在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

比如捡了100块，正高兴呢，突然发现自己丢了100块，那这“丢钱的痛苦”，完全不能因为“捡来的100”而被抵消。

痛苦依然存在，且久久难以散去——虽然自己在实质上并没损失一分钱。

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虽然你平时干挺多、干挺好，领导都明白，领导也挺高兴。

但你（偶尔）出的错，带给领导的惊吓、恐惧，以及“收拾烂摊子的气愤”，远远的大于“多干”时带给领导的愉悦感。

气得不行的领导，就要拿你开刀找事、平他心中愤怒了。

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• “多干”肯定“多错”，这是逃不过的人间规律

就是机器，还有坏了要修、干了要上油的时候，更不要说人脑子了。

人是血肉之躯，要休息好、吃好、心情好、身体好，才能最好的状态。

一个总是“多干的人”，首先休息不能保证，吃饭肯定也是凑合，心情也肯定好不到哪去，身体自然跟着受连累，那“状态”肯定受影响。

即使是干得再熟练的活儿，偶尔也有出错的时候，何况有些活儿不一定熟悉、不一定精通。

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• “出错”肯定“被责”，这是逃不过的人间规律

没出错的时候，那是“份内”，是“该干的”，因为单位给你钱了嘛、给你福利了嘛，同时还表扬了你嘛。

现在既然出了错，那就是“工作失误”，就是“不应该出现的问题”，那肯定要“找个负责的出来，把这事给担起来”。

别怪领导心狠。领导不追你的责，那就只好自己担责，他不会那么傻。

他也没必要那么高尚。你只是和他一个单位工作的人，又不是他家的亲戚或他的亲兄弟。

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• 同事不会放过你，“舆论”不会放过一个“有瑕疵的人”

职场是个竞争社会，位置有限、资源有限，大家都要处在“强竞争”的状态下，才能在这里活得稍微像样点。

且因为这里有“阶级”的存在，所也就是“一些人可以光明正大地欺负另一些人”，所以竞争显得格外残酷和赤裸——不想被人踩在脚下，那只好先跳起来把别人踩下去。

所以，别怪同事心狠。他们和你一样，只是想在单位得个更好的发展而已。

只不过你是用“多干”来求发展，而有些同事则是通过“踩人”来求发展。

如果不出意外，因为多干出的“多错”，会伴随你很久，并在关键时刻跳出来影响你。

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• 要“会干”，而是一味的多干

在能力不足、业务不熟的时候，多干是没错的。没有大量的实践，哪有一个业务精熟的自己。

而且这种时候因为“人微言轻”，也就是俗称的“没威胁性”（还不具备让人对付的价值），所以没什么人注意你，错了也就错了，没什么的。

等到能力足够、在单位有一定话语权的时候，就不能再“多干”了——这既影响工作质量，也影响自己的前途。

这种时候，应尽量干那些精、高、尖的工作——适当的少干，但干到让别人根本追不上。

到了这种地步，领导还要指望你干大活，同事也抓不住你的问题，你就安全了许多，且轻松了许多。

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• 适当的“空闲”有利于德智体美劳全面发展，非必要的时候别把自己弄得太累

相比“多干”，其实“思考”更考验人，也在前进的过程中显得更加重要一些。

如果把时间都交给“多干”，把重复的、少思考的简单工作带来的“成就感”误以为是“人生的进步”，那就把自己给耽误了。

深度思考，远比具体工作要难得多。

所以，适当保持空闲，对一个想有所成就的人来说非常重要。

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别怪领导和同事没长眼睛没长良心，这是强竞争的职场，不是学校。

所以，在能力足够的前提下，建议多干更有意义的工作，同事留出时间来让自己深度思考——思考现在，也思考未来。

如此，便能清晰地认识自己，在关键时刻做出理性的判断。

在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

谢邀，在职场"多干多错，少干少错"，这样想法的同志，往往是受到领导批评后，产生误会有一种寃气，自认倒霉。

比如我过去企业的一位中年男性同志在销售科工作，平时负责打包工作，虽科里有分工，但忙时也打统仗，大家一起帮忙，把当天业务事办好，他也非常热心勤奋，忙乱中由于填写地址错误，把发往郑州某总厂的货却发往了该总厂的分厂，而总厂与分厂相隔300公里的路程，造成了总厂急用货物时间上的损失，后我企业给予了一定补偿，该同志受到领导批评，私下叹气自说自话，多做多错。

又如车间某位车床加工的同志，平时工作勤快，经常超产起额完成任务，有一次车间主任分配他一种特种材料费很贵的任务，要求按图切割加工5O件，材料有多，他却认为反正加工好的零件以后还能用，自说自话加工了78件，哪知道这零件不但材料费贵，而且是客户约定数量的，不是畅销品，不知等到何时才能有下次销售机会，造成积压，成本又高，领导也给予批评，自认好心办了"坏事"，多做多错，实质上是没有仔细去正确的认识工作后所产生的利与弊。

上述二个例子，说明从本意上说，二人都有工作积极性，想多出力做好事快事。但从客观上分析，由于不仔细，粗心大意，虽是好心多干了，却没有起到良好效果，受到领导批评教育也是应该的。应吸取教训，那种多干多错，少干少错的思想是不正确的理介，企业是一个大家庭，每个员工都需相互配合，领悟领导意图，国有企业也不是老板一个人的，需上下共同作出贡献，才能提高效益。所以，工作中不仅要有踏踏实实，努力肯干的作风，还应有一絲不苟认认真真的态度。

在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

在职场上，你的职位与你需要承担的责任要对等。

职位越高则责任越大，相应承担的风险也大。只亨受利益不承担相应的责任其实是不称职的表现。

多干多错，少干少错。其实是对待事情消积怠工。以少干事情来明哲保身，这种形为本身违反职业道德，容易传染，给企业带来负面影响。

其实简单的线性事物论多少还可以。现实社会往往事情是纷繁复杂的，往往是系统性的，牵一发而动全身。面对复杂事物再论事情干得多还是少意义不大。面对复杂事物需抓重点，分清哪些是重要且紧急的，哪些是重要不紧急的，哪些是次要紧急的，哪些是次要不紧急的。多做重要不紧急的事情，从而避免重要紧急的事情产生的太多。

分清轻重缓急，做一个勇于担当的人，你会变得更加强大。

谢谢。

在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

谢邀！这个话题，个人认为；要想自己成为有理想有抱负的人；工作中，克已修身，自律守信，努力坚持做好事，做实事；比如讲，做任何工作的前题，都有一定的章程规矩…下级服从上级，这是组织原则；可以讲不管领导按排的事，是否合理；先要有明确的态度，立即行动；做了后发现问题，及时和领导沟通细节…这种工作的回应方式；不容易出差错；换句话说，工作中没有不辛苦的，没有一处事不复杂；只要认真把握好，从中的正能亮点…才能真正把它做实做强。

众上所言，企业是与每个员工的，命运共同体；幸福的生活，来自于工作中的努力拼博；不怕吃苦，办事效率高，全靠在工作中的历练，造就出来的；所以多做事，应懂工作规矩…才能使自己走向成功之路，未来的路更长，前程似锦！然而也就不存在题主所言了。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

多干多错，少干少错是一种不求有功，但求无过的无作为想法，拥有这种想法的人，势必在职场表现得非常被动，而且凡事只考虑会不会出错，考虑自己的面子问题，忽略自己的成长。

1.爱面子

有些人觉得犯错误是一件很丢脸的事情，还会影响在同事和领导心中的印象，为了避免丢面子，干脆就什么也不做。

2.害怕失败

有些人想做一件事，但非常害怕失败，为了不让自己尝到失败的滋味，也就不多做分外事了。

3.斤斤计较

还有一类人显得斤斤计较，凡事不是自己的事情会拒绝帮忙，事不关己高高挂起。

1.犯错误也是一种进步

多干多错，少干少错是一种害怕犯错的心理，把犯错这件事等同于失败，丢脸，反正能免则免。

但其实，一个人的成长路上，犯错误是在所难免的，只要我们善于从错误中总结和复盘，犯错也是一条走向成功的捷径。

因此，不要害怕犯错，错误有利于指向正确的方向，我们不能祈祷做什么事第一次就走对路子，这是不可能的，人生就是一个失败与成功互相交错的过程，不敢经历失败的人，也无法走向成功。

2.多做，不是为了给别人铺路，而是给自己打基础

头条创始人张一鸣曾经在一家小公司工作，当时的他只是一个程序员而已，但他做好自己的事情后，但是乐意给同事帮忙，因此接触到更核心的业务。

有新人入职，他也主动去给大家分享工作流程，在这样一次次梳理和复盘的过程中，他的工作能力也不断精进。

这些主动做的事情，也给他后来的创业铺平了道路，让他拥有更敏锐的产品和市场嗅觉。

很多人总认为，我不能多做，那不是我职责范围的事情，我干嘛要为他人做嫁衣呢？这就是打工思维，做事情的出发点永远是围绕别人展开的。

但老板思维的人，做任何事情都是为了自己，他们不是在为别人服务，而是把这些事情当成一次次学习的机会，不断提升自己的价值。多做一点，他们的经验值就增长一点，所以他们愿意主动去做，拥有强大的内驱力。

在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

这种观点的荒谬之处在于：老板是雇你来“产生结果”的，而不是雇你来“不犯错”的。

如果不干，的确不容易犯错，但问题是你也不可能为老板产生任何效益。在这种情况下， 你的老板凭什么要雇佣一个“没有效益”的员工？做慈善吗？

如同一开始所说的那样，老板衡量一个员工是否优秀，所评的依据绝对不是他犯了多少错误。而是看他到底为公司创造了多少价值。

诚然，你做的工作越多，犯错的概率也就越大。但对于绝大多数职场人士来说，你干的多生产的价值也要远高于你犯错所造成的损失。

假设真的有这么一个员工，他干得越多，造成的损失越大，那么首先要考虑的不是干不干的问题，而是她的工作能力恐怕有着巨大的缺陷。对于这种员工，即使他什么都不干，也不犯任何错误，我想老板也不会把他留在公司。

一个公司里，有那么多员工，如何才能让老板发现并赏识你？最佳途径当然就是跟别人不一样。

首先你要做的多，其次你要被关注。

前任故宫院长单霁翔先生有一个非常有趣的工作习惯。那就是每当领导到故宫参观考察时。单霁翔先生专把领导带到那些有问题的地方去看。

如故宫的仓库条件简陋，导致文物保护出现问题，那么他就专门把领导带到仓库去看。而且还专门要让领导看到，由于仓库的客观条件问题，导致我们有些文物遭到了伤害。

通过这种方式，表面看起来是对他个人成绩的损失，但细究起来，你会发现正是用这样的形式，才能让领导深切的注意到需要改变的问题。

而作为故宫的看门人，他最大的成绩应该是更好地保护了文物。从这个更大的目标上来看，他其实做出了一个聪明的选择。

在我们的职场上也是同样的道理，不要害怕出错。你出了错就会有人关注，我们又能犯多大的错误，给公司带来多大的损失呢？只要我们犯了错，并能够及时的弥补，甚至改进提升，那么你所做的努力，就统统落到了领导眼中。

一个工作积极地员工，虽然出了点小错，但及时作出的补救，这样的员工，领导怎么会不青睐呢？

最后，我们经常听到有人抱怨自己手里的工作不好。往往是因为这些工作简单、重复、无价值。

但是究竟如何才能把自己手里的这些不好的工作换成更好的工作呢？

其实方法很简单，那就是主动做更多。

如果你希望摆脱这些简单重复的工作，那么你就必须要证明自己能够胜任那些更复杂，更高级的工作。

谁也不会平白无故的把一项复杂的工作交给一个完全没有经验的人。所以你需要做的就是先从细枝末节做起，不断地主动接触那些更复杂的工作，在工作中学习成长，模仿他人。

随着你工作能力的提升，你将有可能接到越来越多，更高级的工作。

当你发现自己手头的工作有一天已经饱和的时候，你就可以名正言顺的向公司提出要求，把那些更差的工作去分给其他人接手，而你自己则专注于那些能够为公司产生更大价值的工作。

最后你再猜一猜，接手这些差工作的人会是哪些人？

很显然，能够接手这些工作的，只会是那些“做得少、错的少”的人。因为没有任何亮点，没有任何进步，所以他们，只能一面“抱怨”，一面深陷在低质工作的泥潭中无法自拔。