我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

不领就不领吧，对你没什么具体的防碍。

至于“怎么办”？则要看你的具体需求了。一般来说，从此平淡对待，是最好的办法。

总之，这不是什么值得烦恼的问题。

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单位有个小领导，曾经有次年底，为了替下属争取奖金，差点跟上面翻脸了。最终上面给了钱，皆大欢喜。

发钱的时候，因为他那年干得非常多，所以拿到手的自然就多。

他很高兴，与下属高兴地交谈。本以为下属也会非常高兴，毕竟没他的争取，以下属的工作量，是不可能拿到那些钱的。

而且他为下属争取奖金的事，下属也是知道得非常清楚。

但万万没想到的是，下属很生气，非常不客气地对待他，话里满是质问，好像是他领导拿的那些钱里面，有他的一部分。

他当时很吃惊，觉得很不可思议，觉得“人怎么可以这样”。

他说，“我是不是做错了？”

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上述事件里的那位下属，当然知道他的领导为他去争取奖金。他心里明白得很，跟镜子一样。

如果他的领导最终拿到的和他差不多，或者只多一点点，那他是不会生气的。

没有比较，就没有伤害。

现在一经比较，领导明显拿了好几倍，他内心的第一感觉，就是“你为什么拿这么？你凭什么？你为什么就不为我争取更多？”

他还想了其他的许多，唯独没想到他的主任做了比他多出几十倍的工作，那钱其实是人家该拿的。

而且他领导没告诉他的是，他拿的那些里面，有一半是领导把自己的业绩拿出来分给他的。

原因，则是因为他平时不好好工作，干的活太少，年底自然钱就少。领导为了不让他在单位太难看，才这样照顾他。

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但在他那“受害者”的心里，根本不会考虑这些，没有任何的感激与反省。

他只感觉不公平、不合适。“凭什么”三个字牢牢地控制了他的大脑。

生活中这样的人其实很多。能力越差、意识力越弱的人，这种想法就越强烈。

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• 平淡对他，是最好的办法

他既然不领情，你又何必再上赶着呢，他只觉得会你是个怂货，一心巴结着他，怕他。

他会因此对自己的能力、智慧、情商、贡献产生不切实际的评价，认为你离不开他。

长久下去，对大家都不好。因为你总是这么惯着他，当有一天你突然不再照顾他了，他只会恨你。

同事之间的恨是可怕的，因为利益关系太过复杂。每一个距离过近的人，随时都会对你产生致命的影响。

所以，平淡就好。客气地对他，不多说、不多做、表情不多付出，慢慢的撤出对他的照顾。

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• 保有距离，对双方都好

两个人不太熟的时候，见面大多客客气气，做不到尊敬非常，也是温暖如春。

但要经常在一起，互相了解过甚，那摩擦则必定难免。沟通不当之时，还会产生较大的矛盾和冲突。

同事关系其实也是一样。

如果你和你的下属总是保持太过亲密、太没距离的关系，随着时间的流逝，他会看到你越来越多的缺点和脆弱面。

同时，因为距离太近，因为想要照顾他，你也总是难免要为他破例、破例、再破例。

时间一长，他的只会欲望越来越强，想从你这里得到更多的照顾和实际的好处。

如果你做不到、给不了，那你们之间的矛盾不可避免。

而这种关系，也是作为管理岗的大忌。一个不能、无法坚持原则的人，很容易被人绑架，失去自主权，最终置自己于不利境地。

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• 如果他对你有用，或者他是你惹不起的人，那你就认了吧

如果他关系广泛，能帮你的大忙，那你对他照顾是应该的，不应该因为他不领情而心怀不满。

如果他很有后台，根本不把你放在眼里，那你对他照顾也是应该的。因为你不照顾他，他有可能会“用另一种方式”来照顾你。

如果是这种情况，那别把这事放在心上，根本没有考虑的价值和实际意义。

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有时候，是下属领会不到你的好，那不防平时多沟通一番；

有时候，是人家的权势太盛，那你还是别多想了，歇歇吧。

有时候，则是下属从内心觉得你并没有为他做什么——即使他知道你照顾他了，那也要平静面对。这是人性，是你没看透人性而已。

从此以后，“按需照顾”，即可。

我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

可能是这几个原因：从你这方靣：一是公私不分明。＂照顾＂与＂领情＂都比较感性。似乎私情成分更大一些。对方理解为私情，他有个回报时间与回报能力问题；

二是＂面与点＂不分。如果你是对全体员工都照顾，大家会认为这是一种应该得到的＂福利待遇＂，谈不上＂领情＂；

三是双方对＂领情＂内容的理解不分明。你期待的领情是什么内容？可能与员工理解的不一样，

从下属方面看：一是你照顾的用意不明白。可能是公司的福利待遇？还是领导是个心地善良的大好人？傻傻地没有看清楚；

二是要回报什么不明白。下属以为你想要我们干什么只管安排，保证不讲条件地做好。等你给回报＂领情＂的机会。你却在等着下属主动请缨，结果是＂相＂持住了；

三是对下属所需你不明白。你的照顾并非员工所需，所以不领情。如分年终奖。下属想要奖金，你给的是奖品还好一些。如果你把奖金用于租邮轮开表彰奖励大会，大家肯定不高兴，还期待什么领情，不骂你就不错了！这就像给猫看花不给鱼一样，猫能高兴起来吗？不挠你就不错了。

我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

对下属很照顾，但下属不领情这是因为你们有利益之争、有利害冲突。人的天性都是自私的，谁都会为自己着想，况且人往高处走谁不想向上爬那？当然你作为上级领导，肯定是那些利欲熏心、唯利是图的下属的绊脚石、拦路虎，他们当然不会领你的情，只会想方设法的加害你，扯你的后腿，叫你难堪。

职场不是被许多人比喻成没有硝烟的战场吗？同事之间就是互相竞争的关系，毕竟僧多粥少，谁不想自己说了算，谁不想拿高薪。但是竞争必须是健康的、正当的、公开的、透明的，而不是为了一己私利而不择手段、不管别人的死活。但往往却是事与愿违，很多心术不正之人，都是用不正当的手段、靠阴谋诡计来达到自己不可告人的目地，因此我们一定要擦亮眼睛、辨别是非、坚持真理，用正气压倒邪气。

我就是一个部门的领导，对下属照顾人家不领情这种事，我是深有体会。部门里新招聘来一个员工小李，刚来时什么都不懂，但她挺会说话、做事，我被一时的假象所蒙蔽，耐心的教她，哪想到她稍有起色工作刚入道，就加害与我，经常在背后说我坏话，明着暗着跟我竞争，极尽损人利己之能事。刚开始我是气愤之极， 但逐渐的我想通了，邪不压正，树根不动树叶白摇晃，只要我认真工作，就没什么把柄在她手里，因此也没必要怕她，嘴长她身上随她说去吧，相信人欠你的老天会还的，有道是，善有善报恶有恶报，不是不报时候不到。

我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

对下属很照顾，但下属不领情。为什么？说明他的核心需求没有得到满足,对他照顾不是他的核心关切。要找到原因，必须从了解下属的特点及其需求入手。

1、您了解你的下属么？

• 您年轻的下属最看重这份工作的什么因素？

• 您年长的下属最看重这份工作的什么因素？

• 您的（年轻/长）男下属最看重这份工作的什么因素？

• 您的（年轻/长）女下属最看重这份工作的什么因素？

• 这些因素能多大程度上满足他（她）们在工作、生活、家庭方面的需要？

2、不同类型的员工有着不同的特征

• 生于60年代的员工大多已成为商业领域的核心领导层

– 讲理想、讲责任、讲激情

• 70年代的员工是现在社会的主力军

– 面临的压力是养家、房贷和提升空间，有较强的职业焦虑感

• 受过高等教育的新生代员工

– 有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心

– 以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，热爱旅游、聚会、消费以及自我实现。

• 没受过教育的新生代员工

– 缺少信仰，没有理想和责任

• 物质财富：薪酬、奖金等

• 知识财富：技术知识与技能、社会知识与技能，“授人以鱼不如授人以渔”，对年轻人来说，教会她/他知识与技的效用能远比给一点点物质奖励大得多。

• 社会财富：权力、地位等。

• 精神财富：即一种能够让人舒心、爽快，让下属觉得伟大、高尚、善良、美丽、安宁等等，例如，富人行善就是把物质财富拿出去，然后得到精神财富。

所以，仅仅对他照顾，不一定能够满足他的核心需求，他可能有其他的更为深层次的需求没有得到满足，参照以上原则，深入沟通了解其需求点，对症下药，方可有效。

我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

遇到这样的问题，我们可以先把这个问题中间的关键词挑出来。

1、上下级关系，2、同事之间的相处方法

首先来看第一条。你照顾他，他不领情不光光是在上下级才会出现的情况，就算是平级同事之间也会发生这样的关系。但是加上了上下级，涉及到的方面就会比较多了。

平级之间发生这种问题，可能是性格方面决定，有些人性格比较直，是什么就说什么，久而久之给别人的感觉相对就没那么好，自然就会慢慢的产生距离。又有些可能因为工作方面的事情会产生这种问题，因为问题存在上下级，这方面就不做多的举例解释。

上下级之间类似的问题就会比较繁琐。可能因为工作事宜，安排的工作太多，会影响下级的情绪，导致逆反心理。因为本身身处职位不同，必然会有不一样的观点和想法。

每个人考虑问题大部分会先从自己的角度出发，这是职责所在，作为上级更是如此，毕竟无法考虑到所有下属，当然这也是你的职位所导致的。这样的问题不是一天两天就能解决的，需要长期的互相改变。这里用的是互相，单方面也是不可取的。

个人建议在不影响工作的前提下也站在别人的角度上去思考，这样会相对减缓两者的关系。同时，有时候是需要表达出来的，不然可能你考虑到了，同时也这么做了，下级依然无法理解的话也是无济于事的。

还有一种情况，上下级本身就不对付。打个比方，有些人相处本身就很轻松，也就是我们说的合得来，有眼缘。而有些人就比较困难，没有任何原因的不喜欢，不接受。

这种情况的话可以用交流的方式，就像在学校里老师会找一些“差生”谈话一样。当然这种谈话是平等的。同事这样的关系处得好也能变成朋友。本身在工作做大家的压力都比较大，用多沟通，多接触的方法能起到缓和的作用。

以上情况可能更加需要上级去做一些沟通交流的工作，毕竟能力越大，责任也就越大。也就是为什么能做到上级的原因。

还有可能有些公司的上级领导本身没有以身作则，（没有针对楼主，仅客观阐述）下级员工看到了自然心里会有想法，如果这种情况下又给下级安排太多工作，那必然对两者的关系有着很大影响，从而导致不待见的情况。

所以作为上级领导，同样需要自我反省，是否因为自身原因导致这样的情况发生，如果是，那必须加以改正，毕竟也是对自己负责。若不是，可以参考以上几点。

以上是我个人对问题的一些看法，当然还不够全面，如果还有其他的问题可以继续互动。

非常感谢能有机会回答楼主的问题！希望楼主能早日解决问题，祝楼主事业蒸蒸日上。[呲牙]

我对下属很照顾，但下属不领情。为什么？应该怎样？

给你讲个故事，一定可以找到答案！

兔子🐰真心很照顾狗🐶，拿出葫芦卜招待；

狗🐶真心很照顾兔子🐰，拿出骨头招待它。

为什么呢？为什么不领情呢？