如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

嫉妒、恨，遇到过。说来话长，我念书小学二年级就遇到过一次；工作后，又前后遇过两次。无所谓，一切要正确对待，走自己的路，远离那些小人就可以啦。

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

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要想回答好这个问题，就必须要分清楚哪些是正常反映情况？哪些才是小报告？如何才能分清楚呢？其实，我也不见得分得清楚，这还要看是在什么背景？发生在什么人身上？是什么样的人在报告？好复杂好复杂的！

比方说，在一个素质比较高，且允许秩序良好的环境中，偶尔出现一点小错误。只要稍微指出，就能得到有效的自动修复。此时，你大惊小怪地向领导报告，你就有打小报告之嫌；

比方说，在一个素质比较低下的环境中，有人刻意使坏会对集体利益造成损失。此时，你向领导报告，不应该属于小报告，应该属于正常反映情况；如此时绕开领导，向上一级领导报告，就有打小报告之嫌；

比方说，一个素质良好，且工作非常有成效的同事，由于疏忽，出现了一点小错误。本来提醒一下就可以解决，你却大放厥词的夸大事实向领导汇报，就有打小报告之嫌；

比方说，一个人平时工作不认真，甚至吊儿郎当。经常出现了违规行为，经你多次劝导或劝阻，仍然我行我素。为了不给集体利益受到不利影响。此时，向领导汇报不应该属于小报告；

比方说，一个非常自律且工作比较出色的人，面对集体利益正在受到伤害时，出面制止无效。此时，向领导汇报应该不属于打小报告；

比方说，一个平时就不努力工作的人，专门盯着比自己优秀的人寻其缺点。向领导报告，一方面满足自己的嫉妒之心；另一方面想获得领导的好感。这样的人就是打小报告。

由此可见，对于不同的“小报告”有着不同的看待。这就要看提问者遇上的是什么小报告了。如果是我遇上小报告，第一反应应该是仔仔细细地针对小报告的内容检查自己。若自己确实存在着错误，哪怕有一小部分错误，也会默默地纠正自己，绝不辩解。如果是一般的小报告，你也不应该放在心上。有则改之，无则加勉。如果涉及到了耍阴谋的小报告，也应该有智慧、有计谋地给予必要的教训，希望以后好之为之！

我可能就是修为不够好的那一个，在我的曾经的经历确实遇上一名耍心眼打小报告的一个老员工。

我刚刚进这个日本独资公司时，他可是计划部负责人。为什么是负责人，是因为计划部没有合格的经理，暂时由他代管。而我是刚入职，试用期期间，任职生产部副经理，故称他为老员工。

我们是大办公室，计划部就在我生产部隔壁。工作一段时间后，我发现他的工作能力非常有限。于是，我就动了恻隐之心，想帮助他获得职位。他是老师出身，上手非常的快，一两个月就把计划部搞得有声有色。几次都得到了社长的夸奖，不久也就顺理成章地成为了计划部副经理。

而此时的我却被升职为工厂厂长，享受公司副总经理待遇。不知道是他感觉我升职太容易；还是社长在背后和他谈了什么？还是他已经掌握了能够升职的渠道也想升职。从那以后，他就开始盯上了我们厂部，经常向社长打我的小报告。

我的朋友知道他向社长打小报告就了告诉我。因为，我问心无愧，并且职位比他高；又因为，别人在背后打小报告，也不便挑明处理！故，没有把他放在心上。后来，他的胆子越来越大了，大有背后转为公开对立打小报告之势。故，我当时告诉我的朋友，他背后打小报告，只当我没有听见，如果他当面打我的小报告，那是公开叫板，我一定会让他吃不完兜着走。

有一次，公司社长又要从日本回公司了，据说他又收集了我许多情报准备打我的小报告，势有不达目的不罢休之态。于是，我在他收集的这些情报里面，把我和常务副总经理一起为他准备的“情报”放了进去。看到这里，大家一定会明白，他不仅打我的小报告，丧心病狂地就连常务副总经理的小报告都敢打。这种节奏不知道是什么节奏，总觉得那都是为他自己准备的。

终于公司社长回来了，那天他特别兴奋。社长通知部门经理以上会议，他认为机会来了。把收集到的情报，一一在会议上进行了分享。我们都静静地听着并沉默以待，等待社长的问话。把社长的脾气调到了一个极限，社长发声了。要我给予一个交代，我就要紧不慢从我们为他准备“情报”从头到尾仔细地做了汇报。社长立即在其他经理和常务副总经理那里求证，并证明出他的小报告就是虚假报告且还有人身攻击之嫌。

依照社长当时发问的态度。此时，社长脸上挂不住了。说到：“你这是哪里道听途说来的，你这不是在挑拨离间吗”？他当时就有点无地自容的感觉，知道自己搬起石头砸了自己的脚。好像特别委屈似地哭着跑出了会议室。自那次会议之后不久，就灰溜溜的辞职离开了公司，试想他要是待下来今后的工作再如何开展，在这一点上，他也算是明智的。

由此可见，打小报告一定不能打到丧心病狂的地步，逮谁打谁。即使管不住打小报告的性格，看在我为你上位的份上，至少在打小报告之前先给我指点几次。没有效果后，再打小报告也不迟。那样我就会认为，这是你的职责所在。再说，打小报告也一定要真实或调查清楚了再打，以免搬起石头砸了自己的小脚。

终上所述，如何看待向领导打小报告的人，一定要看它如何打的小报告。看看这小报告的出发点是为公还是为私，还是裹公携私？对于那些直接为私的小小报告还情有可原，因为人都是自私的；对于那些裹公携私，无中生有，恶意损害他人利益的小报告。有能力时，应该给予智慧的教训，以净化职场风气，确保职场的正常工作秩序。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.29.于武汉。

这雪下得有点吝啬

• 照片来自于手机自拍

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？凡是在职场上打拼过的人，几乎都会遇到打小报告的事情，在我几十年的工作经历中，被别人打小报告，告状的事情不知道遇到过多少回，有的可能事情是被别人将小事放大，有的时候的确是自己没有怎么注意的言行，因为一些失误而导致的。但是不管是哪种情况，打小报告都是职场中既害人又害己的行为，已经成为职场公敌。

在我的职场生涯中，被人打报告到现在我还记忆犹新的事情发生在2011年。由于从2008年开始的全球性的经济危机，对实体企业的冲击非常大，我们公司在重庆的工厂，由于受到能源、原材料价格、市场低迷等影响，所以公司决定将生产装置搬迁多原材料价格比较低，能源供应更加充足的新疆。工厂搬迁就涉及到员工的安置问题，由于工厂的大部分员工都是当地人，工厂搬迁到新疆以后，很多员工是不愿意到新疆去上班的，尽管公司采取了很多办法，包括提高薪酬待遇，增加地区津贴，社保在重庆缴纳，工作三年调回重庆等措施来鼓励员工去新疆工作，但部分员工由于受到家庭因素的影响，再优惠的条件人家也是无法到新疆去工作的。

这些员工的特点是家在本地，在企业工作的时间比较长，家庭困难，不愿意去新疆工作，公司也无法安排到其他单位工作，面临的结果就只能是解除劳动合同。我们公司当时还属于混合所有制企业，国有股和民营股各占50%，而公司的董事长是由民营股东派出的，所以他的工作方式、思想观念，对待员工的方式等完全是按照民营企业老板的思维方式来行事的，只从企业的利益出发，根本不会考虑员工的具体利益和相关法律法规的规定。对于这批员工，公司的意思是想按照不服从公司分工调配的方式进行处理，其中心的意思就是既想要员工走路，又不愿意给员工任何补偿，即使要给予补偿，也只能按照公司规定的基础工资550元进补偿。

公司的原则定下来以后，董事长决定，由我来担任这次裁员任务的组长，人力资源部门、法律事务部和员工所在公司的相关领导作为成员。大家都知道这是一件非常棘手的任务，员工对于公司开出的这种条件只要是稍微懂得一点法律知识的人，都是不会接受这种条件的，所以我这个组长要如何来完成这个任务，挑战无疑是巨大的。最后我的想法是尽量按照公司的规定来做好员工的说服动员工作，采取一对一的办法和员工进行交心谈心，从尽量动员员工到新疆去工作的方式切入，对于员工家庭有困难的可以由公司给予一定的帮助等。如果员工还是不愿意去新疆的，再抛出公司的政策，员工不接受的动员他们走劳动仲裁或是其他法律途径。

那个时候QQ还是比较流行的聊天方式，QQ空间也是发表个人想法的工具，几天下来的工作弄得自己心情非常糟糕，于是我在QQ空间发表了一条消息。大概内容是为什么每次都是艰巨的任务会落在我的头上，希望不去新疆的员工朋友们理解和支持。这个内容在QQ空间发表那天正好是星期六，由于我是住在公司招待所，所以星期六基本上都是到办公室去工作，我草拟了一个工作方案，要征求一下人力资源部的意见，然后报公司决定方案是否可行。

由于当天公司OA出了故障无法正常发送文件，人力资源部这位同事要加我的QQ，要我通过QQ来传送文件。由于之前我一般是不会加公司的同事为QQ好友的，但这次为了传送文件，没有怎么注意就加上了。文件传送完成以后，估计这位同事看到了我QQ空间发的这条消息，正好遇到公司在开专题会，研究我们的方案，人力资源的那位同事便将我在QQ空间的留言，发给了他们的部长，这个部长是一个50岁左右的女同志，平时和我因为工作问题有一些矛盾，这次要在我领导下完成任务心里本来就不舒服，看到了我在QQ空间的言论，于是抓住了我的把柄，并将我的留言发给了董事长。

董事长是一位河南人，性格比较暴躁，加上当时正好是开会，董事长叫人力资源部的部长登录我那位同事的QQ，然后通过那个同事的QQ进入我的空间，让全体参加会议的人员看我QQ上的那段留言，由于当天我在外出差没有参加会议，董事长当着所有开会的人，给我打了电话狠狠将我臭骂一顿，在电话中我虽然解释那只是当时一种心情的反应，并不代表我对公司的政策有抵触情绪，也不是不愿意接受公司的任务，这不在星期六也还在写方案，传送文件吗？

董事长听了我的解释虽然态度有所缓和，但我还是从此在董事长心中留下了对工作有畏难情绪的印象，虽然后来我们也算是如期完成了任务，但这个任务是以牺牲员工利益为代价的，董事长知道，我自己也知道，人力资源部门的同事也知道。当然具体工作是人力资源部的同事们做的。那位打我小报告的同事也知道这次事情搞大了，一直不停地给打电话解释，把责任全部推给了他们的部长。既然我也没有受到多大的影响，我倒还反过来多次安慰他，让他不要记在心上，安心工作。

虽然这件事情过去了10年了，但是每次只要在公司聚会，或是出差时，那位同事都会在我面前提起那件事，说成了他职业生涯中的污点，由于当时初入职场，年龄小不懂事，上了他们部长的当等。每次听得我都有点不好意思，都要好好安慰他一阵。后来我在办理退休时之前，这个同事已经当上人力资源部的部长，他也自知当初有愧于我，于是还主动帮了我不少忙，这一段不愉快的事情也就总算完全过去了。

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

坦然面对

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

应当这样处理：一是要正确对待同事打小报告的事情。这是职场上长期存在的竞争＂潜规则＂之一。遇上了不必大惊小怪的。

二是控制住源头。就是严格自律，尤其是管严嘴巴。祸从口出，往往是打小报告的主要内容。不为其提供材料，切断来源是关键。

三是加强甄别，找出这位同事，既便于防备，又利于抓住他的把柄，动之以利害。

四是釜底抽薪。就是让领导不再信任他。在单位曾有一刘某同事，本是同乡圏内人。后来他多次造谣中伤同事，几乎打遍了每个人的小报告。大家非常烦他。

年末要提拔一名科长，搞民意测验。他知道自己人缘不好，同事都不愿意投票支持他。他为了选上，利用与领导走得近的关系，向每个人许愿：我与局长是老铁，你选我，来年我找领导帮你解决孩子入学或者是其他问题等。大家分几拨，一批又一批接连去找领导讨说法，如果是领导这些问题都解决，保证选刘当科长。几乎把局长气炸了肺，于是局长在大会上点名批评他这种行为，自此领导不再信任他了。从此他的小报告也失灵了。

就像蒲草一样，离开了根叶，是无法独自长成的。

如何看待同事打小报告的行为？你遇到过哪些类似的事情？

只要在职场，被打小报告是在所难免，无论你是好还是不好。

打报告的目的不外乎几种情况：

一也许是真的你有不对的地方。不过以报告领导来指错，明显方式让人不快。

二是为了讨好领导，拉近与领导的关系 。比如xxx背后说你怎么怎么了， xxx做什么什么了，踩在别人的肩膀上向领导表忠心。

三是为了抬高自己。不想着与别人沟通交流，而直接提醒领导XXX做的不对。

四是为了打压或报复。告黑状。

五是嫉妒比自己强的人，背后玩阴。

不论哪一种，都是带有目的性的。试问同事一场，有什么事不能坐下来和气沟通？即便你的能力胜一筹，有好的建议和更好的想法，也可以直接提议交流而不是非得以打小报告的形式。

我原单位有一位普通同事。一名普通基层员工。工作上也无突出的地方。但唯一不同的就是她往老板办公室跑得比任何人勤。按说层层有头，低层根本无应向老板直接对接汇报的事。但她喜欢去。老板居位深远，很希望能时刻了解民情，所以倒是很喜欢她的这种勤汇报。一次周前会上老板大夸特夸XXX能经常主动跟他交流，提合理化建议，且让他能够及时了解公司相关情况。暂不论这通来自最高层的实实在在的肯定，是否真的值得肯定，确定的是这位同志大家都很不待见。