为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？

为什么有才华的人往往得不到重用？

重用，即提拔，或主持某项业务。客观来讲，委以重任这件事不能从某个人的角度出发，也不是从某个局部出发，应“综盘考虑”，也就是考察当事人的业务能力、群众基础、行政能力，等等。

理是这个理，但在施行中，难免因为各种因素，而变了些许味道。

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全局观不一定强

有才华的人，往往做某项具体工作还行，但全局把控、调拨，不是一件容易的事，需要大量的精力，需要宽广的视界，更需要多年的锻炼。光有才华，不一定能有这个力量。

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群众基础不一定好

有了才华，不免恃才傲物，眼里没人，说话不敬，也就不得群众喜欢。太过能干，更是不得大部分同级的喜欢。

这样的同学，难以团结同事。

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行政能力方面是短点

才华不是白来的，必定要经过长期艰苦的学习，以及后期不断的学习。这就免不了在人际（人性）方面投入得少一点，行政能力方面的功力差一点。

对人不了解，如何领导人？

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全局观不一定强（看不到领导的需求）

如果心里只有单位，那就难免过于刚正，不够弯曲，为单位而不思其他。这就直接间接伤害到别人的利益——群众的，以及领导的。

领导提拔他，不是为了伤害自己利益的。

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行政能力方面是短点（太不会办事、太不会说话）

行政能力，除了管理工作，还有揣摩领导心思的能力、让领导高兴的能力，以及办“事”的能力。免不了要低头哈腰、斯文扫地，必要的时候还要鬼哭狼嚎、鬼话连篇。

太有才华的人，不愿意弯下腰，干不了这种事。

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为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？

我在企业上班的时候，曾经有一个同事，名牌大学毕业，工作能力非常强。那时，社会还没有普及电脑。每个部门只有两三台电脑，都是大家共用。这人很有才，愣是利用下班时间，做了一套公司的计划系统，非常实用。可是这么优秀的人，竟然得不到提拔，眼看着身边的同事一个个成了他的领导，于是愤而辞职了！

有才华的人，为什么就得不到重用呢？主要有三个方面的原因。

一，太优秀了。古人云，木秀于林风必摧之。一个人如果太优秀，别人不会的，你轻车熟路;别人做不了的，你手到擒来。如果再不知道收敛锋芒的话，不但同事嫉妒你，领导也会提防你。你这么优秀，让领导感觉受到了很大的威胁。领导都防着你了，能给你创造机会吗？提拔干部的时候，能推荐你吗！

二，太高傲了。人只要一有才，就容易犯恃才傲物的毛病。工作中难免就会瞧不起这个，看不上那个。听不进别人的意见，容不下别人的观点，领导批评两句，要么闹情绪，要么顶两句，这样一来，人际关系就会很紧张。既没有领导信任，又没有群众基础，怎么可能重用你呢！

三，太刚直了。有才华的人，普遍比较倔，有的人甚至刚直不阿。看到不顺眼的事就想说两句，看到不顺眼的人可能就不给人家面子。有时领导做错了，也敢当面指出来。这让领导感觉如芒在背，还没提拔你，就如此不给领导面子，要是当了领导，那还得了。所以不打压你就算不错了，想提拔重用，门都没有！

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为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？

职场，是一个人展示才干，追逐梦想，实现自我人生价值的地方。同时，也是你积累经验，广结人缘，锻炼和提升自己的重要平台。

勿庸回避，无论我们是为生存计，还是为了实现自己的人生抱负，在高度合作而又人事复杂的各类职场，要想混得如魚得水，称心顺意，如果认为只要我把交办的事情一丝不苟地做好了，完成了，就能迟早有云开雾散，前程锦绣的那一天。那么，我告诉你，你还没有真正成熟起来，自然，离你期待的那一天恐怕只会遥遥无期，徒生惆怅！

你可能觉得委屈，更有可能愤疾，可委屈与愤疾又能够改变什么呢？职场是一个小社会，绝不比在家里，说什么应该这样那样，迁就你，哄着你，向着你。除非，你在所处的职场已经举重若轻，份量在那里。有些时候有些人即便如此，也不可能自己想怎么样就怎么样的，因为，这个星球没有了谁，它还是照样在转动！

在职场要得到重用，至少应该做到这样几个方面:

1、工作能力要提升。职场工作一般说来一岗一职，但岗位轮调是经常会出现的。再说，社会日新月异，要求不断提高。所以，你必须适时加强学习，苦练内功，在熟练掌握本职技能的基础上，多学习了解其它岗位职业技能，业务水平要成为圈内甚至于行业内的骨干、翘楚，上司用你能解决工作问题，这是得到重用的基本功。

2、人际关系要融洽。职场人际关系有4个方面。其一与同事之间，天天见面相处的同事，性格爱好长短炯异，有的亲近，有的较疏远，但无论谁谁，起码的礼节要有。你如果一副孤傲或哚哚气势，谁跟你近乎；你如果唯唯诺诺，谁拿你上眼。工作配合之余，适当又真诚地交流沟通是融洽关系的有效方式。其二与上司之间，多了解他的秉性为人及做事风格，对他交办的事情说的话，要上心要领悟，办事勤快思维敏捷设身处地地顾及大局，当然正常的私人往来也是要有的，但试图与他拍肩搂腰那就算了。其三与上上级之间，至少不至于陌生，如果通过自身努力，在他的心目中留下好印象，说不定什么时候加分就落到了你的头上。如果关系更进一步，那自然再好不过了。其四与前来办事的人员之间，要留下好口碑。这些人员有什么背景无需背书，但口碑很能说明你的为人处事。

3、个人品行要修为。一个人的品行往往系关自己的信誉度，如果品行虚伪，奸狡，败坏，华而不实，你自己可能不觉得有什么，但别人又怎会放心把重担压给你，不连累自己就阿弥陀佛烧高香了。

4、待人处事要诚信。诚信乃立人之本，什么时候都丢不得，个中利害都懂，再不赘述。

5、恃才傲物要克服。职场上，人才辈出，如果你恃才傲物，耍脾气，搞要挟，待价而沽或者刚愎自用，听不得半点意见，我把你当菩萨供起来，又或者束之高阁，凉茶泡着，你找谁说去？我不下数次听到这句话“你能干怎么啦，我可以不用你”。呵呵，真到了那样情形，别说重用，你还呆得下去么！

反过来说，你明明是个人才，却总是得不到重用，那上面所说的某环节你肯定出问题了！

为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？

最高法的“员外郎”王林清正好诠释了这个问题。

一个人在自己所处的平台上想有所建树，要靠主观与客观两方面的因素相结合。离开主观努力，或者没有发挥空间，都不可能有成就。

才华是一个人职场得到重用的先决条件，但不是必然条件。

职场不是一个只看才华的地方，其他各方面的能力如人际能力、协调能力、领导力同样不可或缺。想想杨修、李广、贾谊......这些人，职场不相信眼泪。

除了才华外，缺乏职场智慧的人确实难以得到重用。

职场如丛林，适者生存，而真正的强者才会得到重视。

为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？

为什么有才华的人很难在职场上得到重用？职场这个位置是很有意思的，这个问题在文武个看来两者都脱不了干系。

一、领导的原因

要是领导拿不下来他就不敢提拔你，这样的领导就是害怕有一天你取到了他的位置，或者是威胁到他。所以，就算你在有才华，他们也不会去提拔有才华的人。

可能是没有巴结好领导，在职场上还有一种就是，喜欢别人来巴结甚至是需要送礼才会去提拔一个人。

二、员工的原因

有才华的人会很骄傲，特别是自己为公司做点成绩出来，更是不得了，恨不得大家都供着自己。人与人之间是互相尊重的，你不尊重别人，别人怎么可能尊重你。

有才华的人或许是不会做。职场上不仅仅是需要有才华才行，还需要沟通能力、协调能力等一些能力。

三、任用的那些事

现在这个社会还是有才华才会有出息，互联网的时代不再是像以前那么专一的输出点，才能的发挥不再是扁平化而是多元化的。

互联网的发展，新媒体的发展，我们很多媒体创作人都需要有才华，不学习你就会被一点一点榨干自己的知识，就会没有输出。

现在有才华的人完全就用担心，你的才好或许可以在另外的地方变现。

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为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？

谢谢邀我回答！

一般来说有才华的人大多会受到领导重用，强将手下无弱兵嘛！

但社会上的确存在一些有才华者，没有平台施展抱负的现象。

我认为是两方面原因所致：

一、不排除职场中有的领导者是缺德少才，俗不可耐。

这种人上位要么是“朝内有人好做官";要么靠察言观色，阿谀奉承或进贡行贿。所以唯恐乌纱帽戴不稳，怕被能者超越取代。故竭力打压排斥有才华者：不露声色地给穿小鞋，含沙射影地小题大作，尽量使其边缘化。再或者可用而不可重用。

二、有才华者自身原因。

一些有真才实学，敢於创新拼搏之人，心境较高，在职场处事为人时，难免显得有些清高自负，甚至目空一切。比如表露在言语上生硬直白，不会含蓄转弯。如坚持我行我素，独善其身，不屑与人为伍。还有对违法乱纪之事疾恶如仇，口无遮拦地抨击等等。

作为其领导，虽然爱才惜才，但见部属这样强势，恐怕或许内心多多少少也有点忧虑吧？

基於上述，愚意即是一些有才华者在职场不被重用，不受待见的根本原因！