有的领导为什么不愿提拔老实人？

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那年，主任去总部出差，顺便把他的老下属带了回来。

老下属的确已经不年轻，4张多快奔5了。

老下属也不是想背井离乡讨生活，他的娃还小，正是需要大人陪伴的时候。

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但老下属没办法。他在原部门被主任不喜，多次被暗示让他自寻门路。

老下属一直是个老实人，没啥学历，子弟身份，在部门一直是边缘的存在。

除了说话总说不到主任的点子上、让主任当众尴尬过几次外，他没啥大错。

但原主任就是不容他，别的部门也都表示不缺人，他只好向老上级——现在外驻部门做负责人的主任求助。

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老上级收下了他，正式成了他的新领导，还给了他一个小组长的位置。

从此，小组长过上了远离亲人、在异乡做小领导的日子。

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当然，老上级并非完全是大发善心。

老上级也是有所图，才答应接收他的。

很快，老上级就拿出个活计，让老实人小组长去干。

那活计不是普通的活计，换在以前，老实人小组长是坚决不敢、也不愿的。

可他现在有选择权吗？

明显没有。

他只好去，且是坚定地干、积极地干。

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但遗憾的是，因为他一向是个老实人，没担过大事、没经过复杂的场面，也不擅长玩弄人心，所以把活干得坑坑洼洼、面目全非。

坑得主任吐血三升，险些当场去世。

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站在领导的那个位置，就不得不面对复杂的场面，也有一些“工作以外”的事要去办。

如果提上来的人应付不了复杂场面、破不了五花八门的人心，又道德感太强，那提他的人会觉得自己吃亏了。

毕竟可提拔的位置实在有限，若提上来的人不能物尽其用，那领导岂不是许多事不能开展、许多动作不好出手、许多理想不能实现....

那领导还当着有什么意思？又何来安全可言？

就算提上来的人把工作干得挺好，可那是单位受益，和领导又有多大关系？

自己都不好了，单位好又对自己有什么意义？

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且另一方面，老实人的社会关系通常匮乏（如有力的人脉和资源），领导等于是提了个光杆上来。

那画面太美，领导不愿想。

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反应慢、表达弱、应变差，如何练就职场反击力

领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？

有的领导为什么不愿提拔老实人？

老实人大多实实在在忠诚可靠，但性格特点也有致命的缺陷。

1、开拓精神不足，让人觉得不具备领导才能。

2、交际能力不够，不擅于沟通，不适合做管理​工作。

3、​老好人，不敢得罪人，很难管理好一个团体。

​4、老实人一般都性格倔犟，不会变通。

如上这些缺点就足够让领导不会提拔老实人。​

有的领导为什么不愿提拔老实人？

有的领导为什么不喜欢提拔老实人，这个问题的关键在于老实人。何谓老实人？为什么有一些领导他不喜欢提拔老实人呢？我们从以下几方面来分析分析。

第一老实人只会做事，这个很多领导的共识。企业是需要很多做事的人就是领导眼中的老实人。这些老实人往往就是企业中的技术人员大量的第一线的生产员工。在领导的眼里这些人就是做事的人。往往也是这样老实人往往有自己的缺陷。有学历有技术的人往往沟通方面有些问题。但做领导是一定要有沟通能力的。所以这类的人员领导是不会随便提拔的。

第二老实人不懂沟通，不懂的为自己争取，不会在领导面前表现自己。那是企业老实人的表现。如此你如何能入领导的法眼，从而提拔你呢？所以很多人有学历有技术可能再企业一辈子可能也就是个高工，而不是领导就是这个原因了。

有的领导为什么不愿提拔老实人？

领导为什么不喜欢提拔老实人？提拔干部，不是推荐优秀员工，两者之间差别可大了，老实人可以当优秀员工，当干部可以不是你勤勤恳恳工作，做得好就可以的。所谓的老实人原本是指一个人的品行好，是一个褒义词。但现在这个社会，老实人并不沾光，老实人一般胆小怕事，安分守己。对人对事谨小慎微，从不会随便得罪别人，即使别人得罪了自己，也不会记恨在心，更不会以牙还牙，一般都是能忍则忍，所以老实人常常被人欺负。老实人性格内向，不善言辞，嘴笨。老实人直来直去，不会拒绝人，“不”字很难从他们口说出，他们只会用实际行动取悦别人而不善于用“嘴”来和别人套近乎。本应是一个优良的品质，但是如果老实成了懦弱、迂腐、不知变通，不能进取的代名词，自然是不会受到人们的喜欢。

我的属下就有这样的一个人，他从来不找领导，不谈工作，只会认认真真做事。一次在选拔科级干部时，我们先召开群众大会，每个人发一张推荐表，进行“普选”。最后收集表格经过统计，“老实人”票数还可以。当天老实人来找我，问他的推荐票数怎样，我也不拐弯抹角，直接对他说，有一定群众的认可度，但你从来不找我汇报工作，我对你根本不了解，对你能否胜任一个科室的领导，我心里没底，对不了解的人不敢轻易用，这人事的问题不是我说话能算数的，必经组织研究再确定人选。经过党组讨论，慎重考虑，最后老实人还是没法通过。

一个领导者应该具备有驾驭变革能力，包括政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等等。通常来讲，领导者素质是一个单位高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现。

有的领导为什么不愿提拔老实人？

有的领导不愿提拔老实人，是有诸多因素考虑的。

在具体回答本题之前，我想先对本题作个界定：有的领导不愿意提拔老实人，并不意味着愿意提拔不老实的人。

我想换个角度来谈本题：即一般的领导愿意提拔什么样的人？然后，再看老实人是否符合领导提拔的某些条件？

那么，一般领导愿意提拔什么样的人呢？以及为什么会提拔这样的人呢？

我认为，一般领导愿意提拔具有以下特征的人：

01、一般领导愿意提拔听自己话的人。

因为，领导选择提拔对象，是以自己的印象判断为出发点，并且是以听自己的话为标准的。

试想，谁会选择一个不听自己的话，事事、处处与自己对着干、成为领导开展工作的伴脚石的人呢？

只有选择能听自己的话的人，作为提拔对象。被提拔起来的下属，才好管理、使用。用起来，才会得心应手手。才会招者即来，呼者即去！

02、一般领导愿意提拔对自己忠心、忠诚的人。

因为，领导提拔了对自己忠心、忠诚的人，被提拔的才会坚信不疑、坚定不移，甚至是死心踏地地听自己的话，跟着自己干下去！

试想，哪个领导会选择对自己不忠心，有戒心，无诚心，私心重；甚至是三心二意、离心离德；不让领导放心，总让领导戒心、担心、揪心等类的人呢？

03、一般领导愿意提拔智商高、悟性高、有主见的人。

因为，领导选拔了智商高、悟性高、有主见的人。会使领导在观察、分析、判断、处理某些问题时，多了一个身边的智库。会使领导省些脑，会减少领导决策中的失误。使领导的智力水平保持着良好的状态。

试想，哪个领导会选择智商低、悟性差、没主见的人作为提拔对象呢？

04、一般领导愿意提拔情商高、脑子活、能力强的人。

因为，选拔此种类型的人，领导会很省心、省力，工作好开展，容易打开工作的新局面。会使领导很舒心，很有成就感。

试想，哪个领导会选拨情商低、脑子笨、工作不大胆、不泼辣、打不开工作新局面的人呢？

又有哪个领导会选拨只会当老实人，只愿意做老好人；就怕得罪人，交际能力差；组织能力低，管理能力弱；创新能力弱等类型的人呢？

（本文图片源于网络）

有的领导为什么不愿提拔老实人？

在中国“老实人”应该是褒义偏中性词，人们赞美老实人，因为老实人除了默默付出，从不会伤害别人。老实人因为老实，也吸引不来注意力，也因为老实很容易成为一些人无视或欺负的对象。你想想，这样的人，领导提拔起来有何用？

单位的组织架构如同房屋的七梁八柱，哪一根顶不起来，房屋都不会结实。提拔老实人当台柱，面对人际关系和复杂的内部管理，很难顶起来，还不够领导烦心的。

老实人都是好人不假，但领导和管理能力肯定差了一些。

首先，老实人缺少心机，有心机的人或许貌似老实，但绝对不是老实人。

其次，老实人与世无争，能与人斤斤计较、争来争去的也绝对不是老实人。

第三、老实人口才木呐，能口若悬河，滔滔不绝的肯定不是老实人。

第四、老实人心地善良，胆小怕事，而胆大妄为、浑身长刺的不可能是老实人。

第五、老实人不善社交，除了老婆孩子热炕头无他，而天天灯红酒绿，杯觥交错的绝对不是老实人。

六、老实人不会逢迎拍马，擅长恭维巴结领导的不可能是老实人。

所以，这种无智、无争、无识、无胆、无妄的老实人，领导即使用了，也会成为众人的靶子，会造成管理体系软弱无力，还不如不用。德才兼备者才是最好的人选。

我说这些并不否定老实人在工作中的巨大作用。老实人虽不善当领导，但他们中间可出产大量的“老黄牛”、“孺子牛”，一样受到人们的尊重和爱戴。

图片来源于头条搜索