头疼，下面的员工就像算盘珠子，你拨一下他们动一下，普遍缺乏积极性，该怎么办？

这是管理问题。

员工没有积极性，又没上进行，你吼一声，拔一下，他们动一下，不吼不拔，根本没人动，如同一盘散沙，无拘无束，不务政事。

这种懒散现象，一般出自领导无能，管理无方，制度的不健全不落实。此外，还出自领导不能尊规守纪，做表率作用等。

一个单位是一个团队，团队的合作讲究精风采，如果单位上的人，没有上进心，没有责任感，成天无精打彩，不见活力，工作爱干不干，不主动并要领导指一点干一点，拔一下动一下，这怎么能干出工作成绩！

不但干不出成绩，还认别人看了很不舒服。

常言说兵熊熊一下，将熊熊一窝。这种情况的出现，肯定是领导的无能造成。

当遇见此种情况该怎么办呢？

一、调整领导班子或没变领导方法。

改革班子人员或调整工作方向是改变这种情况的一条出路。通过班子整改，让新人或能胜任此项工作的人来对单位进行整治，因为老领导如果不更换，对已经疲惫了的员工，起不到大的振撼作用。他们是一群老油子，如果无人下狠手，是治不好这病的。

二、严格执行工作制度。

对违规违章，吊二郎当不听领导安排调度，不按时完成工作的，尊章从严处理。纪律过硬，作风过硬才能在工作中得到实效，才能让员工有尊畏之心。

三、调岗调人，分散不听指挥不求上进之人。

十个正能量当不住一个负能量。单位负能量多的人存在，会影响正能量的发挥。一旦发现负能量的人过多，及时调离调整，不让他们聚在一起发挥作用，影响大局。

做到以上这些，单位肯定有所好转。

头疼，下面的员工就像算盘珠子，你拨一下他们动一下，普遍缺乏积极性，该怎么办？

我说个事情吧！我原来的工厂，什么事都是老板说了算（就算他错了，也会赖到员工身上）！刚开始进来的员工，老板总是说有啥好建议积极的提出来，新员工积极性都特别高，帮老板出谋划策（劲量节省工时），但是，干一段时间后，新员工知道了老板的脾气后（新员工提的建议，老板只是表面应承，其实根本就不当回事），新员工也开始变得沉没，老板说什么就做什么，和老员工一样变成了工具！后来老板还老是抱怨自己很累，其实员工心里都清楚（累也是自己活该）！

头疼，下面的员工就像算盘珠子，你拨一下他们动一下，普遍缺乏积极性，该怎么办？

只要钱到位玻璃全干碎。别TM跟我谈理想老子戒了，出来工作就是为了赚钱养家糊口，都是成年人别TM扯王八犊子。

头疼，下面的员工就像算盘珠子，你拨一下他们动一下，普遍缺乏积极性，该怎么办？

一

如果是一个部门存在这种“拨一下动一下”的现象，很简单，就是找好部门领导接班人即可，如果问问题的是这位部门领导，那就好好检讨自己，继续苦练内功，否则会提早退休。

二

如果整个公司都是这种算盘珠子员工，可能有一下几种原因。

（一）老板太能干，过程干预太多太深。这种现象在一些中小企业或者企业一些部门普遍存在，老板精力充沛，常常很随意深入各个岗位，直接指导基层员工，甚至突然对中层干部大庭广众之下大发雷霆，把员工骂得狗血喷头，而究竟什么是错，什么是对常常又无明显标准，这样员工就无所适从。因此，所有员工看到老板都紧张，表面上毕恭毕敬，其实是没来得及躲避或者是不得不面对，但是员工就是一动不动，因为干不干都得挨骂。中层干部说你老板厉害，你自己管理好了，基层员工也失去了努力的动力和方向。

(二)过了创业阶段了，大家等着“分钱”，而老板丝毫没有“同甘”意识，还在一味画大饼谈理想。企业在创业阶段，从上到下团结一心，公司目标清晰，都带着干一番事业和挑战心理拼命工作，老板想干出一番大事业，员工也想借老板的平台和项目干出光明的未来。但是，过了创业期在管理升级的同时，进行人才整理和归位，待遇相应也要根据市场行情该给股份给股份，该加薪就加薪，结果却是超出员工意外，老板自己的座驾换了一辆又一辆，一辆比一辆高级，房子买了一套又一套，一套比一套值钱，对员工却还在用画大饼的方式充饥。中国的“仁、义、理、智、信”是深入人们骨髓的真理，对于老员工来说如果老板只能共苦不能同甘，对员工积极性打击是致命的，从根本上给企业文化埋下了地雷，招聘的新人一样会被埋没在这样没有诚信的企业文化之中。在不诚信的企业文化中，员工失去积极性，不仅没有创造的动力，而且也没有了一般的执行动力，这也就是为何很多老板守着成百甚至上千的员工仍然说没有人用的原因。

(三)过了创业期，老员工往往能力没有升级，公司也没想着给予培训提高，就直接通过招聘实行经理人负责制。企业过了创业期立即进行管理升级是对的，从外面招聘有经验的职业经理人充实到管理中也是有必要的，但是对于创业阶段的老员工没有实质性的历史交代，甚至通过外聘新人给予老员工边缘化，同职位新员工待遇比老员工高出很多，政治待遇上也比老员工光鲜，这样老员工自然觉得不公平，便容易形成内耗文化，就像一个小品的一句台词：你是先进，你做吧！

(四)企业没有管理，好坏不分，平均主义的分配方式。无论一个国家，还是一个企业和一个组织，平均主义是集体效率的第一杀手。从某种角度来说没有考核，就没有管理，没管理就没有正常的组织秩序，待遇上平均主义，平均主义就是吃大锅饭。能力强的员工看到差的员工待遇和自己差不多，不愿意多付出，而差的员工得到后也不感恩，最后是你不干我也不干，领导关注到了就动一下，领导离开又打回原形。如是这样，由于个人管理半径毕竟是有限的，哪怕创始人个人能力再强也于事无补，企业或者组织成长不起来，更做不大。

三

不管是以上这些问题，还是其他问题，员工出现集体惰怠其核心原因往往就是企业文化出现了问题，企业文化之所以有问题又往往是分配理念和公平上出现了问题。这个时候，不仅经理人使不上力，老板自己也很难有作为，所以还是想办法彻底从根本上解决问题。

(一)如果是中高层干部惰怠同样严重，建议进行组织架构调整，尽量把权利调整到个别有能力有魄力，又敢于负责的领导手里。同时，对于中层以上干部进行梳理和整顿，对于有潜力有争取价值或者潜力的给予集中培训，对于负能量的领导立即淘汰，处理毫不手软。

(二)围绕激活组织，提高员工积极性为中心，建立一套行之有效的管理制度。核心是围绕”让能者多得，让雷锋不吃亏”等，让积极努力的员工不仅能看到希望，看到未来，而且能得到即时回报。

(三)加强培训和考核。培训不仅能统一员工思想，把企业意志准确传递给员工，而且能挖掘员工潜力，让员工更加健康成长，保证后继有人。考核才能知道优劣，利于干部选拔，考核才便于公司清楚员工，也帮助员工清楚自己的不足便于改进，同时考核也是保证公平分配的重要手段。

(四)以各种活动为载体，加强企业文化建设。培养和推举先进典型员工和部门，对他们进行表彰，以及举办各种比赛等，不仅激活员工激情，而且培养和提高员工爱岗敬业的精神。

当然，企业管理是个系统工程，具体还有很多很大的工程，而且需要循序渐进，不断在行进中逐渐改进和完善。

头疼，下面的员工就像算盘珠子，你拨一下他们动一下，普遍缺乏积极性，该怎么办？

干的多 错的多 挨处分挨骂的就多 到头来能干的 好好干的 不如混吃等死 啥都不好好干的

头疼，下面的员工就像算盘珠子，你拨一下他们动一下，普遍缺乏积极性，该怎么办？

大幅提高薪酬水平的同时，增加奖惩力度，你不用说话，活儿就给你干完了，还包你满意。