单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？

应该早早的滚远一点——有多远滚多远。

人家早都几小块铁炼成一大块铁，水泼不进、针插不入了，你这个局外人还在这问“怎么办？”

你就知道了“怎么办”，又能办得了什么呢？

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他们来自不同的地方，出于同样的目的，又因为同样的性情，聚成了一窝，从此互动互助，不亦乐乎。

他们活得如此之幸福，“共同统治”着这个单位，互相帮助、互相成全，团结得密不透风，让“有不良居心的人”毫无窥视之可能。

他们活得很舒服，自然要互相保护了。

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你也许想说“单位都让这帮人搞成啥了，我怀疑他们￥%……&*（）#￥@”。

好吧，你怀疑了一大堆，天天想得睡不着，头发掉了一大把，可有一件有真凭实据的吗？

没有真凭实据，那就是诬告，不但没伤别人分毫，反倒扎伤了自己。

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他们能捆在一起，是因为他们有共同的志趣、差不多的性格、相似的目的。正所谓“物以类聚，人以群分”，一切的一切，都有其潜在的规律存在。

如果你和他们的志趣、性格、目的不是一回事，那就不要去望那个圈子，别浪费无谓的时间。

就如同领导不会一直做领导，你也不会一直停留在这个位置到老，只为看他们每天演戏。

如果你有更高的职业目标，那就把目标捡起来，拼命努力，争取早日脱离这些人；

如果你暂时没有，那也可以再找找别的机会，或干点别的副业。

最多几年，你再回头看这一圈子人，就只觉得可笑了。

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上学的时候，书本告诉我们“公平、博爱”才是世界真理；看小说的时候，结尾也总是坏人死得好惨。

但真实的生活并不是经过“思想加工”的教科书或者小说，真实的生活，是未经过加工的真实人性的忠实体现。

一个人有什么样的人性，他就在生活中忠实地体现出来——想装也装不住。

尤其做了领导的人，他因为有了更大的施展舞台，所以人性体现得更加透彻、更加让人吃惊。

如果没有对权力的充分监督，又有了一群志同道合的人做他的拥趸，领导自然更加的肆无忌惮——有权不用，过期作废。

——真实的生活就是如此，换到哪里都是一样。

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领导之所以是领导，是因为他今天占了那个位置；等明天他不在这个位置，他就什么都不是了。

与其浪费时间去关注这样的人，不如把时间花在自己身上，多为自己的前途打算一下。

单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？

从题目上可以看出，题主所说的单位领导私心重，主要是重用与自己亲近的人，而且这些人又处处维护着领导。我认为，这是个认识问题，应该这样办：

一、正确看待。在一个单位中，职工们亲近领导，一方面，说明这个领导德能服众，才能过人，德才兼备，是个好领导。另一方面，说明单位职工的事业心和上进心都比较强。同时也说明领导与职工关系密切，整个单位的向心力，凝聚力，战斗力都比较强，是一种蓬勃向上的好气象。试想，如果在一个单位中，领导与职工的关系紧张，职工们不理领导，疏远领导，那么这个单位还有什么向心力，凝聚力和战斗力可言呢？因此，单位职工自觉地、积极主动地亲近领导，领导仅仅依靠单位职工，重用单位职工，紧密团结职工，圆满完成上级组织和领导交办的各项工作任务，都在情理之中，都是无可厚非的事情。

二、一分为二看问题。在职场中，确有领导私心重，任人唯亲的问题，但这都是极个别的人和事，瑕不掩玉；在靠近领导的职工中，不排除投机钻营，溜须拍马，阿臾奉承之人，但整个职工队伍的主流是好的，是值得肯定的，决不能因此而否定整个领导群体和职工队伍，领导们也不可能因噎废食地将所有职工拒之门外，保持相当的距离。否则，单位领导在严重脱离群众的情况下，又能依靠谁，团结谁，重用谁来完成各项工作任务呢？！

三、适者生存。国有国法，家有家规；江湖有道义，职场有规则。作为一名职工，身在职场，就要遵守职场规则。否则，你就会被边缘化，甚至被无情地淘汰。作为领导，职责法定，权随事转，代表着上级党组织和部门履行着管理本单位的责任和义务，集人权、财权、物权和事权于一身。亲近领导和疏远领导都意味着什么，就不言自明了。因此，只要领导能够遵纪守法，自觉维护公共秩序，努力弘扬中华民族优秀文化和优良传统，认真践行社会主义核心价值观，为单位谋利益，为职工谋福利，团结带领职工队伍圆满完成各工作任务，就要在思想上接受领导，精神上认同领导，情感上尊重领导，行动上服从领导。像其他职工那样，靠近领导，接近领导，亲近领导，想领导所想，急领导所急，帮领导所需。这样一来，你也在为上级党织织和领导负责了，也就是一个正能量满满，有益于单位，有益于社会，有益于人民的人了！

单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？

单位里这样形成这种氛围，说明领导已经形成自己相对牢固的权力圈子，主要的工作领域基本由领导和他的亲信控盘了。其他圈外的人，要么被边缘化，要么就是被打击的对象，短期内很难翻盘，所以这时候一是要忍，二是要退让，三是再谋划伺机而动，以求翻盘。

一是忍。就是要忍耐，忍辱负重。不要跟他们硬对着干，哪怕只是领导那个圈层不起眼的小喽啰，既不要刻意去亲近，也不要跟他们发生不必要的争执，只打哈哈，不要得罪，不要乱说话，不要让他们觉得你对他们有威胁。只做好自己的事，哪怕这些事又苦又累，也要忍耐下来，先保证自己能够生存下来。

第二是退让。如果人家已经盯上你的位置，看上你现在负责的工作，就主动退下来，让出来，给他们去干。你不主动退让，他们就会想其他办法达到目的，与其这样，还不如姿态高些，他们愿意干就让给他们去干好了，硬刚只能让人家觉得你是故意做对。退一步海阔天空，有时退步也是向前，调整好自己的心态，不要计较一时的得失。

第三就是伺机而动，谋求翻盘。领导私心重，又任人唯亲，说明他想在单位里套取利益，这样的领导不会只做一两件损公肥私的事情，他的胃口一定会越来越大。你要做的，就是默默观察，如果有条件，可以私下收集些证据，也可联络一些其他正直的同事，做些谋划，然后就是等待合适的时机，送他们到该去的地方。

这跟打仗一个道理，当敌人强大的时候，我们就只能避其锋芒，虚与委蛇，忍辱负重，以待时机，然后精心谋划，一举将其歼灭。

那当然你也可以直接走人，远离这个是非之地，去重新开拓自己的职业路线。

单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？

你所处的境况，根据你的性格是恪恪不入的，自然道不同又何必苟且偷生，生活在一个不愉快的环境里，对自对别人都不利。离开吧，走为上策，到一个适合你工作的单位去，才会工作愉快，心情舒畅。

单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？

有两种可以选择：一是辞职。二是做自己的事，不站队。

我想讲个故事给大家听：二十五年前，我们单位有一个人，很有能力，上一节语文公开课，能把听课人上哭、上笑、上得忘了下课，身为听课老师你哪里是在听课呀，分明是在欣赏一篇篇美文的赏析与一段段巴尔扎克的乐曲。他嘴巴特能说，也特有做人底线。可一直没有伯乐欣赏他，在语文教研组长的位子一呆很多年，好不容易遇见一个伯乐校长，因为欣赏，提拔为教导主任，未来校长的候选人。总奈这校长呢，因为为教师谋点福利，在校内开了一家零食店被举报撤职了。后来来了一位新的校长，怎么就特喜欢那些无才无德无能的人！可想而知，我这同事的境况了！

日子一天天过去，我们依然如故，可他呢，除了上课，每天都躲在他独有的教导处闭门背着什么，写着什么……大概有两年时间吧，他突然来到语文组、数学组、综合组送礼物与大家道别……原来他考上复旦大学的研究生了！！后来呢，他留在上海，经常回家乡开讲座。而这所学校在这二十五年里已经换了十任校长了……

这真实的故事告诉我们：人各有志，要么努力拼搏，改变自己，此处不留爷，自有留爷处！要么尽好本份，任它花开花落！

单位领导私心重，重用与自己亲近的人，而这些人又处处维护着这个领导，应该怎么办？

有人说这个问题提得很无聊，但我认为提得好，有代表性。

说说我以前上班的一段经历吧。那时我们工作在生产第一线，是设备维修工，技术含量要求高，但工作环境差。当时我们班组有个同事，话不多但技术差，基本上不能独立操作。后来他的一个亲戚调来当我们车间主任，没多久就把他任命为班长，大家敢怒不敢言。班长看似官不大，但技术含量高的设备维修必须要拿得起放得下。这下好了，真的苦了大伙，什么事都得我们去做，他成了摆设。

这还不算，每次调工资，每个月的奖金奖励他都比我们高，后来我们才知道车间主任每个月都给他多报加班费，厂部奖励发下来的一些钱，他和主任几个私分了，大家实在是忍无可忍，告到了厂部，主任就把他调到车间当办事员，他反而日子更好过了。

和领导亲近的人，不能一概而论，有好有坏，遇见不公平腐败的该举报还是要举报，因为那是大家共同努力，拼死拼活为厂里创造产值，该我们得的就应该有。