当领导的格局是什么？

我在体制内工作将近20年，担任过乡镇党政办副主任、主任、党委委员。市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长，2019年底晋升为现职。这么多年以来，大多数时间都是从事综合工作，长期和领导接触，也当过乡镇领导，了解领导所思所想，了解领导处事方式。总的来说，当领导的格局大概是以下17条，欢迎大家补充指正：

①当领导不需要专业。领导不需要行家，行家不一定能做领导，做领导会识人用人才是第一位的，把适当的人放在适当的岗位。

②当领导要有气场。没有气场的领导镇不住下面的人，只有把人镇住了，大家才不敢乱来。

③当领导要有度量。海纳百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你，也不能因为别人犯了点错误，就一棍子打死人。

④当领导要有手段。无论是做工作，还是为人处事，都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙，当个和事佬，最后大家都不讨好。

⑤当领导要有领导修养，必须控制住情绪。下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，使得下属们嘲笑你领导无力。

⑥当领导要懂得管理哲学，懂得统筹兼顾，学会十个指头弹钢琴，切忌不放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。

⑦当领导要学会运用激励手段，充分调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。

⑧当领导的该出手时要敢出手重拳。只要下属出现原则性错误，该果断时绝不可犹豫，以有效方法让狂傲者俯首听命，大胆挥起“处分”这个杀威棒，不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

⑨当领导的不能总是摆着一副臭架子，整天板着个脸，自认为高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。

⑩当领导的要懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导，别看大家表面上不说，其实大家心里总是不爽，久而久之单位便没有了凝聚力。

⑪当领导的要有主见。决策研究重大事项，不能总是听信二把手、三把手等个别人的意见建议，要学会独立思考，作出正确的抉择，即使有时出现了一些波折，甚至偏离一点小方向，也要敢于坚持自己主张。

⑫当领导的要有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事，或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事，只能私底下交代自己信得过的中层去完成，完成后向自己亲自汇报。

⑬当领导的要有责任担当。重大攻坚任务，要主动站在前排，工作上出现失误，做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属，大家对这种领导的评价绝对不是很高的，这种领导也不会走得很远。

⑭当领导的要为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时，应该利用个人或者单位影响力，尽力帮助协调解决，让大家感觉领导和组织的温暖关怀。

⑮当领导的要懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升，获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此，应该在适当的时候，向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住，出人才也是一种政绩。

⑯当领导的要学会抬头看路。领导不仅要干好本职工作，也要抬头看路，寻找提拔晋升渠道。说白了，就是要积极向上层领导靠拢。

⑰当领导的要学会装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情，或者还在自己掌控之中的事，就要难得糊涂，不能过激或者过快拿到台面上来说，利用模糊思维，巧妙回避问题。装糊涂，也是一种领导艺术。

当领导的格局是什么？

1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短，你在他的手下工作，首先要学会服从。因为无论事业成败，一切由他担责，不必要没来由地挑战领导权威；

2、能喝卤水。大事小事，总有失误，不是原则问题，挺身为领导承担责任，宽容下属的枝节错误；

3、和光同尘。和班子成员一起工作，不能疾恶如仇，更不能同流合污，凡事有底线原则，大事清楚，小事糊涂；

4、优势互补。一把手有权任性，决策容易捅漏子，当副职善于补短板、打补丁，让事情往下进行，达到圆满成功；

5、礼贤下士。任何领导不是全能人才，凡事不能一通百通，专业的事专业人才更懂，多开诸葛亮会，学会附身倾听；

6、敢于拍板。单位每一分子，考虑问题都有个人角度，都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手，不能人云亦云、瞻前顾后，有了70％的把握，果断决策，注重细节，就会有80％的成功。

7、人情练达。任何地方和单位，不是独立存在，关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚，相关单位、利害关联，时时关注，如履薄冰。能发挥权力时，把权力发挥到极致，让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你，团结你；权力鞭长莫及时，关键时会用到的人，除了拉关系就是交换互利，才能通行无阻；

8、作小服输。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何领导能做到你的上级，肯定有他的机缘和原因，你所能做到的是作小服输，最危险的是不服气，挑战上级不能得到任何好处，任何上级不喜欢比他更强势的人。

当领导的格局是什么？

①看得远。无论是对单位还是对个人，都看得远。

②度量大。不会被一些小事纠缠。

③能容人。下属和同事都有缺点，能够正确的对待。

④善抓重点。

⑤认知高。对一些事情能够透过现象看本质。

当领导的格局是什么？

当领导的格局？首先是要有为民服务的心，带领大家干好工作的劲，团结一起的作风。

我当副职时，遇上了一个六畜局长。他调来的时候，有个朋友就告诉我，你可小心点，这个人太不是东西了。我因为以前不认识新来的这个局长，就没放在心上，以为自己是个副职，干好本职工作就可以了。没想到新局长来了后，搅的单位乱七八糟，对这个说那个的坏话，对那个说这个的坏话。他安排的工作，你去干了，然后他私下去你干工作的地方暗地里干扰，使你的工作干不下去，他再从中再去当说客。比如说，单位有套房子，是账外资产，以前一直是一个下属单位管理，这个下属单位就把这房子租给了单位的一个下岗职工搞经营。这个局长来了后，心里有想法，他想把这房子占为己有，但又不能让别人知道。他就想了个六畜的想法。在局长会让，让我带几个人去负责收回来。我就去和那个职工说了。然后这个局长就去找个那个职工，说是我想收回这个房子，不让他们占。这个职工就对我有了意见。到出说我的坏话。

最后这个房子收回来了。结果呢，这个局长在临调走的时候，用别人的名誉把这套房子以低房租租了下来，期限是十年。因为是账外资产，单位账上没有，外人也不知道有这套房子。他是想占为己有了。

不过好在这套房子单位的好几个人知道，他也不敢在短时间内下手，只能这么慢慢的租，慢慢的来。想用时间换取空间，把房子搞到手。

我想说的是，你想要就明着说，没必要这么搞阴谋诡计，拿别人来替你当刀，干这六畜不如的勾当。

当领导的格局是什么？

第一，高瞻远瞩，目光如炬，看问题一眼能看到本质和关键。判断事物基于客观事实本身，而不由情感、喜好所左右。

第二，雄才大略，但制定目标符合实际

第三，执着，坚定

第四，善于识人，用人，

第五，善于利用团体力量，善于团结，善察人性。

第六，心系百姓，不忘初心。

当领导的格局是什么？

做领导的格局应该是:

1，企业日子再难过也不会降低一线员工的工资福利。

2，员工反对领导推行的新举措，领导耐心地讲解，让员工们理解，而不是强推，凉了员工的心。

3，能者上，哪怕是初出茅庐的新员工，庸者下，哪怕是自己至亲的人。

4，真心实意地发展企业，提高员工收入，而不是千方百计保自己的位子，保住自己的年薪。

5，有的企业给员工住房，有的企业连职工家属的大病费用都承担，解除了员工的后顾之忧，这样的企业领导人太有格局了。

6，经常下基层，了解基层的真实状况，听取基层的真实想法，而不是被一些人蒙蔽双眼。

7，对于上级的错误决定敢于叫停，敢于与上级理论。见过一些这样的领导，不惜引咎辞职，事后公司发觉到错误，又对辞职领导晋升几个格。

8，脾气好，有耐心，不与员工争对错，不与上级论苦劳。

9，敢于承担责任，敢于替下属承担责任，而不是让下属背锅。这样的领导工作更容易开展，更得人心。

10，在正常工作过程中，一线操作者状态，格局大的领导认为，员工越清闲，表示他调的设备越稳定，产品越能保质保量，没有格局的领导，他不好好工作，偷奸耍滑。

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