职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？

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那年，某部门换了个新的领导。

新领导喜欢万事尽在掌握，新领导还喜欢聪明的人——聪明到“我不说，但你懂得”的人才。

所以在座的旧人们，就不可避免，成为新领导看不上的人。

不能凡事听指挥、跑得快，不能意会弦外之音，不能事事干在工作的需要（领导的利益点）上...的人，领导表示看不上，表示匹配不了自己的天才脑袋。

但这是单位，不是领导自家的买卖，且还有劳动法在那杵着，领导不能随心所欲。

但领导自有招数。

......

人之所以狂，是因为有资本使之狂。比如丰厚的业绩、对单位实实在在的贡献...比如在当下的环境，自身所能显现的能力。

找些借口，将“狂的资本”停止并逐渐消去，那狂妄之气便如无根之萍。

再找些借口，将存在感一再扑灭，让“继续存在于这个单位”的理由越来越稀薄......就再也狂不起来。

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先剥去成就和成就感，让被剥的人一点点失去过往的成就，再一点点湮灭对未来的期待，那离开这个伤心、且没有希望的地方，就是必然。

心死了，身体就找不出留下的原因和理由。

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“人活一张脸”的意思，除指没了脸皮、尊严会受到损伤，心因此而受到刺激，以至全身无力，对世界提不起兴趣外；

还有个社会存在的问题。

社会人从来不是独立存在，社会人还需要“社会的脸面”，才能在社会上最起码平顺地活下去。

没有了应当有的社会认同，“活下去”这件事，其实挺考验心的强度。

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朝着尊严下手，毒打对方的心，撕下对方的脸皮...的同时，

让对方失去社会的名片——即在群体中存在的意义和价值，让对方成为被群体孤立、排挤的存在。

用不了多久，对方就会自动退散，自寻自清静去了。

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领导不能总是亲自出手。一是没那个时间，二是实在太过难看，对领导建立高大形象不利。

所以，制造氛围和机会，让下属互为牵制、互为捣乱，让下属干啥啥不成、斗争第一名，就成“逼走”的通用手法。

如制造矛盾，让下属彼此敌对；

如把有嫌隙的两个人安排在一起工作，最好成为利益互有妨碍方；

如越有能力，就越在他头上提拔一个无能小组长；

......

等有人来告、来倾诉、来反映，就再拱拱火......

用不了多久，不用领导亲手上手，许多人就自己解决了自己。

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虽然没人想当单位的壮丁，但完全闲下来、完全没有活干、完全成为寄生虫般的存在，却不是任何一个还对自己有期待的人能接受的。

如果在被迫成为寄生虫的同时，身边还多了个“干着自己的活，吃着自己的红利”的、毫无资历和感情的新进人员，那更是烧心无比。

对前途的焦灼、尊严的丧失，以及无数个“凭什么”的不甘心时刻，足可迅速摧毁一颗还对未来有期待的灵魂。

信心都塌了，那这工作对自己没了意义。

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其他还有很多，不再一一赘述。

只需把握住人心、人性、利益几大核心要点，兼放低底线，操作起来便没多大障碍。

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只需同样把握住人心、人性、利益几大核心要点，兼无限丰富相关知识，兼适当放低底线，那“反逼”也不是毫无胜算。

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在各有弱点的战斗里，没哪一方是永远注定的赢家。

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研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎

领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人

职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？

1、不分配给你任何工作。

就是让你这样闲着，直到你自己显得发慌，要么自行找下家，要么离职，这是领导再跟打工人打心理战，属职场常用招数。

这个是明面上跟打工人开展，民与官斗本来就来就吃亏，结果群众还都不站在你这边，领导对你用这招，说明你们之间的关系基本没有回旋余地。

就是故意叫你难堪。其实领导有的时候也很小气，也很自私，总是用一下试图分化你与周遭人的对待态度的方式，让你自行感知自己的卑微和孤单。

说明一来领导讨厌你，不认可你；二来领导根本不给你解释和缓和关系的机会。遇到这样的领导，打工人也无需再强求，下次看到领导，自己应该自行绕道走才是，要给领导足够的台阶，惹不起就一定要躲得起。

节日祝福是打工人试探领导对自己态度的重要方式。如果你是领导重视的人，领导一般是不会不回复你祝福短信的。

广义一点说，一个有胸襟、有气度的领导一般都不会不回复下属的祝福信息，因为这是基本的社交礼仪。

而如果领导真的选择忽视或者不回复了，打工人心里就要有数，这也算是领导给你发的信号了，以后的路，多半都要靠自己走了。

这是领导在断你的后路和晋升之路。这一招真的很阴险，中层领导通过基层员工和高层领导之间的信息互动差，故意丑化大领导对基层员工的印象，让这个员工永无翻身之日。

职场上，如果有机会，一定要多在高层领导面前露脸、表现，让领导记住你，当大领导对你有印象的时候，中层干部在动手脚的时候，就会有所顾忌，打工人也就更加安全一些。

这是领导故意挖坑的表现。部门里面的活也是分三六九等的。有些钱多事少、有些容易出成绩、而有一些就特别容易出错和搞砸，如果领导把这些杂七杂八的活交给你，就说明领导对你真的有意见了。

很多中层干部和部门小领导鬼得很，部门里面没问题则罢，有问题的时候第一时间把下属抬出去顶包。这一方面体现出下属在领导心里面的位置，也体现出了领导本身工作能力的有限。

遇到这样的领导，只要做过的事情就一定要留下证据，不该自己的事，一概不错。不做，就永远都不会出错。

这都是射程范围之内的事。道理上说，好事就只有领导的心腹能够安排得上，一般关系的都不一定有机会，领导不认可的人，基本门都没有。

职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？

如果哪天你的领导在对你做以下的事情，不敢说100%准确，但十有八九是为了让你自动提出辞职。这些所谓的“奇招”的本质都在于给你施加心理压力，让你在心理上扛不住，最后自己提出辞职。

第一招，为你找工作。

很少有领导用这一招，但并不排除这样的可能性。

你的领导会装着为你好的样子，给你介绍一份看上去颇有诱惑力的工作。当时的你也许会觉得很奇怪、很蹊跷：哪里有领导给自己的下属介绍工作的。领导的说辞也很冠冕堂皇：帮朋友的忙。而且会把所介绍的工作讲述得很全面、很仔细，很真诚的样子，以便获得你的信任，消除你的疑虑。因为是“推荐”，所以他不会强迫，把诱饵丢下后，最后说一句：当然，去不去在你自己，我也是为你好，顺便帮朋友的忙。如此云云。

也许你会心动，也许你会怀疑，但是不管怎样，你的心境被搅乱了，你甚至可能会猜到领导是想让你走。你真的走了，你与领导相安无事；你如若强留下来，工作的心情已经被打乱，而且从此领导没有了什么好脸色。

第二招，把你晾起来。

这也许是领导最常用的“逼人自动辞职”的方式。不给你安排工作任务，开会的出席名单上没有你，把你从正常的工作群清除出去，甚至还会停掉你一部分工作需要用到的“软工具”。于是，你心里开始感到无比尴尬，但还要装作“毫不知情”的样子，假装很忙碌。几天似乎还能抗住，几十天、几个月下来，天天如此，你终于装不住了，熬不住了。于是，给自己找个借口提出辞职。

逼你提出辞职，你和领导都心照不宣、心知肚明。最后走，这层窗户纸也没有捅破。职场嘛，大家都藏着掖着。

第三招，工作刁难。

以前大家在工作上都相安无事，在工作上有些争论也属正常。但忽然有一天，你自己能感觉到领导在工作上的挑剔行为很频繁，而且毫不客气：这也不对，那也不对；在你完成那些刁难性的工作时你请求一些资源，他会告诉你自己想办法；你最不喜欢什么，他偏偏给你安排什么：让你频繁出差，恶意安排加班，恶意拖延会议。这些刁难给你带来很大的心理压力，吃不好，睡不着，怕交际。你总觉得哪里不对劲。最后有一天，你承受不住这些刁难，告诉自己：老子不干了。

人的第六感有时候是非常准确的。一旦你有那种感觉，不要怀疑，它是真的。

第四招，冷落。

有一天，你发现你的领导不像以前那样热情地打招呼、寒暄，而是把你当陌生人一样。一开始，也许你以为他心情不好，但是很久之后，这种感觉并没有得到任何改变。刚开始还冷漠地“嗯”两下，算是打招呼；时间久了，连“嗯”也没有，也许连眼神的冷漠交流也消失了。他心里有一个期限：在XXX时间内能让你主动提出辞职。如果过了那个期限，你还没有动静，他的冷落就会加码。直到哪一天，你明白了原来是想让你自己辞职离开。于是你抱着怨气提出辞职。当然，也可能你很拧，就是要跟领导耗下去，最终你想通了：反正已经不受领导待见了，此处不留爷自有留爷处，不跟你玩了。你走了，很不情愿的样子。

第五招，降薪降职。

这招也许最明显。把你的工资降下来，而且没有和你商量；或者，把你从一个高级岗位上调整下来，也没有和你商量。你只是接到人力资源部门的一个通知。领导也知道这样做违规，他也知道即便你去劳动相关部门投诉，最坏的结局大不了私下协商解决。哪怕你取得了胜利，但你再也无法再回到公司继续工作。你和领导已经形成明显的对立，成了“敌人”，还如何能回去继续工作？总不能在“敌人”的手下工作。

如果你对降薪、降职认了，那也只是权宜之计。降薪、降职是一件非常丢脸的事情，也会承受很大的心理压力。扛不住，最后还是要走。

第六招，一反常态，当众给难堪。

这招和第五招几乎是一样的模式，很明显。所以，也许算不上什么奇招，但总是领导可以直接使用的一招。领导会专门找公众场合给你难堪，而且不是一次或者二次，是反复性的。怎么能让你难堪，他就怎么来，什么话难听，他就会抛出什么话。反正就是要激怒你，让你血脉喷张，一气之下提出辞职。当然，这种难堪也许不是来自声音大，而是来自于尖酸刻薄的语言和“揭伤疤”。

第七招，旁敲侧击的暗示。

有些领导的招数也许不会那么明显，常常采用旁敲侧击的暗示，告诉你“你自己赶紧辞职吧”，你已经成了累赘了。具体旁敲侧击的语言，我们无法准确展示，但基本上都是一个套路：我们现在队伍太庞大了，必要的时候需要精简；你看看我们现在的状况，人浮于事，我们哪里需要这么多人；你现在的工作不饱和啊，公司的业绩也很糟糕。再明显一点的领导，可能会直接放话：你觉得如果让你离开，你会提什么要求？要不要给你换一个岗位？你这个岗位已经渐渐失去存在的意义了。

你听到这些暗示，就能感觉到他背后的意思。即便会挣扎几天，最终还是会选择自己离开。你架不住他天天在你面前“旁敲侧击”！

职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？

官大一级压死人，人为刀俎我为鱼肉，领导手里掌握着下属升职加薪的资源，他想搞走一个下属还不是分分钟的事，打工人就是这样，当你有价值的时候，用得着你的时候，各种赞赏，当是失去价值再也用不到的时候，恨不得马上就把你踢出门。职场都是很现实的，别怪老板不讲情义，本质就是价值交换，这也无可厚非，但常言道"买卖不成仁义在"，留点情面好聚好散也是最流行的做法，但有些领导既做了biao子又要立牌坊，明明是他把人逼走的，非要说是被人自己走的，责任不在自己，各种套路层出不穷，我十几年的职业生涯中也见过不少，汇总如下。

第一种，轮岗或调岗。

就是重新给员工安排工作岗位，既可以是在部门内，也可以是在部门外公司内，美其名曰让员工在多个岗位学习，积累经验便于以后提拔重用。但实际上就是想把你赶走，本来原先的岗位干得好好的，正要在专业深度上在进一步，突然调到一个完全不搭杆的岗位，比如从工厂的物流计划调到人事招聘，只要是个人都觉得有问题吧，我之前公司就有这么一个案例。

张工，男性，30岁本地人，已经结婚安家，领导交代的事都能按时完成，每天按时上下班，公司内人缘不错，面对部门经理也是顺从听话，但当年夏天，大领导的侄儿要进来实习，部门经理主动争取到这个机会，把这位"皇亲国戚"安排到自己部门，但是必须要空缺出来一个位置，想来想去，老实本分的张工就被盯上了。然后在部门经理的操作下，他被轮岗了，调动到了其他部门，他当时就懵了，欲哭无泪，而且还是非业务部门，直接被调到了人事部做招聘，工资不变，说白了就是打杂，这不是侮辱人吗？知道事不可为后，张工直接辞职了，主动离开了，这正是部门经理希望看到的结局。

第二种，逐渐边缘化。

让员工负责简单的非核心的业务，把他手里负责的核心业务转移到其他人手里，方便后续直接干掉他。这种事原因很多，或许是得罪了领导给他小鞋穿，或许是给人腾位置，又或许是觉得不听话恃才傲物，具体表现为开业务会不叫他，发相关邮件不带他，甚至在其他部门面前直接表示这个人以后不负责该业务了，搞信息屏蔽，让他变成瞎子变成聋子，再也接收不到任何有用的信息，逐步的就被边缘化了，到了这一步，是要不傻都会明白的，胳膊怎么拧得过大腿，骑驴找马尽快找到下家或许是不错的选择。

第三种，故意分配一些完全不可能完成的任务。

如果用了上面两种办法还不走，那么这一招就会被摆上台面了。有些领导故意设置难题，明明知道这个人做不了，还把这些工作写入KPI考核中，这就是白字黑字的写清楚了，做不到就是员工能力问题，和他无关，不可谓不聪明，比如一个新的产品线，样件试产阶段不良率必须小于95%，或者只要出了三件以上的质量问就就得走人，这怎么可能完得成嘛，员工面对这份不可能完成的任务，是签字呢还是拒绝呢？拒绝既意味着要被离职，不服从领导安排，但如果签字了，到时候完不成，也会被要求离职，这种套路基本是无解的，实在是高明！

第四种，捧杀，明升暗降。

明升暗降也是一种逼人走的策略，比如某人手握实权，负责带领一个小组的工作，他下面的人都要听他的，并且还是部门一股很重要的力量，这是我第一家公司的真实案例。但是领导觉得这个小组长太傲了，经常顶撞自己，其实别人是实话实说，只是没太顾及领导感受，于是领导不动声色的把他提升为部门主管级别的工程师，这个头衔还是领导自己杜撰出来的，没经过人事部，也没得到上级老板的同意。表面上是升级了，其实是降了，他被分配去带领一个新的团队，团队连他加起来才3人，之前他的团队可是有30多个人，原来的位置被领导安排的亲信之人接管，工资倒是没降，但以前那种掌控30多人大权在握的感觉一下就没了，下面了小弟当然也就没权利了。

第五种，当面否定和羞辱。

很多领导喜欢当面表扬和赞赏员工，这种不要钱的精神褒奖方式往往会取得不错的效果，员工当众被领导激励，干劲知足啊。相反的，如果要赶走一个人，当众否定甚至羞辱他，就是一种最直接的方式。比如在部门早会上当着所有人挑刺，比如在对多部门会议上，当着其他所有部门的面否定他的建议，甚至放出一些羞辱的话语，当然这种事领导不会完全自己做，也可以交代自己的亲信去做，但只要这种事发生了，久而久之，这个员工哪里还有脸面继续待下去呢，主动离职是在预料之中的。

写在最后，领导要逼走一个人方法有很多，用得到你的时候浓情蜜意，恨不得叫你"小甜甜"，用不到你的时候直接改口"牛夫人"，职场很复杂，充斥着赤裸裸的利益关系，打工人要懂得辨别局势，要知进退，事不可为时全身而退方为上策。

职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？

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曾经公司的老板，为了拿下一个项目，高薪挖来一个工程师，50岁左右。原本打算拿下项目后，派驻项目现场，可惜最后，机缘巧合下没能拿下项目。于是，从那刻起，这位工程师在公司的位置就变得微妙起来。

从他的只言片语中，也能感觉到，老板表面上虽然没有明确的说，不要他来上班了，但是暗地里的动作确是让人心寒。

1、原本谈定的工资不发足额了，理由是项目没接下来；工资都不足额了，原本说好的项目分成更是没戏了。

2、开始特别关注他的上下班打卡时间，每次看到这位工程师不在座位上，就会大声问，人呢，咋又没看见了呢。

3、给工程师安排了与他专业无关的项目，却又不配备人手。每次开会都会问进展情况，然后接下来就是一段否定又否定的话语。

4、放大这位工程师造成的小错误影响，甚至当着公司很多20、30岁左右的同事，毫不避讳的斥责。

在这样的氛围下，这位工程师果然待了没两个月就要走了。情理之中的事情，一辈子积攒下来的能力和人脉，到哪里都能有口饭吃，凭啥要在你这里受这份闲气呢。

当一个领导、一个老板想让一个员工自己离开的时候，方法真是太多了。我们出来工作，无非就是想找到一个快乐的环境，然后尽可能的多挣钱。

领导和老板只要从这两方面下手就够了，打击你、贬低你、嘲讽你，然后否定你的工作业绩，趁机克扣工资、甚至取消奖金，试问在这样的又没钱又憋屈的环境里，谁能够长久的待着呢。

职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？

见过听过的有以下几种：

1.给你安排你根本不可能完成的任务，然后质疑你的能力。

2.不给你安排任何工作，让你每天无事可做。

3.降职使用。

4.把你从重要岗位撤下来，给你安排一个闲职。

5.鸡蛋里挑骨头，无端指责你的工作。

6.把你的工作分给其它同事去做，逐渐削减你的权利。

7.招聘新员工接手你的工作。

8.把你调到你不擅长的岗位去工作。

9.对你的考核严过其它员工，近于苛刻。

10.工作中给你设坑让你跳。

11.当众指责你，让你无地自容。