如何与无能领导周旋？

“周旋”一词包含的意思很多，有应酬、相机进退、应付、环绕、周而复始、照顾等。

而说到“与无能领导周旋”，那想必尊领导是那种“能力很差、遇事推诿、有功就抢、有脸必翻”的“无能无德”之人；

让一个人用上“周旋”之词，可认为是他被无能领导折磨过甚，内心充满“生”的渴望，发出的无奈呼喊。

.

.

• 其一，用怜悯之心对他

读者看到这里，也许会大喝一声：“简直自相矛盾，面对一个无能、无德的人，居然要用怜悯之心。凭什么要怜悯这种人？又如何能怜悯得出来？”

• 何为“怜悯”？

哀怜同情；对肉体或精神上遭受痛苦的人、不幸的人表示同情。

.

为何要怜悯？

一为其无能、无智及贪婪。欲望太盛、智慧缺乏并存于一身的人是可悲又可怜，他被欲望烧灼，又因能力不足而痛苦，以至他的脸看起来有点蠢、有点狰狞。

这样的人，值得同情，值得可怜。

二为自己不被其所恨。如果怀有怜悯之心，那会时不时现出温柔、宽和、保护欲的表情，并时常在无意中体现出来。

面对这样“忠诚的下属”，无能领导会感觉内心很温暖，很想拿他当自己人，甚至想为他付出些什么。

至少，他不会觉得你看不起他，因此前来害你。无能的人也许工作无能，但害人却一定是个顶个的。

怜悯，是为了避免无妄之灾，是为了让自己的日子好过一些。

.

• 其二，照顾他

照顾：关注到，考虑到；由于某种原因而特别优待。

也就是说，考虑到“尊领导”是个需要怜悯的人，所以要关注到“尊领导”的心理状态和需求，做事前多加斟酌。

简单来说，就是说话、做事之前，想想领导会是什么反应、会是什么想法，说点他喜欢听的、做点他喜欢看到的。

再直白一点，就是要像面对儿童那样，以“带有怜悯之心的简单忽悠”为主。

.

怎么操作呢？

小一：夸他，夸他，夸他

没人能顶得住高帽，尤其是无能之人。因为其缺乏正常的分辨能力，又被欲望烧得脑子有点糊涂，忽悠起来更加简单方便。

不断地夸他，不断地向他表示崇拜之情，不断地把他捧到天上——即使把黑说成白也没关系。

“夸”的内容可包罗万象，从头发丝到“刚干成的事”，无所不包、无所不夸。

.

小二：不要否定他

他把事干得再烂，也不要否定他。

这是因为他不具备宽阔的心胸，也不具备正常的分辨、反省能力，面对否定，他会第一个恨上否定他的人。

即使他自己不断地否定自己，你也要帮他找出无数借口，让他知道“我没错，是运气不好，是别人不好，是世道太坏”。

.

小三：不要背后说他

君子领导听到你在背后说他坏话，只会付之一笑，或自我反省一下。因为其心胸宽阔，不会介意这种事。

无能领导则不然，他本身无能，平生最怕的是别人在背后说他不行。对于在背后议论自己的人，无能领导绝对会本着“宁可错杀一千，不可放过一个”的宗旨，不弄死你不算完。

.

• 其三，相机进退

相机，就是“看情况,抓时机”。相机进退，就是时刻观察情况，有机会就跑。

跟这种人在一起是没前任何途的，整天就搞了那些狗屁倒灶的事，时间都用来整人、害人，然后弥补窟窿上了。

至于他对你好！让这种人对你好，有意思吗？有前途吗？

.

鉴于这种人带有不可小觑的杀伤力，“应对之法”，宜早日掌握，并习练纯熟，以免受其所害。

另外，如果能跑，宜早走。

如何与无能领导周旋？

谢邀，关于这个问题，我不同意这种提问的方式，它反映出一个不正确的思想导向。

我的看法是这样的：

第一、“无能领导”这只能是某个人的主观判断，并不一定能代表事实的真相。一般情况下，在一个组织或者团体里，作为一个领导角色的人，即使他在某些方面的确有不足之处，甚至表现的很差劲，但是他必然在某些方面有团队中其它人无法比的能力或者素质。我们都知道，一个组织和团体的存在必须要完成其目标和使命的，而在这过程中领导要负最大的责任的，这个责任的承担，并不是哪些感觉自己很牛的人就能承担的。也就是说一个领导在某些方面表现的再差劲，至少他能够有承担最大责任的勇气。

第二、“周旋”这个词，反应了题主一种对待事物的态度，从这个字眼中感觉出提问者自己的格局并没有他自己的眼光那么高。既然能判断出领导无能，为何要去醉心于跟这样的领导周旋呢？我们都知道，周旋这个词大多时候所用的语境都不是很积极的，只有在过去的某个年代面对敌人时如何周旋才有点积极的意义。题主在这里想学习跟所谓的无能领导周旋的方法，显然是没有将心态调整到一个正确的道路上，让人感觉是醉心于邪道的，搞坏了自己的心态，和搞乱了自己的关注点，这样很容易让自己在职场中迷失。

要知道你在某个阶段在某个组织或者团体里只是你职业生涯的一个小片段，如果对自己的职业生涯有一个长期的规划和努力的方向的话，这个小片段里你醉心于跟一个你任务无能的领导周旋，你是在浪费自己的时间，让自己脱离自己的人生正道，是在毁自己。

第三、一个人在职场中能够做的好，最大的法宝其实很简单，就是无论你能力有多强，业绩有多好，你都应该守住做人的底线：尊重别人。 这种尊重必须是发自内心的，无论他人是能力强还是能力弱。对于强者尊重并报以学习态度，对于弱者尊重并报以帮助态度，才是职场里有所作为的人真正成功的地方。

总之，对于优秀的人，他们正确的认知应该是看到了领导的不足，他们会发挥自己的长处，去努力帮助领导，承担组织的责任，在这个过程中为自己争取做事锻炼自己的机会，他们将领导的不足之处，看做是天赐的锻炼自己的让自己快速成长机会。

而不是对于领导的不屑态度，给领导冠以无能领导的名号，开始内心一百个不屑，迫于组织职责关系而想着怎么去逃避责任，跟领导周旋，这其实是在毁自己的职业生涯。

另外，其实，从某种程度上来说，领导越牛，你的上升空间可能越小。

不要看不起任何人，任何人对于一个组织来说，都不是不可替代的，努力做好自己该做的，帮助组织成长，享受组织成长带来的，才是职场人的正道。千万不能让你职业生涯中遇见的一些小事情，干扰了，从而误入歧途。

如何与无能领导周旋？

如何与领导周旋，这真的是一门学问。如何与无能领导周旋，这更关乎技巧和方法。说白了，所有的问题都围绕两个字：“利益”。

和领导同事在一起的时间比家人的时间都多，家人也就早晚见一次面，而领导和同事呢，是一天工作8小时全部在一起，想不见面都难。我们说是金子总会发光的，能赏识人的领导，会慧眼识英雄，把你挖掘出来推出去。而无德无能的领导，和这种人在一起，真如鸡肋一般。想不在一起，但是因为工作的关系必须联系在一起，和这种领导在一起，却又不能给自己带来切实的利益。

无能领导通常具有几个共同点。一是不能为自己下属争取该有的利益。这种领导相处久了，不管哪个下属都不愿意为他卖命。二是做事没有魄力，该决断不能决断。优柔寡断就是这种领导的特性，遇事没有主见，不敢下定决论，总是等待下属或者上级来下结论。三是遇事不能明断是非，稀里糊涂。这种领导有解决问题的积极性和主动性，但是由于缺乏明辨是非的能力，总是做出错误的决定。四是老实巴交，沟通协调能力极差。在现在社会中沟通协调能力极其重要，一个不懂得沟通协调问题的领导注定是一个人在战斗。

和这种领导如何相处真的需要技巧和方法。

第一，不要得罪无能领导，隐忍，是我们必须要做的。不管领导是多么没有能力，但毕竟体制摆在我们面前，他还是能掌握我们的前途命运，所以我们不要得罪他，隐忍是我们目前必须要面对的一件事情。

第二，给足无能领导的面子，做他的意见参谋。千万不要在无能领导面前逞能，这是对他的极大侮辱。因为无能领导最忌讳的是别人把他的这种缺陷给暴露出来，而作为下属，你照理说应该在他危险的境地帮助他，你却偏偏不是抬举，把它的缺陷暴露在众人面前，这不是和他对着干吗？这样对你是没有一点好处。还不如，做他的意见参谋和背后军事，给他建议，但是从他嘴里说出来，这样就给出他的面子，而基本上，有些事情也是你在间接做决定，何乐而不为。

第三，时机成熟，想办法离开这种领导。时机成熟，要离开这种无德无能的领导，因为他不能给你带来任何的利益和好处。这个时机需要自己去敏锐的把握，当公司重新调整岗位时候就可以向上级委婉提出建议来。条件不成熟，千万不要暴露这种思想，否则也会给无德无能的领导找到一个反对自己的一个理由。

第四，在大是大非面前，保留自己的意见，把矛盾和问题抛给高层领导。遇到大是大非的事情，我们无需再给出合理正确的意见，但公司的高层来进行决定。这不是落井下石，而是把握自己离开这个领导的时机。