单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，这样的领导应该怎么对待？

有一种说法叫套路，职场中的领导都是这样，他们叫多面人，有多张嘴脸。

一个有经验的职场中的人，要学会去判断领导与你的关系是属于台面上的应酬还是真心对你好。

现实之中，我们的领导们，接触的人太多，他的必须学会去应酬，去办理各类事务，都要用多种嘴脸去应对，各种套话、客气话、好话软话硬气话都要会说，只是应用的对象不同或叫学会应用。

一、领导们的处事风格你要掌握，别太去认真。

领导没走到一个地方，都要与人相交，而且需要下属为他做事，机灵有经验的领导，会识人并根据人的性格与你相处。

他们有见人说人话，见鬼说鬼话的本领。

假如你是个喜欢听好话想得到表扬的人，他会捡你的长处来表扬你，假如你是忠诚老实的人，他会用诚实的语言语气来表扬你，总之，他会挑你的好来选择你的长处与你交谈，目的只有一个，这就是让你心中舒服，认可他并赞同他，最终听他的指挥服从他的领导，为他卖命出力帮他做事情。

做下属的要认清楚这一点，别见领导表扬你几句，对你和蔼可亲并褒奖几句，就记在心头，认为领导与我关系好，是我的铁杆哥们，会帮我并照顾我。

把领导对你的好当做一种平常心态去认知，无论何时你就不会有失落感了。

二、领导的气度不会与下属出现什么问题，他们对一个员工的关心是一种正常行为。

但凡领导，多数都具备有一种性格，就是大度。如果小肚鸡肠的人，怎么当领导？

他们对下属只要你没犯原则性错误，都会包容你的。

此外，他们对下属表面都不会不好，都会很好，还有个目的叫刷存在感，因为给你好的印象，你就会尊敬他，经常与他往来，请他喝茶吃饭。

这样体现他在大家心中的地位而找到存在的感觉。

大家知道，性格好的领导，都会与大家相处得很融洽，会给人留下好的印相，如果这样的人你认为他是对你好，就大错而特错了。如果认为有什么事他会帮你，单位评优秀评先进会照顾你，更错，因为他对每个人都是这样的风格与行为，不至于每人都照顾上，人人评上先进吧。

领导与下属除了耍官威的人要分个高低，有给验的领导都会与大家打成一片，从而获得人心，让大家听他的话服他的管，他犯不着与大家成仇人，与大家结怨的。

结束语:

领导平时对员工很好，既是表面的又是真心的，因为他做人的多面性和收买人心不得不这样做。我的对领导的行为和一些表态都别去听得太认真，更不要抱多大的希望，有很多时侯他只是随口一说或做做表面样子吧了。

(我是职场低层，一个正直有良心的人，欢迎关注)

单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，这样的领导应该怎么对待？

遇到类似的情况，公子建议题主从以下几点着手处理：

一、正确看待领导表面对你好

首先公子想说的是，题主要正确看待领导表面对你很好这个事情。

因为在职场中，涉及到了很多的利益，几乎所有人都会用表面的友好来伪装自己，一方面这样不容易暴露个人的喜好，另一方面也会有利于工作中和谐的人际关系。

这也就是我们在职场中，会发现很多人表面看起来很好的原因，这些人可能包括你的同事、领导、合作伙伴等等。

了解了这一点，题主接下来就要思考，领导表面很好，有哪些表现，一般来说主要有以下几点：1）鼓励和表扬多于批评；2）经常做团队建设；3）对于工作出现得问题耐心指导等。

其实这样的好是一个优秀管理者必须要具备的素质，而且他不止对你这样，而是对所有员工都这样。

所以，题主要摆正自己的心态，要认识到职场正常的好，和升职加薪是没有必然联系的。

二、领导会把加薪福利给到哪些人

从题目可以看到，领导并没有给到题主实在的福利，那么必然是给到了其他人。这个时候题主首先要做的并不是嫉妒或者不满，而是要分析收到福利的人是哪些。

记得一个学员和我分享过类似的情况，说自己的领导表面和自己很好，也经常表示会给到自己一些机会。

但是当真正有加薪福利的时候，领导总是会优先另外一个同事。后来经过学员的打听，发现这位同事是领导发小的弟弟，自然事事都会格外照顾一些。

除了是和领导有些关系之外，一般工作认真、给公司做出贡献，以及懂领导，会拍马屁的人也经常是受益的对象。所以，题主就要采取不同的策略来应对领导的行为。

三、采取策略应对领导的行为

针对上面说的三种情况，有以下两种不同的应对策略：

1.通过一些特殊的事件，和领导处好关系，让领导当作自己人

这种策略主要是应对有关系的同事以及拍马屁的同事。

可能自己没有办法替代和领导有特殊关系的同事，但是通过某些特殊事件的发生，让领导当作自己人还是可能的。而一旦领导被领导当作自己人，那么有福利的时候自认也会想到你。

所以，题主可以在平时的工作和生活中多多和领导接触，以便发现这样的机会。

2.提升自己的能力，努力工作，并且让领导看到

如果领导接受领导给予福利的人是认真工作，为公司做出贡献的人。

那么题主就要在工作上多多下功夫，一方面提升自己的工作能力，另一方面也要让自己的努力和成长被领导看到。

久而久之，就会在领导心中形成一种认真和努力的印象，自然有福利的时候也会想到你。

以上是公子的看法，职场中大家总会带着形形色色的面具去工作和交流，要想切实的得到一些好处，还需要多观察，多努力。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，这样的领导应该怎么对待？

老鬼必须要冒犯有类似疑惑的朋友们了！这种思考问题的逻辑本身就是错的！错误的理解、评价他人的职场行为，必然会导致自己职场思维方式与行动的偏颇。丝毫不夸张的说：这是致命的错误！

老鬼希望朋友们暂时放下内心里的固有看法，参考一下老鬼的分享：

一、一个合格的领导、管理者，本来就应该对下属很好，但这不能无限延伸！

作为一名管理者，在管理工作实施过程中，对所有的员工一视同仁，对所有人能保持尊重，都能够平等的对待每一个员工——这是管理者本来就应该坚持的理念。

无论这个员工本职工作的能力强弱、业绩高低，只要是合格的员工，管理者都应该表现出尊重。

因此，身为管理者，在日常与下属互动过程中，应该表现出亲和、鼓励，对于员工某些方面的能力、特长、品质等等给与认可、勉励。这些行为很正常的。

但是，并非领导对谁好，就一定给此人升职加薪。因为，这二者之间根本没有任何的逻辑关系！

对待某员工很好，不代表此员工具备了获得升职或者加薪的机会啊。换一种说法（您可能会感觉可笑的）：难道领导日常对待一般般的员工，就应该“不好”？只要对谁好了，就说明这个员工要被升职加薪了？

再换一个说法：难道你认为领导如果不想给自己升职或者加薪，就不要 在日常表现出对自己很好的行为？（你如果不想给我升职或者加薪，就别对我平时嘘寒问暖、亲和、鼓励、别日常给我好脸色！......）

看到这里，大家或许能够冷静下来了吧。身在职场，一定要客观、理性的看待这种现象，不要做不符合逻辑的延伸！这本身就是错误的。

二、获得升职或者加薪的机会，一定是有一些要素支撑的

第一点中已经明确：领导平时对自己不错，根本不能推倒出领导一定要给自己升职或者加薪。在此基础上，我们需要思考、研究获得领导更大的重视、赏识，或者升职或者加薪机会的要素都有哪些。

一方面是自己本职工作的业绩水平需要有不错的表现，另一方面我们必须要承认很多综合因素决定了领导时候愿意给自己加薪、升职或者提供更多的福利待遇。

老鬼不想抬杠，只是阐述客观的现实：除了工作业绩之外，其他因素的重视是职场人绕不开的！请不要一看到、一想到“其他因素”这个说法就情绪起伏甚至激动，就想发牢骚、就想发各种世态炎凉的感叹。老鬼只说两个字：没用！

一方面，即使站在客观、职业化的角度而言，确实不能单单凭借“工作业绩”这一个指标给下属升职、加薪、提高福利。另一方面，自己所面对的企业中的管理者，他们也会受到个人素质、性格、管理能力等等因素的影响。他们也是充满感性与理性的人！不要给他们树立太高的、不切实际的标准。

如果老鬼是你的领导，心里会想：哦！就因为我日常对你挺尊重、也经常鼓励你，对你一些工作表示了肯定，你就觉着必须给力升职或者加薪？不给你加薪你就生气？你就开始瞎琢磨？那我以后看见你了就不给好脸色了！......对你好了反倒有罪了？！

三、职场人的主动性是王道

领导对自己不错，那是领导的事情！而身为职场人、身为下属，能否积极主动的回应领导，能否主动的靠近领导，才是一个职场人主动性的表现，也是职场人应该重视的地方。

如果某个职场人的潜意识中处于被动状态。处于一种“等待”领导主动提出、主动给与的状态，那就麻烦了。

平心而论，能够遇到平时对待下属不错的领导，已经不错了！您应该知道有太多的职场人应该自己遇到了糟糕的领导、不负责任的领导、对下属吆五喝六且不担责任的领导是多挠头、多难受了。

但你遇到了一位对自己不错的领导，应该说是幸运的。在此前提下，身为职场人的你，做了多少“主动行动”的事情？——这决定了你的发展空间、上升空间。

你日常多大比例上是主动靠近领导进行的沟通、互动？

你工作过程中，有关工作的互动、汇报、交流、反馈等等，有 多大程度上是自己主动发起的？

本职工作之外的其他时间、范畴内，你做过多少主动性的互动、公关？

难道你一直坚持着“只要本职工作做好了，领导就应该.....”的想法？

难道你认为只要业绩出来了，领导就应该主动靠近你自己？主动的给自己提供一系列的“好处”？

......

老鬼建议朋友们冷静的思考这些为好。换个角度：如果您成为了领导，您面对自己的下属时，有些员工主动靠近你，有些员工有意无意的躲着你、远离你，你的内心会是什么样的？你会积极主动的靠近那些距离自己远远的下属？

说的直白一点：就连我们在社会上与人相处时都知道一个现实：人家某些人都不愿意搭理咱，咱何必热脸贴人家冷屁股呢？更何况在职场中，上级凭什么要主动去贴下属的冷屁股呢？

这些话不好听，但这是“实理”啊！

因此，您的主动性，决定了您在职场的发展。

四、别再想“这样的领导该如何对待”了！你的这种思想就是建立在错误的分析之上的！

你的理解、分析都出现了偏差，对领导的认知就是错误的，还谈什么“如何对待”呢？

还是从自己身上找原因吧！你要做什么、怎么做，决定了你能否得到你希望获得的利益、好处。

或许你的领导有很多不对、不好 的地方。但这个问题中至少已经确定的是：领导日常对自己不错！别管领导内心怎么想的，至少表现出来的是对自己还算不错！这已经算是一个比较可喜的现象了。如果你面对的是一个糟糕的、天天给你冷量甚至找茬的领导，那才叫难受呢！

从自己身上寻找答案，发挥自己的主观能动性去改变现状才是王道！

职场中要想获得升职或者加薪的机会，需要的要素很多，大家只要冷静下来执行分析，几乎都是知道的。

本职工作的业绩、自己与领导的关系、自己主动行动为前提而产生的领导的信任与支持、自己在群众中的口碑、自己在企业中的整体形象、自己很多人脉资源背后对自己的支撑......不同的岗位、不同的企业、不同的人，需要的要素不尽相同。

这个世界，单单靠“讲理”是远远不够的。实力、道理、感情（情分）人脉、资源......等等是综合作用的。不能理性的接纳这些，而是一根筋的话，糟糕喽！

以上供参考。

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单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，这样的领导应该怎么对待？

“沈理职谈”的观点，领导表面对你不错就应该给你加薪吗？大错特错矣。你的关注点首先不是怎么去对待这个领导，而是先应该反思自己是否具备了加薪的条件，问题的根源也不一定在领导身上；另一方面，领导表面对你好并不是对你一个人的表现形式，也有可能是因为坐到领导的位置上所表现出来的常态，也不要自作多情。不过从你描述来看，最起码领导面上并不排斥你，对你是基本认可的，这种情况下只要你展示出自己在单位的价值，也是有机会争取到领导给你实质性加薪福利的。

现在的职场已经逐步趋向公平，单位里边升职加薪的机会虽然会有关系户的存在，但公司更多的是要看这个员工在单位能力和价值，这才是根本的评判标准。你感觉领导平时对你不错，但是一直没有给你实质性的福利，这里边有两个常识性的职场认知错误：第一、领导表面对你不错，这个态度是很正常的，并不是对你特殊关照。因为作为领导没有必要天天给员工脸色看，再说你又没有犯错，领导更多的是要显示出自己对员工的关心，这是很正常的驭人之术；第二、升职加薪这种实质性的福利，领导只会给那些对公司贡献大的员工，用来激励这些员工能够持续创造价值，而对于一般员工来说，拿不到这个福利就是因为价值还不够，这才是根本原因。所以说，对于你的情况，我有几点建议：第一、正确看待领导对你的态度，认清现实；第二、分析自己目前工作的结果怎么样，找到自己的不足；第三、转变自己的侧重点，将本职工作做好，创造升职加薪的条件。

领导平时对人不错，但是遇到升职加薪就是不给你机会，原因到底出现在哪里呢？为了解决你的疑惑，我将针对“领导什么时候才给员工加薪”这个话题展开论述，希望有类似疑惑的职场人能够有所感悟。本文可作为此类场景的标准化教材使用：

第一、领导平时对你很好，是真的认可你的表现吗？如何判断领导真实的行为和想法

能够做到领导岗位的人，起码情商是有的，知道如何管理下属，如何得到下属的认同。

作为领导者来说，只要员工没有犯错，也没必要天天板着个脸，板着脸就拉开了和下属的距离，显得没有亲和力。所以很多领导平时对员工都是和蔼可亲的，甚至是嘘寒问暖的，但这背后都是管理的手段而已。

聪明的领导都是“博爱”型的，也就是说只要你正在工作，领导都犯不着故意为难你，面子上也是要尽到领导的职责，去关心你，去鼓励你，让你能够安心努力工作，这是很常见的低成本管理行为。

曾经有一个经典的问题：为什么级别越大的领导越平易近人？

其实逻辑是一样的：领导有自己的格局和情商，平易近人的态度不仅仅够拉近和员工的距离，并且一定程度上会给员工一个“领导对自己特殊关照”的错觉，从而使员工在领导这个“博爱”的影响之下能够更加努力工作。

我举个例子：

领导拍着小王的肩膀说：“小王，最近别那么辛苦，也要注意休息，工作上有困难了要及时向我反应，我能够支持的地方肯定支持你。你这么努力，以后做的好了，到时候给你涨工资。”

如果你是小王的话，是不是感激涕零，心里暖洋洋的，觉得领导很重视自己呢？

但是小王的结局有两种：

第一种结局：小王听了领导的话，觉得领导很关心自己，也很重视自己，因此他认为自己需要更要努力干活：比以前付出的更多了，工作成绩也确实很出众，帮公司做出很大贡献。这个时候领导看在小王创造出这个大的价值基础上，肯定会说：“我就说嘛，小王你是公司的潜力股，我一直都很看好你，果然没看错啊，这次给你加薪。”

小王也非常感动：“领导，您一直都这么关心我，也这么支持我，您是一个好领导。”

第二种结局：小王听了领导的话，也认为领导很关心自己，也很重视自己，但是鉴于个人能力有限，虽然很努力但工资依旧成绩平平，甚至有时候还会出现点失误。

但是小王觉得领导平时对自己不错，多次主动关心自己，不知道加薪时候会不会偏向自己呢？

结果等到公司加薪的时候，领导似乎已经忘了之前拍着小王肩膀说过的话，而是把机会给了另一个最近工作成绩不错的同事！

从这个例子中，我们就知道平时对你不错的领导为什么不给你加薪了吧。小王能加薪跟领导之前对他说的话是没有关系的，跟小王自己的行为结果有直接关系。

小结：要理性看待领导平时对你很好的行为逻辑，千万不要自作多情的认为是特殊照顾你，所有的照顾都建立在利用价值的基础之上，这就是现实。第二、领导愿意把升职加薪的机会给到哪些员工呢？

在抱怨领导不给你加薪机会的时候，你首先应该静下心来分析公司那些拿到加薪机会的人是什么样的：去研究他们的行为，再对比自己的行为，差异点就是你困惑的答案。

正常来说，能够在公司升职加薪的员工，核心点应该具备以下几个要素：

1、工作业绩能够服众

能够升职加薪的人，首先业绩要过得去，不一定必须拔尖，但是一定要能够服众，也就是要让大家认为此人工作成绩不错。

但是升职加薪也不是全凭业绩一个指标来说话的，而是一个综合性的行为结果，但基础的条件就是你的本职工作不能太差，要有实质性的工作结果。

我举个例子：

有不少人认为自己工作很辛苦，常常加班，非常努力，不少人会把这种行为过程看做是工作的不错，其实是非常大的误区。工作业绩一定是用结果说话的，不是做了什么工作，而是做成了什么工作，这是关键之处。

2、懂得展示劳动成果

不少人做成了工作不懂得让领导知道，总是默默的奉献，最后成果还有可能被别人截取，自己郁郁而终。

那些升职加薪的同事，情商必定不低：他们肯定知道做出工作成果的时候要展示自己，甚至是适当夸大自己，在公开场合给大家留下一个能力很强的印象，肯定也会多次得到领导的认可和表扬。

不要小看每次的展示机会，这是向众人潜移默化的树立自己形象的过程：从量变到质变，次数多了，你自然成为大家心中的骨干成员，加薪也就是水到渠成的事情了。

3、懂得适时把握机会

如果说工作有结果，也展示出自己的成绩，但不一定能够加薪成功，因为要选择合适的机会和时间点。

比如公司在某个季度结束有加薪的机会，那么这个季度就是关键时间段，一定要在此期间把条件造成熟。

领导看待一个人的价值，很少把之前的功劳拿出来想一遍，更多的是会参考近期一段时间内的结果和表现，这是现实存在的。

因此，那些能够加薪的人，肯定会在将要有加薪机会的时候，更加的努力。

4、懂得去维护关键人

加薪这个过程的关键人是谁？除了自己的努力以外，最重要的是公司领导了。

你仔细去看那些能够加薪的人，无一意外的和领导的关系都不错，并不是领导平时鼓励你几句就证明你们关系不错了，还差得远呢。

其实领导想要的很简单：能够给公司创造价值，能够尊重自己，能够和自己有点私交的人，这才是值得提拔和培养的。这一点你也要理解。

小结：先不要怪领导为什么不给你加薪，你先看看那些已经加薪的人，去观察他们有哪些地方比你做的好，这就是你改变自己的方向。第三、如何正确看待自己目前在公司的地位和价值，认清现实

在这个场景下，作为员工最容易因为领导表面对你不错而过于高看自己的价值，这样就会因为最终没有得到升职加薪而心存落差。

领导没有把加薪的机会给你，根本原因就是你还不够格加薪的标准和资格，这一点是你需要认清的现实。

如何看待自己在公司的现实情况呢？

1、本职工作完成的怎么样

如果你完成了基本工作，领导给你加薪的机会也非常小，只有工作是“超出预期”的完成，这个才是评判一个人工作是否出色的标准。

用这个逻辑去反思自己，不要认为领导对你不错就行了，而要去看自己的工作结果如何，这是给你加薪与否的根本原因。

2、其他同事的工作成果如何

在一个团队中，每次加薪的机会和名额也是有限的：如果你工作确实完成的不错，但是你周围的同事比你更优秀，人家完成的更好，那你在这个团队中就被埋没了，机会也是很小的。

3、领导是否看到了你的价值

工作结果完成的不错，但是领导不一定知道，那他对你就没有一个非常直观的认识。如果他只是看到了别人的努力结果，因此没有将机会给你，这样的原因也是存在的。

工作干的好，也要让领导知道你干的好，努力不仅要有行为也要有效果。

4、你是否去主动申请过加薪

除了有明确加薪制度的大公司，还有很多单位司的加薪制度并不明确。很多时候你不主动说自己加薪的诉求，领导会认为你满足于现有薪酬标准；会哭的孩子有奶吃在一定程度上也是有道理的。

小结：没有给你加薪，一定有现实的原因，分清原因才知道如何去做。第四、这个具体场景下，职场人应该如何去做

说到如何去行动，我想先针对类似的职场难题聊一聊思维方法论的问题：不仅仅是为了解决你目前的问题，更多的是想让你以后遇到类似问题知道从哪些地方去着手思考。

著名作家西蒙·斯涅克有一个非常有名的理论：黄金圈思维模型。这是一个看透问题本质的思维利器。面对任何一个难题，先从Why出发去探索为什么会出现这个现象，再到How，分析采用什么样的措施；最后才是What，我们要实现什么样的形式。属于层次递进的去解决问题的基础模型。

在你这个场景之下，我们先分析为什么领导面子上虽然对你不错，但却没有给你加薪机会，找到中间可能产生的误区和原因；然后是分析加薪的人都有什么样的特征和行为措施；最后才是自己如何做，想要达到什么样的结果。

这是一个闭环的逻辑，也是对待多数职场问题需要参考的理论模型。

那么，这个具体场景下，具体如何去做

1、不要心存对付领导的想法

从你的问题描述来看，你存在想对付这个领导的想法，你觉得领导不公平。

这个想法不要有，因为你故意和领导作对，或者你也阳奉阴违的话，对你没有一点好处的，加薪更是无望。

正确的做法是先放下对领导的抱怨和情绪，认真的按照我上边的建议去逐条分析，这才是理性职场人应该做的事情。

2、分析领导对你的具体表现

如果领导平时只是礼节性的鼓励，那你也不要太把领导的行为放心上，这个没什么用。

如果领导平时确实经常指导你的工作，经常帮助你，也在有意培养你，但是就是不给你加薪的话，那很有可能是你在做人方面出了问题，没有深得领导的心。

3、分析领导的性格

职场就是江湖，特别在很多是事业单位中，如果领导对你很照顾，但是不给你实质性的福利，可能是在暗示你需要走动关系了，这一点还真的会存在。

你去分析这个领导的具体性格，他有没有存在这个心思，然后还是要对症下药。

4、把自己本职工作做到位

这点我就不多说了，也多次强调的事情：工作结果要能够服众，不要去看辛苦和努力。

5、多去和领导汇报工作

平时领导关照你，你也要多在领导面前露面才行：经常汇报工作，经常向领导请教学习，这都是增加互动机会的行为。你只有这么做，领导才能够更了解你，给你机会。

6、保持高情商，做好人情关系

不管领导有没有暗示你，我觉得在这个人情社会中你都要和领导保持亲密关系，产生私交，这是领导能够多考虑你实际情况的重要砝码。

7、主动去和领导聊诉求

找机会和领导聊聊你内心加薪的想法，看他是怎么说的：有可能领导知道你的想法以后，下一次就给你机会了；也有可能这个领导本来就没打算给你加薪，如果一再推诿的话，你也要多想想了。

8、找好机会换工作

如果你在这里做出成绩了，但领导视而不见，公司也不给你加薪，努力无果的情况下，也是要考虑去更换平台的，任何公司里都是双向的选择。

找到新的目标，只要达到你的预期，你也是可以换个环境试试的。

后话：

领导对人不错，但是一直不给加薪，这种情况根本就算不上对你真的好，你要正确判断其中的逻辑，找到真实的原因。

我用5000多字来给你全面的解答这个场景下的疑问，就是想让你真实的了解领导的想法，明白你的认知误区在哪里，也希望能够帮助更多的人。

如果我的回答能够帮助到你，希望你能关注我，沈理职谈持续的为你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，这样的领导应该怎么对待？

先分享下我得经历：

工作不久，初入某单位做人资。刚没几天，同事离职，懵逼的接过了工作。

招聘、考核、工资、企业文化、写稿子都干，逐步立足。替领导做了很多工作，领导面上确实对我很好，经常吃饭叫着我，有时候还跟我谈话鼓励，很多会上也表扬。

但是，调工资就我调的少。我想着入职不久也就没再计较。

第二年，公司内部竞聘。二十多个管理岗位，我在近百名竞聘者中排第六，妥妥的晋升中层。但是，马上下正式文件的时候，领导把我给否了。我接着就辞职了，头都没回。

后来，跟同事了解情况，才知道领导虽然比较肯定我的工作，但是一直就没打算让我进中层，一直都是在哄着让工作。

所以，结合我的经历，大体说一下可能得原因：

1、领导确实可能打心里没认可你，但是还是需要你来做一些工作，所以，没必要对你有不好的态度。

2、可能领导没有这方面的权限，他对你很好，但不代表更高的领导认可你。

3、领导可能觉得时机还不成熟，需要再考验你一把。

那怎么办呢？

如果领导确实没在心里认可你，你可以考虑换个岗位或者寻找更好的机会。

如果不是因为上述原因，可以跟领导好好谈谈，看看还有什么不足的地方，多加改善，相信会很快给你升职加薪的。

如果领导没有权限，让领导多反映你的工作情况，尽量去争取，毕竟他还靠着你干活。

单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，这样的领导应该怎么对待？

表面上对你好，是他的素质，或者说是他的手腕。当然，他最大的目的，是让你好好工作，不起造反的心。

遇到加薪福利都不会想到你，是因为那些东西是稀缺资源，他觉得暂时“不能给你”，或者“不用给你”。

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至于“怎么对待”？

领导的态度其实并不重要，重要的是自己对自己的态度。只有自己真爱自己，才有属于自己的前途。

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领导对你好，是因为他想让你老实干活

如果领导整天拉着个脸，看见你像是前世的仇人，或者动不动找你的事、揭你的锅，那你是不是整天觉得很难受，只想离开这个地方。

即使不离开，你也没多大做事的劲头，能应付就应付，更不要说什么“创意”了。

所以，聪明的领导会对下属客气、温柔，时不时的来点温暖，营造一种温馨美好的工作氛围。

心轻松了，工作自然也就变得愉快了。

当然，这也是做人应有的素质。但并不是每个领导都具备这项素质，所以就显得奇怪起来。

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加薪、福利，这属于资源，属于“实际的好处”，领导没办法到处撒

笑容虽然美丽，但也廉价，一毛钱都不用花、一点力气都不用出，领导只要精神正常，就能运用自如、“馈赠大方”。

但加薪、福利就不一样了，这是实打实的金钱支出，不是几个笑脸那么简单的事。

单位也不是一个人两个人，而是很多人，如果大家都加、都给，单位既承担不起，也“不利管理”（收买人心）。

所以，在加薪和福利方面，领导能想到的，绝对是那些对他有好处的（关系户）、对他忠心的（能为他什么都干的）、有跑路迹象急需拉拢的.....

总之，“好钢用在刀刃上”，加薪、福利，也要用在领导认为“紧急、必要”的人上面。

如果你不在这“紧急、必要”之列，领导就很难想到你。

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应该怎么对付这种领导？

• 首先，要理解领导的难处

别认为领导这样就是十恶不赦，或者灰太狼骗小朋友上当，领导也是凡人，他也有实在很难办的时候。

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• 其次，要理解背后真正的原因

如果你们关系很好，或者你在工作生活中能为领导“排忧解难”，或者你对领导的利用价值巨大，那领导自然会经常“想着你”。

如果你不具备上面这些“特质”，那领导可能暂时还想不起你。

一是资源有限，领导只能“好钢用在刀刃上”；

二是领导还要拿这个“操控人心”（收买、分离、制造矛盾）。就跟哄猫一样，加薪、福利就是领导的“小鱼干”。

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• 最后，不要对这种事较真，真正的成长才是真理，更多的“选择力”才是真能力

本人有个同事，本科毕业后进了很好的单位，也拿着高薪。他却在三年后选择硕博连读（至少五年），重新进了学校。

博士毕业后，他进了一家大企业。企业很看重他，给他很好的待遇。

在那家企业待了半年，他又进了另一家企业。

几年下来，他换了好几家单位，最终在一家行业顶尖的央企安下身来。

他一路向前、目标明确，不被暂时的繁荣、赞美迷住眼，更不会计较意义不大的东西。

他不断想尽办法向前，早早获得了成功。

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钱是会花掉的，福利是会用掉的，升起的职位也有可能一夜之间没了。凡是这种依靠外力来的东西，都充满虚幻，只能带来一时的欢乐，难以支撑自身的真正实力。

当然，如果这钱足够多、福利足够好、职位足够高，就两话了。但以一般单位、一般公司的实力和规模，这“加薪、福利、职位”都没太大的价值。

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应把关注点放到自身核心能力的增长方面，踏踏实实地增强能力，让自己迅速成长起来、迅速优秀起来。

在“努力变得更优秀”的道上一路前行，远比那些“加薪、福利、升职”有用得多。

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总之，领导对你客气、好事却想不到你，再正常不过，要理解

这种事也不必放在心上，因为那点“加薪、福利”在前进的路上，其实没什么实际的价值。

而能力的增长、选择力的不断增强、个人“社会实力”的不断提升，才是人生道路上真正值得关注、并为之努力的内容。

剪去枝叉、扔掉包袱，方能轻装前行。