刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

太过熟悉是一种罪，距离太近是一种恶。

若是空降，则能力不论如何、人品是否端正，只要保持适度的神秘感，那配合工作还是没问题的。

总之，与“距离太近”，有着深刻的关系。

解决这个问题，也要从“距离”上来。

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没人愿仰望于人，你也是。

没几个人觉得自己比别人差，除非那人强大到难以追赶，你也是。

本来大家都是同个级别，各干各的、各努力各的，互不干涉、互不听从，是为平静。

平时偶尔玩点无伤大雅的心眼儿，也都是在“同个级别”的心理框架内。

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现在，有个人突然高出一头，那其他人只有不适应、只有憋屈、只有无限的不服气。

尤其如果能力一般、平时得罪人太多，那不服气只有更甚。

所有“不服气”的结果只有一个，那就是不愿搭理——就是不愿配合工作。

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如前所述，不配合，是因为太过了解——看得太透，不要说敬仰、遵从之心，就连基本的敬意都没有。

人最终是情绪的动物。尤其如果单位一般，那更是提不起“配合的敬意”。

所以，不妨给彼此一些心理适应的时间。

如：

• 给自己时间。

初提拔，工作虽然熟悉，但“领导的艺术”未能具备，说话、做事未免瞻前顾后，对“不配合”心有恐惧。

不知不觉中，压力满满。

适度的压力是好事，过度的压力则有可能毁损心神，把清醒挤出头脑。

压力积累到一定程度，就是判断失误、就是言语失当。

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所以，不妨给自己一些适应、学习、坚忍，同时不断释放压力的时期。

在这个时期内，不要过度思虑“不配合”的事，忍耐、学习，就好。

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• 给别人时间。

原本级别相同的同事，现在突然成了“命令者”，那谁都不会愉快。

不愉快，就有抵触、就有不配合——这，大多是痛苦与（对自己）失望的表现。

痛苦与失望也是压力，且是难以释放的压力——若此时面临更大压力，则有可能做过过激反应。

如“职场十大套路”之类。

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不妨给他们一些适应、释放压力的时间。

在这个时期内，不要因为“不配合”而纠缠、而愤怒，平静面对就好。

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好的态度当然应该保持，但不要毫无距离。

言多必失，只是一个方面；

过度的没有距离，则会让“不服气”的情绪久久难以散去，进一步影响工作的推进。

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这是人性的正常反应，不必过度解析，更不必自我攻击。

平静面对，同时适当制造距离，过一段时间，自然也就风平浪静了。

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别在职场强调道德，那不科学

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

刚升职为部门经理，发现原来的同事，现在的下属不配合工作。这属于一种正常现象，没必要斤斤计较。

作为任何一个部门，都有制度和纪律，你尽管按照正常程序安排部署工作，谁不按时完成任务，让班组长或某项工作负责人照章办事即可。

难免的心理磨合，需要一段时间弥合。原来的同事，一块说说笑笑，敞开心扉，无所不谈，突然间你升职为部门经理，其他人还原地未动，心里都在想着，看着你这个新官初任，要烧哪三把火？

笔者认为，你应继续胸怀宽广，时不时地约原来同事，现在的下属谈谈心，条件允许时，还可以唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃吃饭，喝喝酒，平易近人，不施官威，给你笼络几个得力骨干。常言说:一个好汉三个帮。

假若因为你升职为部门经理，结果弄得原来的同事，现在的下属都避而远之，你却还沾沾自喜，将你自己弄成了孤家寡人，那才叫得不偿失呢，如果你不尽快想办法扭转这种被动和尴尬，那你这个部门经理，恐怕也干不久长。

上级能提拔你作部门经理，你肯定有许许多多的过人之处，因此要有信心，更有能力，处理好这些人际关系，在经历了心理磨合期之后，我想，你一定会在部门经理这个职位上干得更优秀，更出色！！！

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

这种情况属于正常现象，有些人可以接受无关的人发迹，却会妒忌身边的人走运。要解决这个问题注意以下四点：

第一、你要低调，给原来的同事适应期。你被提拔后，身边的同事不嫉妒是不可能的，也会有不服气的，这时候你一定要体谅他们的感受，不要忘乎所以。谦虚谨慎是你近期的必修课；把被打乱的部门平衡再重新平衡起来是你当务之急。

第二、你要有耐心，不要急于求成。安排工作多用商量的口吻，尽量得体得当，不要太“管、卡、压”。多一些身体力行、以身作则。大局放在以不耽误部门工作为目的。

第三、你要宽容，不必计较无伤大局的“忤逆”。由于嫉妒和不服气，在工作安排和部门会议上难免出现杂音、冷漠甚至故意出难题。这时候你尽量避免冲突，用娴熟的业务、清晰的思路、合理的安排，化解抵触情绪，并给予适度宽容。

第四、你要给出一些时间，抚慰层级的落差。时间可以让人适应和接纳既成事实，随着时间推移，他们会逐渐接受职务层级，认可你的部门负责人身份，工作会越来越好干。

做到这些以后，你就可以循序渐进，按照自己的思路行使管理职权。让大家明白三个事实：

一、你是部门负责人，这是不可改变的事实，必须学会服从。

二、你安排的工作必须做好，不仅是部门荣誉，还有奖惩措施这一事实。不服气可以打报告离开，但在部门一天就要干好一天的工作。

三、大家在单位是上下级关系，离开单位还是兄弟这一事实。业余时间多跟下属“凑一凑”，吃个地摊、搞个郊游活动等等，下属有困难帮忙解决一下。

能做到以上这些，我想很快你就能成为部门同事们的主心骨，工作也会干的风生水起。

图片来自于头条搜索

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

用规章制度来管理，用自身业务能力来说话。

刚上任部门经理，有两种情况，一种是从外面新招入职的人员，另一种 是本部门的人员就地提升的。对于第一种情况，因为是从外面新招入职的，那一定是对公司的人际关系，公司的文化以及公司的业务等各方面都是不清楚的。那首先就是要静下心来，用几天的时间来专心掌握部门业务内容，掌握部门员工的工作内容和工作职责，观察一下部门人员的言行举止，了解一下他们的文化水平及业务能力水平。前期工作做完以后，那就一定要着手制定本部门的相关规章制度，将原则性的问题都纳入制度中，尽量细化制度内容。将完善好的规章制度打印出来，找公司总经理将你的工作计划及以后的管理方法与领导沟通清楚（领导都希望新来的部门经理能拿出新的制度，在管理上有新突破），最后一定要让领导在你的管理制度上签字，并送交行政部门一份。这样做是为了保障你以后开展工作时，遇到你问题中提到的情况，就完全可以用制度来约束和管理你的下属。刚上任，一定要尽快熟悉业务工作。因为除了制度的保障，你还要有实实在在的业务能力，打铁还需自身硬，让下属心服口服.这样团队建设和管理自然就好起来了。

另一种情况就是本部门就地提升为部门经理的，麻烦可能会少一些，因为本身就熟悉业务，又和同事很熟悉，能力一定有才会被领导提拔，所以有制度执行就可以了。

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

怎么办？好办！根据我的经验，通常遇到这种情况，其原因主要有三：即一是同事自视能力在你之上，你不如他，故对你升职心里不服；二是历来如此，目中无人，已成习惯；三是故意为难，看你咋办？以检验你的能力。所以，你不必气恼着急，应理性沉着从以下几个方面入手，对症施策，定当迎刃而解：

首先做到自我检点，反省工作安排上是否不符管理规定，存有不妥之处，如存不妥，及时自我纠正调整；

二要做到礼贤下士，如果工作安排无不当，就应主动找其交流谈心，沟通思想，弄清其为何不配工作的原因是属那一类型，然后对症施策，动之以情，晓之以理化解隔阂，以求工作理解支持；

三是坚持原则，按规定办事，而且，以身作则，正人先正己。如果经谈话后仍不配合工作的，就要严格按制度规定处理，并不推卸自身领导责任，与其一并受罚，不念私情，以儆效尤，以理服人；

四是用能力说话，亲力亲为地深入一线与基层员工同甘共苦，切实帮助解决工作难题，不做甩手掌柜，尽量让自己成为行家里手，用行动征服属下员工，让实绩降服于异己者的内心，进而提高自己的人格魅力；

再是恩威并重，注意关心其生活，给予其温暖，尽可能地帮助其解决家庭中的困难，人心都是肉长的，将心比心，日久生情，只有让他真正感觉到你是真心实意地为他好，就不愁他不配合你的工作。

此为个人先前体会，供予参考！

刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

一个人在职场能够成为管理者，那是值得庆贺的事情，但是自己在工作中受到阻力，以前的同事都不配合自己，怎么办呢？

这时候就要动用一些手段，让他们知道你的工作需要他们的配合，不认可你，听你的工作安排，就让他们知道，你这个经理也不是那么好惹的。

职场是一个非常现实的地方，你能够成为部门经理，这表示你有能力出众，这样也会使你原来的同事产生了一定的嫉妒心，故意不配合你，给你难堪。

要想成为领导，必须要具备领导的素质和手段，如果你身为一个管理者，连领导的水平都没有，那么这个领导你当的绝对不能够服众。

1. 你的上司之所以提拔你为领导，最主要是你有那份能力，要是你在上任的时候拿不出这份能力，那么很可能你这个职位会被上司重新撤下去。
2. 刚上任就需要拿出自己的手段，每个领导都有两把刷子的，为什么很多人当领导以后性格会大变，和那些经常来往的朋友兄弟根本就不来往了，因为他需要摆出领导的威严，断绝私情。
3. 有人说领导是孤独的，因为在他的周围没有一个可相信的人，而那些人都是三心二意，恨不得他能早日下台取而代之，所以领导为了防着别有用心的人，也不能够有个人感情在里面。
4. 你不要只想着如何的讨好员工，领导有时候也需要下狠手，狠狠的批评这位员工一顿最好是罚些钱，起到杀鸡儆猴的作用，之后他们会非常老实。

有人说这个领导很讲义气，可是他不知道是真正讲义气的领导，他在领导岗位上都干不长，或者是他只能当做一个小领导，因为他口中这份义气束缚了他，不能够大刀阔斧的管理自己手下的员工。

第一、人都是有嫉妒之心的，如果他们不能够放下这种心理，那么他们会时刻的给你找麻烦。而你身为一个领导，照顾了别人的面子，而别人绝对不会照顾你的面子，因为他们在心里是妒忌你。

第二、每个人都需要有自己的管理手段，尤其是想在自己的领导岗位上坐稳，就需要抛弃一些东西，这就是以前同事之间的关系，并不是你无情，而是他们无义。

第三、这时候你需要根据以前了解的情况，根据他们不同的性格和脾气来给他们做思想工作，让他们明白你的苦心，在工作上支持你。

第四、你也需要讲究一些兵法策略，你应该做到打击一批，拉拢一批，把那些支持你的人拉到你的圈子里面儿，整治那些不听话的员工，让他知道你也不是那么好惹的。

有些人就算是开始当领导了，也放不下以前同事的面子，相互之间都有个过照应，可是你在别人眼里是什么样的形象呢，也许人家在妒忌你，你是通过溜须拍马当上领导，没有什么能力还不如自己。

• 你在成为领导之前，可以和以前的同事在一起喝喝酒，拉拉家常，当你真正成为领导的时候，你的身份已经转变了，可以说你们心里已经产生了一种隔阂。
• 领导需要有一定的能力，而你展示的并不是自己的业务技术，而是自己的管理水平，当你的管理水平达到了让大家信服了，那么大家也会承认你这个领导。
• 不要总想着以前的同事情谊，可以说在职场中这种同事情谊是最不值钱的，如果换一个角度来说，当他们成为领导，你是他们下属的时候，他们会在乎这种情谊吗？这一点你要考虑清楚。
• 他们之所以不听你的话，不听你的工作安排，主要是嫉妒心在里面，这时候他们不给你面子，就是不给你工作领导的面子，这时候你还想着以前的关系，那就大错特错了。
• 不要光想着什么管理水平呀，管理能力啊，其实在这方面你对于那些不听话的员工，你是应该主动处理的，一般的管理水平是降服不了他们的，只能重用一些手段。
• 每个部门都有每个部门的制度，公司也有公司的规矩，如果他们违反了规章制度，那么你就应该严格处理，不要顾及一点以前的面子。

你需要在当上领导之前新官上任三把火，最起码让这把火烧起来，让他们知道你的决心，让他们知道，你也不是软弱可欺的领导。

在职场中，尤其是管理中从来是不讲情义的，这时候你如果讲情义，那么无疑是把自己架在火山口，让别人看不起你，有时候一些手段不但能提高你的威严，还能够让你服众。

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