初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？

没有实力支撑的关系不是关系，只能称为抹布

——那块被随手用、随手擦，又在不断嫌弃中被胡乱擦擦擦，最后被擦成一绺绺的——最便宜之布。

再说了，上级又不是慈善家、又不是至亲，哪有精力（能力、耐心）陪着一个“初级人才”慢慢成长。

.

当然了，如果是精于心计、特能演戏的，那当然搞关系更重要。

总之，就看你是什么人了。

.

.

初入职场，要能没能、要力没力，要个计谋大脑一片空白。

就算做个打手，也往往脸厚不了、心黑不了，畏畏缩缩不敢上前。

稍有不慎，还被对方给打了，让领导面目无光不说，还坏了领导的事。

这样的“关系”，领导不需要。

.

但也有“新人，关系搞不错的”。

但彼新人非此新人，他们往往是这样的人：

• 有背景的；
• 身后的关系能为领导所有的；
• 其他不可言说的.....

总之，领导更懂得关系的重要性，也更懂得如何寻找关系、运营关系。

.

至于那些“啥都没有的关系”？

还是早早靠边吧。

面斥不雅。

.

.

某部门来个新人，工作经验零，人生经验十几分。

年轻，就是年轻。

领导很是看重，好话说了一地，许诺了光辉的前程。

之后，就是拼命干、疯了一样干。

干活的同时，接受了无数洗脑，慢慢自愿成为领导的马前卒，为领导冲锋陷阵，什么都干。

总之，好事也干，坏事也干；该干的干，不该干的也要疯狂干。

.

他是新人不假、是能力一般不假，但贵在愿意苦干，可以消化许多别人不愿干的事。

他是没啥背景，但他愿意冲在前面，置自己的名誉、前途于不顾，那某种程度，这是一把好枪。

.

当然，这枪得谨慎用，否则搞不好会炸膛。

所以，领导表面上信任无比，背地里依然做了不少手脚，依然经常制造机会让人去绊他的手脚，.....

.

领导为何如此？

• 无人可用。领导口碑、能力全无，找不到更好的人；

• 很好利用。一腔热血、很想发展，兼价值观模糊，那随便一忽悠，就完美上当了；

• 随时可弃。一个要啥没啥的人，待用无可用之时，只需稍稍抬手，就能让他自动消失。

总之，领导不是眼瞎了、心盲了，只是领导现在只有、只能、只好选这个人“拉近关系”。

.

.

抹布在刚开始的时候，还是一尘不染的、崭崭新新的。

那抹布就是抹布，不可能像西装布、大衣布、外裤布一样，得到适当（或重要）的保养。

抹布再新，也只能做清洁之用，绝对不可能穿到身上。

就算是抹布还崭新，那也是不适当在人前出现的“（处理不洁之物的）非场面之物”。

.

抹布就是抹布，就是“使物体变干净”的一块布，就是“非常容易得来”的一块布。

容易到不用费任何心思，容易到根本不会放在心上。

.

抹布就是抹布，要不停地“使物体变干净”才有价值。

不可避免地，抹布越来越脏、越来越粘手，甚至是越来越破了。

破了，那就赶紧扔了吧。谁会留着没用的东西浪费空间——何况只是抹布。

.

.

“心计、心机”这种东西，有时候与年龄关系不是很大。

有些人年纪轻轻，就已然满脑袋计策，说话时时打着埋伏；且目的性极强，做事手段不论。

既然有这样的才能，那不用白不用，不是吗？

.

不过要注意的是，领导也不瞎不傻，领导其实更聪明、更有手段。

慢慢玩吧，就看谁更有脑袋一些。

.

.

且不说领导不需要这种单方面付出的关系、容易砸锅的关系、性价比不高的关系；

就算搞好了关系，也因为实力的很不对等，而不可避免地经常处于屈辱难言、恐惧万分的高压力状态。

更不要说好不容易搞好关系，领导却因为这样那样的原因，彻底消失了......

.

所以，最好把重点放在自己身上。真正属于自己的才是自己的，其他都是浮云。

对同事，抱以诚挚的尊重，就好。

.

为自己工作，而不是为单位

初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？

根据我的经验，初入职场，技能提升比较重要。大概70%和30%左右。提升技能是能更好完成工作的基本，如果连工作都没办法干的下来，和上级关系搞得再好有什么用？

从另一个方面看：提升技能与跟上级搞好关系并不冲突。最好是两边一起抓。

初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？

对于初入职场的人而言，最重要的还是要善于学习，在具体的工作实践中提升个人技能。

俗话说：“一技在手，吃穿不愁”，可见技能本身的重要性。

个人技能又是多方面的，包括对工作本身的认识、如何更好地利用资源完成任务、对突发情况的把控能力、各种工作材料写作和口头表达汇报、个人形象、风格等方面。

铁打的营盘流水的兵。任何一个单位，领导或者上级都是不固定的，他们所在的位置不同，立场不同，经常因为工作需要而频繁调动。

当你已经了解了你的上级，说不定他又调走了，来一个很难配合或者不熟悉情况的上级，工作起来就不那么顺畅，况且每个人的立场不同，他也不一定时时刻刻为你着想。

所以，唯有不断提升自己的各种技能，并独树一帜，别人很难代替，做到任何工作上的问题都可以得心应手，对上级都可以应对自如，自己工作轻松不说，领导也高兴。

初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？

初入职场，还是个人技能重要，三七开吧，70%的技能，30%的关系。

记住是初入职场，不是老油条。如果是职场达人，很可能会反过来的，70%甚至更高的是搞好各方面的关系，技能倒是次要的了。

为什么这么说呢？

初入职场，大家对你的印象只是停留在你的学历、长相和谈吐，对你的个人能力和技术水平并没有了解。所以领导对职场新人的期待其实是很高的，工作初期表现突出，会给领导留下一个好的印象，初始印象非常重要，甚至直接能影响自己余下的职业生涯。

领导不可能天天跟着你，他们事情很多，对待新人的印象很可能会一直停滞在初始状态，当你做出成绩的时候，他会眼前一亮。当你不断取得不错的业绩，那么这些好的信息会对他的记忆神经元留下很深的刺激，从而形成心理学上说的“首因效应”，即使以后有坏的消息，他也会认为那是错误的。

老马刚上班时候就吃过这个亏。当时刚刚从学校出来，玩心还是很重，加上那会倒班，空闲时间很多。和同事朋友一起玩游戏，打篮球，要不就是吃吃喝喝，工作上马马虎虎，得过且过，技术考试成绩很不理想，经常受到领导的批评。

本来领导对我寄予厚望，但是后来由于我的不争气，逐渐把我就放弃了。后来下一年我们车间又来了一个，学历什么的和我差不多。人家就很聪明，开始成绩每次都是名列前茅，还参加公司的技术竞赛复赛，获得了二等奖，而我预赛就被淘汰了。

公司和车间领导一重视可不得了，这小子短短三年就脱离了倒班岗位，直接成了技术员。不要小看这个岗位，很多人干了十几年都熬不上去，我还在最底层苦苦挣扎。

技能是我们的立身之本，是我们自身的立足之本，就像是电脑硬件，关系就像是电脑软件，软件运行是建立在强劲的硬件基础上的，没有好的技能，只能是海市蜃楼。

初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？

职场新人，提升个人技能与搞好跟上级关系同样重要。

有本事的人，会让领导高看一眼。领导与技能强的人搞好关系的意愿更强烈。

一、勤于学习的职场新人，容易得到领导的认可

初入职场，需要学习行业、岗位知识，掌握岗位技能。

勤于学习的职场新人，说明有上进心、责任心。一个想迅速提升技能，早点进入工作状态，独当一面的人，学习新知识如饥似渴，学习新技能孜孜不倦。

从新人的学习态度和状态，领导能够感受到新人对工作的喜欢，对职场的在乎。

一个爱岗敬业，刻苦钻研，扎实提升技能的职场新人，领导是赏识和认可的。

二、个人技能强，有得到重用的条件

下属是领导的助手。没有任何一个领导愿意用一个没什么技能的人做助手。技能强，对领导来说就是有大用。有一身本事，就能成为领导的得力助手。

有能力，又服从领导安排，支持领导工作，就能得到重用。

一个得到领导重用的人，跟领导关系不会差。

与领导保持良好关系，是所有职场人必须有的理念，是必须实施的行为，跟领导关系好是和谐的人际关系状态。

一、跟领导关系好的人，容易得到锻炼机会

新人是在实践中提升技能的。虽有心学习技能，但是跟领导关系不好，不与领导接近，不给领导了解的机会，领导也就不会放心地把新业务、重要业务交给你。如此，就失去了历练的机会。

跟领导关系好，领导了解你，知道你想学手艺，也知道你肯负责，就会给你机会，让你上手，哪怕工作中有点不足，也会谅解你。

跟领导关系好，领导放手让你去经历一些事情，在实际工作中，增长才干。

二、跟领导关系好的人，更容易得到发展机会

跟领导关系好，领导更有心培养你，提携你，你的技能必将得到进一步提升。

虽有过硬的个人技能，但是跟领导关系不好，领导无意也不放心把要务交给你去处理，你就失去施展才华的舞台。

所以，跟领导关系好，可以获得发展的机会。技能得到应用、体现、增强。

学无止境。具备基本技能以后，得到领导的支持，可以在关键部门的核心岗位，处理重要业务，不仅在宽阔的舞台上大显身手，取得成就，而且进一步开阔眼界，增长才干，逐步走上更高的位置。

所以，提升个人技能和搞好跟领导的关系，同等重要，相辅相成。有本事有助于搞好跟领导的关系，搞好跟领导的关系有利于技能提升。

初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？

其实两者是可以兼顾的