怎样当好领导呢？
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为什么是正确的？首先，部门主任的职责，是负责整个部门的业务正常运转，这其中包括业务，包括人事管理，包括对内对外的一切问题，凡是与部门有关的问题，都要主任来负责。
注意，是“负责”，意味着出了问题他要“担责”，所以他要在职责范围内通盘考虑，而不是只专心去钻研一项。业务知识，只是主任“负责”的其中之一。
主任为什么要这么说？据笔者推测，主任是想敦促大家把业务搞好，因为部门里每个人的业务做得都好，他就会少许多麻烦，不用经常为部门出的大小娄子而焦头烂额；大家的业务做得更好，也就意味着他的整体业绩会更好，利于自己的晋升。
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为什么说存在问题部门主任不是大领导，其本质就是个干活的，业务能力对他也很重要。他不但要在业务上成为众组员的表率，还要负责指导下属，帮助他们前行。再者，自己懂业务，也不会轻易地受制于人。
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某种意义上来说，这也许是位发展良好，且胸开阔的主任。敦促、鼓励、创造机会让组员前行，作为中层，是非常重要的品质。
怎样当好领导呢？
这个问题你要到党校去学习几年，至少要到新华书店买几本书看看，三言两语无法回答你。
怎样当好领导呢？
怎样当好领导呢？
谢邀。常言说:一个人挑水吃，两个人抬水吃，三个人无水吃。这句话说得不完全在理，但也不乏其现象的发生。假如在这三个人中，有一个是组长，这个组长会挑水、多挑水、不用别人挑水，那么，其他人就永远"傻傻″的看着？如果这个组长能把属下组织起来，在同一时间内，做到1十1十1二4、5…就不是单个效率之和了。据此，可以初步判断，这个组长就是好领导。
怎样当好领导呢？
心怀一杆称，心中有民众。
怎样当好领导呢？
领导者就是一个集体的指挥者和决策者。对于一个优秀的领导者来说，面对不同的情况，如公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，要随时调整领导风格和方法。如果要成为一个 合格的领导者，我觉得应该具备4项基本要素:一是要有自知之明:二是要有不断创新的进取心:三是要有决断魄力:四是要有宽容精神。
对于一个合格的领导者来说，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个下属的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个下属的积极性和创造性。要以身作则，发挥表率作用，带领和依靠团队全体的共同努力，来实现具体目标。
在具体工作中，要言行一致要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是合格的领导者是能清楚的知道权力是根据事实得来的。一个合格的领导者会抓住每- 个机会来向其他人展现自己如何以身作则。人们也愿意向那些身先士卒的领导表达敬佩，并愿意追随。-些对领导 者可信性的调研数据显示，当员工被问到哪个领导是否值得信赖时，大多数的回答都是那些说到做到的领导。要获得信任，以身作则是必要的。当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。当两者- -致时，就能判断。
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