体制内，如何调动“佛系”人员的积极性？

调动“佛系”人员的积极性，通常上有四种方法，一个是物质激励，第二个是职务晋升激，第三个是惩戒处罚，第四个是精神激励。在体制内呆过的都知道，物质激励和职务晋升激励几乎是行不通的，惩戒处罚。因此，只有一条勉强行得通，那就是精神激励，但是精神激励本质上还是画饼，效果也只是暂时的，不是长久的。所以，调动“佛系”人员积极性，没有长久的、行之有效的好方法，只能维持现状、保持平衡，祈祷他们不要管好自己、不出乱子就行。毕竟，对一个无欲无求的人，还真不能撕破脸皮、蹬鼻子上脸，否则吃亏的，可能是自己，而不是“佛系”人员。

物质激励行不通。物质激励就是给钱给物，说白了就是增加工资，增加收入。可是在体制内，这一点是无法做到的，只要级别一样，工资待遇都是一样的，无法单独为某一人增加工资待遇。再说，单独为某一人增加工资待遇也是违法违规的。

职务晋升激励行不通。职务晋升激励就是为“佛系”人员升官加爵，在体制内，如果不是一把手，想要提拔某一专门人员，需要向一把手报告，还要向其他班子成员协调，操作起来难度很大，很难操作，很难实现。即使是一把手，想要单独提拔一人，也要照顾单位全体人员情绪，如果是个优秀的“佛系”人员还勉强说得过去，否则很难服众。再说，“佛系”人员既然已经选择“佛系”，说明他对提拔晋升早已看透，欲望早已耗尽，肯定也不在乎许诺职级职务晋升的画饼，对此不再上当受骗。因此， 职务晋升激励对“佛系”人员毫无作用。

惩戒处罚同样行不通。有人说，对“佛系”人员要严加惩处，甚至可以开除他们。其实不然。体制内要想处罚处分一个人，比提拔一个人还难。只要这个人能够基本履行职责，没有无故不上班，没有违规违纪，那就不能对他实施纪律处分和政务处分。我在体制那么多年，真的还没见过处分一个基本履行职责、没有违规违纪的公务员，更没有。再说，“佛系”人员对 惩戒处罚的规定吃得很透，他们一般都会迟到早退，一般能够履行基本职责，更不会违规违纪。因此， 惩戒处罚对“佛系”人员行不通。

精神激励勉强行得通。很多“佛系”人员能力素质是比较强的，是某个方面的业务能手，甚至是单位的核心骨干，只是早已看透提拔晋升的游戏规则，对单位的某些做法失望透顶，对提拔晋升的心已死，所以干脆做一个躺平之人和“佛系”之人。对此，好一点的领导可能放下身段，与“佛系”人员促膝长谈，甚至单独和“佛系”人员喝茶聊天，从各个方面了解其思想状况、需求矛盾等，并适当给予精神鼓励，比如在大会小会给予表扬，在评功评奖上给予倾斜，激励他们多担责任、多干工作、多帮带年轻人等等。这种方法或许暂时有些作用，“佛系”人员或许在工作方面多一些承担。但时间长了，对一个心已死的人，任何激励都起不到任何作用。

综上，如何调动“佛系”人员积极性？这几乎是无解的。但是也绝对不能听之任之，必要时还需要多做一些谈心谈话，要求他们履行好岗位职责，管好自己、不出乱子。千万不要和他们撕破脸皮，千万不要和他们来硬的，否则吃亏的，可能是自己，而不是“佛系”人员。无欲则刚。对于无欲无求的，已经彻底躺平的人，可以不提拔他们，但也不能惹怒他们。

体制内，如何调动“佛系”人员的积极性？

在现行体制下，真没有很好的办法。

要调动人员的积极性，方法无非就是两种，一种是奖，靠利益的驱使，激发人的内生动力；另一种是靠惩，通过让人害怕，逼着干。但现行体制下，这两种办法一种也行不通。

一方面，从奖的角度看，有两种方式，一种是经济待遇，另一种是职务待遇。经济待遇是行不通的，现在公务员工资都有明确的标准，多发一分都是不行的，也没有明确的规定能够扣公务员工资，也就是说，既不能多发钱，也不能少发钱，靠钱去激励是没有实现路径的。那么职务待遇呢？职务本来就是稀缺资源，能够拿来激励的职务非常有限。同时对于佛系人员来说，他们对升职也没有什么兴趣，所以职务激励这条路也是走不通的。

另一方面，从惩罚的角度看，虽然公务员管理严格，有明确的处罚依据和管理规定，但在实际执行中又是另外一回事。比如，公务员连续两年考核不称职，可以辞退；一年内连续旷工15天或者累计旷工30天就可以开除，拒不执行上级工作安排可以给予处分。但规定是一回事，现实又是一回事，从没见过哪个公务员因为考核不称职而被辞退，那些长期不上班的老油条也从来没有因为旷工被开除。在体制内，只要不触犯刑律，基本可以一直干下去。所以惩罚也没啥作用。

如果真要调动佛系人员的积极性，那就想办法跟他们搞好关系，多给一些人文关怀，大家私人关系好了，你作为领导安排的活儿，他不好意思、抹不开面子来拒绝你，即使不想干，也只有做了。如果耍官微，搞强制安排这一套，很有可能被顶得下不了台。

体制内，如何调动“佛系”人员的积极性？

猎人正打猎，突然窜出一只野兔，猎人抬手就是一枪！没有打中要害，野兔跑了。

猎人命令猎狗去追！

猎狗不紧不慢地追着。一下子，野兔就跑得无影无踪。

猎人大为恼火，抬手就要给猎狗一枪：“野兔都已经被我打伤了，你都追不上，要你何用？！”

猎狗感到十分委屈：“主人啊！野兔是为了性命而奔跑，而我呢？是为了几根剩骨头而跑，能一样吗？！”

猎人大为震惊。

过几天，猎人又带猎狗去打猎，发现一只野兔，猎人抬手就是一枪。看来，这个 猎人枪法不啥地，又没有打中要害，野兔又跑了。

这回，猎人聪明了，他对猎狗说：“给我追！追回来，今晚你我都可以拿兔肉做下酒菜。追不回来，今晚就拿狗肉做下酒菜！”

猎狗如脱弦之箭，狂奔而去，不久就把受伤的兔子给叼回来了。

在这个案例中，猎人的第一次发号施令，就没有什么领导艺术，没有把奖惩跟猎狗捕猎的结果结合起来。第二次发号施令，就有艺术多了，奖惩分明。

体制内如何调动“佛系”人员的积极性？这事关系到领导艺术。

体制内，人员平时上班，中规中矩，这只是他们正常的能量输出，他们的潜能还未得到开发。领导的功能，就是打开职工的潜力！

我在做培训的时候，曾经把这个案例拿来跟学员说。

我的结论是，领导管理员工，一定要“黄金在前，刀刃在后。”只有这样，才能有效驱动那些佛系的人员。总的来说，就是两招：

1. 奖励。
2. 惩罚。

但是，在体制内，有几个很明显的特点，那就是：

1. 人员的工资和绩效奖，根本不由你领导来决定！打个比方，有个人经常上班迟到，或者做事很不认真，你能扣他工资吗？不能。他的绩效奖，是由财政发给他的，又不是你单位领导发给他的，你敢扣他吗？不能。
2. 人事不由单位领导说了算。我当单位主要领导的时候，单位里的几个副职领导都是“佛系”。当时我说他们是得了“副科（妇科）病”，多年的副科得不到提拔，所以麻木了。现在，虽然捅破了天花板，职务和职级并行，只要干得好，都可以晋升。但是，又有一个单位晋升比例的问题！另外，谁晋升，谁不晋升，根本不由你单位主要领导来决定，由专门的组织人事部门来决定！

所以，作为单位领导，财权不由你，人事权不由你，如何调动“佛系”人员的积极性？

我的做法是：

我想了一下，在体制内，至少有以下几个方面的激励：

1. 薪酬激励。作为单位领导，员工的工资不是由我们决定的，这个基本上不能用。
2. 目标激励。我们是行政单位，没有什么具体的目标，这个也不能用。
3. 工作激励。佛系的人，他就是不想工作，你让他工作他不认真。但是，如果你真的不让他工作，把他雪藏起来，对单位任何东西他都不懂，他也是难受的。凉他，这招可以用。
4. 授权激励。 一个单位，多多少少有点权力。知道授权给下属，让他做点事，有点成就感，也是对佛系干部的刺激。这个可以用。
5. 考评激励。这个要与评先评做结合起来。按照马斯洛需求层次理论，人的最高追求就是自我价值的实现，而评上优秀或先进，正是一个人价值的体现。所以，公平公正地考评一个人，给予大家都有评先评优的机会，也是一种激励的办法。
6. 情感激励。如果同是男性，情感最快的来源就是杯中物。如果是异性怎么办？有个领导曾经开玩笑说：“异性情感激励，最快的就是床上一滚！”我说你这是歪门邪道，知道不？以正理国，以奇用兵。从政者，一定要走得正，不要走歪门邪道！对异性的情感激励，小恩小惠的小礼物是最有效的。我去重庆出差，就买了重庆磁器口镇的麻花，每人一袋给女同志们，大家都很高兴，也很为我卖命地工作。
7. 成长激励。我们体制内，都有很多培训的机会。把机会给那些佛系的人员，让他们也有提升的机会，培训回来后，又有具体工作担当，他们就会有所进步了。我当年就曾经给单位里的佛系人员去参加了一周的远程教育使用培训，那次培训是到北京去的，而他能有机会进京不多，那次培训回来后，他很感激我，而且由他负责过程教育的维护与使用，他就从佛系变成了积极的人员了。

总之，调动“佛系”人员的积极性，体制内能用的资源和手段相对来说少一点，但没不是没有，就看你领导如何寻找项目、抓住机会进行激励了。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。

体制内，如何调动“佛系”人员的积极性？

这个很容易啊，“佛系”人员为啥佛系？不外乎两种情况，一种是家境特别好，本来就是混日子的，这种你怎么也调动不起来。但是绝大多数“佛系”人员是觉得努力也没有希望，干多干少一个样，什么干的多出错多受的批评多，所以才佛系的。

要调动“佛系”人员的积极性，第一就是激发他们的情怀，让他们心怀国家人民，充满时代的历史使命感。这不是大话，前一段时间看《觉醒时代》，确实让人激情澎湃，宣传有时间真的会让人激发干事创业的激情的，比如美国的文化输出。现在国家提倡的“学党史”活动其实初衷也就是这样，让大家牢记使命，不忘初心。

二就是坚持正确的用人导向，让能干活爱干活的人得到他们应该得到的东西，比如提拔重用、比如先进荣誉、比如奖金奖励等等，让干活的人觉得干活有奔头，没有白干，这样才有人想干活。

三就是坚持让所有的人都有活干，作为一个体制内的人，每个人都有工作的义务，有些人号称“佛系”，啥事情不干，在单位就是闭目养神，养足精神回家好干自己的活。所以要一视同仁，给所有的人分配差不多的活，毕竟都拿一份工资，你要干不了，大可去学习，实在不行就辞职吧。

“佛系”只是一种懒政的表现，也是一种不作为的形式，只不过作为普通人来说，很容易得到同情罢了。但是你所领的工资，都是纳税人的钱，是人民的血汗，明白这点，就够了。

体制内，如何调动“佛系”人员的积极性？

佛系并非坏事。有佛系想法的人并非不干工作，只不过对仕途抱着淡然超脱的心态。人各有志。佛系心态代表着一种追求自我的人生态度，在当下社会是有一定正面意义的。首先，佛系人员在工作之余，更多将生活重心放在追求自己兴趣爱好以及家庭上，有利于个人全面发展。其次，少了职场争斗，净化社会人际关系，有助于抵制歪风邪气。

体制内，如何调动“佛系”人员的积极性？

基层机关事业单位“佛系”人员产生的原因是以下几方面：一是60、70后升迁无望，且将退二线或临界退休，不愿意得罪人，这些人多为事业人员。因此一团和气，工作不求有功但求无过。二是80、90后生活在改革开放下，总体生活优越，不愿吃苦，不愿加班，但求份内完成任务，遇困难绕道走，工作上进心不足。因此调动的解决的方法是：一加快单位之间人员相互调动，打破一般人员一个单位一辈子的局面。二加快事业人员待遇改革，真正体现多劳多得。三打通以才用人，打破基层公务员，事业，企业，干部，工人，临时工身份限制，真正体现唯才唯德使用。三是严加考核，清退状态不佳的人，尤其年轻人，把能吃苦愿意吃苦的人调进体制内。