领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

特别的爱，给特别的你。

这是经典老歌，也是人性最真实的写照。

换你当领导，也是一样。

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至于“有道德问题”？

也许道德上面是欠了一点，但比起生存，那点道德问题，着实什么都算不上。

别在丛林世界强求道德，那不科学，也不冷静。

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对领导表示“亲近、支持、尊重”的那些人，并非全都是不带脑子的狂热崇拜者，或者是天生不具尊严感，甚至是纯粹闲得蛋疼找事干。

他们，是在表明自己那发自内心的、十分强烈的态度：

• 领导，我是支持您的；
• 领导，我是愿意为您两肋插刀的；
• 领导，我什么都愿意干，也什么都干得出来！（请一定放心）

总之，以明确的、不容置疑的言、行，向领导现出“忠诚、再忠诚”的姿势。

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接受到这强烈姿势的领导，自然心领神会——并在接下来的日子里，不断通过各种的考验、各种的磨合，最终选定那些特别的人（最适合自己的）。

接下来，就是愉快的合作、再合作了。

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而没有现出特殊姿势、或者姿势不强烈的、或者磨合不顺利的，自然谈不到特别的爱。

他们或是没有“爱的能力”，或是示爱的姿势不对，或是有心但找不到方法......

总之，他们一点都不特别，更不要说特别的爱了。

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爱是相互的，不可能一方永远示爱，而另一方永远的无动于衷。

要是那样，再强烈的爱，也会慢慢消失。

爱消失了不打紧，爱不爱的也无所谓，但身为领导却无人支持（抬轿、办事、刺探情报......）那岂不是很尴尬。

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尴尬也无所谓，尴尬可以忍。

但尴尬的次数多了，就是工作的难以开展，就是日常的漏洞百出，就是全面的生存危机。

领导不在乎尴尬，再尴尬领导也忍得过来——但落到没人支持、让自己变成光杆一个立于单位......那画面太美，领导不敢想。

所以，适当作出爱的回报，是应该，也是本分。

否则（领导的）日子没法过。

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生存是第一位，没什么比生存来得要紧。

只不过有些人凭真能力，有些人则更愿意走捷径；

有些人，则是被裹挟于洪流之中，不得不顺流而下、顺势而走。

比如，作为领导：

• 如何业绩如何才能更好？

• 如何才能安全无虞，有没人捣乱、拖后腿、有二心，或某个人是不是更能干（有威胁）......

• 要怎么做，才能把这些人控制在手心里，让他们不敢乱说乱动；

• .....

总之，大家都在想办法让自己过得更好——至少不比现在更差。领导也是人，领导也不能免俗。

而手段，则以当下的实力、所处的境遇.....来主动、被动地做出情愿或不情愿的选择。

总之，身在网内，不能脱身而出（或没有勇气脱离）之时，许多时候只能跟着形势走。

别提什么“我本不愿意如此”，成年人没那么多愿意不愿意。这就是生活，生活就是如此。

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再优秀、完美的体制，都不可能保证绝对的透明与公平。

同样，再优秀、完美的领导，都不可能保证做到万事公平、正确无比。

更何况，非常优秀、非常完美的人，在“一般人群”中，基本属于打着灯笼都难找——更何况，环境的力量无比强大，再优秀、完美的领导，最终也得拜倒在环境的脚下。

只要是人（包括领导），就有生存的需要，就不可避免地为生存做一些努力。

这是人性，没什么新鲜的，更没什么奇怪的。

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所以，为了这个“阳光下的不新鲜事”而烦恼，才是最大的无用之功。

人生短暂，没有那么多时间浪费在不必要的事上面——更何况，浪费也无用。

不如专心为自己努力。

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也再符合人性不过。

如果整体环境较为正规，如监管严格、领导实力较强，那“特殊事”还会少一点——否则，特殊才是正常，不特殊才是奇特。

这是社会，这是人性，这是“群体生活”中的正常现象。

作为群体社会中的一员，即使不去适应它——也要尽量去了解、理解它。

许多事，只有看穿了，才会拿它不当回事。并在合适的时候加以利用，使其成为自己前进路上的砖石。

没有什么爱是特殊的。所有的特殊背后，都是再普遍不过的人性。

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论“支持者”对领导的重要性

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

很正常。不只是在工作中，在生活中，对于我们自己喜欢的、支持的人说的话，我们从心理上也会更容易接受，而对于自己反感的人说的话，则会本能地排斥。

这种现象其实是一种普遍存在的心理效应：“自己人效应”。 “自己人”指的是与自己志向、价值观等相近，或者是处于同一地域、组织的人。人们往往更喜欢与“自己人”相处。因为这样心理上不会觉得有压力，也无须持有戒心，对对方说的话更容易相信。

所以，领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人。

1.建立一个权力影响圈

作为领导，提拔一些亲近、支持、尊重自己的下属形成自己的权力影响圈。

这样才能让自己布置的工作或任务顺利地执行下去。

2.稳固自己的管理地位

没有下属支持的领导是光杆司令，光杆司令空有职位没有职权。通过把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，这样才能获得这些人的忠心，稳固自己的管理地位。

基于领导都喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人。

所以，我们如果想在职场里获得升职加薪，就必须主动亲近、支持、尊重上司，赢得上司的好感，获得上司的支持。

了解上司的需求。把上司看作是自己客户，深挖上司的真是需求。

比如，当上司交给你一个销售的任务，那你必须得知道上司是让你重点是放在新业务上还是维系原来的销售业务上。找准方向进行发力，才能获得上司的认可和赏识。

找到与上司合拍的工作方式，保持与上司一样的工作步调。

比如，如果你的上司喜欢事无巨细的汇报，那你就要养成大大小小的事情都向上司汇报的习惯。如果你的上司脾气不好，没什么耐心，那你在汇报工作的时候就要抓重点进行汇报。

负面消息及时汇报。

上司最讨厌的是“隐形的下属”。因为作为一个团队的管理者，他不但需要知道团队里好的情况，更要时时掌握团队里坏的情况及时向上汇报或做出决策。

所以，越是有什么坏消息，越要第一时间向上司汇报，不要害怕被批评，早点报备比最后被上司自己发现要好得多。

以上。

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领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

领导也是人，在讲原则的同时，也会讲人情。在工作中，有时对亲近、支持、尊重自己的人多些关怀，甚至是偏爱有加，都是人之常情。

比如在工作安排和学习名额的分配上，领导有些个人倾向，是非常常见的。但是，在评优评先和晋升提拔的问题上，领导绝对不授人以柄的。

情商高的领导会主动与员工表现的平易近人，嘘寒问暖，交流思想，以掌握员工的思想动态，或激发热情，或化解矛盾，或解决困难，使自己的工作能顺利推进。

别看这样的领导平时与员工有说有笑，没有架子。其实，他的内心原则性很强。比如评优评先，如果不能起到榜样示范作用，他今后的工作还怎么开展？

再说，现在自媒体如此普及，有人把领导显失公平的事发到网上，领导不是自己搬起石头砸自己的脚吗？所以，我们千万不要把领导想成，你亲近、支持、尊重他，就可以改变他的原则性。

一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。领导需要员工的亲近、支持和尊重吗？答案是肯定的。每个领导都希望工作安排后，大家愉快接受，并有执行力的完成。

然而，十个指头伸出来有长有短，那么，在员工中自然就存在着对领导意图理解不透，执行不到位的人，久而久之，由于固执己见就会领导拉开距离。

当评优评先落不到这些人头上时，他们就会认为领导喜欢把特别的爱给亲近、支持、尊重他的人。其实上这部人的能力和业绩不如其他人，这种不能正确认识自己的毛病，在工作中是要不得的。如不及时改正，工作上几乎不可能有长足的进步。

我们单位年终评优评先的流程：

1.会上公布名额数；

2.参评者报名；

3.民主测评；

4.领导决定（主要指标是工作量和工作业绩；适当照顾老同志和要评职称的同志；当然，也会存在条件差不多时，领导倾向于亲近、支持和尊重他的人，但前提是基本条件确实达标了）

5.公示名单。

我们单位晋级的流程：

1.公布各级岗位上的空岗名额数；

2.符合晋级条件的人报名；

3.民主测评；

5.领导决定（先看职龄，职龄长的先上；如果职龄一样，再看工龄，工龄长的优先；如果职龄和工龄都一样，再看年龄，年长者优先）

6.公示名单。

所以说，在晋级的问题上，由于涉及到员工的切身利益，每个人对晋级条件了如指掌，且单位都有明文规定的评比办法，一切都是公平透明的，即使领导想帮助亲近、支持和尊重他的人，也没有空间给领导操作。

现在是一个讲求数据管理的时代，在数据面前，没有哪个领导愿意给自己抹黑。干好自己的工作，用数据说话是永远的真理。

领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

领导喜欢把特别的爱（评优评先、提升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

谢邀

这句话从一般层面上来说，我觉得是非常有道理的，符合人的一般需求，是人的情感依附。不要说企事业单位领导个人了，就是一母所生的多子也会存在着偏爱，会把更多的爱给予她更喜欢的孩子。

但是，作为企事业单位的领导，他不仅仅是人，他还是一名合格的领导。他除了面临情感依附的需求外，他还要处理企事业单位内瞬间万变的事务，那么这句话就不是那么简单了！下面用我亲身的经历来参加讨论，看能不能解答清楚一些疑惑。其中有我们厂长对我的态度，也有我作为车间主任对下属的态度。

一、我们厂长对我的态度

我跟厂长的关系很好，有点那种惺惺相惜的味道，完全符合提问的题意。

在我还是当普通职工的时候，正好赶上国有企业统一调级（二级调三级）。记得那一年我们厂想通过考核来实现公平调级，把老一批和新一批进场的员工都列入了可调级范围，当然我是后进厂的一批。

全厂开始实施了理论和实践相结合的考试、考核方式来决定晋级与否。我记得当时前、后两批统一理论试题；统一的实践科目考核。我在这一次的考试中，成绩相当的理想。理论考试全厂第一名、实践考核全厂并列第一名。加上我和厂长的关系这么好，我想我这回晋级应该有希望吧！（自豪的是，我是后一批进厂的）

没有想到是，在晋级名额正式上报上级机构时，我们厂长找到我，叫我主动让让，因为，比我先进厂的职工都还没有解决完毕，厂长的工作出现了困难。商量着我后进厂的是不是可以缓一缓。我二话没说，缓就缓吧！以后有的是机会，我就这么简单的缓了。为此，我回家起码看了老婆三天的脸相，那才“鼻子不是鼻子，脸不是脸的”。

二、我作为车间主任对下属的态度

我跟我一个下属的关系也很好，也除有点那种惺惺相惜的味道外，还有点臭味相投的味道，这也应该符合提问的题意。

当我做车间主任的时候，他是我车间工艺员。他非常的聪明，知识面广，且能看透事物的本质，勤思爱动脑筋，工作态度也非常认真。在我当时的印象中，好像没有多少问题能够难得到他。故在我们工厂赢得了“工具书”的美称。但是，他有一个最大的弱点，就是上班没一个准点经常迟到。我们是好朋友，我要求他为车间的普通职工作出表率，能不能不迟到？他答应得很好，但是就是做不到。在没有办法的情况下，我作出了允许他迟到，但每天必须随我下班他才能下班的决定，他同意了。

那一年车间由于特殊原因，党政工团妇联都是我一肩挑，他就成了我在车间工作中的最好、最得力的帮手，基本上是天天加班，就连送饭都是他老婆和我老婆越好一起送到车间（我们都住在厂区宿舍）。一年下来，别人不知道他的成绩，我是肯定是知道的，迟到在他的成绩面前根本上就不值一提。

到了年底，车间开始评先进了。我真是难死了、愁死了，我当然希望把他给平上去成为一名先进工作者。但名额有限不说，车间工作面上所需要照顾的情绪指标都不够。评先、评先起码要评出一些积极性来，不可能评先评出了人人一肚子气来吧（当然有些人思想工作也是需要做的）。最终他没有评上，我在车间评先上报的结果上犹豫的签了字，造成了他落选的事实。为此，他还有一点小情绪，我也为此也惭愧了很久很久，甚至现在一想起来就有点内疚。因为，这可能是他一生中唯一一次能够评先的机会。如果没有真正认识到他的价值的领导一般不会评先予他的，他做得再好，他的致命弱点经常迟到决定了他不够先进。

综上所述，作为人，应该说这个题目是非常有道理的；作为领导，他有太多的无奈，能不能实现题目所说的那样还是要看实际情况的。它更需要体谅；更需要自己人的体谅，更需要自己人进一步亲近、支持、尊重。这也可能是人们所误解了的那样：“为人不当官，当官都一般”吧！你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

另：这篇文章今天打开草稿箱发现又回来了。真心的感谢头条君的仁慈与厚爱，尊重了我的劳动的辛勤。今天我的心情一定好美好一天，写起文章来，更加有激情，难得哟，这篇失而复得的文章。

驿站的霓虹灯已经又亮起

照片来自于手机自拍

领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

可以明确的说，我对这种领导方法持否定态度。当领导除了设定目标、组织、指导、排难外，就是“分蛋糕”，既要公平的分，又不能平均分，做到分的时候无分歧和妄议，吃的时候不能吃着骂着，重要的是下次还有分蛋糕的权力。

好的领导，能够制定完善的激励考核制度，并能够公正公开透明。体现单位对员工的行为导向，为每个人提供公平的机会和条件，展开公平竞争，进而调动员工的积极性和创造力。

对领导者来说，正确用权，秉公办事是最起码要求，也是应该具有的领导修养。领导在对员工进行表扬奖励时，要做到坚持原则，办事公道，实事求是，合情合理。要以事先制定的考核标准为准则，做到赏罚分明，奖励得当，达到预期最佳的激励效果。奖励机制如果处理不好，则会事与愿违，适得其反，不能搞厚此薄彼，影响大多数人积极性。

领导者要着眼全局，不能把个人私情融入单位管理当中，那就不是合格的领导。领导需要全体人员的支持，你的领导风格会直接影响到员工对领导的认同和负评，权力也是集体授权的，把权力用于私利，影响的是单位集体利益，那也就和离开岗位不远了！

领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？

这种现象很正常，也可以说，这就是人性。

人性的弱点就是：喜欢支持自己的人，顺从自己的人，不喜欢被反驳。

领导也是普通的一个人，员工亲近他，尊重他，支持他，领导的工作好开展，让领导心情舒畅，让领导觉得在下属心目中有权威，找到了存在感。所以，领导肯定要把评优评先，晋升提拔的机会给这部分员工了。

而对于那些桀骜不驯、不服管、不尊重领导的员工，你让领导如何去爱你？整天跟领导对着干，不把领导放眼里，对领导交代的工作不屑一顾，领导说东你说西，领导布置的工作推行不下去。这样的员工，怎么可能得到领导的提拔、评优评先呢？

另一种情形，领导喜欢报喜不报忧，喜欢员工对他阿谀奉承。这时候，那些实事求是，讲真话的员工就会在领导眼里不得力。

而那些亲近他的，阿谀奉承的，每天在领导跟前按照领导喜好做事的员工，评优评先，晋升提拔的机会就会很多。

理论上讲，我们每个人都喜欢听真话，可真话没有假话好听。但面对真话时，心里还是不太舒服，例如，项目有哪些存在的问题？领导的决策有何不妥？

职场太直言不讳，往往会让自己危机重重，甚至被打入冷宫。人心真的很复杂，说真话往往得罪人，所以，说真话的员工越来越少，大家都是“你好我好大家好”。其实，这是掩耳盗铃，问题会越积越多，直至无法收场。

所以，庆幸遇到冒着得罪你的风险，而向你说出真话的那个人。他会让你认清事实真相，直面问题，不隐藏、不逃避、不虚伪。

真实固然可贵，但还需要有一些情商，太直白，我行我素，目无尊长，是得不到领导青睐的。

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