近期单位有变动，有主任一职位空缺，现居副主任职务，能否升迁？

一般来说，主要领导空缺，上级都会第一时间任命新的局长。若没有任命新的领导，上级则会正式下文，指定一名副职临时负责该单位全面工作，直至新任领导到位。那么，临时负责全面工作的副职会不会转正呢？

①上级第一时间没有任命新的职务，说明上级有其他考虑，或者人选考察还不够成熟，或者因机构改革临时冻结人事变动等。

②临时负责全面工作的副职，熟悉了解该局工作，具有先天优势，是上级考察的重要人选。

③人事变动涉及方方面面，上级需要统筹全局、通盘考虑。

因此，临时负责全面工作的副职，只是在上级考察范围之内，能否转正，还需要上级统筹考虑。换句话说，临时主持工作的副职，或许因为工作能力欠缺，或许因为上级组织有更合适人选，或许因为个人外力背景不够强大，或许因为竞争对手实名举报等，都有可能不能扶正。还是那句话，干部提拔晋升不到宣布任职那一天，都存在极大的变数。

前两年，因机构体制改革，机构部门和领导职数普遍缩减。为安排撤并降改单位正职领导，很多此前临时负责工作的副职并没有得到转正。笔者所在地级市，工信局局长空缺，一副局长临时负责工作近10个月。最后，局长职位由原食药监局局长担任。

近期单位有变动，有主任一职位空缺，现居副主任职务，能否升迁？

因工作调整，单位主要负责人出现了空缺，那么作为副职能不能补缺，直接提拔担任“一把手”呢？对于这个问题，不好回答，因为干部的选拔任用，特别是干部的提拔晋升，是多种因素共同作用的结果。有时候理想和现实相差十万八千里。

那么，一般情况下，单位主要负责人出现了空缺，将如何补缺呢（或者说单位主要负责人如何产生呢）？今天我们就来聊聊这个问题。根据目前干部选拔任用的有关要求和具体操作方式来看，一个单位主要负责人出现了空缺，那么，这个单位新主要负责人的配备不外乎以下两种情况：

1、第一种情况：单位内部产生。这是一种比较理想的单位“一把手”配备方式。因种种原因，单位主要负责人出现了空缺，如果单位副职表现得非常优秀，领导认可，群众拥护，在这种情况下，为了保持工作的连续性和延续性，组织上会对优秀副职进行推荐考察，提拔后接任原单位“一把手”，从而出任单位的主要负责人。

2、第二种情况：从其他单位调入。如果组织部门在对现班子及班子成员分析研判的基础上，认为该单位的副职不能胜任单位主要负责人岗位，那么，组织部门将会本着人岗相适的原则，从全区领导干部中，选择一名能够胜任该单位主要负责人的人选，交流进入该部门出任单位“一把手”，同时为了便于新任“一把手”开展工作，该单位第一副职大概率也会交流到其他单位工作。

综上所述，一个单位的主要负责人出现了空缺，作为单位的第一副职或副职，是有可能直接提拔接任原“一把手”的。但这不具有唯一性，从概率上来说，只有50%的可能。因此，作为单位的副职一定要有一个好的心态，一颗红心，两手准备，去留听从组织的安排。

近期单位有变动，有主任一职位空缺，现居副主任职务，能否升迁？

主任职位空缺，副主任接任的可能性当然很大，但只是可能性大而已，不是一定就能够升迁。在此期间，副主任一定要承担起责任，把工作做好，得到上级领导或单位主要领导的认可，才可能顺利接任。

我们单位前段时间就进行了一次人事变动，有两个副主任顺利接任主任的职位，晋升正科级。今年上半年，单位的办公室主任调走了，空出了一个正科职位；另外，单位另一科室的主任是一位老同志，而且已经是二级调研员，再担任正科级的主任职务有些不太合适。再加上有其他一些岗位空缺，单位就在前段时间进行了一次范围较大的人事调整。

办公室的副主任是一位女同志，工作能力是非常强的，尤其是在写材料方面，是单位的笔杆子。办公室主任调走之后，办公室的所有工作就由这位副主任暂时代理。这位副主任接管工作之后，单位的各项工作顺利开展，而且在几项重大的活动当中表现得非常不错，得到了单位主要领导的认可。而另一科室的副主任，在该科室也工作多年，老主任也特别培养他，老主任退出这个领导职务，也是为了让这位副主任能够有晋升发展的机会。

就这样，这两位副主任都得到了单位主要领导的认可，所以在接下来的提拔晋升的程序当中，这两位副主任在民主推荐和民主测评当中都得到了较高的票数，并顺利通过了公示阶段，也得到党组会议的顺利通过，现在已经提拔到了主任的职位。

但单位的办公室主任职位，曾经有一位副主任也代理过一段时间，但最终却没能顺利接任主任职位。说实话，前任办公室主任调走之后，这位副主任接任办公室主任是最佳的选择。因为这位副主任在办公室也工作多年，有很好的经验，在代理期间，表现也不错，没有出什么差错。但单位为什么没有提拔这位副主任呢？主要是因为单位的主要领导有另外的人选，最终从外面调来一个人，接任了主任职位。

从上面这些例子当中，我们可以知道，单位如果有主任职位的空缺，副主任接任的可能性是非常大的。很多副主任在这个岗位工作多年，有着丰富的经验。在主任不在的时候，我相信他们也曾经代理过科室的工作，接任主任在能力上应该是没有问题的。所以，如果单位要提拔人员，接任主任的职位，副主任是有很大的机会的。

但起着决定因素的，还是单位的主要领导的意见。因为，每个科室的负责人，对科室的工作影响是非常大的，单位主要领导一定要选择能力足够强、能够配合工作的人，最重要的还是后者，就是能够得到主要领导的认可，也能够积极配合主要领导工作的人。所以，在这个关键时刻，副主任一方面一定要积极向主要领导表明态度，争取得到主要领导的支持；另一方面要在工作当中，积极表现，把各项工作做得最好，让主要领导看到你的能力。只有两方面都得到主要领导的认可，才能顺利的接任职位。

综上所述，单位主任职位空缺，副主任是最有希望接任的，但一定不要放松警惕。副主任一定要积极向主要领导表明自己的态度，表现自己的能力，只有获得主要领导的认可和支持，接任主任职位才会比较稳妥。如果该主任职位不是内设机构的职位，而是单位领导职位，那么就要得到上级领导的认可才行。

近期单位有变动，有主任一职位空缺，现居副主任职务，能否升迁？

体制内有一个非常奇怪的现象：

机关事业单位的一把手，一般都不从本单位直接产生！

1.行业内交叉任职，比如：

统计局长空缺，由发改委副主任接替；

发改委主任空缺，由政府副秘书长接任；

网信办主任，最大可能的继任者是由宣传部副部长。

2.还有一种现象是“曲线”接任。比如：

A单位副职，平调到B单位任副职，职务级别不变。等原单位一把手空缺后，回来接替。

3.事业单位一把手，通常从机关空降。比如：

直接给公务员升一级，变成事业编制，到事业单位任一把手；

事业编制人员，在机关多年借用，条件达到了，放回原单位任一把手。

总之，单位一把手空缺后，一般都不从本单位副职直接产生。

当然，这也不是绝对的，也有少数直接产生的，比如：

1.这位副职有过多部门任职经历。如在任A部门副职之前或期间，交流到BCE部门任职过。

2.这位副职本身就是空降的。如原来是A部门，调进B部门任副职，然后升为一把手。

3.这位副职是公认的能力很强，或者背景资源很大。