公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?
- 是人就有弱点,尤其心眼长歪的人。
- 是人就有恐惧的点,尤其总是坑人的人。
- 是人就有被打败的可能,尤其经常搅事的人。
总之,只要抓住“关键”,没有搞不定的小人——在“抓住关键”之前,还需低调。
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处处排挤,大多是因为碍了别人的眼一般的小矛盾、小攻击,属于正常现象。人都有情绪,偶尔的情绪爆发很正常。
但“处处排挤”,在职场世界,基本可归为利益之争——或“非自觉的利益之争”。
如:
- 影响了他人利益;
- 挤压了他人生存空间;
- “存在本身”碍了某些人的眼。
总之,也许被排挤者自身有问题,但问题的关键,基本不出在诸如性格、说话、行为方式等方面。
所以,千万别急着“反省”,而是要“及时反思”,尽快找出问题出在哪里。
当然,找到更好,找不到也没关系。毕竟人心难测、信息难以全面掌握,实在找不到原因也不必强求。
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处处排挤,那就找他的“关键问题”是人都有问题,没人在同一个单位工作日久、却能做到一尘不染的人。
尤其心眼总是用在搞人方面的人,工作中、以及非工作中的问题,就越多。
这“问题”,只要细心查找、仔细分析,就能很快有所收获。
当然,这“问题”要大,要大到足够让人害怕——而不是隔靴搔痒,反倒激起对方的恐惧之心、“破釜沉舟”之心。
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在掌握“关键问题”之前,要低调被处处排挤,那生气是肯定的。
但不要把愤怒摆在脸上,那只会让自己在冲动之下做错事,顺便让排挤者看了笑话,四处说“那人智商不行”。
要低调,让对方觉得你一无所知,让对方摸不清你的底线。
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掌握了“关键问题”,就要“关键应对”善良是一种美好的品质,且在很多时候,是护身的法宝。
但善良,一定要运用得当,否则就是自伤的利刃——比如,把善良用在坏人身上。
对着没有良知的人讲善良,等同于自尽。
所以,一旦决定出手,就要横下心来,一直追着打——直到把他打成阳痿。
切不可在中途发起善心,觉得“他也挺可怜的,挺不容易的”——有了这种心态,就已经彻底输了。
一定要“关键应对”,以郑重、谨慎的态度,面对这件事。
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要交结更多的同事,要发展自己的势力势单力薄的人,最容易在单位被处处排挤。
因为这样的人经常独来独往,看起来没人帮他说话,也无人为他通信息、出主意,排挤起来既容易、又安全。
总之,排挤成本很低。
但面对一个在单位人脉广泛的人,很多人——尤其总是心虚无比的小人,要不要去排挤,要在心里先思量许久。
如果思量的结论是“惹不起”、“成本太高”,那有可能变排挤为拉拢——即使最终拉拢不到,也不会生出排挤的心思。
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总之,遇到这种事,别急着自我批判,自我质疑“是不是我不够好,才......”职场中的排挤之事,大多由利益而起、由势单力薄而生。
所以,去分析“关键问题”就好,去“关键对待”就好。
不反省、不罪己,才能有清醒的头脑,为“客观分析,理性应对”腾出地方。
公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?
职场环境瞬息万变,尤其刚进入一家公司熟悉新环境和新同事的时候,很容易被排挤。工作一段时间之后,也可能因为某些特殊的原因被同事排挤孤立。这时候我觉得最主要的,是知道他们为什么排挤你,然后再去想解决办法。
当然,有人觉得只要避一避,换一家公司就好了。可是哪里都有阴险狡诈的人,总不能处处避让吧?那什么时候是个头呢?建议从以下几个方面入手,仔细应对排挤孤立。
一、首先要尽量知道被排挤的原因被同事恶意排挤和孤立,算是遭遇了职场冷暴力。想要解决问题,要尽量知道被排挤的原因,才能对症下药。
原因可能有很多:你与对方八字不合就是相互看不顺眼、自己说话做事不考虑别人的感受惹怒了人、做事没有分寸做错了事、嘴巴不严把别人的秘密传出去了、背后议论人被人听到了……这些都是有可能的。
记得刚毕业时候的公司,有个员工,是研究生毕业,在当时的公司学历最高,工作能力又强,人又随和,和领导关系也好。但她部门有两个员工就是看她不顺眼,背后总说她的不好,有时候还会背后告黑状让领导对她颇有微词。其实知情人都知道,那两个员工排挤她就是因为嫉妒她人好能力强所以排挤她。
后来她知道了原因,会刻意与这两个人保持距离,有事情也会直接与领导沟通,避免让他们有机会说嘴告状,有时候也会当面质问,慢慢地那两个人再也不敢胡乱说她了。
二、尽量避免正面冲突,宽容可以安抚他人所谓树大招风、有锋芒会招嫉恨,在职场中一定要谨言慎行。
在被同事孤立的时候,很容易产生敌意,会失去理智冷静不下来,做一些错事,也可能自己主动找茬在公司展开内斗,这都是理智的做法,内耗过多,又不能从根本解决问题,还会让别人觉得你骄矜自傲、不能容人。
要低调行事,没有必要不去得罪别人,也尽量不在公司与他们正面冲突。对于他们的排挤和孤立,不在背后和其他同事议论。
宽容可以安抚他人,当其他同事都觉得你不计较、有格局,就不会认同那狡诈的人对你的诋毁说辞了。
三、坚守底线,维护自身利益,适当反抗谦虚低调、宽容不计较并不意味着一味的退让,也不是懦弱怂包,而是先给与对方足够的尊重。
如果尊重无效,该说的话还是要说的,该强硬和表态也要强硬的。注意要让自己站在有理的一方,也要注意掌握说话的分寸。
维护自身利益反抗的方式一般有两种:用犀利有理的语言回怼和用更强的实力回怼。
人都是趋利避害的,当知道你不好欺负,身边的人也不会与你为敌,他们的排挤与孤立也就失败了。
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公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?
公司里阴险狡诈之人处外玩的是小聪明,别怕,玩小聪明的人迟早会把自己玩的走投无路,当他无路可走时,你再看他!
公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?
职场中,需要有自己的底线
我们从小得到的教育就是以人为善,所以在生活、职场中我们有时候宁愿自己吃一点小亏,也不愿意和别人闹翻。
但人与之间的交往,并不是每个人都愿意“与人为善”,有些人或因感觉利益被侵犯、或因吃到了欺负、排挤人的好处,从而不断的对别人的底线进行试探。
在生活中我们可以因为感情而不断退让,但在职场中我们需要设立自己的底线,当对方侵犯我们的底线时,要勇于抵抗,才能对自己进行合理的保护。
一、对方为什么排挤你在人与人的交往过程中,不可避免的有阴险狡诈、处处排挤别人的同事,但还有一种可能就是因为偏见、性格不合等其他员工导致的误解。
对方的行为使我们感受到了排挤,但并不意味着对方就是一个阴险狡诈的人,因为在人际关系交往中,许多事情可能并不是表面上的那么简单、分明。
01 误解
很多时候,我们看不惯一些人,认为对方的行为对我们造成了侵犯,可能并不是对方真正的做出了某些行为。
而是因为我们对一些人存在误解,从而感觉对方排挤我们,这可能是因为性格不合,导致双方在言语表达上存在区别。
一些对方认为正常,我们却会感到不舒服的言语,很容易使我们对别人产生误解,在判断对方是否真正的排挤我们之前,还是要客观的观察对方的语言与行为。
02 侵犯利益
还有一种可能,就是我们在无意中侵犯了对方的利益,引起了对方的反击,在职场中,这种情况也是很常见的。
可能是在会议中对对方的关键提案进行了打击、可能是在和领导沟通时无意打压了对方很多时候我们在职场中,无法随时的顾忌所有人的感受,因而不小心、无意间的打击到了对方,而自身无法意识到。
03 中间人
还有一种可能性呢,就是在你和他发生冲突的背后,有一个中间人,这个中间人可能向对方传播了一些负面的信息。
可能是诬陷你说他坏话,可能是将某些损害了对方利益的行为,扣在了你的头上,最终使得对方排挤你。
在这种情况下,很多时候如果我们只是退缩、或是奋起反击,最终的结果都是第三方中间人受益。
二、 怎样和对方沟通综上所述,对方表现出排挤的行为,可能是多种原因造成的,如果我们不去弄清楚背后的真正原因,而采取了一些动作的话,很难真正的解决问题。
因此我们需要通过一次或多次的沟通,来弄明白到底你们之间因为什么原因,导致的双方行为、言语上的冲突。
通过对对方的行为不带评论性的表述,在平稳的沟通环境中进行沟通,有助于我们找到真正的因由。
如果是一场误会,经过这种误会的升华,你们可能会建立更好的关系;如果对方就是打定主意要排挤我们,那么也可以毫无负担的进行反抗。
在这里举个例子,比如在中午吃饭时,对方组织吃饭,但不主动邀请你。
“我看你中午吃饭也不叫我,是不是对我不满意?”在这种情境、语言之下进行沟通,我相信最终结果就是双方感情进一步恶化,我们需要不带评论的来与对方沟通,并且给对方一个台阶。
即使对方就是打定主意要排挤我们,我们也没必要在没有准备好的情况下,产生对抗不是吗?
今天你组织吃饭没有叫我,是我有什么地方做的让你不满吗?如果有的话请告诉我,我会注意的。通过具有一定示弱性的沟通方式,来获取对方的真实需求,不对具体的事情进行评价,在这时对方可能会说出自己真正的原因。
啊不好意思,我忘记了,我对你没有什么不满,不要想太多,下次一定叫你对方如果产生了正面回应,基本意味着你们之间并没有什么很大的情感裂痕,通过以后的多次沟通,可以有效的修复双方感情。
“不为什么”这种不正面回应的拒绝,意味着双方在情感上已经有了巨大的隔阂,对方也不愿意主动或配合的对关系进行修复。
在这种情况下,我们可以考虑远离对方或是设立底线进行抵抗。
三、如何防守底线进行抵抗。无止休的退让,只会让对方更加过分。在职场中,很多时候并不是我们想要远离、想要退让就可以如愿以偿的,单纯的退让,意味着我们需要牺牲自身更多的利益。
因此,我们需要为自己设立一个底线,并且通过一些行为来告诉同事你的底线在哪里,从而保护自己的权益。
01 底线
底线的设立,通常是我们最不愿意对方触碰的领域,也是会对我们造成最大伤害的领域。
说胖子胖、说矮子矮对方越是针对我们的缺点进行攻击,我们也就会受到越大的伤害,因此底线设立可以是个人形象、个人利益、个人情感等多个维度进行的。
我们可以通过这多个维度设置一个不能触碰的底线,并且对这个底线进行维护。
比如我们非常讨厌别人向领导说我们坏话那么当别人向领导说了我们的坏话,那么我们就需要进行底线的维护。
02 底线的维护
我们表达出愤怒的情绪,并不是真的愤怒,而是告诉别人这是我的底线那么当对方侵犯我们的底线,我们需要进行相应的维护,我们可以通过有针对性的愤怒表达。
但需要注意一些情况,就是我们不能将愤怒迁怒于其他人,也不能长时间的愤怒,我们需要通过一句、两句的话来体现自己愤怒的情绪。
但要马上的对情绪进行控制,我们需要既表达出愤怒,又要表现出相应的情绪管理能力。
四、最后人在职场,总会面临各种各样的问题,但不管什么问题,我们需要积极的找出根源,也需要积极的进行补救。
不管是在职场还是生活之中,我们会因为许多原因对别人产生误解,从而觉得对方做的一切都不对。
我们需要调整自己,也需要进行相应的沟通,最后我们也需要具有自己的底线,并且敢于对底线进行维护。
公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?
你必须要有实力,什么问题都难不倒你,这些人不要理,自己管好自己。
公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?
公司里有种人阴险狡诈处处排挤你,怎么对付这种人?很简单,不把这种人当人,当成空气,做好自己的事情,让自己强大,不惹事,不怕事,不欺负人,防备坏人。
工作中遇到阴险狡诈之人后,自强是最有效的办法。我来这家公司的前两年,一直被部门的一个老员工排挤,因为我是另一个领导招来的,对她产生了岗位威胁,她就联合了很多办公室的老同事一起排挤,不回答我任何问题,对公司的业务不进行任何交接,不沟通;故意告诉我错误信息,让我犯错。再借此指责。这类事件在一两年中循环上演。
我的办法就是:我做好自己的工作,对工作努力再努力,你不告诉我,可以控制本部门同事,我可以问其他部门的同事,可以直接问大领导,可以通过查阅历史资料的方式,来了解历史项目信息。只要你想做好,排挤也没用的。
不把这种人当回事,她就只能干生气,你越当回事,她就更肆无忌惮欺负你,所以对待恶人,就要自强。自己有能力,不怕任何排挤。
当你能力强的时候,其他同事都会靠拢你,那个排挤你的人也就慢慢烟消息鼓了。
工作中遇到阴险狡诈之人后,一定不要正面冲突。正面冲突没有意义,因为那种人就是故意的,巴不得你当面找她。所以不用理他,当不存在即可。
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