不会像你想象的那样，就提拔你，让你如愿以偿想啥有啥。毕竟领导选拔任用干部必须是单位里的骨干或业务尖子，更是德才兼备的人才，所以，你必须先成为一个出类拔萃的人，领导才能拉你一把，让你晋升。

有‬成绩‬才会有地位‬。不论什么‬单位‬或‬公司‬，领导‬喜欢的‬都是脚踏实地‬、勤勤恳恳‬、任劳任怨‬，兢兢业业‬的‬员工‬，领导‬想提拔的也‬必定是‬业务能力‬强，又能团结‬周围人‬，人际关系‬处理的好的‬人‬到领导岗位上来‬。这两大因素‬缺一不可‬。

单纯的‬业务‬骨干‬不一定适合‬当‬领导‬。他们‬的‬精力‬用于‬钻研‬业务，一心扑在工作‬上，一心一意‬，严肃认真‬，在工作中‬屡创佳绩‬，确实‬为‬大家所‬敬重和佩服‬。

但当领导‬光懂业务‬还不行‬，大家‬都知道‬，选拨‬干部‬有一个‬最基本的‬程序‬，就是‬民主‬评议‬，全体‬职工推荐‬，中层‬，单位领导‬重点推荐‬。这就是‬看‬被推荐人‬有没有‬群众基础‬，会不会‬团结人‬，是否‬能与‬群众‬打成一片‬。一个‬没有‬群众‬基础，不善于‬带领‬群众‬共同‬进步‬的人‬，是当不好‬领导的‬，也不会‬胜任‬领导工作‬。

我‬参加‬工作后‬从最基层‬的初一‬‬班主任做起‬，初三毕业‬时‬我班的‬升学‬率‬是六个‬平行班‬中‬最好的‬，升学‬人数‬是那五个班‬的‬总和‬。紧接着‬又‬连带两年‬‬毕业班‬，每年的‬成绩‬都‬遥遥领先‬于‬其他班‬，由于‬业绩‬突出‬，随后‬就‬被学校‬推荐‬担任学校‬‬团委书记‬，更由于‬把‬团委‬的‬工作做的‬风生水起‬，助老‬助残、流动‬团校‬、志愿者‬服务等活动‬扎实有效‬，不到三年‬，又被‬提拔为‬副校长‬，成为‬当时‬全县‬最年轻的‬副校长‬，我的事迹‬还被‬省‬青少年‬研究所‬所长‬张坦‬做‬典型‬介绍呢‬。

想被提拔‬，关键是‬先做好‬本职工作‬，并把‬自己的‬工作‬做到极致‬，出类拔萃‬。工作‬平庸‬，你‬就‬别‬想什么‬好事了‬，单位‬这么多‬人‬，为什么‬提拨‬你这样的‬平庸者‬？领导‬再傻‬也不会‬头脑发热‬的，何况‬提拔‬干部‬也不是‬某一位‬领导‬单独‬说了‬算的‬。

自己‬业绩‬突出‬，又‬有‬广泛‬深厚的‬群众基础‬，有感召力‬，你‬不用‬向领导‬表达想被提拔的‬想法‬，自有伯乐‬领导‬会‬发现你‬、提拔你‬，让你‬脱颖而出‬的‬。是金子‬总会发光，关键‬是‬你‬是金子吗‬？

怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

要想走上领导岗位，首先要有能力的前提，即能力与职位相匹配；其次是要自己积极争取，即向领导表示意愿；再次是若有外力相助，则会事半功倍。

陈群之前是某单位的中层干部，后因原单位规划调整，与另一大单位合并，就成了部门的普通员工。

有一次，原单位的领导与新单位的领导在饭局上相遇，无意中谈起了陈群。除了称赞陈群的工作态度、工作能力和工作成绩外，还请新单位领导能给予陈群进一步发展的机会。

其实老领导只是说说而已。但在一个月后的某天，新领导找陈群谈话，告知其已经过会办，决定任用陈群到原对应部门担任副职。那知陈群不领情，三言两语感谢领导的信任后，就表达了不想担任职务的意愿，新领导也就以“人各有志”表示接受陈群的选择。

陈群离开领导办公室没几分钟，就接到了某副总的电话，说是自己的车该保养了，“请”陈群去办理下。陈群心想，肯定是某副总参加了刚才的会办会，以为自己要成为他的手下了，是在“敲竹杠”；却不知道自己已拒绝。

怎么办？陈群略为思考下，就照办了。在将车钥匙送给某副总时，就告诉副总，感谢领导的栽培，由于自己的能力有限，暂时还不能胜任新安排的工作，欢迎以后有事继续随时吩咐。

晚上，陈群想，刚听到任用的风声，副总就来敲竹杠，要是真成了他的手下，还不知道如何整天使唤自己呢…

由此可见，要想表达被提拔的意愿，最好是有与领导对等职位或高于他的职位之人，出面表达。如果凭一己之力加上拉私人感情，退结果肯定是无下文的“我会放在心上”…

怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

可以参考下我同事的升职历程，他原来就很优秀，也很努力，但就是迟迟得不到提拔，不过后面他抓住了一次机会，让领导都不得不提拔他。

我同事叫小林，之前也仅仅是一个普通工程师，和我在同一个项目组，他比我早一年进公司，年龄也比我大一岁。按照公司给我们的角色定位，我们只需要在项目立项，并且大佬把项目的整体架构搭好之后，负责开发就好。其实就是别人把图纸画好，我们搬砖砌墙即可。

而他的技术也很好，在我们项目组也算数一数二的了，领导交给他的工作，他都能够很好地按期完成，并且从来没出过差错。但是，在我们公司，像他这样的技术人才实在太多了，想要获得晋升也没那么容易。

不过虽然竞争大，但他也没有放弃自己想要晋升的想法。在日常工作中，他很注意处理和同事的关系，只要碰到同事有自己解决不了的技术问题，他都很乐意帮忙。因为他知道，要想晋升，和同事的关系不能差，不然别人看到他升职，可能就会不高兴，甚至想办法来刁难他。

我有一次在工作中遇到一个图片处理的问题，脑子里面没有头绪，便向他寻求帮助，他不仅亲自帮我解决了问题，还在事后给我发了一大堆关于图片处理的资料，让我多学习。

因为他技术能力强，而且又乐于助人，所以我们项目组的同事都很喜欢他。但我们喜欢他，并不代表领导就会提拔他，在后面的一年多时间里，他都和我们同一级别，是个普通的工程师，只不过工作表现还不错而已。

有一次我晚上加班到9点多，见他也还没走，于是我走到他的位置上去，看看他在干嘛。结果发现他在学网课，而网课内容却是跟技术八杆子打不着的团队管理课。

他看到我过来了，对我莞尔一笑，说：“还不回家啊。”我说：“我准备走了，你学这管理课干嘛啊？”他说：“就了解一下而已，说不定以后用得着呢。”从他的回话里，我看到了他内心满满的志向，很显然他是不甘心做一个普通的工程师的。

还有一次，他突然在微信上发给我一个链接，让我点进去帮忙注册一下。我想着他平日里对我的各种帮助，这种举手之劳的忙，我显然是很愿意帮的。

但我点进去一看，发现是一个客户沟通课程的页面，这时我就知道了，他这是通过帮平台拉用户来免费获取这个课程。

我用两分钟的时间帮他注册了一个用户，然后跟他说：“注册好了，你这也太好学了。”结果他说：“唉，现在太焦虑了，只好不断地用学习来抵抗焦虑。”听到他这话，我对他不由地佩服，我那个时候也很焦虑，但就拿不出他这干劲来学习。

他这么好学，不过这并没有让他获得领导的提拔，因为领导对他的印象一直都是技术不错，和同事关系很好，根本不知道他在背后学了这么多东西。领导也曾在公司里表扬过他，并且让我们多向他学习，但从来没有说过要提拔他的话，这可能也是他倍感焦虑的原因。

后面又过了一年，他仍然没有得到提拔，有一次他甚至跟我说有点想跳槽了，感觉呆在这家公司没什么希望。从他的言语之间，我看出了他的无奈，他确实优秀，但也不知道领导为什么迟迟不提拔他，也许是公司没有出现空缺的机会，也许是觉得他混的资历还不够。

因为客户那边的业务，是我们这边的技术支撑的，同事的一个工作失误，直接让客户那边的业务停摆了一整天，那天同事搞了半天也没查到问题出在哪。最后还是小林帮忙，才查出问题，并紧急修复问题，才让客户那边的业务得以恢复。

因为这事，客户那边气得说要跟我们解约，换新的合作商，领导面对客户的解约，也没有办法。但小林不知道什么时候加上了客户的微信，自己绕过领导跟客户沟通，说服客户不要节约，并向他们保证，以后不会出现类似的情况。

客户对于小林是比较信任的，因为毕竟是他出手才帮客户恢复业务的，而且在小林和他们的沟通过程中，小林也跟他们说明，是另外一位同事因为工作上的失误才导致的问题，他还代表同事向客户道歉。

客户看着小林挺靠谱的，而且又在小林高超的沟通技巧的加持下，才让客户同意不节约，和我们继续合作，而且客户还在领导面前赞誉了小林一番。

当时这件事还惊动了部门经理，也就是领导上面的领导，毕竟涉及客户流失的事，部门经理也是要揽责的。

这次部门经理和领导找他谈话，他就在两位领导面前，从管理的角度，分析我们项目组中存在的问题，而且还从客户的角度分析，找到我们将来要做的事，说我们应该在哪些方面做得更好，说起来头头是道，而两位领导听了也非常赞同他的看法。

后面，小林还向两位领导表达了自己想把我们项目组的技术服务，做得更稳定想法，并且信心满满。但是，碍于他现在的角色定位，这已经远远超出了他的职责范围了，不过他看起来又有这个能力。

而部门经理在听了他的意见之后，觉得他在现在的位置上有点屈才了，应该提拔一下，发挥出他更大的才能。

所以经过这次谈话之后，小林就在我们项目组帮领导一起改善项目管理问题，两个月之后，他就被部门经理调去一个新的项目组担任项目经理了，终于升职成功。

第一，在升职之前，他做了足够多的准备，让自己的能力远远超出了自己所在的岗位。他当时只是一个普通的工程师，按理来说，公司对他的要求只是做好本职的技术工作就好了。但他不仅把技术工作做得很好，还利用业余时间充电，学习管理和客户沟通课程，这些都是当领导需要的能力，所以他是在为自己日后当领导做能力存储。

第二，他的时机把握得非常好。在出现那次客户解约事件之前，他一直在学习管理的技能，但那个时候领导很难看到，因为领导关注的，永远只是他本职工作以内的事，不会去管他业余时间学了些什么。但当他帮公司解决了重大困难，领导找他谈话时，他就将自己在管理和客户关系维护上的一些见解，全部表达出来，从而获得领导的赏识。

第三，在表达自己想要被提拔的想法时，他还是以公司的利益为重，说要把公司的技术服务做得更稳定，而不是只顾着自己的个人利益，想要升职。这就很符合公司的晋升理念，因为任何一个公司，在提拔人才时也是以公司的利益为重的，而不是顾着某个人的私利。

正是因为小林做对了以上三点，领导才不得不提拔他，不然就是浪费人才了。

第一，在向领导表达想要被提拔的想法之前，你要有一定的资本，这个资本包括你的业务能力、管理能力、人脉资源等等，如果没有这个资本，就需要先积累这个资本。简单地说就是，你要有当领导的资本，才去向领导表达想要被提拔的想法，没有这个资本，你再怎么说，领导也是不可能提拔你的。像我的同事小林，就是在前期通过努力学习充电积累了这个资本。

第二，就是表达的时机很重要，这个时机最好是什么时候呢？就是自己立功的时候。这个功劳不一定得非常大，可以是为公司搞来一个大客户，也可以是为公司解决一个小问题，总而言之就是为公司立下功劳，并且得到了领导的赞誉。

这个时候，是领导最欣赏你的时候，如果你向领导表达想要被提拔的想法，领导是很容易接受的。

第三，在表达的时候，还需要注意两点，一是与领导形成一个利益共同体，以公司的集体利益为重，而不是想着自己的私利；二是，根据公司的集体利益确立自己的个人目标，并且着重强调要完成这个目标，现在岗位上的责任和权力是远远不够的，需要升职才行。

就比方说，你是做销售的，在领导认可了你的能力之后，你向领导表达想要被提拔的想法时，可以这么说：“我现在的业绩确实很出色，但我想要整个部门的业绩和我一样出色。如果我只是一个普通的业务员的话，我没法做到让整个部门的业绩和我一样出色，因为我不好去管别人。”

领导肯定也是很想提升整个部门的业绩的，前一句话你就和领导形成了一个利益共同体，后一句话就暗示了，现在的岗位限制了你能力的发挥。所以当领导听到这句话，他就不得不提拔你。

如果做到了以上三点，你在公司可以说是想不升职都很难，没有哪个领导会拒绝提拔这样的员工。

总而言之，要想向领导表达想要被提拔的想法，让领导很容易接受，并且你还能如愿以偿。首先你得让领导认可你的能力，然后你和领导形成利益共同体，最后就是让领导感觉，现在的岗位严重限制了你能力的发挥。这样，领导就不得不提拔你，因为他不提拔你，他就是犯傻。

怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

怎么向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你也如愿以偿？

谢邀

这个提问有点难度，假使说我出一个点子就能够让你如愿所偿的话，那我不就成了神人？这个里面存在有太多的因素，阻碍你的这个想法实现。①领导的为人处世，处事风格，工作态度，个人喜好，欣赏水平等等都需要你一个一个的了解、攻克；②在某一个时间段内是否还有空位，这个空位是否适合于你？，还有多少人盯着这个空位，你与这些盯着的人比较优势如何？等等现状也会成为你实现愿望的障碍；③领导也不是那么好糊弄的，灌几句迷魂汤就可以就范了。多数领导是“眼睛为实，耳听为虚”的，三言两语是可能打动领导的等等，人际关系也会是你如愿所偿路上的绊脚石。

如此说来，那不是这个提问白提了？当然不会白提，因为上述既然列出了这么多不利条件，那就是我们找到的如愿所偿不利的结症，对症下药就好了。

假使上述结症都已经不是问题了，那我就告诉你该如何表达你想被提拔的想法。谨记，这里不能用“想被提拔”，只能用“想要求进步”或“想得到锻练”。如此一来，你的心态平和多了，传递给领导的信息和感觉也平和多了。

你的表达形式不是专门靠嘴巴说，而是主要靠行动！做到如下几点就恰到好处：

一、做好自己的本职工作，虽不算太完美，应该不会比同事们差或差得太远；

二、与领导保持正常的上下级关系，简洁交流语干净利落。关键在表情，表情一定要微笑，因为只有微笑是由心灵发出的，可以与心灵相通；

三、主动观场，也就是说你会熟悉你要所祈求位置的所有工作流程，不经意的一句话或半句话能够化解领导的难处，这里要特别强调是“不经意”帮助，不会造成领导难堪；

四、做好机会到来的准备，针对你所祈求位置的工作创新一个切实可行的方案。这个方案即使自己做不好，先可以私下请教高人来帮助做。但是，要注意一点，这个方案不能超过你所祈求位置的职责范围，不然会“吓着领导”，他怕你有取代他意。这个方案做好了，最好不要透露给别人，包括好朋友，到时候直接上交领导一个人；

五、提交机会是你有了太多的“不经意”的帮助后，要么领导会主动的会和你讨论一些工作上的问题，问题讨论完了的时候你可以顺便把你的方案交给领导指正；要么有一次领导出现的难关正好是你方案中的主题，你也可以顺势交给领导，并谦虚的说“不知道有没有用”？

我想只要做到上述五点，你的如愿以偿应该不会出现太大的问题，剩下的也就是一个时间问题了！

综上所述，只要你用心做了，用心的方法对了，你一定会得到你说要的结果，也就是如愿以赏。即使在现在的职场得不到，换一个职场你也会得到。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

拨开迷雾方可清晰可见

• 照片来自于手机自拍