一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
查找原因，酌情给予处理就是最恰当的处理方式。
一个平时很勤奋的员工，突然连续三天迟到，这是很不正常表现，我们在这种情况下，应关心关心这位员工，看他是否遇到了什么事。
员工的异常表示，我们做主管的不应该从表面层去只看见他三天都迟到了，并且用单位规定去按章处理，我们应该好好查找愿因，如果员工遇上了什么困难，应帮助解决，彰显单位的人性化关怀。
很多单位对员工的管理只用规定来章法去衡量，无论员工有什么事，无一点关怀和关爱之心，该罚款的罚款，该扣钱的就扣钱，严重的给予辞退。这些行为不但让当事者寒心，以会让其他员工倍感单位的无人性。
平时一个非常勤奋的员工，说明该员工本质上是一个好人，不是那种自身素质低下者或不敬业的人，他突然出现三天迟到，如果不是有什么特别的事务缠身，谁会有这样厚的脸皮连续迟到三天！
单位肯定有处理员工迟到早退的规定，但规章制度是死的，人是活的，我们在职厂中要学会灵活应用，不生搬硬套，分别对待你才是个好主管，你才是个合格的领导，才会帮单位留住员工，才会受员工的尊敬。
当然，无论是机关单位还是工厂企业，都有铁一样的纪律，常言说没有规矩不成方圆，如果纪律不明，实施不严，是很难管理得往员工的。
但是我们一定了根据情况来分别去对待，根据情况合理处理。
人都有家有室，他们除了工作外，还有一个重要的事情必须做好，这就是家庭事务。如今一对夫妻进入供养四个或更多老人的时期，如果家里碰上了老人、妻子儿女生病或其它特殊情况，影响了上班时间，我想这是可以原谅的，可以特殊处理。
当然应提醒他尽量不要占用工作时间少迟到，把家庭事务同工作的关系理顺处理好。
我们生活于世上，总有很多意想不到的事发生，这是每个人都不能避免的，我们工作是为了生活，大家能够走在一个单位一个工厂上班，不管是做同事，做领导，都是一种缘份，大家应该互相关心，互相帮助，多一些理解，让我们在一个充满爱和祥和的工作氛围里工作。
铁面无私而不分青红皂白，五阴六阳地处理员工的违规违章行为是不可取和不可行的好方式。
(我是人民调解话职场，欢迎关注)
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
首先，你作为主菅应该向员工了解情况，不能武断，如情况特殊可以让他迟来半小时，都是有血有肉的人，相信他会感谢你，工作更出色！你的威信为一百分！
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
安公司规范管理来处理，不管他多优秀领导，员工，安公司规章制度来处理，要管好公司必须处理。
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
在之前的公司，有次供货商故意不出货，我们几个人当时也是年轻气盛，直接跑到对方公司说理去，结果发生口角打了起来，本以为领导至少给点安慰，可领导在大会上直接说：谁让你们去打架的，他不出货是他的事情，不要给我找麻烦。原来是公司内部的斗争，而领导因为这件事被老板骂了一顿，他找我们出气来了。而我们初衷也是在为公司做事，想把这批货早点拿回来。
经过这件事，我们都寒了心，既然你让我们不给你找麻烦，就不找吧。大家工作积极性也没了，之后领导来找我们催单，我们也是抱着“不给他找麻烦”的态度，爱出不出。
一个平时工作积极的人，也许会因为领导的一句话，变成一个不积极的人，作为主管，下属犯了错，我认为第一件事就是进行安抚和沟通，了解他迟到的原因，不应该分勤奋还是不勤奋，我认为都应该这样做。
作为主管员工迟到，询问他迟到的原因肯定是必须的，和他说明白，制度上对你进行处罚，这是每个人必须遵守的规则，提醒他下次注意时间，不要在迟到，如果是因为处理一些私事迟到，可以问问有什么能够帮忙的，大家上班是上下级，下班即使不是朋友，作为同事举手之劳还是可以帮助的，你说是吧。
不要觉得他是勤奋的员工就不对他进行处罚，这样的管理容易让别人反感，这是关于人情和制度的问题，违反了制度，处罚是必须的，否则勤奋工作的人迟到不处罚，不勤奋的才处罚，这样的制度谁会服？制度是制度，人情是人情。
我觉得这并不是一个巴掌一颗糖，而是真正的对制度的敬畏和对下属的关心，毕竟好员工还是比较难招，不要让他们寒了心。
迟到不是大事，但这个口不能随便开。要让所有人知道，迟到了肯定要受到处罚，不管你工作表现怎么，都一视同仁。也让迟到的员工感受到你的关怀，不要让他产生“平时加班几个小时都没说话，现在迟到几分钟就罚钱”的想法。一个好的公司，应该是制度严明，对下属关怀备至，让人甘心为它做贡献。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
一个很勤奋的员工从来不迟到连续三天迟到，作为主管，一定要重视。通常情况下这种只有两种情况，第一心受伤了，第二确实因为有事已经无心工作。
我的建议，先不要急着责骂员工，而是和员工做一次重要的面谈。面谈重点是了解员工心理究竟是怎么想的，是不是真的有事还是说因为一些事情觉得自己心受伤了，受到了不公平的待遇。
面谈前需要做几项准备。
第一收集员工近三年工作优秀的表现。因为如果员工觉得内心受伤了，通常是因为他认为自己应该获得什么而没有获得表现，这么优秀领导却没有看到，所以你要收集员工优秀的表现，在面谈的时候要多表扬员工，列出具体的事实事例，同时感谢员工在过去三年里面对你工作的支持。
第二收集连续迟到三天，对团队和自己的工作的困扰。一个优秀员工连续迟到三次处罚，心疼不处罚会在团队里面带来恶劣的影响，所以作为主管同时要向这名优秀员工表达自己的困扰，寻求他的支持，比如说如果不处理他其他的员工看在心里，甚至会效仿迟到。
被管理我们需要按照制度管人，该处罚依然要处罚。但是如果优秀员工本身是由于内心受伤而出现了迟到行为，如果不跟员工面谈就直接处罚，他心会更受伤会带来更差的绩效，更有甚者会影响其他同事的绩效。
第三帮他梳理目标提供支持如如果一个员工工作了三年没有得到表扬，职位也没得到升迁，工资也没得到加薪，如果是我，我也会慢慢的失去工作的动力，同时期望找到更好更大的平台。
三年一般是一个人的职业倦怠期，需要有明确的目标。作为管理人员，我们要思考员工给着我们三年我们给他了什么，如果只是希望他好好上班，那么他出现这种动力缺失也是正常的，一个人如果跟着你三年还没有升职加薪，那证明是主管的无能，我们要反思自己，我们凭什么让一个员工再跟我们三年？
这里三年没有多大的进步，如果再跟着你三年，那简直就是浪费时间，那我可以明确的建议他直接辞职。
以上是一个培训师对于这个问题的看法，希望给作为主管的你一些思考，同时也希望你能够提升你的能力，让跟着你的员工升职加薪，你对这个问题怎么看呢？欢迎在文末下方留言，关注我，获取更多的职场问题答案。
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？以我的经验分析，建议分三步走。
01.第一步：谈心谈话。目的是找到员工连续迟到的根本原因。先在一般情况下分析，一个勤奋从不迟到的员工，会因为什么样的原因连续迟到三天。无非就是个人原因和单位原因。第一，个人原因。家里有事儿没有说，比如生老病死、婚丧嫁娶、柴米油盐、爱人出差、孩子上学等；自己身体不适，对休息和赶路造成影响等。这些都属于正常现象。
第二，单位原因。近期工作任务繁重，造成压力太大；因为一直勤奋努力，而得不到领导认可和赞赏，产生逆反心理；同事关系出现矛盾，不愿意融入集体；对工作不满意，产生了离职的想法，等等。
做好这些思想准备之后，找一个合适的时机，约谈一下员工。要注意态度和方式方法，找到员工发生问题的真正原因。第一，如果有条件，尽量约到一个比较宽松的环境下谈话，尽量营造一种和谐的氛围。
第二，避免义正言辞、一本正经的谈话和训斥，要注意态度和蔼，展示领导的亲和力，让员工感觉不到压力。
第三，要有嘘寒问暖、关心员工的态度，要采取循循善诱、步步深入的方式，让员工逐渐放下心理包袱，敞开心扉说实话。
02.第二步——解决问题。找到原因后，必须针对原因拿出相应的解决办法。通过谈心找到员工发生这种情况的原因，根据原因制定具体措施，家庭和生活有困难或出现问题的，要尽量帮助解决。
工作上的问题要帮助员工分析原因，对员工自己解决不了的问题，可以采取渐渐的方式进行调节。
如果员工真正的原因是想离职，更不能表示出愤慨和不满，要根据员工的表达，针对性的提出解决方案，并进行挽留，表达自己的诚意。
03.第三步——采取措施。采取针对性的措施，改变员工的现状。第一，维护制度的权威。国有国法、家有家规，无论什么原因迟到，都要受到单位规章制度的处罚。但是一定要根据具体原因，向员工说明执行制度的重要性。
第二，根据员工具体情况提供帮助。法外容情，在执行制度的同时，根据员工提出的具体问题和原因，以解决问题为根本，发挥自己的领导能力，对员工提供支持和帮助。
第三，为员工保留面子。不要光站在领导的立场想问题，要换位思考。无论如何处理，都要尽可能的为员工保留一丝情面，即使员工将要离职，也要保留员工的体面，尊重员工的选择。
04.结语。员工出现异常情况，代表思想、生活、工作上出现了问题，或者是某一方面出现了问题。所以，作为领导发现之后，一定要站在员工的立场，分析一下有可能产生问题的原因，然后才去恰当的方法进行解决。不能随意，更不能家长式、官僚式的一味指责，那样解决不了问题，只会让问题越来越糟。内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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