在职场你们会越级汇报吗？

我本人不会。但工作中遇到下属越级汇报，我们应该怎么办？

第一、问题分析。下属某些方面专业能力很强，总是越级汇报工作。直接上司怎么处理。一方面说明这个下属对你这个上司不尊重，另一方面说明上司的上司也是对这个不擅长专业的人不尊重，再一个说明你这个人处理关系不是很好。

第二、处理建议。先和下属好好谈谈心，沟通沟通感情，知道下属在想什么，有什么打算，以及工作思路；再谈谈自己想法，说说你的工作方法。最大限度取得两人之间的平衡点，这样既可以起到提醒他不要越级汇报的作用，又可以起到你可以适当包容下级，但不是无限度包容。然后再和你的上司汇报工作，说说你对主管工作的思路，以及对下属的工作要求，再重点谈谈下级越级汇报工作的事：你得承认自己管理不当，让下级越级汇报工作冒犯了上级，以后加以改进，下不为例。一般的领导，都要求按级、按程序汇报工作的，你这样提醒他，他也会尊重你的！

第三、极端办法。如果谈了心，还是依旧的话。那就开门见山，直接找下属说：你再这样越级汇报，工作出了问题，由你一个人承担，还有你的工作方法，我也会保留向上一级领导反应的权力。如果他还是这样我行我素，那就向上反应，调整他的工作岗位，要么调离你的分管领域，要么调到其他单位。如果是体制内单位的话，这一步就是最后一步了，一般可以解决。但如果是公司，可能还有一步，那就是肯能你这个上司真的无能，走的，或调离岗位的就是你了。你确实应该反思自己的工作能力，工作方法和领导艺术了。

因此，在工作中，我们应该避免越级汇报，尽量逐级汇报工作。这是对上司的尊重。也是对工作的尊重，同时也是对自己负责，以免引起不必要的麻烦。

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在职场你们会越级汇报吗？

工作中越级汇报真的不好。

因为你不懂工作秩序和工作流程。做人做事得知敬畏，有底线。你越级汇报就是超越底线，破坏秩序。说的严重点，你做人有问题，你这是做死的节奏。

我工作几十年，大小领导也做了二十多年，曾经带过二千人的队伍。但在我的工作中，我一次也没有越级汇报过，事情再紧急，也是逐级上报，绝不越级。我也反对我的下级越级汇报，但凡有越级汇报者，我就打断不听，让他去找他的领导。爱越级汇报的人，大多数打小报告的，告黑状的人，怀着自己的私利而来的，没有几个是真正为工作而汇报的。

在职涯生活中，要敬畏制度，上下级关系不可逾越，下级服从上级，尊重和服从领导这就是制度，千万不可越级汇报，火中取栗！！

在职场你们会越级汇报吗？

我结合我的实践，说说我对职场“越级汇报”的看法。总体观点是：我反对越级汇报行为，我自己不做，我也反对下属越级向我汇报；搞越级汇报对汇报者和听取汇报的领导者都是有害的；喜欢越级汇报的人，大多怀有个人目的，要注意识别、提防和疏远。

越级汇报真的不好，尤其是对越级汇报者。关于这一点，大家可以在各种管理学书上看到，不需要我多说。我这里要说的是不仅自己不做越级汇报的事，而且当自己身为领导时也反对下属越级向我汇报。这一点，好像是身为领导者容易忽视的地方。职场为什么会有人喜欢越级汇报，有时候此风甚烈，就是有领导愿意听，想听，是领导自己有意无意把职场风气带坏了。本人没做过大领导，但也在公司总经理岗位上干过。在这个位置上，我遇到过下属越级汇报的事情。我第一是不给任何具体意见，直接告诉对方此事找你的直接领导反应，第二是委婉地批评其越级汇报行为，告知今后不要再这么办。我这么做，维护了正常的工作程序，维护了我下属部门领导的权威，树立了一级管一级，一级对一级负责的好风气，得到了我的下属部门领导的赞扬，大家更加支持我的工作。

大家不妨问一问，一个思维正常，心态正常的员工，为什么有事舍近求远，越级汇报呢？根据我的体会，我感到越级汇报并不简单。汇报的人绝大多数品质有瑕疵，或者有较大问题，汇报大都在打个人小算盘。

一是讨好你这个上级领导，谋取自己想得到的。二是利用你这个上级领导，“借刀杀人”，借你的手整其直接主管。三是接近你这个上级领导，在其他人面前显得和你关系特别，借势生风，寻机取利。四是干扰你这个上级领导，提供复杂信息，搬弄是非，混淆视听，影响决策，想得到有利于自己的结果。

这句话或许说得极端了一点，那就是：如果没有私心，下属没有必要搞越级汇报。对于喜欢越级汇报的人，作为上级领导者要保持戒心，适度提防，不可亲近。

领导者对越级汇报的危害性要有清醒认识。一个喜欢听取越级汇报的上级领导，会逐步失去直接下属的支持，被别有用心的下属利用，有损形象，自失威信。睿智的领导，一定会有合适的信息来源，无需越级汇报这一非正常渠道，会遵守组织程序，支持下级负责人的工作，疏远越级汇报的人。做大而正，德配其位，自然受到拥戴，工作顺利，事业腾达。

最后说一点，反对越级汇报，但不要反对越级举报，不反对越级提合理化建议。否则，就是堵塞言路，纵容下级负责人违规违纪。这是另一话题，不在此讨论。

在职场你们会越级汇报吗？

【凌凌观点】职场中不会越级汇报，这个是职场人应该了解的基本“规则”，但是需要注意被动的越级汇报

无论是大公司还是小公司，都有着严格的职场等级及职位划分，这个是每个公司及组织的运营规律，只不过在大公司中职级秩序会比较明显，有严格的汇报流程或者工作组织架构层，小公司只是没有那么明显，但是工作汇报及各种决策依旧有明显的界限。

虽然现在很多公司都提倡扁平化管理，很多时候都是大BOSS直接找员工了解工作情况，要求汇报工作，所以很多时候我们都是被动要求跨级汇报，那么此时该如何操作，才能避免踩坑，甚至把这个坑变成职场上升的机会呢？

①获得直属领导同意

首先在遇到这类问题，大BOSS直接布置任务的时候，我们应该第一时间跟直接领导沟通，告知大BOSS布置了任务及相关的情况，这样既能让直属领导感受到尊重，也能“名正言顺”的完成大BOSS的任务，另外建议在给大BOSS汇报之前，最后跟直属领导先沟通一下，避免自己踩坑。

②争取参与更多的工作或者项目

大BOSS能给你直接下达工作任务一方面是看中你的工作能力，另一方面可能是因为你的直属领导不在，不管怎么样想要在职场获得提升还是需要在大BOSS面前多多露面，毕竟最终决定你职场升迁的是大BOSS，所以平时一定要创造机会在领导面前露脸，这样才会有更多机会参与更重要的工作或者项目

③提前准备及演练

在直属领导认可的前提下，为了保证你的汇报效果，建议最好能提前准备一下汇报或者演练一下，避免会把出现问题。顺便了解一下大BOSS的喜欢哪种汇报方式，这样才能给你的汇报加分，另外建议如果是问题解决，除了自己的建议外，建议还提供2~3个不同的意见供参考。

总结：越级汇报是一把双刃剑，用得好能让你平步青云，用的不好直接得罪上级，很有可能就会被你打入十八层地狱。建议在职场上避免主动的越级汇报。

在职场你们会越级汇报吗？

一级服一级，避免大扯皮。职业岗位管理垮度与服从垮度是对应的。不能对下越级安排，也不能对上越级报告。否则，自讨不趣或自寻烦恼。

下级无故越级汇报是违犯组织原则的。下级接受任务是上一级安排的，应对上一级负责，也便于行政管理层次明确，责任到位。

一是由于处理事情紧急，减少过程，上级直接点名汇报。

二是上一级经请示后，允许一同到上级汇报。

三是有特殊情况而中断了与上一级联系的，为不影响工作，应申请越级汇报。

一、容易造成处事混乱，耽误时间；

二、可能造成责任不明，互相推诿；

三、由无组织纪律造成了不良后果，当事人会受到责任追究。

所以说，在职工作人员，无论是干部还是职工，都不可能越级汇报工作。即使有特殊情况而越级汇报了有关工作，汇报者应及时向上一级说明事由，接受汇报的上级也应承担责任，并向下级说明。以消除误会，避免发生组织或个人之间矛盾。

在职场你们会越级汇报吗？

按照正常的管理制度，一般不允许也不应该越级汇报。有些时候，可能存在一种错误认识，有人认为越级汇报会得到领导的赏识，事情主要是我干的我可以越级向主要领导汇报。其实不然，有的时候越级汇报没有处理得好，不仅不会得到领导的赏识，反而会惹得直接领导不高兴。但是在以下情况，可以越级汇报。

第一，直接领导授权

如果某项事情是你一手操办的，你对整个事情相当清楚，在经过直接领导授权之后，你可以越级汇报。为人比较坦荡员工，直接领导一般也会比较放心，有的时候甚至会鼓励下属越级汇报，给下属创造与更大的领导接触的机会。

第二，上级领导召见

有的时候，你的上级领导甚至是主要领导，想了解某方面的情况，不想通过中间人传话，可能会直接找你了解有关情况。这时候，你可以大胆的越级汇报。但是，也要注意方式方法，汇报完之后，你要告知你的领导直接领导。

第三，涉及敏感事项

在日常工作中，难免会到一遇到一些敏感事项，如果这些敏感事项不想让太多的人知道，你可以进行越级汇报。比如说，涉及到某位领导的私事。当然，有时候有些事项也会涉及到你的直接领导，这时候肯定需要绕过你的直接领导越级进行汇报。

希望对你有所帮助。