职场中，你的位置是上有经理下有职工，没人支持且有个别人鼓动其他人反对你，怎么办？

职场如战场，得用心应对。

上有经理，小有职工，说明你是个主管或班组长之类的低层领导。

企业里最难做的领导就是这种小职位，因为他不能发号施令，指挥他人，而且表不了态做不了主，只能是带领员工执行上级的命令。

这个职位弄不好上得罪领导，下得罪员工，成耗子钻风箱一一两头受气。

而且有些员工见风起浪，挑灯拔火的煽动他人，弄得你收不了场。

面对这种情况该怎么化解呢？

一、对自己的位置全面认知。首先要认识到自已不是领导不是官，不要在员工面前扯高杨气地搭官架使官腔。一些人做了个低层领导，就自认为了不起，整天把自己当领导，对员工抬手划脚，呼来唤去，动不动批评他人。要把自己当做一个普通人，只是带着大家共同完成工作吧了，否则职工们看不上你，对你产生逆反心理与你对抗。

二、把员工当兄弟姐妹看待。这是用做人来收买人心。自己无架子，不耍官威，用为人处事来收买人心，是一种很好的值得学习的树立自己威信的方式。

怎么去做？

（一）、把职工从心里当自己的兄弟朋友，积极化解他们的困难，帮助他们争取利益，还要帮助他们解决生活、工作中的困难，关心他们。比如谁的工作完不成，就去帮助一下他，谁家里受了灾，主动带头捐款帮助，知道别人的生日，订个蛋羔祝福等等。

（二）、公平公正之心对待每一个人。低层领导者最忌讳处事不公，对职工讲人情，讲关系，厚此薄彼。要做到公平公正，一视同仁，方能让职工诚服。

（三）、不能有自私心，并与一线职工打成一片。自私过重会让人看不起，所以首先打掉自私之心，不见利忘义，同时还要深入职工之中，与他们打成一片，同工作同欢乐同休息，打打闹闹开开玩笑，让他们了解并认识你，这样，你就会与他们加深感情。

具备了以上几点，你与职工感情较好，关系密切，你在他们的心中既是领导又是朋友，你安排起工作来，他们就会卖力地干，你自然而然地领导了他们。

你的这个问题难道还不能迎忍而解。

职场中，你的位置是上有经理下有职工，没人支持且有个别人鼓动其他人反对你，怎么办？

#职场头条#一般建议先看企业的性质，如果是民企，一般民企老板以结果为导向，所以只要能够保证自己带领部门做出的成果超过老板想象，也就是明显比其他部门、比以前的成果有大的改进，或者成本上的优势，更或者是老板在这个过程种得到比较大口碑和宣传效果，那么即便有人鼓动反对，因为结果使然，没有什么问题。

在民企也可以选择跳槽。如果跳槽后还遇到这样的问题，那么就是要反思是不是自己沟通和协作确实有问题，如果只是一次、偶然现象有可能是别人针对，但是2家、三家企业，甚至多个人反对，那么就有可能是自己确实有问题，做的不好，要分析问题，才能根源解决。

如果是国企、事业单位、央企、政府机构，通常不建议以离职的方式来，因为离职成本很高，再次到新的类似的单位里获得同样职位和权限的不易。那就要来客观分析：

1、个人鼓动其他人反对，这个个人是谁？属于什么类型的，尤其是背景。打狗要看主人，要看清楚其背后的影响和资源、关系，这样鼓动反对的目的是什么？排挤？打压？还是心里不爽的小报复？或者是有些人性格使然就喜欢怼人？都要详细梳理关系。

2、被鼓动的人可能带来的影响情况。如果没有影响，那就忽略不计，清者自清。如果有影响，那么就要看影响的是什么，逐个解决。

3、通常10年以上（尤其是有创始老员工在的）相对待遇较好的企业，也会类似战队的情况，有行为就有目的，要找到反对的最终目的，有时候推动一些制度、变革初期确实会遇到反对，但是这些老员工基本都是和公司一条战线的，离职概率低，从大的方向，从统一为了公司发展，为了实现某个公司改善的目标来沟通、协调，通常可以解决这样的问题。

4、新加入企业时，也有可能遇到这样的情况，一般是下马威，要不是就是确实有些地方得罪了，有问题最好当下道歉，主动寻找解决方法，这种特别适合新加入企业、新团队遇到类似问题时。

5、找到有决定性说话的人，包括有实际管理权限的领导者，没有管理权限但是属于意见领袖的，努力得到他们的支持以克制反对影响。这些人公开的表扬、支持会降低被鼓动的反对声音。

6、自己的团队以及直接领导这里要花功夫获得全部的支持，即便有别人煽动，那么至少自己的直接上下级稳定，不会影响工作进度和成果。

7、保持低调，谦虚，如果真的有人故意针对，那么就把贡献让给领导或者对方，先站稳自己的脚跟，公开场合多称赞对方或者让其他人传递出对鼓动人的好感、赞扬。让别人觉得你是好人，而鼓动人反而格局小。

8、不纠结再此，把时间投入在自己的学习上，增自己的无形资产、工作上出成果，这才是最实用的，无论是企业、事业单位、政府机构都还是要有人做事出成果的要求的，能够成为这个能为单位添加光彩、荣誉以及实现的结果，那么怎么都是重要的人。

职场中，你的位置是上有经理下有职工，没人支持且有个别人鼓动其他人反对你，怎么办？

开会！统一思想

职场中，你的位置是上有经理下有职工，没人支持且有个别人鼓动其他人反对你，怎么办？

碰到这种局面还是相当棘手的，如果经理仅仅是“不支持”，不至于打压您，那么情况还不算太坏。但即便如此也绝不能掉以轻心，必须慎重处理：

1.稳住心态 建议沉着应对，不能急，先不要声张，暗中弄清楚问题所在，避免可能仅仅是自己神经过敏，闹出笑话。

2.摸清情况 如果情况属实，关键要弄清楚：经理“不支持”你的原因是什么，与鼓动反对您的人和事有没有关联，经理的不满是对您工作不认可还是只不过听到什么对您不利的言论导致的，说白了就是看看有没有“实锤”在别人手上；鼓动别人反对您的是谁、为什么。

摸清情况了，知己知彼才能有的放矢。

3.化解矛盾 可以在汇报工作的同时，找经理好好地单独谈谈。自己做错了，主动承认；如果是误会，也要把问题说明白，求得谅解。当然，具体的表达方式要灵活，该着重讲的就不能含糊，如能轻描淡写就解决的，就用云淡风轻的方法带过。要见机行事。

至于鼓动者方面，要看他是存心“整人”，还是无意的过失。后者大家说开了就没事了，如果是前者，就要费些周章……“分化瓦解”其阵营、“借势”敲山震虎等等办法都可以考虑，这要具体问题具体分析，这里没法展开讨论。

我们不同于职场“小白”，做到初衷不是腹黑害人的同时，必要的处事技巧还是要有的。

职场中，你的位置是上有经理下有职工，没人支持且有个别人鼓动其他人反对你，怎么办？

如果说真的是没有一个人支持，并且有多人出来反对你，那可能真的要自己思考一下，有哪些地方做的不妥，为什么不支持你，反对意见又是什么，要让员工和领导认可你的意见，吸收接纳反对你的意见是什么，从而做出改进。