如果您是老板,您最希望找个什么样的财务负责人?

老板应该喜欢一个什么样的财务负责人。在长达二十几年的金融投资生涯中,看过很多忧伤的案例,我觉得一个优秀的财务负责人应该是:

有着自己专业意见,能勇于向老板表达但是又能提出折中方案的人。术业有专攻,他要能提出专业意见,减少企业风险,降低企业成本;同时又可以理解企业现状,提出过渡方案的人。

有着综合协调能力的人。公司运作离不开资金,那个部门都想将资源多拉到自己部门,财务部门就很容易成为焦点,又不创造利润,又不痛快给钱。财务负责人要能协调各部门,成为秉承公司意志,但是又能让各部门接受的人,减少老板压力。

有着严格自律,对于钱财不动心的人。多少财务人员都倒在这个错误上面,这是职业教育不断提示的基本要求,犯错就出事。

细致、缜密、严谨是财务负责人优秀的个人标签。老板最喜欢多做少说的人财务人,喜欢反复核查,对每一分出去的钱看的很紧的财务人。

以上四条做到了,财务负责人将变成老板的左膀右臂,告诉个小秘密,很多上市公司CEO都是财务总监变身的,为什么?

大家一起讨论起来,请留言给我,我尽心回答。如果您觉得内容好,请点赞、评论、留言和转发,谢谢大家。

如果您是老板,您最希望找个什么样的财务负责人?

谢邀!这个问题,总体讲,每一个企业的财务部门,是企业的管理机构,作为财务部门的负责人,可以这么讲,是老板事发前的参谋(这里包括企业新项目的预算、在严格执行有关法规,如会计法、会计准则、税务法、及其他……的同时,不使企业走弯路,更不能给企业添乱,并能带领其他财务人员,认真负责的开展本部门工作……)也不是整天坐在部门,纸上谈兵,和阿拉伯数字打交道的人,通俗讲,财务负责人,是一个企业的主内,配合企业高管(老板)严格霸关乱支乱用资金,从而达到合理的支配,为企业的降本节支、创高效益,为老板出谋献策的人。

众上述,也就是老板最希望找的财务负责人(财务负责人,具备政治素质好、业务能力强、还有强的事业心,具体不作细细分析……)这仅仅是本人的想法,如不当,请见谅!

如果您是老板,您最希望找个什么样的财务负责人?

财务部门是公司的核心部门,更是跟钱直接打交道的部门。

财务部门在公司的作用主要在几方面:

一是会计核算,二是资金管理,三是成本控制;四是内部控制。具体的实施跟公司的规模大小有关系,有些小公司,只有一个或两个财务人员,可能就只有前面两项工作,而且都是执行老板命令的角色。

不同公司对财务人员的要求不同,一般来说,我觉得财务人员必须要具有几个方面的能力:

1、扎实的基本功能力;

做账报税,各项办公操作,系统的使用等等

2、耐心细致,冷静谨慎的工作态度;

财务是跟数字打交道的,大量的数字处理,要求财务必须要耐心细致;财务又是把控钱财支出的,需要对待每笔开支都要谨慎;

3、和老板站在一起;

财务人员对老板重要性不言而喻,但是好的财务人员一定是站在老板立场,公司立场,为公司考虑;

4、好的沟通能力;

财务是要跟很多部门打交道的,你是财神爷,管着金库钥匙;但是行使这个权力的时候,不要搞得自己高高在上,让别人在老板这里来抱怨投诉就不好了。所以,财务跟其它部门的沟通协调能力很重要。

The End

@明媚清谈 职场女一枚,多年销管经历,善培训,与你分享职场故事人生。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。

如果您是老板,您最希望找个什么样的财务负责人?

关于这个问题,一般都是困扰中小企业的大难题,尤其是中小企业想要快速、稳健发展的时候。需要什么样的财务负责人,取决于公司当前阶段的战略以及老板对于财务策略的期望。我上上周周末,在成都和一个中小企业老板聊了一个小时,关于中小企业需要怎么做财务管理,怎么找人才的问题,分享给到大家。

中小企业的财务管理,限于企业生存的状况,以及人才结构的影响,很难做到精细化的财务管理以及与业务联动的财务管理。一方面,企业需要活下去,所以老板最想要的业务规模的增加,而不是成本的节约,生存的恐惧大于对利润的渴求;另一方面,中小企业的财务,大多就是会计,记账+应付工商税务等为主,没有精细化管理以及业务推动的意识和能力,做好记账,做到不违规不出错已经是最大能力了。

但往往,大多数中小企业的老板都很有理想,希望企业能够健康、稳定、快速的成长,希望财务既能做到合规,又能帮助自己提升精细化管理能力,提升对于资源的有效配置能力。我所说的那位成都老板,花了重金(至少在他看起来,毛利3000万,花年薪120万请一位财务总,已经是非常奢侈的事情了)请财务负责人,但见效并不好——从大企业来的人,总是不适应小企业的文化和发展策略。该老板在思考,如何体面的请他离开~

中小企业财务管理究竟肿么做,招什么样的财务负责人,不能简单借鉴中大型企业,从中大型企业挖人这种方式。原因很简单,企业发展阶段决定了企业的发展战略,发展战略决定了企业的财务管理策略,财务管理策略决定了需要什么样的财务负责人。当老板自己不清楚企业发展战略时,很难对财务管理给予准确的定位,并制定合适的财务管理策略,从而在人员招聘上产生大的误区,无论对企业的发展,还是对人员的职业生涯,都是大的伤害。

简单说,如果你认为企业的规模增长陷入瓶颈,需要通过成本控制、优化资源配置来提升企业利润,那么你找的财务负责人应当是理解公司战略,熟悉行业情况,了解公司业务并精通成本管控、资源配置的财务管理人才;如果你认为企业当前规模增长远没有到达极限,还需要快速进行融资并投入资源进行扩张,那么你需要的财务管理者,应当是有足够的融资能力及资源,能够帮企业找到价格低廉的资金;如果你认为公司当前发展规模陷入瓶颈,但有足够的资金需要通过并购、投资等活动来推动公司发展,那么你需要投资能力极强、对企业项目等估值很有经验的财务管理人员。。。

总之,需要什么样的财务人员,由公司战略决定,由老板对财务的期望决定,不是由市场上有什么人决定的,切记为了招聘而招聘。

如果您是老板,您最希望找个什么样的财务负责人?

如果我是老板,我希望找一个这样的CFO。主要从两个方面来考量:1.人品和职业素养。2.能力!

人品,职业素养。

作为财务人员来说,人品和职业素养是排在第一位的。因为这个岗位天天和资金,账务,税务打交道,稍有不慎就可能出现重大失误,轻则造成公司损失,重则违法犯罪。所以财务人员一定要忠实可靠!

能力

殊不知财务不仅仅就是做账,交税,跑银行,更是一个可以帮助企业增加利润,降低风险。

财务负责人需要具备的六大能力:

1,【财富管控】(公司财富及老板个人财富管理,保证安全,增值)。

2,【投融资管控】(资本运作与投融资项目分析、股权、私募与并购重组、如何进行财务投资)

3,【税务稽查风险管控】(企业税务风险策略、从偷税、避税到节税、税负设计与纳税管理)

4,【利润管控】(企业盈利能力设计、如何让收入成倍增长、成本费用的管控手段)

5,【现金流管控】(现金为王与现金流的奥秘、企业资金管理、资金流分析与现金预测)

6,【财务人员管控】(财务团队建设、授权与安全、财务人员如何招聘与考核、财务人员与总经理的关系梳理)。

公司小的时候营销为主导,公司规模大了以后,一定要以财务为主导,重视财务的重要性。所以老板身边能有一位信任并有能力的财务总监是多么的重要。就好比如果你是阿里巴巴的马云,那么你身边就需要一位蔡崇信这样的首席财务官来辅助你!

如果您是老板,您最希望找个什么样的财务负责人?

如果我是老板,首先想找个学会计专业的,人品要好,工作细致,对财经法规和税务都精通,沟通能力强,在大公司工作过得,他们这样才有工作的技能。

内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请与我们联系,我们将及时删除。

相关推荐