为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

领导喜欢拍马屁的人不喜欢那些认真工作得人

为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。

总之，就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……

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有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。

其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。

领导并不是万能的，他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。

而且因为“身居高位”，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。

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如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。

为啥“善良的更容易瞎”呢？

因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。

人都是“将心比心”，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是“视角”的误差。

且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以“没有成本”。

面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去“影响他”。

即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。

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有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。

但大家明白归明白，领导要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激励”

这个“激励”为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。

领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。

但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。

但领导不想给表示——他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。

既然如此，就只能“打压打压气势”，让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”，让他觉得“我还不行，我还要加油”。

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领导想得挺美，也“激励”得挺欢，但他却没想到结局。

领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。

这种“激励”之后，接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。

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• 打压

在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。

有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。

总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。

领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。

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• 情景需要

有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。

如果你很不幸地成为他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子“被演”。

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至于你的感受？

只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。

有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨......

总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。

即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。

领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。

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一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。

条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。

为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。

往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。

领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。

咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。

在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。

比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。

对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。

所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。

这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。

所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。

将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。

切记：千万别释放负能量哦！

为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。

在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。

真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。

事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。

为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

领导不仅不瞎，而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。

1、有较强的关系和背景的人。

对这类人，领导大多釆取的态度是敬而远之，惹不起那就躲得起，一般是听之任之，更不会去批评。

2、工作提不上手的人。

对这种人，领导一般也不会去批评。因为即使批评了，也起不到任何效果，那倒不如省点口舌，任其自生自灭。

3、“刺头”员工。

每个单位总会有那么一、两个“刺头”，这些人往往喜欢挑事。领导不批评，倒不是害怕惹事。因为在领导的心里，对这类人是鄙视的，根本不想沾，更懒得去批评了。

1、能干事但仍有瑕疵的人。

俗话说，干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事，但工作中也容易经常出现差错，领导认为只要通过批评，使他们能克服掉这些缺点和不足，就完全可以在工作中独挡一面。

2、领导认为的可塑之才。

有些人是领导认为有潜质的可造之才，必须经常给予敲打提醒点拨，这样才利于他们加快成长。

3、职场上的“软柿子”。

不排除有这样的情况，领导有时也会“柿子专拣软的捏”。或者是出于杀鸡儆猴，或者是出于看着不顺眼，会有意无意地总是去批评一些人。

为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

他不瞎，是官比民清。那他为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢？这里有几种原因。

第一，鞭打快牛。每每遇到急促要办的事，领导往往会摧促真正做事的人，也就是能干的人，因为那些庸人、笨人、慢人怎么摧也快不了。如从赶牛拉车，每到上坡时先抽快牛两鞭，也是这个道理。

第二，指槡骂槐，看似是批评做事的人，实际是点拨那些偷懒耍滑的人，因为很多不好好做事的人，都是出了名的刺头，点明批评会给领导下不了台。

第三，老太太吃柿子专找软的捏，一样做事，领导会批评一些真正做事又没脾气的人，训他几句没事，达到警醒别人之目的。

再就是恨铁不成钢。对自己心中看好想提拨重用，内定骨干的人，总觉还欠火候，所以在同样事情上对其要求也严，甚至苛刻。

无论领导出于那种目的，批评能做事的人，都有他的道理。现在大多公司企业都是领导说了算，能接受就接受，不能接受就走人，其它都是徒劳无益，于事无补！