“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗”厂长告诉生产主管，你是主管该怎么办？

“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗“。厂长告诉生产主管。你是主管该怎么办？

假如我是这位主管，我会跟厂长坐下来，一一分析员工不服我的原因，并告诉厂长我打算如何改变自己，高效管理，提高生产效率，创造更高的生产价值！

我建议这位主管，深刻反省自己，看看自己的管理方式哪里有欠缺，哪个环节出了问题，是个人能力不足？魅力不够？还是管理过程中存在不公平现象？还是自己抓的太紧，管的太多？

我建议他从以下几个方面来开展实施改变计划：

提高自我

一、 自己“出众”才能“服众”

作为一名生产主管，一般都学历不高，往往过于注重经验而忽略自我的提高与生产的技术革新。

我建议这位生产主管，从自我提高开始改变，利用业余时间进行学习，提高学历、考技术培训证书等。

在学习的过程中，你会发现，知识储备提高了，知识面广了，眼光也会放长远，甚至胸怀也会宽广很多。这就是知识的魅力。

以前只是觉得自己有丰富的生产经验，别人就应该服从自己。实际上，作为部门领导，你除了经验外，还要有学习的能力，不断提高自我的能力。领导的个人魅力，有时候对下属是一种无形的吸引。

建议他从现在开始，积极学习新的技术，将自己的工作经验与新技术结合起来，促使技术革新的深入开展。

二、“善为人者能治人，善治人者能自治”。

这句话的意思是：领导者自己要先练就一身硬本领，以身作则，才能服众，才能让手下人，人人遵守工作制度，才能调动他们的积极性，为公司的发展而努力。

这位生产主管应当充分发挥自己生产经验丰富的优势，结合自身的阅历，提高自己的经验水平和理论水平，切实帮助本车间的人尽快掌握核心技术，人人争当技术能手。

当你给领大家不断的超越自我，每个人跟着你有所提高，从你这里受益，他们佩服你感激你还来不及，如何能不服你呢？

制度管理

一、 在任何企业，制度管理是根本，任何公司的发展离不开完善的规章制度。

作为生产主管，虽然官不大，也是管理人员。是否在管理的过程中，掺杂了太多的个人情绪因素？

当你不以制度为依据，个人随意左右结果的时候，必然引起不公平现象，时间一久，必然让属下们腹诽。

制度面前，所有人都是一样的。只有将制度真正落实，才能达到让制度为公司服务的目的。

建议他，以后的管理中，以公司制度为依据，按照制度管人的原则来进行管理。

二、管理制度的“火炉法则”

这里讲的关键点就是，任何人不要企图搞特殊化，包括你的小姨子小舅子七大姑八大姨。

建议这位生产主管，也许生产上，真的有他的亲戚，他的朋友，一定要以身作则，不高特殊对待。

在以后的管理工作中，坚决以生产计划为导向，以公司制度为根本，以身作则，对于手下员工，无论是谁，违反公司制度的，一定要一视同仁，绝不姑息！

作为一名管理者，他的的责任就是促进企业不断发展，创造更多的效益！

公平管理。

一、“一碗水端平”

在生产车间，一个基层管理者，还是有不少权利的，一旦涉及利益分配，往往首先考虑到自己人。时间一长，其他人必然认为你没有一碗水端平，缺乏领导姿态。

建议这位生产主管，在公司内部有亲属关系的情况下，在订单分配时，在奖金分配时，一定要考虑到所有人的平衡，一定要“一碗水端平”，奖金下发一定要有依据，根据产量，根据绩效，以业绩为导向，绝不能以亲疏为导向。

二、 子曰“不患寡而患不均，不患贫而患不安”

车间工人众多，虽说众口难调，但是，在奖金分配的环节，一定做到以生产结果为依据，结合各小组的出勤、工龄，做公平合理的分配。

避免你多我少，不公平的现象发生。

“金无足赤人无完人”，希望这位生产主管按照以上建议，全力整改自己以前在生产管理中不足的地方。在以后的管理中，公平公正，在不断提高自我的前提下，积极学习、参与技术革新，运用自己的丰富的生产经验，带领班组提高生产效率，改善生产质量，提高部门核心竞争力，为公司创造更多的效益！

看到这样的他，厂长还想辞退他吗？

“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗”厂长告诉生产主管，你是主管该怎么办？

谢邀请：从古到今，无论什么时候，管理与被管理者始终都存在着矛盾。这是职场上的一种潜规则，也是一种定律。关键看上层决策者如何处理。

直接管理员工和间接管理员工，虽然都有矛盾，但是间接管理者，要比直接管理者，受冲击的面要小的多，各方面压力都要小。

楼主提到的这个问题，像是直接管理工人的班组、车间、队长最基层的管理者，这种有职无权的“干部，”通常被人称为“兵头将尾。”大家都知道在基层当这个小班长，是最难干的。出力跑腿的事能找到他，挨批评、挨骂的事情也能找到他，属于那种上压下挤的出气筒式的所谓干部。在生产工作中做的越多、管得越多，得罪的人越多，所以对立面就越多。

作为上级领导，假如遇到这样的事情，可以采取两种办法，（1）在职工内部，采取无记名投票的方式，选任新的班长，以此来平息大家的不满情绪。（2）将原来的班长调到管理岗位任质检员，专门负责检查班组的产品质量。

在职场上换位思考，有时使用点小手段还是非常有必要的，作为上层决策者，如果不会权衡利弊，这个企业的整体管理，就不会顺风顺水的按照你的思路发展下去。有时候对闹事者也要采取一些惩戒的手段，忍痛割爱也是“杀鸡给猴看。”

“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗”厂长告诉生产主管，你是主管该怎么办？

本来看到这种肤浅的问题赖的理会，但还是忍不住，因为我也是从事该岗位工作。首先，让老板先说出”还能用你吗?”的话，证明你缺少自知之明。作为一个管理人员，就要具备先知先觉之能力，工作中注意维护与员工关系，不断评估自已在公司的价值。当自已感觉无法胜任时主动提出请辞，然后潇洒转身。一个有能力的管理者，留给他们的应该是不舍与留恋甚至遗憾才对。。。。。。打包走人吧，身后传来的议论与嘲笑，不要理会就0K了。

“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗”厂长告诉生产主管，你是主管该怎么办？

还能怎么办？再多的解释都是苍白无力的，走人才是义无反顾的！

“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗”厂长告诉生产主管，你是主管该怎么办？

老板问这话的时候应该已经厌恶你了，下面你做的在好也没用了，为什么你下面的兵会讨厌你，你的主场让下面的人讨厌，也够没用的

“员工里超过半数都不服你，我还能再用你吗”厂长告诉生产主管，你是主管该怎么办？

如果真是这样的情况，厂长也不在给机会的话就只能离职了。超过半数员工都不服你说明管理方法有问题，需要自己总结原因，着手改善。