一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？

首先，城投公司副总年薪20万有点低，我觉得应该要25万或者30万以上才值得，要不然还不如提拔副科，退休前妥妥的二级主任科员，享受正科级待遇。其次，从题主的提问来看，应该是在县直单位。总的来说，年龄大一点，可以去城投干副总；如果年纪轻一点，最好提拔副科级领导。说说我个人分析。

题主属是预备的副科级，而县级城投公司总经理为正科级，副总经理是副科级，总经理和副总经理等领导班子属于县委组织部管理的企业干部。因此，从县乡副科级到企业副科级，属于平级调动。

县乡副科级属于公务员身份，而县级城投公司副总属于企业干部身份。县乡副科级到县级国企，身份变为了企业干部，意味着公务员身份没了。在体制内，身份决定一切，身份没了，也就失去了很多提拔的机会和优势。

以我们县城为例，县乡副科级的局长，加上双边公积金，年终奖等，全年14万元。而县级国企，总经理年薪大概30万，副总大概26万。可知，县级国企副总年薪差不多是县乡副科级的2倍，收入增加不少。

但是题主说你们城投公司的年薪只有20万，我个人觉得这个年薪有点低。以我们县城为例，这个待遇只比副科级公务员高6万元，有些不划算。

县乡40岁副科级，不大不小，不上不下，说没发展，为时过早，如果运气好一点，45岁可以提拔正科，50岁可以提拔副处。说有发展，确实已触摸到提拔晋升的天花板，极有可能在副科级职务上原地踏步、终此一生。

再说到职级并行，县乡副科级，因为有职务优势，退休前解决一级主任科员应该没有问题，享受实打实正科级工资待遇。

而到县城投公司担任副总经理，那就意味着一辈子可能都呆在企业系统，直到退休，而且不太可能提拔正科级的总经理。另外，以题主40岁这个尴尬的年龄，即使有强大外力支持，也不可能再从企业调任行政机关公务员。

目前，部分县级国企经营状况确实不太理想，财务状况堪忧，效益不是很好，极有可能导致企业重组，原来的领导班子成员工资待遇降低，甚至下岗。这也是很多人劝公务员不要到县级国企任职的原因。

但是，县级国企也是国企，也有政府托底，只要不出现较大的风险，国企一般会存在较长的一段时间。即使出现不好的经营状况，政府也会托底，把大家安置好，不至于下岗失去工作。

县城投公司属于县级国企，属于政府投资管理，经营范围主要是“旧城区改造、房地产开发、综合性商业经营、物业管理、产业投资”等项目，这些项目都是政府主导的核心项目，也是需求量比较大热门项目，资金来源大多都是比较可靠的土地转让和地产开发，利润相对来说还是比较高的。以我们县的城投公司为例，每年账户流水资金将近50亿，花出去的钱将近10个亿。可想而知，这里面存在潜在的风险隐患。一不小心，就有可能掉进深渊，万劫不复。作为县里的龙头企业，很多事情身不由己，道理不言而喻。

我们县的城投公司，就有2任老总在即将退休之前被查处，分别被判处10年和12年。

而县乡副科级领导，虽然职业风险隐患和诱惑也比较多，但手中的权力比较有限，加之有制度、人事和党规党纪的约束，只要能够保持一定的清醒，在经济领域一般都不会犯什么大错误。

综上，如果年龄大一点，想领取高工资，不怕承担经济风险的，那就去县城投公司当副总经理。如果年纪轻一点，还想在仕途上有所建树，想往后提拔正科级、副处级，那就选副科级，不要去企业。当然去企业后，公务员身份没了，提拔晋升的空间变得狭窄了，意味着个人政治前途将原地踏步、终此一生了。

一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？

其实题主问题的本质在于，是否愿意接受挑战。

从我的角度，会更倾向于离开编制，尝试城投公司副总职位。

原因有如下三点：

第一，虽然目前来看，“城投”发展并非一帆风顺，但仍然具有潜力；

第二，考核对于企业及个人都有存在的价值，存在考核很正常；

第三，与其被迫成长，不如主动努力。

题主看来，并非缺乏工作能力。稳定不一定有助于成长，但努力不会被埋没。

我们从三方面展开分析：

在做出选择之前，首先综合了解城投企业的相关情况。

1、基本属性：

城投，简单理解即“地方政府投融资平台”。

有两个基本属性:

A 金融：地方政府融资

B 建设：公益性基础设施建设、土地开发

总的来说，城投具有政府属性，与地方基础建设相关。

2、阶段问题：

A 融资遇冷

城投公司主要业务来自政府公益性建设项目，所以在融资时因市场需求不强，授信额度，融资期限都会受到影响。

B竞争受制

城投公司的社会效益大于经济效益，另由于需同时受地方国资委及地方政府/部门监督，流程繁琐，限制了创新灵活性。

3、城投公司发展作用：

虽然现阶段城投公司发展遭遇许多问题，但仍然具备如下三方面作用：

A 中小城市是发展重点：

因为地方资金缺乏、管理方式落后，大量中小城市基础设施建设迫在眉睫，城投公司的金融平台属性将会是重要的助力。

B 促进地方基础服务提升：

通过参与地方基础设施建设，促进地方综合服务能力提升。

举例子来说：通过参与地方妇幼保健院等医疗设施的建设，不仅可以解决落后地区看病难的问题，也能提升了区域医疗服务水平。

C 保障重点民生工程：

城投资金可以结合社会资源，保障重点民生工程建设，例如“安居房”、“污水治理”工程。

题主在选择时有所犹豫，其实也可能与城投企业本身的特质有关。

但不管是什么类型的企业，对于个人发展，都是机遇与挑战并存，不妨勇敢一些。

题主在“城投副总”与“留任升职”之间摇摆，说白了，是考核/无需考核之间的纠结。

这些影响到考核的指标及对城投岗位的不熟悉，就是难以把握的“变数”。

从选择来看，背后有三方面原因：

1、未知的恐惧

在面对新鲜事物时，大脑中暂时难以找到匹配的知识模型，就会引发焦虑。进而产生恐惧。

就好比之前没有演讲经验，突然让我们在几百人面前分享就会想：我会不会出错，当场会不会有突发情况等等。

事实上这些情绪在我们熟练完成后就能迎刃而解。

2、打破现有平衡

平衡就是知道该做什么，不该做什么。

在题主的案例里，由于未来不清晰，加上考核即代表有优劣之分。题主可能会觉得“没有底”，而“稳定的编制”让人压力骤减。

3、缺乏改变的欲望

“想要改变”与“立刻改变”之间存在距离，动力来自于改变的欲望是否强烈。

于是“想想激动，再想平静，还是不动”。

我感受到，题主内心存在改变的想法，若追求高薪也不会一直就职于体制内。

如何主动从内突破纠结局面？可以试试“创新精神”的力量。

管理学大师彼得.德鲁克曾说过：“创新”在于其是否为客户创造出新的价值。

题主完全可在新的岗位创造价值。

如何整合自身能力，快速成长？

以下三个方面可供参考：

1、更新思维模型

想要面对全新的挑战，则需要改变自己的思维模型。

与原有的体制内的企业不同，城投兼具“公益性”与“市场性”。

所以题主若选择就职，可从地方与市场需求两方面设定工作目标。

2、主动收集信息

既然未知导致焦虑，不妨使用以下三个办法：

A 行业信息学习（城投企业介绍/行业发展报告/地方城投年报）

B 岗位信息评估（副总职位要求/考核指标）

C 分析难点风险，准备应对方案（前辈/互联网/书籍信息）

胸有成竹，自然有底。

3、持续、有效创新

企业要想持续生产价值，在于不断进行创新活动。

而作为管理岗，要有三方面的意识：

A 资源：人、空间、时间及资金（团队是首要资源）

B 格局：切勿为了短期利益作出有损长期目标的事

C 管理：将鼓励创新纳入管理制度中

最重要的，对自己充满信心。相信凡成长必经磨难。

不管最终的选择如何，希望题主都能在岗位上创造自己的独有价值，而非被客观环境限制，错过了应有的个人发展。

一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？

一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，这两个工作都还不错的。

如果你的能力比较强，善于经营，思路灵活，我觉得可以去试试城投公司的副总。其实城投就是一个融资平台，各地的政府都会设立城投公司募集资金，发展当地的基础设施和核心产业。这个可以说是政府的核心业务，如果运作得当，不但可以推动当地经济的发展，同时也会换来比较好的仕途发展的。但是要有思路，头脑灵活，同时善于跟各级领导和资源部门沟通协调。这个岗位缺点是要考核，这个应该是不但考核业绩，同时也会考核任职吧，估计也是你比较担心的地方，万一过去了做不好，过两年被考核优化掉也是个问题。

行政单位提副科，如果在三线城市那也是个不得了的事情，那在地方上基本上一方大员了，不敢说吃香的喝辣的，但是也可以做不少事情了。并且这样的岗位适合那些思想比较稳妥的人来做，不求有功，但求无过。将来退休后，还可以升半级，也是一个不错的选择。如果个人没什么野心，踏实工作，也是可以稳稳当当的干到退休的。

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一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？

我来回答试试，看能不能帮你解答副总还是副科的问题！

首先，城投公司的副总，年薪20万，第一眼看起来这两个级别似乎有些不搭噶！一个公司如果能够混到副总级别，我觉得年薪怎么也得30万+吧，20万确实有点少，更何况这20万年薪是以什么样的形式发放？是税后还是税前，如果是税后20万的话，勉强还凑合，前提是你最好生活在三线、四线的城市，否则这个年薪在一二线收入较高的城市确实不确实没有较大竞争力，承担后期的失业风险并且收益不高，这个很少有人去选。如果是税前20万的话，那就更不可取了，你算算每月到手的工资，扣除各类保险和公积金，每个月能有多少呢？明确了这个税前和税后，另一个是如何考核的问题，考核对你来说是否有难度或者压力？这个很重要，如果你有一定的难度和压力的话那就得不偿失了，因为本身这20万的年薪赚的就不踏实也不容易，如果再因为考核的问题被部分扣除，那对于你来说真的不值当。

反倒是我觉得行政副科比较靠谱，行政副科级代表你有一定的能力并且已经得到了单位、部门领导的认可，也就说你在过去的两年三年的工作受到了领导的赏识，认为你是一个可以承担更多工作的好青年，相信你、看中你并需要你在今后的工作中给你压压担子，担任行政职务来讲对你来说是天大的好事，而且我觉得这个行政副科的岗位对应的年薪至少在10万以上吧？如果能够达到15万上下，你万万不能因为几万的收入差距放弃单位当前大好的前程！！！如果是我个人，只要是行政副科级年薪在10万以上，我肯定选择副科级领导岗位，具体原因我会在下面慢慢说。

你不妨这样思考一下，一个城投公司的副总岗位属于企业性质，为什么会看中你选择你，不外乎你的到来能够给你带来相应的企业效益，单位既然能给你开出20万的年薪，那么你势必能够为单位获取超过50万以上的效益才对，企业就是以效益为衡量标准的，因此企业看中的是你的个人能力，因此要想获得这20万+的年薪，你要付出的会更多。还有就是你要全面分析一下自身的条件，现在在行政单位，切莫轻易跳槽，因为你在单位有能力是一回事，跳槽到另外一个单位并且能够给单位创造财富是另外一回事，一句话：“莫把平台当能力”。如果你跳槽后在企业中不能为单位创造财富，被企业丢弃是分分钟的事情，所以现在你要做出决断的困难也就在于此，一定要分析清楚当前的机遇和情况。

和你说一下我自己的情况供你参考，我现在公务员单位担任中层副职，也就是副科级领导岗位，年薪也就是10万+（这单收入连提年薪都不好意思），但是行政单位有这样的一个优点，就是工作压力相对小一些，个人的职业规划相对清晰一些（虽然并不一定获得提拔），平时的时间相对多一些。在这里就不要讲我宁愿把精力投入到工作中去，赚更多的钱之类的话，因为等你上了年纪（35岁以上，成了家，到了上有老下有小的年纪），你就会意识到一个相对宽松的工作环境对你和你的家人来说有多重要，每年多出来的几万块钱真的是用你的时间和身体不等价换取的，到头来想想真的不值当，当然如果你选择的岗位收入能够给你和你的家人一个更为优厚的环境和保障的话，这个另当别论（华为、腾讯等互联网巨头年薪都是50+，如果年轻有能力，确实值得常识一下，辛苦一下奋斗一下为自己和家人打下一个坚实的经济基础）

因此说，你如果有一定的能力你可以通过其他的方式实现，现在互联网那么发达，搞点副业也不是什么难事，如果你手中有资源，加之你有足够的能力（当然是合法的）

，在副科级行政岗位上工作压力较小，利用这样的空间时间，把副业做大做强，额外的收入用以弥补两个岗位之间的收入差距，何乐而不为？

一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？

怎么好事都让你遇到了，一个城投公司的副总和一个体制内的副科，都是让人羡慕的地方。如果非要做一个选择的话，我更偏向于城投公司副总职位，原因有三：

其实城投公司本身就属于一种政府投资单位，主要投资城市建设，大部分情况下属于投资方或者甲方。一个掌控城市建设的政府投资单位，年薪20万显然并不会是全部，主要奖金应该来源于项目，一个成功的投资项目很有可能为你带来更多的收益。

而一个行政单位的副科，每个月的收入是固定死的，而且仅仅是一个行政单位而已，属于后勤保障部门，真的不会有太高的收入。

城投公司首先隶属于政府，其次作为投资方或者甲方参与项目，已经是非常高的一个水准了。尤其记得当年投资我们工程项目的城投单位，一个小部门的负责人到了工地上，都能把我们项目经理搞得点头哈腰，权利差距可想而知，当然这仅仅是因为“钱”的原因，投资方和甲方都是出钱的单位，对于乙方这种拿钱办事的单位简直不要使唤的太过瘾。

而一个行政单位的副科，实在想不出可以有多大空间实行权柄。

行政单位的成就感来源于什么？来源于被评为“先进个体或先进单位”吗？

城投单位的成就感除了手中掌控的权柄以外，同时还有城市建设的参与，一个宏伟的项目并不是所有人都能参与的，一个成功的项目都能被你写进履历之中。而且综合来看，城投参与的项目都是会通过许多次专家评审后才会投资的，并不是个人说投就投，所以项目盈利概率很大，风险很小，在这种环境下又可以参与盈利项目投资，又可以把这些项目都写进自己的履历，同时还有较大的权柄使用，个人成就感差距不言而喻。

一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？

你这种情况小公碰到过。

四年前，小公原来单位有个科长领导准备提拔他，有两个选择，一是去经投当副总，享受副处待遇（比照），年薪35+，但其实已经剥离公务员身份，以后想回来，比较难；另外就是去一个群团组织担任副职，留在体制，每月领五千出头的工资，比经投副总收入低多了，好处是升职有想像空间，至少退休捞个正处是没问题的。

两个选择让他很纠结，最后出于经济考虑，他去了经投，先期工资收入高，觉得还不错，这两年因为各项规定限制，加上指标任务又重，再碰到他，口风又不同了，他觉得压力大，又没前途，到退休恐怕都提不了正职，想回体制又没有位子。而和他同一批提拔的，现在好多要么转岗到重要领导职务，要么提拔扶正，前景看好。相比之下，他感觉自己来经投吃亏了。

经投和城投都是政府下属的国有企业、平台公司，过去主要任务是为政府盘活资产，说白了就是融资，这两年随着国家对政府平台公司的限制，类似的平台公司日子并不好过，多数是靠着现有的政府资产运营存活，企业效益和效应不见得好，不少在帐面上体现出来的是亏本运营。不过无论怎么不景气，领导的收入是有保障的，只不过没了体制身份，再想回机关单位比较难罢了。不过只要有实力，有领导欣赏，从国企杀回机关也不是难事。

总的来说，去国企还是待在行政机关，主要看自身条件。想钱途，去国企，正大光明拿年薪；奔前途，留在机关，去国企虽然也有机会回来，但这个机会小之又小，没有一定的实力和背景，不要轻易尝试。