有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？

如果单位只有这一个员工，那可以灵活操作，说涨就涨。

要是单位还有其他人，甚至还有不少其他人，那老板要是敢“随时、随意”调薪，就有可能带来更大的问题，以及更大的损失。

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工资问题牵扯到员工最敏感的神经，老板一般不敢轻视。

老板平时任性一些，甚至不要脸一些，员工都不大在乎，因为那不关自己的事，爱咋样咋样。

但平级同事的工资，却是眼前活生生的切身利益，太让人敏感了，也太关系到一个人的自尊了。

在这个问题上，老板一个操作得不好，便会引起大面积的人心浮动（有可能消极怠工，甚至故意捣乱）。

所以，老板再任性、再单纯，一般都不会拿这种事开自己的玩笑。

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人的精力有限，兼任其他工作可以干得一时，但长期下来怕是精神、体力方面都难以坚持，容易出现错误。

兼任的时间长了，兼任者难免会产生骄傲情绪，莫名夸大自己的能力和对单位的贡献，便动不动想要与老板议价。这是老板最不愿意看见的。

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如果因为哪个员工因兼任而涨了工资，那其他员工必定会心怀不满，一是觉得这样好不公平，二是认为自己也可兼任。

老板的公正性和威信会因此而慢慢失去，单位越发不好管理。

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对老板来说，单位最怕的是人心浮动，若顾小而失大，则得不偿失。

所以，如果这“兼任”不是非常必要，那一般来说没必要省这个钱。

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不过，也有老板一门心思想让人兼任的，当然，钱是没有的。

有一员工，因十分能干，又任劳任怨，且从不提条件，身上被压了无数“重任”。

可怜他兼任数职，创造利润无数，却拿着单位最低的工资。

更可怜他单纯得要命，认为奉献可打动人心，一直坚持奉献而不做任何反抗，比如提条件，比如拒绝。

我们叫他“纯清水”。

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“纯清水”的无私兼任，最终得到了什么呢？

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• 来自同事的排挤与构陷

因为他实在能干，成绩又多，别人看着来气，心里也怕他以后会爬到自己头上，所以纷纷向老板进言，让他兼任一项工程的销售主任——当然，钱是没有的，权也没有。

“纯清水”实在受不了了，表示要么加钱，要么工作减量。

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• 来自最大受益者——老板的打压

老板“劝告”几番，见他不再像以前那么好忽悠，又经不住其他员工的挑拨，心里马上对他失望起来，甚至打压起来。

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同事的排挤、冷语，老板的打压，彻底逼得“纯清水”精神崩溃，只想上吊。

事情到了这个地步，继续在这个单位已看不出什么意义。“纯清水”直接撂挑子，走人了。

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“假正经、爱奉献”的人走了，同事们笑了，单位平静了下来。

老板有点傻眼，但没办法，只好出几倍的价钱，找来个能力远逊的新人。

日子一天天过去，大家也都慢慢习惯了。

至于“纯清水”，谁还记得他曾经的无私奉献呢？

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所以，不是不可以兼任，单位需要的时候，可以无条件兼任。

有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？

这种问题必须站在管理实践的角度来谈。这也意味着老鬼必须站在管理者角度、口吻来叙述这件事情，这样大家更容易理解。

企业经营，必然是趋向于职业化、专业化分工的，只要每个岗位认真完成自己的岗位职责，才能保证这个企业的有机运转。

可能企业在弱小的阶段，会出现一个人做几个岗位工作的现象，但是这只是企业在弱小阶段不得已的一种选择。企业越小找人越困难，这是企业发展过程中必须面对的一个问题。

因此，只要是一个希望正规化运作的企业，一个希望能够做好、做大的企业，都会 选择明确的部门分工、岗位分工、岗位职责尽量的明晰化。

只是偶尔因为人员的流失等等原因，不得已要让某个老员工暂时顶替一下某个空缺岗位的工作。

当然，有些老板可能给这位兼任的老员工一些奖励或者额外给点补助，也是很正常的。毕竟人家做了本职工作之外的工作嘛！多付出了就应该得到更多的回报。

但身为管理者、老板，应该清楚一个道理：不能因为某人能够兼任此工作了，就不再招聘新人转岗专职的来从事此工作。招聘新人进入企业是必须要做的选择！

或许一些基层员工认为，这个老员工完全可以胜任这种兼职，而且还不耽误原来岗位的工作，就不用招新人。老鬼只能说：这根本不是企业经营应有的思想！其他的道理，老鬼懒得讲！您记住这一点：专业化分工一定是企业必须要坚持的长期发展理念！人才不够时没办法，只要能够招聘到合适的人选，一定是专人专岗！

我们全且顺着某些人的想法来谈！给这位老人涨工资！当老板的也痛快一点儿：既然干了 两个人的活儿，给这个人两份儿工资！——你以为这就没事儿了？事儿大了！

或许这位得到双份工资的老员工按没意见。可其他人呢？

其他员工会怎么想？！凭什么把这么好的机会给他而不给我？！

他能一个人干好两份差事，拿两份工资，我也行！为什么不给我这个机会？！

您是否知道：一个人满意了，可几乎必然会招致两个、三个甚至很多很多员工的不满意啊！

涨工资，长的少了那位当事人不高兴，认为自己干着两个人的活儿，长 的多了，其他人不高兴！——反正不会有好结果！

很多员工只是盯住了一个方面：一个人兼任另一个人的工作就应该涨工资，可却忽略了如果按照这种思路走下去可能的延伸后果！

因此，还不如直接再直接招聘一位新人更好呢！

身为老板或者管理者，之所以很多的做法与基层员工不同，就是因为管理者必须要考虑到之后一步、两步走下去可能产生的连带性效果的好坏！

您细想想：如果你的邻桌老同事干着两份活儿，拿着两个人的工资，你什么感觉！

每个人所处的角色不同，决定了大家站在不同的角度、高度、长远性等等方面来思考、分析、判断、决策。

管理者，要考虑的是全局性、长远性、稳定性，权衡的是利弊。而且往往是在两“弊”之间权衡哪个的伤害更小！而不单单是看看哪个有利、哪个有弊！

本问题就是一个最典型的案例之一了。

不给老员工涨工资，会有员工不理解甚至为老员工打抱不平，可如果发了，会引起更大的连锁反应！反正两种选择都会引起员工的不满，就得二选一！那只能选择前一种喽！

有些管理思想、管理理念、管理的策略与方法，或许与基层员工的感觉、看法是不符的。这种说法并非在低估广大基层员工的判断力与智慧，而是不同的人所占的角度差异太大了。

老鬼举一个打擦边球的案例。英国当年想要脱离欧洲，那可是全民的投票啊！结果一半多的人支持离开欧洲。现在呢？乱套了吧！后悔了吧！都乱成啥样了！因此，在某些事情上，不见得多数人的看法就是正确的。因为，每个人所能够关心的利益不同，对于未来长远性效果的重视程度也是有差异的。这会造成在很多问题上，多数人的看法不见得是正确的。——这值得大家去思考。连这个道理都整不明白的话，身为管理者真的就无法胜任了。

有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？

首先我觉得你的问题应该这样问才更清晰，即员工能胜任其他岗位工作，老板让老员工兼任其他岗位工作，顺便给老员工涨点工资，这比多招一个人干这个工作给的工资要少很多，老板为什么不这么做？其实在我看来，此现象的关键点不在于老员工能力强可以兼任工作，而在于招人的岗位性质上面。也就是说，到底是老员工兼任工作还是另外招人应该由岗位性质决定，不是由员工或老板能说了算的。

我还是用一个例子来说明问题吧。假设某公司的采购部门有两个采购员A和B，分别负责公司行政办公采购和生产原料采购，且A和B都经常互换工作职责、都能掌握对方的工作内容，目的就是都能全面掌握公司的采购工作，防止人手不够的时候公司采购工作能够正常开展。但有一天A离职了，B兼任着公司行政办公采购工作，按道理说B一个人完全可以负责公司所有的采购工作，但老板还是会决定另外招一个人来接替A的工作，不会让B兼职A的工作。这是为什么呢？

原因之一就在于，员工兼任其他工作工资涨多涨少都不是解决问题的最好方法。老板如果让B兼任A的工作，那么该给B涨多少工资呢？涨少了B心里肯定不满意，因为B会觉得自己一个人干了两个人的活，应该拿两个人的工资才行，老板如果涨的工资不够多，B就会工作不努力，这肯定会耽搁公司的采购工作。可如果老板给B涨一倍的工资，但问题还是很大，那就是B会忙不过来，既要负责行政采买，又要负责原料采购，如果采购的东西太多的话，B再厉害也肯定要误事的，所以还是要增加人手；再者，一个部门里面如果只有B一个员工负责工作，没有接替的人手，万一B也要离职的话，那么谁来接替B的工作呢，而且短时间从外面招聘的人很难快速掌握公司的工作，这也会对公司经营产生影响。所以，从老板的立场来说，即便B能够兼任A的工作，为了公司整体的长远发展，老板还是会多招一个人进来分担工作的，而不会简单的给B涨工资让其兼任工作，因为这不是解决工作的最好方法。

原因之二就在于，员工兼任其他工作必然是短期的、临时的工作，而全职工作往往不适合长期兼任卡，这是由岗位性质决定的。A和B都是采购员，都属于全职工作，是两个独立的岗位，所以在A离职的情况下，B可以短期兼任，但长期肯定不行，这是由岗位性质决定的，不是说你能做这个工作就可以揽在自己的身上，因此在岗位人手不够的情况下，老板首要的做法都是立马开展招聘工作，而不是就此取消岗位让别的老员工兼任，不让老员工兼任其实不是涨不涨工资的事，而是独立的岗位必须要有分管人员负责，否则工作效率就会大打折扣。这也是现实中公司某个员工离职了，公司都是开展招人，而不是找人兼任了事的缘由。

所以，老员工能够兼任的工作，老板为什么还要多招一个人顶替，就是因为老员工兼任其他工作没办法让老板和老员工同时满意，加上全职工作不适合让一个人长期兼任的缘故，所以老板宁愿多招一个人，这多招的人其实不是多花钱，因为招聘岗位本身就存在，只不过是招人接替工作而已。从公司安全和工作效率上讲，两个人干两份工作比一个人同时干两份工作要有效的多，这就是老板的逻辑。

有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？

这个问题本质上属于企业人力资源管理的问题，站在员工的角度和站在老板的角度看，可能想法是完全不同的。

只有你自己做过管理，才对这个问题有比较深刻的理解。

下面，结合我自己的经验，分享下个人观点：

老板为什么会让一个老员工兼任某个工作，我想有以下几个方面的因素：

1、老员工更熟悉这个工作，上手快，不容易对公司的正常经营管理带来较大的负面影响。

2、老员工对企业的忠诚度与工作稳定性强，不会又像某个新人一样，干得不爽了就跳槽走人，老板的信任度比较高。

3、招聘新员工需要时间，所以让老员工先顶一顶可以腾出余地，同时新人到位以后，顺带还可以由老员工来带一带。

4、老员工已经在这个公司做久了，老板了解其性格脾气，知道老员工不会主动要求涨工资什么，换个新员工来兼任也许就容易提要求。

当然还有其他的因素，但这些都可能会是老板做这样的决定的内在考虑。

一般，多招一个人相比给兼任的老员工涨工资肯定成本要更高，因为光是缴纳社保公积金这些的人头成本就不少了。

老板也不是傻子，能省钱的为何不愿意省钱呢？

我想可能老板站在更高的角度看问题，从公司整体组织架构及这个岗位的重要性的角度，短期也许有人兼职把活给干了，但是长期那肯定需要一个专人来负责。

尤其是某些看似眼下不紧急的岗位，对公司长远的规划又非常重要的，更需要有这个决心。

我朋友公司就有这样的一个例子。

当时他们的行政人力部门是合署办公的，我朋友是做行政的，人力资源有另外一个人在负责。

后来那个做HR的员工突然离职了，老板一时间找不到替代的人选，所以就让我朋友先兼任着，继续招专业的HR。

其实这种规模不大的小公司，完全可以行政人力一把抓，但我朋友说，他的老板坚持要招专业的人力资源岗人才，并且后续还要把人力部门独立出去。

我觉得这个老板还是很有战略眼光的，明白这个岗位的专业性很强，不是简单的传统人事就可以满足公司未来发展的需要。

我觉得老板也许并非没有给老员工加薪的方案，但确实可能有诸多的顾虑因素，不加薪，我相信也是一种理性的管理表现。

我分析老板可能是这样的想法：

第一，老员工兼任岗位只是暂时性的，这个时候老员工表现如何可以看出他的忠诚度与能力，这次不加薪，但不代表以后就不会，也许下一次升职就列入了名单呢。

第二，不加薪不意味不肯定老员工的功劳，老板完全可以通过其他方式给予激励，例如增加奖金、给予荣誉等等，至少也是种表示吧。

第三，老员工工资可能本来就高，如果加薪了，那兼任停止了又怎么办呢？降薪回去吗？那也挫伤了对方的积极性，且一加薪公司里其他员工都有可能知道，会引起大家的不平衡，反倒成了一件坏事。

所以，我是觉得老板一定是把种种因素都考虑到了，权衡利弊后，选择了对公司整体和对老员工本人来说相对平衡的管理方法。

如果你简单看问题，那只能说明你的格局与高度还不够。

以上，就是我关于这个问题的一些思考与建议，仅供各位朋友参考！

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有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？

这个问题不可一概而论，牵扯到两个问题，一是领导的平衡之术，一是为了公司的更好运营。

这一点很好理解。其实不唯领导，历史上的帝王同样如此，聪明皇帝，既能限制党争造成的内耗，又能设法维持党争之间的势均力敌。

相信大家都看过风靡一时的电视剧《琅琊榜》，梁武帝让太子和誉王争权夺势，当太子落马后又扶持靖王做太子。总之一句话，不能让一个党派独撑朝政，否则皇权极有可能被日渐削弱。当派别之间互相争夺，争相献宠献媚时，最终保证的是皇权的巩固。

商鞅手握改革派势力一家独大，被秦惠公灭掉；明朝徐阶败于高拱，高拱败于张居正，张居正败于万历皇帝；康熙朝索额图与明珠相争，势力此消彼长，循环往复，最终两党消散，皇帝独掌权势。

领导也是，如果一个员工走掉，让另一个老员工兼任走掉的员工的事情，那么他就掌控了公司太多的“命脉”，对于领导的管理也不是一件很好的事情。

举一个例子，市场部有A和B两个人，大家平时兢兢业业，踏踏实实，而且彼此对对方的工作都比较娴熟，一方有事，另一方也能及时接手事情。所以两个人配合得非常默契。

假如A辞职走掉，B当然可以完全接手A的事情，但是有三个问题存在。一个是原本B的薪资待遇和自己的岗位是匹配的。如果让他接受了A的工作，那么他的工资待遇应该如何调整呢？加薪？加多少合适呢？加的少他肯定不甘心，加的多老板不开心。

另一个问题是当B完全接手了A的事情，那么他能保证高效地完成两个人的工作量吗？如果能，是不是说明当初他的工作量太轻太少，如果不能，那么岂不是耽误了工作。

三个问题是当B完全接手了A的工作之后，万一哪一天他仓促离职了，那么公司短时间去哪里找一个像他这样能力强悍的人呢？这对公司是一种巨大的损失。

既然，没有必要把钱砸在一个老员工身上，倒不如招聘一个新员工，为公司储备一些新鲜的血液，而且新员工更好管理，想法多，创新能力强，肯吃苦，热情高涨。

所以，公司再招一个，既是为了平衡两个人的工作量，也是为了储备人才，以防某一个人忽然离开。

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有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？

我是从他一创业工资2000开始干起来的，虽然公司小，但担当行政HR出纳跟单，对账跑腿煮饭，兼职怎么多，一年也就升到2600。。然后上个月也招了一个工资直接跟我一样的跟单，还加了煮饭阿姨工资一样。你想扩展自然是好的，反正我现在轻松多工资也一样，只要你一天不提抄我，我会乖乖的扎根，把基础全用学习上，我还年轻不可能在这里等你给我养老送终，我不会愤愤不平，树挪死人挪活，我现在说基础掌握不足，等我翅膀硬了，我不止如此。我不会把心思跟我那些前同事一样，勾心斗角，就这2600，不值我败坏品德。我的目标不止如此，我也不会怨恨，这是我自找。你开心就好。反正我无所谓你现在把我架空，作个闲人有钱领，最重要的是我有时间学习了。